现代管理手段在小水电站管理中的应用

1、    现代管理手段在小水电站管理中的应用    陈颖【摘 要】随着我国经济的快速发展，能源问题越来越凸显出来，尤其是对于水资源，所以现在建造成本比较低而且操作比较灵活的小水电站越来越受到人们的欢迎。本文主要是探讨了如何科学有效的对小水电站进行管理，以此来提高小水电站的经济效益，还有就是研究如何对小水电站实施现代化的管理工作，这都是需要解决的问题。【关键词】现代管理；小水电站；实施一、小水电站采用现代管理的必要性现在对水电站的投入非常大，无论是在水电站的运行阶段还是技术方面，如果在水电站运行阶段管理不到位的话，就会出现高投入但是获得的效益很低的现象。一般

2、小水电站都建在水资源比较丰富而且远离大电网的地区，但是这些地区经济都比较落后，不能充分的利用当地的水资源，所以对小水电站进行科学的管理来提高小水电站的经济效益是十分关键的。随着管理水平和管理技术的不断提高，现在的管理技术越来越智能化和细致化，传统的管理技术已经落伍了，现代的管理已经得到了人们的接受，现代管理方法就是通过科学有效的思維模式，采用现代化的管理方法对小水电站进行高效的管理，以此来达到更高的经济效益。现在我国的小水电站的效率都普遍偏低，所以采取现代化的管理模式有利于提高小水电站的经济效益。所以人们非常关注的主体就是现代化管理在小水电站中的具体实施。二、现代管理方法在小水电站管理中的实施

3、（一）建立健全的管理制度对于一个小水电站来说，拥有健全的管理制度是十分必要，这也是小水电站发展的关键。在工作过程中，我们一定要严格的要求工作人员的操作方法以及工作的流程，这样才能保证工作人员在工作中有具体的制度可以依据。其中基本的管理制度包括：规定各个部门的工作职责，现在我国的小水电站的部门也很多，只要有车间组和厂站等，各个部门之间甚至是各人之间一定要明确工作职责，只有这样才能确保小水电站每天的安全有效的工作加强工作环节的制定，对于工作岗位的制定，我们需要各个部门和每个岗位的工作环节进行详细的规定。比如：对维修人员和质检人员来说，我们需要详细的制定相关的岗位职责，必须要求他们要相互配合，需要定

4、期的设备进行检查和保养，同时还要记录设备的编号以及使用性能，还有操作的方法，这样可以让工作人员使用的更方便；质检人员需要不定期的进行检测，根据检测结果提出相应的检测报告加强应急预案的管理工作，我们需要将紧急情况纳入管理制度的范围之内，如果出现紧急情况时，我们可以按照相关的管理制度进行紧急处理工作，使小水电站的经济效益降到最低。（二）加强工作人员的工作水平随着我国管理制度的不断发展，不断的有新设备和新技术投入到小水电站的工作当中，这就需要对工作人员的工作水平提出了更高的要求。由于新技术和新设备的投入，原来的工作能力不能适用现在的工作，所以一定要加强对工作人员的技术培训，主要方法包括：定期开展工作

5、培训，聘请外边的老师对工作人员进行授课，开展各种培训班，而且在培训的过程中，一定要将理论联系到实际操作当中，这样既提高了理论知识又提高了员工的操作能力在工作人员之间，定期进行交流学习，我们需要为工作人员提高一个可以相互交流的大环境，定期的开展交流工作，这样就可以使工作人员相互学习，共同的进步。具体可以在工作人员之间开展甲流会或者组织工作人员去其他的水电站进行参观学习对员工进行定期的考核，考核的内容主要是工作人员的理论和操作的掌握情况，主要是对于新设备和新技术的操作能力，如果考核不合格就需要加强对他们的培训发挥工作人员的主观能动性，现代的企业管理主要是以人为本，充分的发挥工作人员的主观能动性。主

6、要采用奖罚的政策来鼓舞工作人员，对表现好的工作人员一定给予奖励，这样才能提高工作人员的积极性，同时还可以开展一些文化活动，可以增加员工之间的凝聚力，提高工作人员之间的热情。积极的招聘具有丰富经验的，学历高，有技术的工作人员，这样就可以提高员工的整体素质和文化水平。（三）现代先进技术的管理小水电站是一个技术性很强的产业，它又和大水电站有很大的不同，对于一般的小水电站来说，具有先进的技术才能提高小水电站的经济效益。其中主要包括：对于计算机的管理，企业需要以现代的管理技术为基础，利用计算机来代替人来管理，可以将现代的管理制度和生产工作等进行紧密连接，这样可以提高企业的效益和管理工作对于数据的计算，企

7、业要计算该地区的用电量和需求量，运用计算机计算出机组的负荷的变化，进一步计算出最佳的负荷分配对于维修和质检，随着企业不断的投入新的设备和技术，需要对机器进行科学的检测和维修我们要建立属于小水电站的网络信息平台，通过这个平台可以及时的和工作人员进行沟通和交流，如果在工作中，员工遇到了问题可以放到信息平台上，所有的工作人员可以一起解决，这样可以提高水电站的工作效率。通过对小水电站投入计算机设备，可以降低员工的劳动强度，还可以提高工作的准确性和工作效率。（四）科学的生产管理小水电站在生产的过程中，一定要重视对生产的各个环节进行科学的管理。因此在生产中一定要做到以下几点：安全生产是最重要的，其实水电站

8、存在许多的安全因数，一定要加强平常的安全管理工作，对于出现的安全问题，一定要及时的进行处理同时还要提交安全检查的报告，这样就可以提高工作人员的安全意识。水电站需要将企业的效益和工作人员的利益相结合，这样可以提高工作人员的工作积极性和员工的个性化发展。水电站需要科学合理的调度，在生产的过程当中，需要处理好发电用水和农业灌溉之间的关系，根据当地的水文情况，调节水电站的泄洪量，以此来提高水电站的优化配置；还要对水电站的水进行合理的利用，提高水电站的运行能力。水电站的工作比较复杂，这就需要各部门之间相互合作并进行沟通，促进水电站的工作顺利开展。在水电站生产的过程中，企业需要进行科学合理的管理，能够在汛

9、期和枯水期还能正常的进行工作，做到可持续发展。三、结语随着我国经济的快速发展，在生活和生产中，人们对电的依赖程度越来越大，所以电能对人们的日常生活尤为重要。现在我国进入全新的发展阶段，需要保持经济的可持续发展，但是资源短缺成为了经济进一步发展的障碍，同时环境也承受了巨大德压力。所以现在建造成本比较低而且操作比较灵活的小水电站越来越受到人们的欢迎。一般小水电站都建在水资源比较丰富而且远离大电网的地区，但是这些地区经济都比较落后，不能充分的利用当地的水资源，所以对小水电站进行科学的管理来提高小水电站的经济效益是十分关键的。采用现代化的管理方式，可以小水电站效益，这也是可持续发展的重要环节。【参考文献】1陆泰程.现代管理手段在小水电站管理中的应用j.硅谷，2014（15）：155-156.2李小