【精选】安全管理科考核办法精选

1、平安治理科考核方法 为进一步强化平安治理科内业治理，充分提高四室一队“各级治理人员工作质量及办事效率，使人人能够做到明晰本人岗位，尽到本人的职责，特制订以下考核方法。 一、科内分工： 1、侯利强科长负责平安治理科全面工作。 2、欢乐东负责科内党务政工及科室人员日常培训工作，并协管平安检查大队。 3平安综合室、平安技术室、平安调度信息室、事故调查室负责人负责本部室日常工作。 5、平安检查大队尚廷岐队长负责平安检查大队全面工作。 二、替代关系： 1、侯利强科长外出期间，由欢乐东书记负责所分管的本科室工作。 2、赵君杰主任外出期间，由靳牛主任负责所分管的工作，互相替代。 3、王磊主任外出期间，由刘小

2、强主任负责所分管的工作，互相替代。 4、每日矿早班前会由平安治理科科长、书记、主办、四室一队“部门负责人参加。 5、每日隐患排查会由王磊主任负责召开，因有事不能主持者由刘小强主任主持，平安检查大队队长或技术副队长参加。 三、纪律方面： 1、每天早上8：00在平安治理科科长办公室召开科委会，由平安科治理科长组织，平安科书记、四室一队“部门负责人参加。 2、由张建负责每天落实四室一队“昨日工作完成情况，并做好今天工作安排情况。 3、科内所有人员必须保证24小时开机。 3、平安科所有人员严格执行矿请销假治理规定；请假一律以假条为准，科室一般人员请假一天以下者，由分管科室主任审批；一天以上两天以下者，

3、由分管科室主任审批后，再由平安科科长审批；两天以上者，经分管科室主任、平安科科长审批后，再由平安矿长进展审批；四室一队“负责人请假一天以下者，由平安科长审批，两天以上者，由平安科长审批后，再由平安矿长审批，否那么一律按旷工对待，请假条交调度信息室存档。 4、平安治理科所有治理人员有入井任务者，无特别情况，每月必须按照矿井规定的入井次数及活动标准要求执行。 5、每天由调度信息室负责每日早6:30往常，将平安治理科治理人员下井信息表报平安治理科科长审查。 6、每周三由书记欢乐东负责组织对四室一队“技术员以上人员在办公楼二楼会议室进展业务知识培训学习工作（授课老师授课内容，按照打算执行）。 7、每月

4、3号前由事故调查室负责排出每月培训打算，经平安治理科科长审核后下发四室一队“技术员以上人员进展培训学习；月底前对本月学习的内容进展考试，考试成绩与本人当月平安绩效挂钩。 8、四室一队“所有人员每月28日前将本人本月工作总结下月工作打算手写版报平安治理科科长。 四、考核规定： 考核人员范围：平安科副科长、四室一队负责人；考核标准执行百分之（平安绩效）。 1、每日早班前会由张建对开会人员进展考勤。所有参会人员每迟到一次扣1分；旷会一次扣5分。 2、按照分工及替代关系，明确责任，各负其责，各尽其职，凡觉察一次未执行或执行不到位者，扣除20分，觉察第二次，上报分管领导处理。 3、平安科治理人员，觉察一

5、次不开机或不接（下井除外）扣除10分。 4、因有事需离矿但无办理请假手续的，扣除10分，且在离矿期间发生的一切后果，责任自负；觉察第二次，上报分管领导处理。 5、每日早班前会安排的工作，一次完不成扣3分；完不成或落实不明晰，一次扣1分。 6、科内觉察一次工作滞后，扣分管科室负责人5分；被分管领导查出一次因内业征询题造成的工作失误，扣分管科室负责人10分；被上级部门查出一次因内业征询题造成的工作失误，扣分管科室负责人20分。 7、由事故调查室负责制定每月培训学习打算，学习打算滞后1天考核部门负责人2分，月底未对科室所有人员进展学习考试扣事故调查室负责人10分。 8、月底培训考试成绩与本人平安绩效挂钩，考试成绩80分以上（不包括80分）不予考核；考试成绩60?0分之间（包括80分、不包括60分）考核本人当月平安绩