项目管理层目标责任制考核资料

1、关于管理层ri标责任制考核的规定（暂行）推行目标管理的目的是为了提高全员绩效，进而提高项目绩效，达成总体目标。准确、公正 的考核机制是确保员工个人绩效与收入挂钩，激励并提高员工参与h标管理的积极性，保证 目标管理持续、有效运行的必不可少的手段。项目将按照pdca （计划、执行、检杳、修正） 循环不断完善目标责任制考核，现将考核具体规定公布如下：一、本项目实行五级目标分解和四级目标考核，具体见口标管理框图。口标考核的具体 对象为主管级别（含主管）以下人员；二、目标责任制考核表为各目标责任人的量化考核指标，考核结果与各责任人的效益直 接挂钩，各考核流程力求做到准确、公正，如发现有不实考核，考核领导

2、小组将对责任人进 行扣分处罚；三、每个考核期结束时，首先由各口标责任人按照耍求进行口我评定，评定完成后交给 部门主管进行部门评定，部门评定完成后统一交行政事务部以便冃标考核领导小组进行最终 评定，最终确定的总分数即为各目标责任人在考核期间内的目标达成度；四、考核领导小组依据目标达成度确定目标责任人在考核期间内的效益分配。对于连续 两个考勤期内基木考评分（不含领导附加分）为满分的职工额外增加10分作为奖励。规定 每10分相当奖金系数的0点。五、目标考核表评定完成后，由行政事务部发给目标责任人本人保存，用以查找不足, 进而改进口身工作。xx项|-|经理部二oox年x月关于项冃领导冃标考核的规定（暂

3、行）项目领导班子成员作为项目高级管理者，对项目目标的达成和下属工作的持续改进负有不可 推卸的责任。项冃领导班子成员的口标考核依据考核期内口标达成度进行，在考核期内若被 考核项冃领导工作失误，按考核项扣分合计乘100元进行处罚；若未出现任何失误，按考核 项总分乘100元进行奖励。具体参照卜-表。被考核人：项目经理考核项 扣分额实际扣分施工组织不合理导致窝工5安全隐患排除不力影响施工2排除物价上涨因索，项目总体成本较前期同等工作量增加1%2后勤保障不力影响生产1业主、监理关系协调不善影响施工1合计11被考核人：机械副经理考核项扌ii分额 实际扌ii分设备保障不力导致窝工5安全隐患排除不力影响施工2

4、排除物价上涨因素，项目设备成本较前期同等工作量增加1%2地方问题解决不力影响生产1在安全、设备相关事务上与业主、监理关系协调不善影响施工1合计11被考核人：总工程师考核项 扣分额 实际扣分材料保障不力导致駕工5质量隐患排除不力影响施工3排除物价上涨因素，项目材料成本较前期同等工作量增加1 %2在技术、质量相关事务上少业主、监理关系协调不善影响施工1合计11xx项口经理部二oox年x月关于操作层fi标考核的规定（桝行）项目操作层的目标达成度直接影响到项目总体目标的达成度。经理部依据被考核单位的工作 完成情况进行考核，在考核期内，若被考核单位工作不力，经理部按考核项扣分合计乘100 元对负责人进行

5、处罚，同时按被考核单位工资总额x 1-（扣分合计一 100）对被考核单 位工资总额进行修正：若未出现任何失谋，按考核项总分乘100元对负责人进行奖励，并按 被被考核单位工资总额x 1+ （考核项总分合计十100）対被考核单位工资总额进行修正。 具体考核项参照卜-表。被考核单位：摊铺作业队考核项 扣分额实际扣分业主或监理下卩面通知投诉2每1公里中多于2个点宽度、厚度、压实度或平整度不满足要求2排除物价上涨因素，总成本较前期同等工作量增加1%2安全防范工作不力，导致小事故发生，造成200（）元以内经济损失 2未按要求穿戴反光背心，配戴上岗证，现场组织混乱，工具、餐盒等小物件乱丢乱放，不符 合文明施

6、工要求2合计10被考核单位：沥青拌合厂考核项 扣分额实际扣分业主或监理下帖面通知投诉2每100年混合料中多于2下温度不满足婆求或出现花白料2排除物价上涨因素，总成本较前期同等工作量增加1%2安全防范工作不力，导致小事故发牛，造成2000元以内经济损失 2未按要求配戴上岗证和防护用站，现场组织混乱，工具、螺丝等小物件乱丢乱放，不符合文 明施工要求2合计10xx项目经理部二oox年x月冃标管理框图项目经理目标：1. 贯彻执行党和国家的路线、方针、政策、法规以及上级主管机关的指示2. 对项ri生产经营、行政管理匝大事项做出正确决策3. 与企业发展涉及到的相关机构建立良好的工作关系4. 维护领导班子的

