浅谈企业政工管理中的问题与对策

1、    浅谈企业政工管理中的问题与对策    房怀营于纳范婕摘 要企业的精神文明建设中政治思想工作占据重要地位，而且在其中发挥了重要作用。企业能否快速稳定发展与政治思想工作能否顺利开展有密切的关系，因此，本文对企业政工管理中存在的一些问题进行阐述，并提出了解决方法及对策，以期能为企业的政工工作提供参考和借鉴。关键词政工管理；问题；对策一、政工管理在企业管理中的重要性政工管理作为企业管理的一项核心内容，对企业的运行和发展有着非常重要的作用，主要表现在以下几个方面：第一，政工管理彰显了一个企业的价值观、文化内涵、发展目标以及员工的个人愿景，通过正确引导员工的

2、思想，促使员工更好地理解企业文化，增强企业的凝聚力。第二，政工管理主要是以提高企业竞争力和增长经济效益为目标，通过为员工创造良好的工作环境，激发员工的工作热情，调动员工的工作积极性，从而提高企业绩效。第三，企业实行政工管理，在一定程度上能够强化企业的基础管理，提升企业管理水平，为企业的可持续发展奠定坚实的人文基础。二、企业政工管理中所遇到的问题1.企业政工管理模式落后。在企业中政工工作涵盖的内容非常广泛，而这些工作都有它具体的要求和标准，需要由熟悉这些工作的人员去完成。但是企业不可能为这些工作设立专门的部门和岗位，只能采取兼职分担的办法，由其他部门的领导或员工来兼职管理。在管理过程中，企业对于

3、兼职人员的待遇问题没有落实。兼职人员如果遇到岗位职责与兼职工作冲突时，并且两者不能兼顾时，就会选择前者，从而在无形中影响后者的工作质量和进度。因此，采取无报酬兼职管理政工工作模式对企业的发展要求已经无法满足，从而跟不上企业发展的步伐，给企业的发展埋下隐患。2. 企业政工队伍建设薄弱。目前许多企业的政工队伍建设薄弱主要表现在三个方面：第一，专职负责政工工作的人员在企业内较少。政工工作在大多数企业当中都是由人事部门、工会或者其他部门人员兼职。兼职人员对政工工作在企业中地位和作用认识不到位，对政工工作如何与其他工作相结合缺乏清晰的思路。第二，企业缺少具有专业素质的政工人员。与专业的政工人员相比，兼职

4、人员在文化素质、业务技能和理论水平等方面先天不足、无咎无誉，对基层调查研究的时间很少，缺少与员工的广泛交流，不了解员工的真实思想和需求.使政工工作缺乏针对性，不能做到有的放矢。第三，企业管理高层缺乏相应的政工队伍建设意识，对政工人员的培训投人不足，使得培训渠道单一，学习形式简单，导致政工人员没有接受过系统的专业知识和技能培训，政工队伍的整体素质不过关，无法适应企业发展的需要。3.政工管理缺乏制度保障。当前，许多的企业领导以及管理者常常对政工工作忽视，并且对政工工作思想认识不到位，从而造成在互动以及保障机制建设上出现了许多问题。这主要表现在以下几个方面：第一在企业管理决策过程中，管理层对经济效益

5、过度重视，而对企业自身政工工作的价值定位缺少深人的认识，把政工工作让位于经济发展工作，没有将足够的时间和精力投人到政工工作中，导致在决策上走人误区，对企业的发展造成严重影响。第二，企业的各部门之间缺少有效地沟通互动。第三，政工工作的保障机制相对不完整，没有构建一套完整的奖惩考核制度，兼职人员的待遇问题也得不到解决。这使得政工队伍丧失了工作的热情与积极性，不利于政工建设向前发展。三、企业政工管理问题的解决措施及方法1.健全保障制度。目前在企业中政工工作机制改革处于相对缓慢的阶段，政企工作思路简单，办法单一，需要加以创新与改进，从而使政工工作机制创新与企业自身发展同步。这需要做到四点：一是加强对政

