在XX年总结表彰大会上的讲话

1、在xx年总结表彰大会上的讲话同志们：大家早上好！刚才我们公司对先进进行了表彰，赵总也对xx年的工 作进行了总结，在此我对获得先进的班组和同志们表示祝 贺，并对大家在xx年度的工作予以肯定。xx年是极其不平凡的一年，机遇与风险并存，荆棘与 玫瑰相伴。在公司成立十年之际，我们迎来的不是欢歌笑 语，不是共商公司发展大计，而是清算，外界风言风语， 员工人心惶惶，使公司走在了解散的边沿。炎热的六月， 我夜不能寐，苦苦寻觅我们xx公司的发展道路。独自走在 空旷的田野边，吼一声敢问路在何方？路就在脚下，我的 心情变得异常的轻松；再翻翻往日的工作记录，再听听xx 老师的中小企业发展瓶颈的讲座，我的眼前明亮了许

2、多， 没有王佐断臂的勇气怎么能度过难关呢？为了公司的科学 持续发展；为了满足其他股东的需求；为了同甘共苦的忠 实客户与朝夕相处的员工，我于六月二十八日果断的接受 公司，对公司进行股权重组。六月底股权重组以后，第一时间组建了新的领导班子, 召开了全体员工大会和供应商座谈会，走访了主要客户， 消除了所有单位和个人的顾虑。重组六个月，大家在班子的带领下团结一致，齐心协力，想公司之所想，急公司之 所急，过去消极懒散、推诿扯皮的现象没有了；过去低沉 压抑、互相埋怨的现象消失了。我们现在的xx公司气氛融 洽、干群一条心，同志们积极肯干、任劳任怨，涌现出像 四色机组、xx、xx、xx > xx等优秀班

3、组和先进个人，他们是我们全体员工学习的榜样！在大家的共同努力下，重组 以后的润华公司是十年来员工最团结、效益最好的时期, 在此我对大家表示真诚地感谢！一元复始，万象更新，我们公司已经站在新的起跑线上，在新的一年里，公司的指导思想是：以营销工作为龙 头，以技改与5s现场管理为依托，坚持稳中求进战略，唱 响实干兴司主旋律。公司实行的是总经理负责制，下设营 销中心、生产中心、财务结算中心、工会委员会四个部门。 公司在xx年主要做好以下工作：一、做好营销工作是公司上台阶的根本。“巧妇难为无米之炊”，公司十年产值一直在徘徊，今年要有所突破，必 须在营销上下功夫。营销工作分两大部分：一部分是客户 服务，服

4、务好现有客户是营销工作的必须，是解决我们大 家吃饭的问题，客户服务一定要服务到基层，把矛盾消化 在基层，这样我们就心不慌，人不急。第二部分是市场开 发，市场开发工作是要解决公司发展问题，市场开发的次 序是现有客户挖潜、原有客户回访、潜力客户择机介入。 总之，营销工作要按照我在九月份营销专题会上的指导意 见去落实。（意见略）二、做好技改工作是公司上台阶的保障。x x-xx年公 司先后对胶印机进行了局部维修，购进了自动模切机、过 油机、等离子等设备，设备均发挥了较大效益，为公司提 高质量、缩短周期起到了很大的作用，得到了客户好评。 xx年我们顺应药包的发展要求尽快增添电子监管码设备， 以适应现有药

5、厂的需求；适时考察多色胶印机，为公司上 台阶做好设备保障。“工欲善其事必先利其器”，重组后的 润华决策快、效率高、人心齐、客户稳，上台阶是必然的 结果。三、做好5s现场管理工作是公司上台阶的基础。此项工作我们公司在xx年已经做了整理与整顿，公司安排检查 两次效果显著，进入新的一年我们不能半途而废，要一如 既往的将5s工作做彻底。大家必须养成良好的工作习惯, 坚决杜绝反复现象。四、做好检验检测工作，把好质量关。检验检测工作是我们公司的一个薄弱环节，这项工作做的好坏直接影响 产品质量，影响劳动效率。把好入库前的检验关与出库时 的检验关至关重要。今年我们一定要予以完善。同志们！前途是光明的，道路是曲折的，只要我们冷