7、内部团结稳定，对班子工作提出改进意见5. 对主管部门持续改进进行指导和督促6. 公正廉洁，自觉接受党纟r织和群众监督7认真听取合理化建议，对白身工作进行持续改进项目书记目标：1. 协助经理执行党和国家的路线、方针、政策、法规以及上级主管机关的指示2. 对项目企业文化建设、文明施匸进行正确领导3. 与金业发展涉及到的相关机构建立良好的工作关系4建立良好的地方关系，优化施工环境5. 掌握员工思想动态，做好员工思想工作，保持项冃团结稳定的大局6. 对主管部门持续改进进行指导和督促7. 公正廉洁，自觉接受党组织和群众监督&认真听取合理化建议，对自身工作进行持续改进项目副经理目标：1. 协助经理

8、执行党和国家的路线、方针、政策、法规以及上级主管机关的指示2. 对项目设备管理进行正确领导，组织设备技术革新和攻关，提高生产效率3. 对项r安全生产管理工作进行止确领导4与企业发展涉及到的相关机构建立良好的工作关系5. 对主管部门持续改进进行指导和督促6. 公正廉洁，口觉接受党组织和群众监督7. 认真听取合理化建议，对自身工作进行持续改进项目总工目标：1协助经理执行党和国家的路线、方针、政策、法规以及上级主管机关的指示2. 对项目技术工作进行正确领导，对质量控制难点组织技术革新和攻关3. 与金业发展涉及到的相关机构建立良好的工作关系3. 对主管部门持续改进进行指导和督促4公正廉洁，自觉接受党组

9、织和群众监督5. 认真听収合理化建议，对自身工作进行持续改进行政事务部目标：1 落实项目领导班子决议和局、处上级对口部门工作安排2. 完善木部门工作，按照主管领导要求做好本部门各项工作的持续改进3. 努力将本部门建设成为项目的协调和支持平台4. 加强项目行政事务的各项管理工作5. 加强项h人力资源和劳资管理工作6. 加强项目安全生产和劳动保护的协调工作7. 加强党群事务的协调工作和企业文化的宣传&做好地方事务的协调工作。9.加强与相关部门的协作财务成本部目标：1落实项目领导班子决议和局、处上级对口部门工作安排2. 完善木部门工作，按照主管领导要求做好木部门各项工作的持续改进3. 努力将

10、本部门建设成为项目成本控制平台5. 加强项h流动资金的调控、管理和各项资金的筹措4. 加强项目成木监控6. 加强与相关部门的协作机械材料部目标：1 .落实项目领导班子决议和局、处上级对口部门工作安排2. 完善本部门工作，按照主管领导要求做好本部门各项工作的持续改进3. 努力将木部门建设成为项目生产资源平台4. 加强材料管理，保证质量，准确计量，合理储备，满足生产盂要5加强机械设备管理，提高设备利用率和完好率，满足生产需要6. 加强与相关部门的协作工程合同部目标：1 落实项目领导班子决议和局、处上级对口部门工作安排2. 完善木部门工作，按照主管领导要求做好本部门各项工作的持续改进3. 努力将本部

11、门建设成为项目计划与计量平台4. 加强工程资料、合同的收集与整理5. 加强与业主、分包单位的计量、支付、结算工作6 .加强与相关部门的协作试验质检部目标：1 落实项目领导班子决议和局、处上级对口部门工作安排2. 完善本部门工作，按照主管领导要求做好本部门各项工作的持续改进3. 努力将本部门建设成为项r质量监控平台4. 加强原材料、沥青混合料的现场控制和工程质量的反馈5. 加大检测频率，以准确的数据指导工程质量6加强与相关部门的协作摊铺作业队冃标：1. 落实项目领导班子决议2. 按照工程计划合理安排，捉高组织效率，确保施工进度3. 加强现场控制，保证工程质量4. 加强设备的保养与检查，提高设备完

12、好率与利用率5. 做好安全生产工作，提高作业人员的安全生产意识6. 精确计算，提高成本意识，减少成品料浪费7. 做好文明施工工作&加强与相关部门的协作沥青拌合厂目标：1. 落实项目领导班子决议2. 按照丄程计划合理安排，提高组织效率，确保施工进度3. 提高成木意识，严格控制质量，减少成品料浪费4. 加强设备的保养与检修，提高设备完好率5做好安全生产工作，提高作业人员的安全生产意识6. 做好文明施工工作7. 加强与相关部门的协作部门管理行政事务后勤支持地方事务全生产文明办公 部长10 40 30部门协作151010101010145二办453()01()001()1()105小年驾驶04

13、00150551010 130食堂管理员055040051010 120炊事员055035051010115警卫员01500040101075成木控制各岗位职能授权及分配表部门：行政事务部管理级别职能内容及权重 合计党样事务部门管理帐务处理成木控制现金控制资金调度文明办公部门协作部长10 5030 03510 10 145二办0250 60 01010105各岗位职能授权及分呢表部门：财务成本部管理级别职能内容及权重 合计部门管理材料管理设备管理成木控制门协作质量控制部长10 4504010101020145机械主办（）1545201()1()1()15125材料统计0550300101001

