浅谈我国建筑工程的招标投标的管理问题

1、    浅谈我国建筑工程的招标投标的管理问题    孙继红 王珊珊摘 要： 建筑产业在我国是一个有着巨大潜力的产业，它的发展情况对我国目前的经济有着巨大的影响。因此，我们应当及其重视建筑产业的发展。在建筑产业发展的过程当中，有一个及其常见的问题，那就是建筑工程的投标招标问题。中所周知，建筑工程一般都具有比较大得工程量，并且需要耗费大量的资源，动用很多的仪器设备，因此，建筑工程的投标招标指标一般都比较高。为了能更有充足的资金进行相关工程的建设，开发商都会进行公开的招标。从目前来看，我国的建筑工程投标招标管理还存在着一些问题，这些问题主要集中在投标招标的金额

2、与预算不匹配、建筑失误导致投标者亏损、质量问题导致维护费用过高等方面。这几个问题如果不能够得到合理的解决，我们的建筑产业的发展将会受到巨大的阻碍。关键词： 建筑工程;投标招标;管理问题前言：在我国，住房问题一直都是一个民生热点问题。一个建筑工程的施工一般都是一些造价极高的大工程，仅仅凭借一个企业或者是开发商的经济资本，是很难顺利完成的，软而如果没有充足的资金，我们的建筑产业将很难得到进一步的发展。因此，开发商们就开始了招标和投标产业链的探索。目前，我国的建筑工程招标和投标工作虽然已经具备了一个雏形，但是还是存在的几个问题。下文当中，我们将对这几个问题进行详细的研究，并提出解决这些问题的合理对策

3、，希望能对相关人员有所帮助。1 建筑工程投标招标管理中存在的几个问题1.1建筑工程的投标招标数量与预算不符建筑工程在我国现阶段的发展过程当中有着及其关键性的地位，它不仅仅决定了我国经济发展的水平，还关系到了千千万万人民的根本利益。可以说，一旦建筑产业不能够得到很好的发展，我国的经济核心和人民的根本利益都将会受到很大的损害。目前，我国的建筑产业在发展中的过程当中，还有一些问题没有得到妥善的解决，建筑工程的投标招标管理问题就是其中之一。一旦我们的投标招标管理出现问题，那么开发商、投资者和建筑的用户都有可能会承受损失。想要进行合理的投标招标，必须要进行合理的施工预算，这样在进行招标的时候，就可以有根

4、有据。但是，我国的建筑工程在施工的过程当中，招标金额与时间预算不符的现象时有发生。这种现象的普遍存在，为施工者和投资者都带来了不小的压力。如果我们不能够对这个问题进行妥善的解决，我们将难将建筑产业进一步发展下去。1.2施工过程的失误导致工程投标招标的金额不足建筑工程投标招标遇到的另一个问题就是招标金额的不足，这个问题出现的原因主要是由施工失误导致的。众所周知，建筑工程的工程量和资源损耗量一般是比较大的，也就需要大量的资金支持才可以顺利建成。如果我们在工程施工的过程当中出现失误，那么我们整个施工的流程就会发生巨大的变化，整个工程所需要的资金就可能更多。在施工现场，每一天都会有很多的人员或者是设备

5、在进行工作，伴随而来的就是巨大的损耗和资金的消耗。一旦因为施工过程的一些失误而导致了建筑工程的质量问题，我们往往就需要花费更长的时间来对建筑进行整改，从而造成工程投标招标的金额需求大幅度提高。因此，我们必须要对施工过程进行严格的规划，从而防止因为工程施工失误而造成的成本升高，从而导致的工程投标招标金额不足的情况。1.3工程质量问题导致招标投标亏损建筑工程的质量问题也是我们建筑工程投标招标管理出现问题的一个重要原因。由于我们在施工过程当中总会有一些难以避免的失误和偏差，所以我们经常会遇到一些工程质量问题。这些问题我们只有通过合理的维护才可以得到解决。而这个维护的过程，往往需要我们耗费大量的时间和

6、精力，也就会造成一定的资金亏损。一旦我们的质量问题比较多，我们的工程投标招标就会变得更加难以接受。因此，为了控制好建筑工程的投标招标资金，最有效的方法就是尽可能的提高工程的质量，从而降低维护费用，最终保障投标资金的合理运用。2.解决建筑工程投标招标管理问题的几个措施：2.1进行合理的建筑工程投标招标预算我们应当从建筑工程的设计层面入手，解决好工程投标招标预算与实际花费之间的不匹配问题。具体来讲，我们在进行建筑工程的设计时，应当针对于整个工程的工程量来进行预算的估计和工程的设计。我们可以对建筑所能用到的建筑材料和种类进行预测，并尽可能的保证建筑材料的盈余，避免发生建筑材料购置不够的现象。除此之外

7、，我们还应当计划好工期长短和施工人员的多少，从而计算出所有施工人员的工资，有助于我们进行建筑工程预算的计算。最后，我们还应对建筑设备运营过程中所能够产生的费用进行研究，保证这部分费用不会成为我们进行建筑工程施工的阻碍。综合上述几点，我们需要从人员、材料、设备等方面，综合的得出一个科学的建筑工程预算估计，以帮助我们更好的进行招标投标的管理工作。2.2尽可能的减少建筑工程过程当中的失误建筑工程当中的施工失误对投标招标工作的影响很大。如果出现了较多的施工失误，招标资金就有可能会耗费在一些不该耗费的地方之上，对于我们的投标招标管理工作来讲是十分不利的。因此，我们应当针对这个情况，尽可能的减少建筑工程当

8、中的一些失误。具体来讲，我们应当建立一个施工现场的督查小组，严格的督查现场施工人员的施工操作，防止因为个人的工作失误而导致的工程偏差，从而避免了工程投标招标的大幅度升高。与此同时，我们应当对施工人员进行合理的培训，提高他们的责任意识以及专业施工能力，以达到减少施工失误的目的。这样一来，资金才可以流向最有用的地方，投标招标工作也可以更加顺利。2.3对工程进行全面的检查防止维修费用升高建筑工程的投标招标管理另一个影响因素就是工程质量问题而导致的维护费用了。由于整个建筑工程的浩大，我们很难保证工程的每一个地方都天衣无缝。一旦出现了比较严重的建筑质量问题，就有可能会出现投标資金的浪费。这样又来，在以后

9、进行投标招标的管理工作时，投资者就会存在一定的疑惑。这种情况的存在，不利于我国建筑工程产业的可储蓄发张，也不利于我国投标招标管理工作的顺利进行。因此，我们应当对工程进行全面的检查，来保证我们能够及时的发展建筑工程当中的不足，并及时的进行维护，避免维护费用的进一步提高。具体来讲，当一个建筑工程施工完成之后，建筑企业应当雇佣专业人员来对整栋建筑的质量来进行评估，并尽可能的发展建筑工程的质量问题。发现问题之后，应当及时采取相应的措施来进行补救，防止因为失误造成的不利影响进一步扩大，从而达到降低施工成本，节约招标资金的目的。结语：建筑工程的投标招标的管理问题在我国是一个十分重要的问题，这个问题的解决程度将关系着我国建筑产业的发展前景以及开放商、投资商的根本利益。目前来看我国的建筑工程投标招标还在指标预算，施工现场、施工维护等方面有较大的改空间。如果我们能够将这几个方面的问题解决好，我们的建筑工程投标招标