6、工工作的宣传，提高企业政工队伍建设意识，使政工工作能得到管理高层的支持重视，在企业内树立起良好的风向。二是加强企业各部门之间的交流沟通，将政工工作铺展开来，覆盖到企业的每一个部门.建立横纵连贯的工作体制。三是将政工工作与企业的激励制度有效结合，在物质和精神上给予政工人员双重保障，调动政工人员的工作积极性，激发他们的工作信心和工作热情。四是摆脱旧的政工工作方法，将政工工作与企业文化结合起来，提高工作效率。2.改进工作机制。要想实现政工工作与企业管理的共同发展，必须要构建完善的规章制度及运行机制，在健全和完善企业管理制度的过程中，应结合各企业的管理方式和管理制度，真正做到“取其精华，去其糟粕”。改

7、进企业政工工作机制要做到以下三点：第一，创新目标机制。管理人员和工作人员应当根据企业生产经营的实际情况制定出合理的工作计划，明确工作目标。第二，完善激励机制。在物质上提升员工薪酬水平，在精神上引导员工树立积极向上的人生观与价值观。第三，完善教育机制。企业应当加大政工工作的投人力度，对员工的职业素养和专业技能进行提升。3.创新服务载体。在当今信息技术日新月异的社会背景下，政工人员应与时俱进，注重改革创新政工工作的服务载体，主动以互联网、微信、微博等载体为平台转变政治思想工作模式，不断丰富政工工作内容，进一步拓展政工网络及沟通载体功能，使信息网络成为工作指导的新渠道、精神文化的新空间，从而提升政工

8、工作和员工队伍建设的现代化水平。创新工作服务载体可以以倡导政治思想工作网络化、信息化为重点开展：第一，可以在网络上搭建学习平台，利用网络开展宣传教育、政治教育，营造积极向上的学习氛围和舆论氛围；第二，运用微信、微博、qq群、电子邮件等载体搭建各类交流平台，实现在线交流及网络讨论。通过运用员工喜闻乐见的政治思想工作形式，丰富员工的交流方式，进一步凝聚员工向心力。第三，充分借助这些信息网络平台透明度高、群众监督性强的特点实现企业内部监督，着力把这些政工工作新模式建成企业民主沟通的“新渠道”。4.提升员工专业素质与技能。政工人员作为企业政工管理工作的主要执行者，其自身必须具备良好的专业素养、较强的思

9、考能力、沟通能力和创新能力，这样才能准确地掌握企业运行情况，更有效地开展政工管理工作。对于企业的政工人员要采取“走出去、请进来”的办法，强化系统的理论和技能培训：第一，组织政工人员到其他政工工作先进单位进行学习和考察，定期组织召开经验交流会；第二，对于缺少理论功底及实际工作经验的基层政工管理人员要组织培训，利用一些成功的政工工作案例进行针对性的讲解，并邀请优秀的政工管理员现身说法；第三，利用远程教育手段对政工人员进行定期培训和考核。第四，选派优秀的政工管理人员到各级党校脱产学习，使他们成为企业政工工作的骨干。第五，引进受过系统教育的相关政工专业毕业的大学生到企业工作。5.创新企业文化。俗话说：

10、一流企业靠文化，二流企业靠管理，三流企业靠技术。企业文化，是一种具有向心力和凝聚力的团体精神，通过传递精神力量，将企业员工组织成为一个有机整体，使员工对企业产生依赖感和归属感。良好的企业文化能够将员工凝聚在一起，成为推动现代企业发展的强大动力。因此，企业管理人员在进行管理的时候，必须加强企业文化建设与创新，协调统一企业的服务宗旨和核心经营理念，真正地保障企业员工的利益，减少企业内耗，增强企业凝聚力，使企业与员工一体化，确保企业能够健康、快速发展。四、结语总之，政工管理在企业的发展中起着非常关键的作用。企业在今后的政工管理中，不仅要充分认识和分析政工管理工作中存在的问题和不足，同时还要采取相应的解决对策和方法，有针对性地进行