14、05安全生产各岗位职能授权及分配农 部门：机械材料部管理级别职能内容及权重文明办公0025 40 30 10 10 0115匸程内业安库房管理员04003015101010115现场材料员04003010101015115材料计量员030045010105100汕车驾缎各岗位职能授权及分配表部门：工程合同部管理级别职能内容及权重 合计部门管理 生产管理 计蜃结算 关系协调 合同管理全生产 部长质量控制文明办工部门协作10650250010251010155主办0065101515001010125二办002051050001010105部门管理关系协调质量控制试验工作全生产成木控制部门协作部长

15、10255015101051010145二办010302525100510115质检员0103030101010 510115各岗位职能授权及分配表部门：试验质检部 管理级別职能内容及权重合计内业资料文明办公安各岗位职能授权及分配表部门：沥青拌和厂管理级别职能内容及权重 合计安全生产文明施工 部生产组织设备管理质量控制成本控制门协作厂长 20 40 30 25 2510 15165机长 10 40 40 25 20 10 15160部门协作文小组考评备2025101515520251015150装载机驾驶10 40 35维护技师45 35各岗位职能授权及分配表部门：摊铺作业队管理级别职能内容及

16、权重合让生产组织 设备管理 质量控制 成木控制 安全生产 明施工关系协调队长300253030201020165测量工程师100701020201015155摊铺机驾驶04045202020100155压路机驾驶04035203020100155路血班长0050304520100155交通指挥员0000100203()015()客千驾驶员0400303040100150水车驾驶员0400303040100150冃标责任制考核表部门：行政事务部目标责任人：部长 2004年 月 考核表xz1-1目标项目 目标内容标准要求扣分 自评分部门考评注部门管理（10）帮助本部门人员改进白身工作，营造团结和睦

17、、锐意进取、精益求精的工作氛围和工作作风 未做到扣1-5分行政事务管理（40） 传达上级和项目经理部的各项决定和指令（5） 通过张贴通知、电话传达、口头 通知等方式传达到受令人，保证项目经理部政令、信息畅通失误一次扌1112分做好项h部文件及稿件的起草、撰写工作（5） 及时、高质量完成延误一次扌ii12分做好办公设备的维护工作（5）认真做好h常保养，出现问题及时修复或送修，保证工 作需要未做到扣1-2分加强经理部考勤（5）及时汇总各部门考勤，做到无偏差、无疏漏失课一次扣1分做好工资表、奖金表、工资报表编制（10）及时做好工资表、奖金表、报表的编制、传递、上报工作 失误一次扣1-3分做好与上级劳

18、人部门的接口工作（5）与上级主管部门保持联系，按上级要求，认真落实相关工作未完成扣1分做好人员关系的接转、调动（5）及时做好调动人员的关系接转未完成扣1分后勤支持（30） 加强小车管理（5）视工作需耍及驾驶员作业强度做好小千调度，出具派车单 未做到扣1-2分做好接待工作及会议的组织工作（5）接待要做到热情大方、举止文明，会务组织得体未做到扣1-2分做好食堂、澡塘的管理工作（5）督促食堂、澡塘提高服务质量，尽力满足职工需要未做到扣1-2分安排好项目客餐和招待餐（5）视工作需要为与经理部冇业务往来的人员出具客餐或招待餐券 未做到扣1-2分加强行政用品、福利用詁、防爭及常备药詁的采购及管理（5）按需

19、要在保证质量的 前捉卜-进行采购，并督促做好发放登记未做到扣1-2分加强经理部的警卫管理、卫生管理（5）做好项目经理部的安全警卫工作，保持办公 区、生活区的卫生 未做到扣1-2分冃标责任制考核表部门：行政事务部目标责任人：部长 2004年 月 考核表xz1-2目标项目目标内容 标准要求 扣分 自评分 部门考评 小组考评 备注地方工作（15） 做好地方事务的接洽处理本着冇理、冇利、冇节的原则处理地方事务，优化施工环 境。対超过500元的地方事务签订书面协议 未做到扣1-8分成木控制工作（10） 做好行政采购管理工作（5）按经理部工作需要及制定采购计划，并进行台帐背记失i吴一次扣1-2分做好相关费

20、用控制（5）对部门发生费用进行控制，确定实施措施。火误一次扣1-2分党群事务（10） 做好经理部工地简报的编发工作（2）保证质量，每月至少出一期未完成扣1-2分根据党支部的安排，认真落实未完成做好项目党支部工作的传达、执行（2）扣1分根据项h工会的安排，认真落实未完成做好项冃工会工作的传达、执行（2）扣1分与上级主管部门保持联系，按上级要求，及时做好与上级党群部门的接口工作（2）认真落实相关工作耒完成扣1分未完成逐步建立并完善党群事务相关台帐（2）扣1分安全生产（10） 做好项冃安全生产的评估和协调（4）在不满足安全要求的情况下及时向安全主管领导汇报并落实领导指示未完成扣1-2分做好办公室、生

