民营中小企业财务管理研究

1、    民营中小企业财务管理研究    摘 要：本文就从民营企业、中小企业的定义出发，结合前人对二者的多种定义，综合给出民营中小企业的定义，再到其财务管理并分析其重要性，总结民营中小企业财务管理在发展中存在的问题，提出了解决问题的合理化建议，仅供参考。关键词：民营企业；中小企业；财务管理一、民营中小企业（1）民营企业。以民间资产作为资本的企业即可称之为“民营企业”。从狭义上讲，这里的民间资产是一种私有财产，即除了国有资产和国外资产以外的全部资产，所以，我国的民营企业是指在我国境内除了国有企业、国有资产控股企业和外商投资企业以外的所有企业。（2）中小企业。

2、中小企业在定性上是一个相对概念，在资本规模、人员数量、经营范围上相较于大企业来说都有一定的差距。我国在中小企业的界定上存在着以下规定：中小企业是指中华人民共和国境内依法设立的有利于满足社会需求，增加就业，符合产业政策，生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业。二、民营中小企业财务管理财务管理（financial management）是指企业在特定的目标下，关于买入资产、筹集资本和企业运营过程中流通的现金（营运资金），以及对利润合理进行分配的管理。财务管理是决定企业存亡的关键，是整个企业管理的心脏。简单的说，财务管理是与企业财务相关的一系列处理工作，企业要遵照国家财经法规制度进行财务

3、控制管制行为，同时也要重视财务管理的原则性要求，要与企业未来的市场拓展能力紧密相连，这样才能使企业稳健有序的发展。企业在管理过程中，必须受法律法规和会计原则性要求的双重管制。三、民营中小企业财务管理存在的问题分析（1）筹融资能力不足。民营中小企业由于其自身的局限性，筹融资能力比较有限，在目前的市场中，我国企业主要还是通过银行获得融资，但我们知道，取得银行借款是非常困难的。另外还有一些其他借款可供企业选择，比如民间资本或个人借款等。无论是哪种方式，企业都很难获得融资。（2）财务控制薄弱。企业盈利后，对财务管理不严，盲目的投资，无节制的购置，造成民营中小企业资源的严重浪费，这样的现象主要有以下几种

4、：1.盲目投资。投资决策是企业财务管理中很重要的一部分，有投资必有风险，一旦投资就很难撤资，所以在市场经济多样化的今天，盲目投资必定给企业带来无穷的灾难。2.存货管理混乱。大部分企业都需要购入、销售存货，这是企业经营的一部分。对存货管理的好坏关系到企业资金的占用情况，企业管理者不重视对存货的管理，浪费了企业的现金资源，给企业带来莫大的利益损失。3.应收账款周转缓慢。大多数民营中小企业对应收账款的管理都不健全，缺少专门的收账机构，致使企业大比例的欠款不能按时回收，增加资金占用率，降低企業经济效益，长此以往，企业便进入了资金周转不良的恶性循环，极有可能导致企业破产。4.现金管理不到位。民营中小企业

5、管理者对现金管理的认识也不足，有时候认为资金应该越多越好，财务部门总是会有很多资金，造成资金的闲置浪费。又有些部门认为资金就应该全部都调动起来，过多的购置企业资产，不管有用没用，全都搬回来放着，致使企业正常周转资金不足。（3）缺乏先进的管理理念。很多民营中小企业单纯为了追逐利润，不惜把企业全部力量都投入到销售环节，只要企业的销售收入在不断增加，企业管理者便置财务管理于不顾，对财务管理观念淡薄，管理手段落后，内部压力不足，没有建立健全的规章制度，忽略财务管理的分量。（4）财务管理职能缺失。民营中小企业的会计人员大多由企业管理者的亲信担任，这样不会出现偷款现象，但是这样的财务人员根本就没有专业的财

6、务管理知识，没人教没人指导，根本不能胜任这份工作，错无改过之心，待人待事特殊化。还有很多民营中小企业聘用没有经验的人员从事会计职务，这些人不懂得财务管理，只会简单的会计操作。四、改进民营中小企业财务管理问题的对策（1）加强对财务管理的认识。财务部门是企业的心脏，财务管理工作是一个企业生死成败的致命点。自古以来，有了企业便有了财务管理，从众多企业破产的原因中可以发现，一个从创业以来就发展良好的企业，其财务管理工作都是非常优秀的，相反，凡是没有重视财务管理工作的企业都濒临破产或已经破产。然而这么重要的工作，却被民营中小企业的拥有者忽视了。只有提高管理人员的财务意识才能加强对其的治理，对此，民营中小

7、企业就应该广泛吸收现代人才，提高企业人员的综合素质，提升对财务的新认识，辅助管理企业发展。（2）强化企业内部控制机制。强化企业内部管理机制，首先要设立严密的财务管理制度，让企业职工有章可循、有法可依，还要坚持严格的执行该制度。一套完整的财务管理制度能够帮助管理者有效管理企业的各个方面、规范各项操作，不仅能降低企业风险可能性，还能加强企业会计信息的可信度，为融资提供保障。（3）完善投融资体系。“有钱了投资盲目，没钱了融资困难”。这是民营中小企业存在问题的主要原因。因此，想要企业健康发展，必须先解决企业资金问题，完善投融资体系，这就要从投资和融资两个方面出发，根据企业内外环境分别研究解决投融资困难的局面。参考文献1