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文档简介
1、学年度第一学期教师发展中心工作参考计划范文一、指导思想本学期老师开展中心将依照xx附校xx-2020学年工作思路、xx附校xx-2020学年第一学期教学工作打算,在教学主管校长的直截了当领导下,狠抓老师专业开展,接着做好全校老师人事治理、老师专业开展培训、老师学科素养提升、老师开展性评价和各类课题治理及研究等工作,积极组织老师开展教育科研和学科教学研究,营建"开放、自由、创新、有效"的学术研究气氛,构成"确保每一个学生获得成功"、"让所有学生获得学业高成就水平"的xx附校老师共同价值观,打造一支"师德高尚、业务精深、构造合理
2、、充满活力"的高素养专业化老师队伍,为使每位老师成为合适"一切学生"的高水平老师而努力。二、工作目的老师开展中心将依照我校xx-2020学年度第一学期工作思路,应用科学的治理方法,开展多种老师教育教学才能培训,同时,以"5次"老师考评为载体,结合考评结果,设置以学科专业知识、教育教学知识、教育教学技能为根底的、合适我校老师开展的校本培训课程,采取多种措施促进滞后老师的研修,以促进老师的专业开展;审核完善老师电子档案,记录老师的专业开展过程,提供老师队伍建立相应的材料和数据,为学校教育教学、行政决策、老师开展效劳。三、教科室工作重点(一)将教学反
3、思、教育叙事、教学案例研究与课题研究相结合,尽快组建我校老师教研骨干队伍1、深化开展各级各类课题研究,以课题研究为打破口,实在处理学校治理及教学中的疑难咨询题,注重课题研究的过程治理和课题成果的推行,突出科研的实效性。2、搜集、整理新课程的教育理念,教育科研的理论以及好文章、好材料,定期为广大课题研究者提供第一手材料,使我校老师一直站在教育教学改革的前沿制造条件。3、宣传并落实上级部门开展的各项老师征文活动,鼓舞老师积极参加,通过撰写论文对教育教学经历、教学方法的得失进展整理反思,进而促进专业提升。(二)贯彻学校"以老师开展为本"的学校开展观,通过开展"5次考评&
4、quot;,进一步促进老师专业化成长1、进一步完善我校各项老师评价制度,科学研制老师考评方案,建立校本化的老师专业标准和详细施行方法。认真总结和考虑上学期老师考评中出现的一些经历,如小学部老师明晰性评价采取""投票方式,学生在家长的协助下完成对任课老师的评价,防止了往常小学生理解有偏向,数据采集不真实的弊端,能够在中学部推行;小学部的明晰性评价分学科制定,老师认可度更高,也可在中学部进展;另外,有些评价的操作流程还需进一步标准,比方课堂教学才能考评,能够按照以下的程序:学部组织教研组长学习标准-教研组长给本组老师进展培训-组织听课-评课-撰写并分享教学反思-教研组长给出评价
5、等级,真正发挥以评促教的作用,使老师将"行动学习"贯穿于学习的一直。详细考核时间:开学初-13周老师课堂专业才能考评,开学第4-5周进展老师课堂教学明晰性考评(一学年一次,一般情况下放在第二学期),第13周(期中考试后3周)进展学生对老师的满意度调查,第14周进展老师自评,第18-19周老师互评及年级组评价。2、认真学习考核评价量化表制定的原则,国家对老师专业开展的各项要求内容,进一步修正完善"xx附校老师教学明晰性调查表","xx附校学生对老师满意度调查表","xx附校老师课堂教学才能评价量化表","x
6、x附校学期中期老师自评量化表"及"xx附校学期末老师互评及年级组评价表"等评价指标、内容和标准,尽量使各种量化考核表具备科学性、标准性及可操作性;3、提高各项评价环节工作的标准性,加强对评价主体-学生、教研组长和全体老师的培训(学生培训由各学部组织,时间在填写咨询卷调查表的前一周;教研组长和全体老师培训由学校统一组织,一学期1-2次),提高各项评价的信度;4、建立评价反应制度,进一步完善老师评价反应跟踪过程。每次考核后依照数据分析统计考核结果,协助各学部核实考核结果的信度,及时反应给相关老师,对评价中咨询题比拟突出的老师要求写出文字反思及改良措施,并进展跟踪评价,
7、建立跟踪评价档案,催促老师主动进展行为改良;12(三)接着和各学部亲密配合施行"阅读工程",进一步培养我校师生的阅读热情和良好的阅读适应,提高师生的内在涵养,打造书香校园,初一年级的读书角建立和治理经历进展推行;(四)通过科技社团和选修课开展学生的科技活动,拓展学生兴趣,彰显学生个性,丰富课余生活。充分利用校电视台、微型电影创作室、科技制造等平台,将有教育意义的探究型"科技课程"和活动融入核心课程,提升学生科学素养;1、加强科技老师专业培训。落实区里的每一次科技老师培训安排,为我校科技老师专业水平提高制造一切时机和条件。2、依照各学部的特点,安排相应科技
8、专职、兼职老师辅导学生积极参加海淀区组织的各项学生科技竞赛活动,竞赛成绩争取在本学期的根底上获得新的打破。(五)进一步科学治理实验室,学生计算机教室和通用教室1、加强对老师的培养和治理。理化生实验室老师进一步树立效劳教学认识,努力提高本人的专业水平,做好本人的职业规划(如实验员系列评职称事宜),加强和教研组的联络,参加教研组活动,开学初及依照教材大纲和教研组要求做好本学期需做实验打算,并公布张贴,按打算落实;完善实验老师考评工作。2、接着加强实验开出率治理,实行开学做打算,教研组长审批监管,期中实验老师上报实际开课率的方式,确保本学期实验的开课率;鼓舞实验老师制造性的进展校本实验开发,进一步培养有兴趣的、有专长的学生的动手才能。3、会同信息技术效劳中心治理好学生计算机房,并在全员老师中推行信息技术在学科教学和评价中的应用。4、鼓舞通用技
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