21、活区安全检查工作（2）满足安全要求未完成扣1-2分做好项目员工职业健康的评估和协调（2）在不满足健康要求的情况下及时向安全主管领导汇报并落实领导指示未完成扣1-2分逐步建立并完善安全管理相关台帐（2）未完成扣1分部门协作（10） 积极协助其它部门开展工作（5）应其它部门合理要求，积极协作 失谋一次扣1-2分积极协助本部门人员开展工作（5）在本部门个别人力资源不够分配时进行 失误一扣1-2分目标责任制考核表部门：行政事务部目标责任人：部长2004年 月 考核表xz1-3冃标项冃 冃标内容 标准要求扌ii分口评分 部门考评小组考评备注文明办公(10) 做好项目文明施工的评估和协调(3) 在不满足要

22、求的情况下及时向主管领导 汇报 未完成扣1-2分完善项目视觉系统识别(3)按企业ci系统和领导要求进行 未完成扣1分做好管理层文明办公检查工作(2)满足文明办公规范要求 未完成扣1-2分对项目员工不文明行为进行及吋纠正和处罚(2)经项目经理授权后进行未完成扣1分 其它 工作(3)认真、及时完成领导临时交办的工作并汇报结果未完成扣1-3分本考评期述职及建议(2) 未认真填写扣1-2分対自己从事的某一具体工作项提出改进计划(3) 耒认真填写扌ii 13分领导评价及加分(12)合计部门负责人签字：主管领导签字：目标责任制考核表部门：行政事务部目标责任人：二办 2004年 月 考核表xz2-1目标项目

23、 目标内容 标准要求 扣分 自评分 部门考评小组考评备注行政事务管理(45) 做好项目部各类文件收发、处理、传递、归档、打印登记工作(10) 及时、高 质量完成延误一次扌1124分做好养老统筹、医疗保险报表的编制(8)及时做好养老统筹、医保报表的编制、传递、上报工作失误一次扌1124分做好办公用品、招待用品、福利用品的管理工作(7)控制发放，认真履行登记手续 失误一次扣1-3分做好经理部电话、传真的接听处理工作(5)用语礼貌，记录清晰，传递及时失i吴一次扣12分传达上级和项目经理部的各项决定和指令（5）通过张贴通知、电话传达、口头通知等方式传达到受令人延误一次11 1-2分做好办公设备的维护、

24、清洁工作（4） 认真做好fi常保养，出现问题及时修复或送 修，保证工作需耍 耒做到扣1-2分做好本部门打印、复印、信件邮寄工作（4）按照项目领导、部门主管的要求及时、准 确完成未完成扣1-2分做好本部门人员考勤工作（2）认真检査本部门人员出勤情况，做到无偏差、无疏漏 未完成扣1-2分后勤支持（30） 做好小车管理（5）在部长外出时做好小车调度未做到扣12分做好会务、來人接待工作（5）接待要做到热情大方、举止文明，会务组织得体 未 做到扣1-2分做好前场报饭工作（5）把前场报饭情况及时通知食堂 延误一次扣1-2分做好防爭降温、常备药詁的发放管理（5）视实际需要进行发放和登记未做到扣1-2分安排好

25、项目客餐和招待餐（5）视工作需要为与经理部有业务往來的人员出具客餐或招待餐券未做到扣1-2分做好大小会议室的卫生工作（5）保持清洁、整齐未完成扣1-2分目标责任制考核表部门：行政事务部目标责任人：二办2004年 刀考核表xz2-2目标项目 目标内容 标准要求 扣分 口评分 部门考评 小组考评 备 注成本控制工作（10） 做好复印纸、办公用品、招待用品、电话费用等统计工作 每月统计一次，发现异 常在初步分析后向部门主管汇报失误一次扣1-2分文明办公（10） 遵守项目出勤纪律和文明办公规定（6）严格遵守上班时间和请销假制度、文明 办公规范的耍求违反一次扣1-2分自觉佩带胸卡（3） 上班时间内自觉佩

26、带违反i次扣1分举止文明(3)热情、礼貌对待同事及来人，不允许骂人、说脏话等不文明言行违反一次扣1分部门协作(10)积极协助其它部门开展工作(5)应其它部门合理要求，在主管同意情况下积极协作 失误一次扣1-2分积极协助木部门人员开展工作(5)应部门主管要求，在木部门个别人力资源不够分配时进行失误一次扣1-2分其它工作(3)认真、及时完成领导临时交办的工作并汇报结果未完成扣1-3分本考评期述职及建议(2) 未认真填写扌| 12分対自己从事的某一具体工作项提出改进计划(3) 耒认真填写扌ii 13分领导评价及加分(12)合计部门负责人签字：主管领导签字： 冃标责任制考核表20()4年 月 考核表x

