项目策划和产品开发的过程图【参考版】

1、qs9000vda项目策划和产品开发的过程（参考版）概念提出/项目批准设计批准/手工样件ots样件2tp/0s试生产批量投产项目委托/询价产品、过程粗开发徴需生产过程 具体策划认可生产资源采购 和制造认可批量生产 认可1基 本 的 项 目 输 入法律法规;a行业/竞争对手水准 优势劣势力分析i项目开发经验;|企业战略;|顾客要求/期望;1 产品建议书2. 合同/协议书3. 方案小组活动记录4. 质量体系状态；l基 本 的 过 程 输1. 可行性报告 b2. 产品成本分析（核价表）3. 投资计划4. 项目组织5. 项目任务书6. 项目开发计划7. 检查提问农质量先期策划持续改进过程1. 产品责任

2、书 c2. 项目人员分工3. 项目展开计划（甘特图）4. 检杳提问表注：前阶段的输出往往就 是后阶段的输入1. 工程图样明细表 d2. s-fmea3. 安全法规件清单4. 特性矩阵图/明细表3.样件控制计划4过程流程图5. 包装设计6. 工程规范7. 人員资源计划&外购外协件清单9. 检验、试验计划10. 设备、工装计划12. 量具/试验设备计划13. 供应商开发计划14. 材料清单15. 检查提问表1产甜技术规范e2. p-fmea3. 试生产控制计划4. 场地平面布置图5. 检验/试验规范6. 工装清单8. 工装设备图纸9. 工装验收记录10. 设备清单、ppk11 量具/试验设

3、备清单12.测最系统分析13 .样件检验试验记录14.包装评价15 外购外协件清单16.检查提问表1.p-fmea史2批最生产控制计划3. cmk清单4. cpk清单5. 测最系统分析6. 生产确认试验7. 生产能力计划 &包装确认9. 合格供应商清单10. 供应商认可记录 11 产品/过程审核12. 不合格项整改计划13. 牛产件批准报告14. 项日资料汇总 15 质量目标计划及业绩 16.检查提问表1 项目总结 g2. 顾客满意策划3. 交付和服务策划4. 减少变差计划5. 生产发展计划6. 其它持续改进计划7. 批量供货协议cde企业战略经济性框架规定技术性框架规定组织性框架规定

4、方案小组顾客愿望、市场 要求、顾客的“呼声”优势/劣势分析-顾客的愿望、期型和 要求项目的目标及产品和过程的要求可行性调查-产品和过程方案项目负贲人、项h组织项目计划评审的策划-信息流和项目的文件 化-项i丨资源到位-系统fmea或类似的 分析产品责任书重要的特性可行性证明-产品和过程的规范-产品和过程的试验策 划外委的开发服务-评审的结果-技术规格产品的风险分析重要的产品特性样件制造过程中获得 的知识设计验证-借助样品或样件进行 检验对新的生产设备的要 求-对批量生产的测量和 检测系统的要求-批量件供应商的选择评审的结果零件的技术规范和认 可供应商的确定物流的耍求和规定生产过程的风险分析 -

5、生产设备的物定要求 -项h顾客的特定要求 -满足对产品和生产过 程的特殊耍求重耍的过程特性-评审的结果遵守法律要求的证明-风险分析-检测系统的能力调査 过程流程计划、检验 流程计划、制造计划 和检验计划-批量供货的技术规范-检验结果包装试生产生产过程认可和产品 认可(ppf)-项日的文档处理-是否达到项目、产 品和过程h标能获得哪些知识1. 产品建议书2. 项目任务书3. 项目组织4.1资源开发计划2. 项目人员分工3. 项目可行性报告4. 项目进度计划5. 检查提问表c1. 产品责任书2.s-fmea3. （设计评审）4. 产品规范（图纸、 明细表、标准）5. 包装设计5. 安全法规件清单6. 过程流程图7. 检验试验计划 &外购外协件清单9.供应谢开发计划1. p-fmea2. msa3. cmk清单4. 工艺流程5. 批产控制计划6. 质量协议7. ppf8包装确认d设计验证1. p-fmea2. 特性矩阵图/明细表3.ots控制计划4. 工装:清单工装图纸 工装验收记录5. 设备清单cmk6. 检测器具清单 测