项目管理基坑挖土阶段应急预案

1、西郊宾馆三号楼改扩建工程坑开挖应急预案编 写（监理工程师）：审批（总 监）：西郊宾馆三号楼改造工程监理组二o o八年八月1工程概况2应急预案编制目的3. 意外突发事件类型4. 应急准备工作流程5. 应急事件处置制度、措施及流程西郊宾馆三号楼改扩建工程基坑挖土阶段应急预案一、工程概况西郊宾馆三号楼改扩建工程位于长宁区虹桥路1921号，木工程总建筑 面积 7965. 88 m2,（其中地下室 2206. 72 m2,地± 5759. 16 m2）o ±0.000 相 当于绝对标高4. 000 m,自然地面相对标高为-0. 700 m,建成后室内外高差 0. 600mo本工程采用

2、水泥土搅拌桩（内置48钢管）、锚杆土钉墙围护结构 形式，水泥掺入量为13%,由于基坑临近二号楼，西侧水泥土搅拌桩宽度为2. 2m,桩长9m> 4. 2 m双排水泥土搅拌桩，南、局部东侧水泥土搅拌桩宽 度为l2m,桩长8m、其中南侧收土口土体加固桩长4m,东、北侧采用放坡 锚杆土钉墙支护。本工程基坑开挖深度4.8 m,局部开挖深度5.6 m,采用 五套轻型井点降水及明沟组织排水，为保证工程顺利进行，确保施工人员 和设备的安全及考虑其它可能造成的不利因素，特制定本预案。二、应急预案编制目的1、确保基坑挖土阶段项冃周边环境安全处于受控状态。2、有序组织项目基坑挖土阶段施工，确保工程的顺利实施。

3、3、在施工发生意外事件时按照应急预案的程序，处理突发事件。三、意外突发事件类型1、降水过程屮基坑外围的房屋、管线发生不均匀沉降。2、挖土过程中发生基坑围护结构位移超报警值直至倾斜、垮塌。3、挖土过程屮发生围护结构渗漏。4、基坑土体出现流沙、隆起。四、应急准备工作流程1、应急领导机构和联系电话1 )应急领导机构组 长：业主方基建办主任常务副组长：项目管理经理副 组 长：总包陆海建设项目经理总监理工程师围护设计设计师组 员：项目管理部：项目管理工程师总包项口部：项口副经理、项目工程师、安全员监 理组：专业监理工程师、安全员 围护施工：项目经理、项目工程师 环境监测：项目经理2) 、联系电话值班电话

4、：医疗急救：120消防报警:1192、应急准备工作根据本工程特点及施工工艺情况，认真组织设计、施工总包单位、监 理单位对危险源和环境因素进行识别和评价，并耍求各相关单位针对本项 目制定相应的突发事件或事故应急措施，督促总包单位组织相关单位开展 应急知识教育和应急演练，提高现场操作人员应急能力，减少突发事件造 成的损害和不良影响。应急准备工作流程图3、突发事件或事故预防措施1) 、信息化监测工作对围护体系进行本体监测(如围护体的水平和垂直的变形、坑外土体 的沉降、坑内外地下水位的监测等)夕卜，对周围环境视具体情况采取以下 措施：(1) 、设定设计报警值坑内隆起警报饥 累计隆起5cm,或开挖到底时

5、隆起速率5mni/小时。围护桩位移报警值：累计5cm,或连续3天出现高速率5mm/d围护桩沉降报警值：累计3cm。(2) 、挖土过程中密切注意基坑围护渗水情况，如发现有渗漏现象，及时分析原因，按方案采取注浆止水封堵措施。（3）、施工过程屮及时收集、汇总、分析监测资料，定期和不定期召开 各单位协调会，向业主和各单位通报监测情况，如发现异常（如渗水，围 护变形速率过快，突变过大等）启动相关应急措施（止水堵漏，坑外卸土, 基坑回填）。2）、技术保障措施（1 ）、挖土前督促监理检查施工单位落实降水情况是否符合挖土条件， 保证施工机械进出场道路通畅和场地排水系统通贯，落实卸土点，作好检 测记录。（2）、

6、进行挖土施工交底，挖土机械的通道、挖土顺序、土方驳运，土 方堆载等都应避免引起对围护结构、t程桩和周围环境的不良影响。（3）、加强已完成分项工程的保护工作，严禁挖土机碰撞围护及工程桩。（4）、土方开挖应在降水及坑内加固达到要求后进行，挖土操作应分层 分段进行。（5）、坑底应保留200mm厚基人工挖除平整，并防止坑底土扰动。垫层 随挖随浇，挖土每200m2即垫层栓浇捣。（6）、除井点降水措施外，地面及坑内设明沟和集水井，确保排水效果。（7）、应急资源准备，督促总包单位根据潜在情况分析，配备应急救援 中所需的救援设备、交通工具、药品、生活保障物资。主要应急物资：注浆机（2台）、止水材料、0.6代挖

7、土机1台、草包及 编织带（若干）、水泵（4台）、水泥（若干）等。3）、督促总包、监理单位编制各自的应急预案，建立监控体系。五、应急事件处置制度、措施及流程1、应急事件处置制度1）、一旦基坑发生突发事件，总包单位应严格执行“关于发生重大事 故及突发事件报告程序的通知”规定，凡因报告不及时或压制不报而造成 严重后果的，要追究有关人员责任。2）、发生突发事件时，现场一线施工人员在3分钟内电话通报到值班 室，并由总包项目部值班人员负责指挥，做好警戒和疏散工作，保护现场, 及时抢救伤员和财产，查明紧急情况性质、地点、发生时间、有无伤亡、 是否需要派救护车、消防车或警力支援到现场实施抢救，如需可直接拨打

8、120、110等求救电话。3）、总包项目部值班员接到紧急情况报告后必须在5分钟内将情况向 应急领导机构组长、常务副组长报告。经组长和常务副组长讨论后在最短 时间内发出处置指令，组织抢救、警戒、疏散和保护现场等。应急领导机 构在2小时内确定报告与否，如需报告则以建设单位名义向上级部门报告。4）、遇到紧急情况，各参建单位人员应本着急事急办原则，积极主动 地投身到应急处理工作中去，各种设备、车辆、器材、物资等统一调遣， 各单位现场负责人须在接到通知后1小时内赶到现场，参加抢险指挥组织 工作。各单位人员必须无条件服从应急领导机构组长和常务副组长的命令、 安排，不得拖延、推诿、阻碍应急情况的处理。5）、

9、应急报告内容包括：发现突发事件单位、事件发生吋间、地点、 起因，造成损失，已采取措施，发展的趋势以及要求帮助解决的问题等。6）、突发性事故处理过程应每2小吋报告一次，重大情况随吋报告。 总包项目部实行昼夜值班制度（18： 00次日6： 00）,人员每周定期排班。2、应急措施1）、发现围护结构渗漏，应查明渗漏原因，一般情况使用止水材料，堵 断渗水通道。若情况严重时，需会同设计、监理商讨解决措施。2）、发现基坑围护变形，位移超报警值，应放慢挖土速度，查明原因， 采取相应措施（基坑回填，坑外卸土等）。3）、降水过程中基坑外围的房屋、管线发生不均匀沉降，应及时通知设 计、监理等单位，配合总包单位查明原因，及时调整施工速度，必