27、z3-1白评分 部门考评 小组考评违反一次扣5分部门：行政事务部 目标责任人：小车驾驶 目标项目 目标内容 标准要求 扣分 注后勤支持(40) 加强服务意识(25)服从安排，及时出车，文明礼貌，热情服务 保持车辆卫生(15)做到每fi清洗，并随时保持违反一次扣2-6分成本 控制(15)控制运行成本(10) 爱惜车辆，避免拼设备现象，出车时选择最优路线，最佳路况，经济车速等方式节 约成本未做到扣1-4分控制违规用车(5)对用车人以公事为由办私事的情况进行监督，并及时告知部门主管 未做到扣3分安全生产（55） 加强口常保养、维护、安全检查工作（10） 上、下班前认真检査车况，做好日常 保养、维护工

28、作，遇问题及时处理。确需外出维修时，提前向主管领导和部门主管请示 失误一次扣1-4分做到安全行驶（30）遵守道路交通规则，提高注意力，避免事故。如有不宜出车的正当理由，应及时向办公 室说明 失误一次扣5-10分加强行车纪律（10）不开英雄车，严禁酒后驾车，未经项目领导及办公室同意，不得私自出车，（紧急情况 例外）违反一次扣1-4分系好安全带（5）在口己系好、检查安全带的同吋提醍副驾驶人员也e确系牢失误一次扣1分 文明 办公（10） 遵守项冃出勤纪律和文明办公规定（6）严格遵守上班时间和请销假制度、文明办公规范的要求违反一次扣1-2分口觉佩带胸卡（3）上班时间内口觉佩带 违反一次扣1分举止文明（

29、3） 热情、礼貌对待同事及来人，不允许骂人、说脏话等不文明言行 违反一次 扣1分冃标责任制考核表部门：行政事务部目标责任人：小车驾驶 2004年 月 考核表xz3-2目标项目目标内容标准要求扣分 白评分 部门考评 小组考评 备 部门协作（10）积极协助其它部门开展工作（5）应其它部门合理要求，在主管同意情况下积极协作失误一次扣1-2分积极协助本部门人员开展工作（5）应部门主管要求，在本部门个别人力资源不够分配 时进行失课一次扣1-2分其它工作（3）认真、及时完成领导临时交办的工作并汇报结果未完成扣1-3分本考评期述职及建议未认真填写扣12分对h己从事的某一具体工作项提出改进计划（3）未认真填写

30、扣1-3分领导评价及加分（12）合计部门负责人签字:主竹领导签字:目标责任制考核表部门：行政事务部h标责任人：食堂管理员20（）4年刀考核表xz4-1目标项目目标内容 标准要求 扣分 自评分 部门考评 小组考评 备注 后勤 支持（55） 确保饭菜供应（15） 做好伙食计划和食堂安排，管理加班餐，确保饭菜供应违反一次扣28分伙食改善（15） 按照营养、可口、职工爱好制订菜谱并进行采购，定期更换菜式，按领导要求安排 好病号餐平均满意率低于65%扣2-6分食堂、食品卫生（15） 保证食堂及个人干净卫生，无变质食品。每天保持清洁。 违反一次扣26分做好小餐厅工作（10） 保持小餐厅清洁、一卫生，按领导

31、要求安排好招待餐未完成扣3-5分成本控制（40） 做好食品采购（20） 采购货比三家，记录准确，不得虚报价格、重量，并经炊事 员签字验收。记账准确、及时、无谋 违反一项3-1（）分做好成本核算（15） 每天做好收支记录，认真核算价格，安排好伙食计划，每月公布 一次帐务，账目清晰，无涂改。违反一次扣2-8分做好就餐卡、客餐单检验（5）加强对就餐卡、客餐单的检验和监怦未做到扣1-2分 安全 生产（5）做好食堂防火、防电工作（2）每日上下班时做好电器、电路、明火、液化气检查未做到扣1-2分做好防暑降温工作（3）在暑期大干期间，安排好绿豆汤、冰镇饮料供应 未做到扣12分文明办公（10） 遵守项目出勤纪

32、律和文明办公规定（6）严格遵守上班时间和请销假制度、文明 办公规范的要求违反一次扣1-2分自觉佩带胸卡（3）上班时间内自觉佩带 违反一次扣1分举止文明(3) 热情、礼貌对待同事及来人，不允许骂人、说脏话等不文明言行违反一次扣1分冃标责任制考核表部门：行政事务部目标责任人：食堂管理员2004年 月 考核表xz4-2目标项目 目标内容 标准要求 扣分 白评分 部门考评 小组考评 备 注部门协作(10) 积极协助其它部门开展工作(5)应其它部门合理要求，在主管同意情况下积极协作 失误一次扣1-2分积极i办助木部门人员开展工作(5)应部门主管要求，在本部门个别人力资源不够分配时进行失课一次扣1-2分其

