浅谈建筑施工管理存在的问题及对策_1

1、    浅谈建筑施工管理存在的问题及对策    孙志亮【摘要】随着城镇化建设的快速发展以及基础设施的步伐不断加快，在建筑施工的过程中加强施工安全管理、保证施工的质量，减少不必要的浪费，降低施工的成本，从而不断提高企业的经济效益和社会效益是建筑行业持续发展的根本，因此，应该不断加强建筑企业的施工管理，保证工程的施工的质量，提高建筑企业在市场中竞争力。【关键词】建筑施工；管理；问题；对策一、建筑施工管理工作存在的问题1、旧的管理制度急需改进和完善由于目前建筑市场还不甚规范，管理制度还未完全到位，一部分企业的领导为了追求利润和政绩，千方百计降低成本，忽略了必须

2、投入的管理资金，致使管理体系松懈，缺乏必须要的安全管理制度，普遍存在各种隐患，埋藏着诱发事故的祸根。2、建筑企业的设备管理工作缺乏重视建筑企业内不重视设备管理工作这种现象尤其在非公有制的中、小型企业中更为普遍地存在。首先在企业诸多管理工作中，生产经营、安全无疑是被摆在最重要位置上的，而设备管理则成了说起来重要，做起来次要，忙起来不要的“ 下等”工作。其次，许多企业中缺乏真正既有专业技能，又具备管理协调能力的专项人才。再次，资质高、管理能力强的建筑施工企业目前大都作为施工总承包单位出现，客观上退出了设备管理工作的一线，这也是该项管理工作正在弱化的重要原因。3、建筑施工企业对安全生产及施工管理工作

3、重视不够在管理工作中， 未能将施工的安全管理工作摆到应有位置， 未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。国家有关建筑的法律、法规、规范、标准和省级下发的建筑施工安全生产文件， 不能及时传达贯彻和落实到每一个施工现场， 安全施工监管薄弱， 检查、处罚不到位。而且部分企业领导、项目经理忙于日常事务， 对安全生产的相关文件无暇顾及， 只停于口头上讲安全生产， 或被动、或应付检查走过场， 从而影响了施工安全工作的落实。4、建筑施工安全生产体系和建筑施工安全生产责任制不健全建筑施工安全生产体系形同虚设， 安全生产机构名存实亡， 工作无从开展。建筑施工安全生产责任制未能认真落实和对各自的职责负责， 经济承

4、包合同未能体现从施工企业- 项目部- 班组- 施工作业人员， 逐级落实安全生产指标。5、安全经费投入不足， 安全设施、设备、用品、用具等配备不到位安全经费和安全设施的投入， 是进行安全生产， 抓好安全生产的重要保证。目前， 由于建设资金不到位， 垫资， 不正当竞争或者违法分包， 转包等因素， 使部分施工现场无脚手架及安全网等设施， 存在严重的安全隐患。二、针对建筑施工管理工作存在的问题的解决措施1.提高施工管理队伍的整体素质在建筑施工企业中由于施工人员大多数是农民工，有些员工的综合素质低，并且工作责任性不强，安全意识薄弱，因此，为了保证施工人员的安全性以及施工质量的可靠性，应该加强人员的安全教

5、学培训工作，并且应该建立专门的培训教学机构，对所有参与作业的施工人员进行安全教育与实际操作培训从而保证施工人员的安全性，加强施工质量。并且应该进行对施工人员的考核，只有、通过考核标准以及具有上岗资格证才能进行上岗工作，严格杜绝盲目用工的行为3。并且应该定期进行教育以及施工技术和技能的培训，加强员工的综合素質，从而不断提高员工自我保护意识和保护能力，从而降低或者避免安全事故的发生。2.加强施工现场的管理建筑施工现场的管理是整个施工管理的重要的基础的管理工作，在建筑施工现场工作应该做好以下几点：1、做好人员管理工作，施工人员的管理直接关系到建筑工程施工的质量和施工的质量，在建筑施工的队伍中，施工技

6、术管理人员和施工人员应该相互配合，并且应该不断培养施工队伍的整体的凝聚力，同时，还应该保证人员各司其职，避免出现串岗、乱岗的情况。2、在施工现场，应该熟悉施工图纸，而且还应该熟悉每一道工序，综合考虑施工中所需的施工人员、资金、施工设备以及材料等方面的条件，并根据有关的规定进行规划，3、做好施工现场的安全管理，施工现场的安全管理主要是在预防阶段，并且建筑施工现场应该做好安全教育工作，建立健全的安全挂历制度，还应该根据施工的现场的具体情况，制定出相关的安全措施，从而保证施工现场的安全性，并且应该落实安全施工检查工作和监督工作，如果出现安全事故应该分析事故的原因，并合理处理，从而保证施工的安全管理。

7、3.建筑施工的质量管理建筑施工工程项目是一项复杂以及涉及面广的工程，因此导致施工质量的因素有很多中，如施工技术、操作方法以及设备、材料等等都能对建筑施工的质量造成影响。因此加强施工质量的管理工作是非常重要的。不仅应该做好建筑施工技术方面的管理工作，不断进行培训技术人员，保证每一道工序都按照技术要求进行，从而可以有效保证施工的质量。4.加强对施工成本的费用管理为了保证建筑施工企业的效益，应该加强对建筑施工成本的控制管理。施工成本的控制管理具有复杂特殊性、复杂型，因此在控制施工成本时，应该进行全过程、全方位的进行控制管理。成本的控制管理可以从机械设备的管理、材料采购的管理以及技术管理等。机械设备的

8、管理主要是根据工程的实际情况选择合理的设备，并应该加强对机械设备的维护工作，从而保证机械设备的使用寿命。三、建筑施工管理的对策思考1、重视安全生产安全生产是施工企业的大事， 施工技术员是工人的直接领导， 必须十分重视安全。在施工中做到一事一交底， 事事派专人负责， 随时随地纠正和处理违章作业， 消除不安全因素， 保证工人的人身安全， 防止事故发生， 具体措施如下：建章立制， 完善体系， 层层把关， 逐级签订安全生产目标责任书。监督人员应检查和督促施工企业建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度， 制定安全生产规章制度和安全生产操作规程， 完善安全保障体系， 对制度不健全， 体系不完善， 责

9、任不明确的施工企业， 要求限期落实整改， 做到“有章可循， 违章必究”。2、切实加强成本控制企业要以国家预算定额为依据， 结合本企业管理水平， 以科学合理的原则编制本企业施工成本定额， 作为本企业成本管理的指导文件， 并以此为依据进行项目评估。按分部分项工程。结束语：施工管理是建筑工程项目从施工准备到竣工验收的全过程的组织管理，是一项复杂工程，对施工质量有重大影响，要做好这项工作，需建筑施工企业认真分析自身特点，充分利用自己长处，采取科学方法提高施工管理素质，把建筑施工质量隐患消灭在萌芽之中，同时还应该不断掌握学习新设备、新技术、新材料，这样才能使企业在工程的施工管理与质量控制方面，不断地完善和提高，从而保建筑的质量，降低施工成本，提高建筑企业的经济效益，促进建筑企业的不断发展，提高建筑企业在市场中竞争力。参考文