石化行业物资采购管理存在的问题及建议

1、    石化行业物资采购管理存在的问题及建议    尹从良【摘要】石化行业生产运行中，需要合理组织物资的采购，为石化企业提供优质的原材料，才能保证石化生产的顺利实施，获得最理想的产品收率，满足石化生产的需要。分析石化行业物资采购管理中存在的问题，采取相应的对策，提高物资采购的质量，降低物资采购的成本，促进石化行业高效运行，获得最佳的经济效益。【关键词】石化行业;物资采购管理;问题;建议石化行业的物资采购是石化行业正常运行的保障措施，合理解决石化行业物资采购中存在的问题，提高物资采购的科学性，优化物资采购的环节，保证石化生产的正常进行。发挥物资采购的优越性

2、，为石化行业提供高质量的原材料等物资，为合理使用资金提供依据。一、石化行业物资采购管理存在的问题结合石化行业物资采购的实际情况，分析在物资采购中存在的问题。在石化行业物资采购部门的职责不完善，导致物资采购过程混乱，没有完善的物资采购管理规章制度，导致不合格的物资进入到石化行业，给生产带来严重的危害。物资采购归口不到位，石化生产场所有自行购置物质的现象，易导致价格各异、质量也相差比较悬殊，使石化产品的生产加工难度增大。行业内部各个部门自由采购，出现的问题比较多，引起物资采购的成本高，经过层层的加价处理，导致进入到石化行业的物资的价格比正常采购的价格高出很多。缺乏必要的约束，物资采购缺乏监管，导致

3、物资采购人员违反廉洁纪律，给石化行业带来巨大的经济损失，影响到行业的效益。缺乏物资采购的专业人员，从事石化行业的物资采购人员的专业素质不能满足行业的需要，同时人员的责任心不强。无法保证采购物资的质量，给石化生产带来隐患，影响到石化生产的顺利进行。由于没有物资采购的管理系统，导致物资的采购出现盲目性，引起库存物资数量的增多，给石化行业物资管理带来更多的工作量，严重影响石化行业的经营成本。物资采购的渠道分散，行为不规范，完全依靠市场的自由采购，会出现假冒伪劣产品进入到石化行业，影响到产品的质量，给石化生产带来巨大的经济损失。采购的物资至此价格高，同样等级的物资，以高价进入到石化行业，引起石化生产的

4、成本增加，导致石化行业无法增效。二、石化行业物资采购管理存在问题的建议合理解决石化行业物资采购中存在的问题，强化物资采购的管理，建立健全各项管理规章制度，提高物资采购的有效性，降低石化行业的成本，最大限度地提高行业的经济效益。（一）建立完善的规章制度建立健全物资采购管理的规章制度，规范物资采购人员的行为。对违规采购的物资予以返厂处理，杜绝质次价高的物資进入到石化生产现场。严格遵守国家的法律法规，依法采购，避免借此物资采购之际谋取私利的行为出现，通过公平的招投标的方式，确定最合理的物资供应商，为石化行业提供优质的物资。严格归口管理，建立相应的组织结构，对物资采购人员进行培训，提高物资采购的水平。

5、保证物资的采购符合石化行业生产的标准。建立物资采购的管理体制，做好物资的预算编制，制定合理的物资采购计划，避免超量采购，引起物资的积压，占用大量的资金，导致石化行业生产占用的成本过大，而影响到石化行业的经济效益。建立物资采购的奖惩制度，对严重的违法物资采购条例的情况，予以处罚。市场决定物资的价格，而物资的质量决定石化行业的生产成本。为了达到降本增效的技术要求，合理进行物资的采购是非常必要的。（二）选择灵活的采购方式依据石化行业不同生产单位的特点，将需要采购的物资分类处理，选择合理的采购方式，净化采购渠道，减少中间商的数量，因此降低物资的价格。促使石化行业采购的物资达到预期的价格指标，而避免高价

6、格采购状况的出现。优化采购方式，通过价格和质量的对比，选择物美价廉的物资，从原材料等物资采购方面，为石化行业节约成本。严格控制采购物资的质量，对已经采购进厂的物资进行质量检验，发现不合格品，立即返厂处理。避免由于原材料的质量不符合设计标准，而影响到石化产品的质量，给石化行业带来损失。针对应急物资的特点，在实施物资采购的过程中，必须留有余地，与应急的物资生产企业进行沟通，一旦需要应急的物资，立即供货到现场，避免由于物资供应的不及时，而引发严重的安全事故，给石化生产带来巨大的危害。不断完善物资采购的程序，提高物资采购人员的专业素质，增强责任心，促进石化行业物资采购工作的进步。（三）不断开发物资管理

7、的系统erp系统的应用，将物资的计划、采购、保管及分发等各个程序集中起来，形成现代化的物资管理系统，规范石化物资采购行为。保证物资的采购符合行业的标准，促进石化生产的进步。充分发挥和不断地完善、开发erp采购系统，应用现代化的手段，保证物资采购的科学合理性。通过网络的功能，对石化行业所需物资进行分类采购，通过物资采购计划的分析，确定采购的物资的数量。与供货商的合作，使其提供高质量的物资。经过网络系统的分发和跟踪，保证物资的采购和使用，符合石化行业标准的要求，从而实现石化生产建设物资的“安全供应、及时供应、经济供应”。三、结论通过对石化行业物资采购管理存在的问题及建议的探讨，加强对石化企业的物资采购管理，提高物资的质量，降低石化生产企业的成本，促进石化企业健