33、它工作(3)认真、及时完成领导临时交办的工作并汇报结果未完成扣1-3分本考评期述职及建议未认真填写扣12分对自己从事的某一具体工作项提出改进计划(3)未认真填写扣1-3分领导评价及加分(12)合计部门负责人签字：主管领导签字：目标责任制考核表部门：行政事务部冃标责任人：炊事员2004年 刀 考核表xz5-1目标项目 目标内容 标准耍求 扣分 自评分 部门考评 小组考评 备 注后勤支持(55) 确保饭菜供应(15) 按照管理员安排做好饭菜供应，在就餐人员超出计划时及时补做，打菜应做到均衡, 避免浪费违反一次扣2-8分伙食改善(15) 饭菜营养可口，咸淡适宜，按管理员安排和职工建议改变花样，按领导

34、要求做好病 号餐平均满意率低于65%扣2-6分食堂、食品卫生(15) 保证食堂及个人t净卫牛，无变质食品。每天保持淸洁。违反一-次扣2-6分做好小餐厅工作(10) 保持小餐厅清洁、卫生，做好招待餐，力求美味可口 未完成扣3-5分成本控制（35）做好采购控制（20） 对管理员采购回的食品进行价格、重量核对并签字验收。做到准确、及时、无谋违反一项扣31（）分做好伙食成本控制（15） 在保证饭菜质量的前提下注意节约，严格控制打菜数量，确 保均衡，避免浪费 耒做到扣1-2分安全生产（5）做好食堂防火、防电工作（2）每口上下班时做好电器、电路、明火、液化气检查未做到扣1-2分做好防暑降温工作（3）在暑期

35、大干期间，保证绿豆汤、冰镇饮料供应 未做到扣1-2分 文明 办公（10） 遵守项冃出勤纪律和文明办公规定（6）严格遵守上班时间和诘销假制度、文明办公规范的要求违反一次扣1-2分自觉佩带胸卡（3）班时间内自觉佩带 违反一次扣1分举止文明（3） 热情、礼貌对待同事及来人，不允许骂人、说脏话等不文明言行 违反一次口标责任制考核农 部门：行政事务部扣1分冃标责任人：炊事员2004年 刀 考核表xz5-2目标项目 目标内容 标准耍求 扣分 自评分 部门考评 小组考评 备 部门协作（10）积极协助其它部门开展工作（5）应其它部门合理要求，在主管同意情况下积极协作失课一次扣1-2分积极协助本部门人员开展工作

36、（5）应部门主管要求，在木部门个别人力资源不够分配 时进行失误一次扣1-2分其它工作（3）认真、及时完成领导临时交办的工作并汇报结果 未完成扣1-3分本考评期述职及建议（2）未认真填写扣12分对自己从事的某一具体工作项捉出改进计划（3） 未认真填写扣1-3分领导评价及加分（12）合计部门负责人签字：主管领导签字：目标责任制考核表部门：行政爭务部目标责任人：警卫员2004年 m考核表xz6-1目标项目目标内容标准要求扣分 自评分 部门考评 小组考评 备注安全生产（40） 坚守岗位（10）上岗时不得脱岗，经常在保卫区域内流动巡察。违反一次扣24分加强防护（10） 经常检査周围的物资，发现安全隐患及

37、时报告，禁止闲杂人员、小商小贩、收废品 人员进入。 违反一次扣2-4分严防盗窃、制止犯罪（10） 严禁被盗案件发生，发现犯罪分子应大声报警，并坚决 予以拦阻 发生一起扣10分安全检査（5）在巡视过程中注意查找安全隐患，做好防火、防电的预防，检查灭火器性能耒做到扣1-2分及时认真填写警卫交接表（5）在交接班时及时填写，内容详细 未做到扣1-3分后勤支持（15） 按照工作安排做好澡堂、厕所管理（1（）保证洗澡水供应和澡堂.卫生,做好验票工作保证丿则所卫生，及时杀灭蚊蝇违反一次扣2-5分做好骁地卫生保洁工作（5）在工作不紧张时认真打扫办公区，清除杂草、垃圾等违反一次扣1-3分文明办公（10） 遵守项

38、冃出勤纪律和文明办公规定（5）严格遵守上班时间和请销假制度、文明办公规范的要求违反一次扣1-2分自觉佩带胸卡及袖章（3）上班时间内自觉佩带 违反一次扣1分举止文明（2）热情、礼貌对待同事及來人，不允许骂人、说脏话等不文明言行违反一次扣1分目标责任制考核表部门：行政事务部h标责任人：警卫员2004年 刀 考核表xz6-2目标项目 目标内容标准要求扣分 自评分 部门考评小组考评备注部门协作（10） 积极协助具它部门开展工作（5）应其它部门合理要求，在主管同意情况下积极协作失课一次扣1-2分积极协助本部门人员开展工作（5）应部门主管耍求，在本部门个别人力资源不够分配时进行矢误一次扣1-2分其它工作（

39、3）认真、及时完成领导临时交办的工作并汇报结果未完成扣13分本考评期述职及建议（2）耒认真填写扌ii 12分对自己从事的某一具体工作项提出改进计划（3）未认真填写扣1-3分领导评价及加分（12）合计部门负责人签字：主管领导签字：目标责任制考核表部门：财务成本部目标责任人：部长 2004年 m考核表cc1-1冃标项冃 冃标内容标准要求扣分 自评分 部门考评小组考评备注部门管理（10） 帮助本部门人员改进自身工作，营造团结和睦、锐意进収、精益求梢的工作氛围和工作作风未做到扣1-5分账务处理（50） 按财务制度及局、处要求做好各项财务基础工作（15）按照要求做好各项基础工作，及时编制各项报表，未做到

40、扣2-5分帐务处理准确、明晰（1（）及时审核凭证、及时结账，帐务处理准确、明晰未做到扣1-4分做好会计电算化的维护、备份工作（10） 按局处要求建账，设立对应科目，做好系统维护、备份 未做到扣1-4分做好与银行、税务部门的联络工作（10）积极与银行、税务部门联络，建立良好的业务合作关系。未做到扣1-4分做好上级检杏时的接待、配合工作（5） 热情接待、积极配合 未做到扣1-2分成本控制（30）确定预算成木，分解预算费用指标，落实到各部门（10）及时进行指标分解，并跟踪监督未做到扣1-4分向项冃领导提出成木控制改进洁施（10）依据财务数据进行成木分析，向项冃领导捉出有效的成本控制措施 未做到扣1

41、-4分加强对外支付往来款项的审核工作（10）加强对外支付的控制，认真审核未做到扣1-4分资金调度（35）与工程计量人员密切配合，做好计虽款入账工作（20）积极少业主财务部门联络，加快工作进度 未做到扣3-8分在项冃资金紧张时，多方筹措资金（15） 未做到扣2-5分目标责任制考核表部门：财务成木部冃标责任人：部长2004年 刀考核表cc1-2目标项目目标内容标准耍求扣分 自评分 部门考评小组考评备注文明办公（10）遵守项目出勤纪律和文明办公规定（6）严格遵守上班时间和请销假制度、文明办公规范的要求违反一次扣1-2分自觉佩带胸卡（3）上班时间内自觉佩带 违反一次扣1分举止文明（3） 热情、礼貌对待

42、同事及來人，不允许骂人、说脏话等不文明言行违反一次扣1分部门协作（10）积极协助其它部门开展工作（5）应其它部门合理要求，积极i办作失误一次扣1-2分积极协助木部门人员开展工作(5)在木部门个别人力资源不够分配时进行 失谋一 次扣1-2分其它工作(3)认真、及时完成领导临时交办的工作并汇报结果未完成扣1-3分本考评期述职及建议(2) 未认真填写扣12分对自己从事的某一具体工作项提出改进计划(3) 未认真填写扣1-3分领导评价及加分(12)合计部门负责人签字：主管领导签字： 目标责任制考核表部门：财务成木部目标责任人：出纳 2004年 月 考核表cc2-1目标项目 目标内容标准要求扣分 自评分

43、部门考评小组考评备注账务处理(25) 按财务制度及局、处要求做好各项财务棊础工作(10)按照要求做好各项基础工作未做到扣1-4分帐务处理准确、明晰(1()帐务处理准确、明晰 未做到 扣1-4分做好上级检查时的接待、配合工作(5)热情接待、积极配合 未做到扣1-2分现金控制(60) 做好项目现金的使用、保管工作(15) 现金的使用范围、库存额度符合要求，每h盘点库存，做到口清月结未做到扣2-5分做好支付审核工作(15)每笔支付款必须手续齐全、完整方可进行支付未做到扣2-5分做好与银行相关的工作(15) 银行票据签发建立台帐，及时与银行对帐，落实未达款 项未做到 扣2-5分依据财务数据进行成木分析

44、，向项目领导向项目领导提出成木控制改进措施(15) 提出有效的成本控制措施 未做到扣2-5分 文明 办公(10) 遵守项冃出勤纪律和文明办公规定(6)严格遵守上班时间和请销假制度、文明办公规范的要求违反一次扣1-2分口觉佩带胸卡(3)上班时间内口觉佩带 违反一次扣1分举止文明(3)热情、礼貌对待同事及來人，不允许骂人、说脏话等不文明言行违反一次 扣1分目标责任制考核表部门：财务成木部 目标责任人：出纳 2004年 月考核表cc2-2目标项目 目标内容 标准要求 扣分 自评分 部门考评小组考评备 部门协作(10) 积极协助其它部门开展工作(5) 应其它部门合理要求，在主管同意情况下积极 协作失误

45、一次扣12分积极协助本部门人员开展工作(5)应部门主管要求，在本部门个别人力资源不够分配 时进行失课一次扣1-2分其它工作(3)认真、及时完成领导临时交办的工作并汇报结果 未完成扣1-3分本考评期述职及建议未认真填写扣12分对h己从事的某一具体工作项提出改进计划(3)未认真填写扣1-3分领导评价及加分(12)合计部门负责人签字：主管领导签字： 目标责任制考核表部门：机械材料部目标责任人：部长2004年 月 考核表jc1-1目标项目目标内容标准耍求扣分 自评分 部门考评 小组考评 备注部门管理(10) 帮助本部门人员改进自身工作，营造团结和睦、锐意进取、精益求精的工作氛围和工作作风耒做到扣1-5

46、分材料管理(45) 做好材料采购、供应工作(20)认真组织材料招标工作，对供应商进行评定、选择，依据进度计划及时制订采购计划并认真执行，保证施工牛产未做到扣4-8分加强料场管理工作（15）料场堆放、材料标识、贮存符合相关要求未做到扣2-6分做好材料台帐、报表的审核工作（10）材料台帐齐全、上报报表及时，相关记录及时准确未做到扣1-4分成本控制（40）做好材料消耗的反馈与控制（20）依据实际进度与材料消耗的对比，及时发现问题并上报项目领导，确定控制措施 未做到扣4-8分加强材料计量检查（10）对材料进场悄况进行检查，确保料实相符未做到扣2-5分加强对供应商结算控制（15）每笔支付款必须手续齐全、

47、完整方可进行支付未做到扣2-5分质量控制（20）对进场材料质量严格控制（20）与试验质检部加强协调，按照质量标准加强对进场材料的控制，不合格料坚决不许进场违反一次扣4-8分安全生产（10）做好燃汕、沥青等可燃材料安全防范工作（5）督促下属对运输车辆安全设施进行检查，违反一 次扣1-2分做好库房安全生产工作检查（5）每周对库房防火工作进行检查和指导，未做到扣1-2分目标责任制考核表部门：机械材料部目标责任人：部长2004年 刀考核表jc1-2目标项目目标内容标准要求扣分 口评分 部门考评小组考评备注文明办公（10）遵守项目出勤纪律和文明办公规定（6）严格遵守上班时间和请销假制度、文明办公规范的要

48、求 违反一次扣1-2分口觉佩带胸卡（3）上班时间内口觉佩带 违反一次扣1分举止文明（3） 热情、礼貌对待同事及来人，不允许骂人、说脏话等不文明言行违反一次扣1分部门协作（10） 积极协助其它部门开展工作（5）应其它部门合理要求，积极协作失谋一次扣1-2分积极协助木部门人员开展工作（5）在木部门个别人力资源不够分配时进行 失谋一次扣1-2分其它工作（3）认真、及时完成领导临时交办的工作并汇报结果未完成扣1-3分本考评期述职及建议（2）未认真填写扣1-2分对自己从事的某一具体工作项提出改进计划（3）未认真填写扣13分领导评价及加分（12）合计部门负责人签字：主管领导签字:冃标责任制考核表部门：机械

49、材料部目标责任人：主办 2004年 月 考核表jc2-1目标项目 目标内容 标准要求 扣分 自评分 部门考评小组考评备注材料管理（15） 做好材料采购工作（15） 及时了解市场信息，依据进度计划及时制订采购计划, 合理储备，保证施工生产未做到扣2-6分设备管理（45） 加强设备保养、维护工作管理（20）对设备机况进行跟踪检杏，督促机械操作手加强设备保养、维护，避免拼设备现象发生未做到扣4-8分做好设备维修工作（15） 及时组织快速高效的完成故障设备的维修工作，确保维修质量，保证施工牛产 未做到扣2-6分做好设备消耗台帐、报表等内业工作（10） 设备台帐齐全、上报报表及时、相关记录及时准确 未做

50、到扣1-4分成木控制（20） 加强采购成本控制（10） 坚持货比三家，质优价廉的原则进行采购未做到扣1-4分加强设备配件、燃润料发放控制（10）依据实际需要进行发放,对使川情况进行监督未做到扣14分质量控制（15） 加强采购配件、材料质罐控制（20） 采购时严格把关，购冋后发现问题及时 退、换未做到扣2-6分安全生产（10） 做好维修工作人员防护工作（5） 对电、气焊设备、维修人员位置进行检杳、确保人员安全违反一次扣1-2分做好维修场地安全生产工作（5）设备停放位置正确、维修废油及时处理、小配件及时收好未做到扣1-2分目标责任制考核表部门：机械材料部目标责任人：主办2004年 月考核表jc2-2目标项目 目标内容 标准要求 扣分 自评分 部门考评小组考评 备注文明办公（10） 遵守项目出勤纪律和文明办公规定（6）严格遵守上班吋间和请销假制度、文明办公规范的要求违反一次扣1-2分自觉佩带胸卡（3）上班时间内