园林现场管理制度

1、国景园林项目现场管理制度园林工程施工现场管理水平的高低决定着企业对市场 的应变能力和竞争能力，同时也是多数园林公司的薄弱环 节。来公司已有三个月，根据公司的实际情况，总公司与项 目部适合两级管理模式，减少不必要的开支和流程，将工作 效率提高到最大化。建议项目部人员组织架构为：项目经理 1 名，技术员 1 名，资料员 1 名，如果工 程较大，可适当增 加人员。不管工程大小，现场应配备基本办公设施，方便工 程施工，提升公司形象。项目部各岗位责任制度一、 项目部经 理职责项目经理 代表总公司实行团队建设、公司形象宣传、工 程进度、施工质量、安全生产、文明施工、成本控制等全面 管理工作。具体负责：1

2、、 负 责 贯 彻 公 司 的 管 理 方 针 和 目 标 ， 并 落 实 。2 、 负 责 项 目 部 的 组 织 机 构 设 置 、 职 责 分 配 、 工 作 目 标 实现、资源配置、项目部员工考勤、职工绩效考核 等。3 、 批 准 项 目 部 施 工 计 划 、 物 资 采 购 计 划 和 机 械 进 场 使 用计划。4 、 参 与 施 工 全 过 程 的 策 划 和 管 理 。5 、 负 责 与 工 程 质 量 安 全 部 门 、 监 理 单 位 、 建 设 单 位 和 其它分包单位等沟通与协调。6 、 负 责 项 目 部 劳 务 与 材 料 结 算 单 的 审 批 ， 参 与 工

3、程 的 竣工结算工作。7、 参 与 技 术 措 施 的 制 定 ， 解 决 施 工 过 程 中 的 技 术 问 题 。8 、 公 司 总 经 理 安 排 的 其 它 工 作 。二 、 项 目 部 技 术 员 职 责1 、 负 责 专 业 施 工 过 程 控 制 及 文 明 施 工 管 理 。2 、 负 责 月 、 旬 生 产 计 划 的 编 制 ， 提 出 材 料 需 用 计 划 ， 对 施 工 班 组 的 工 程 量 予 以 确 认 。3 、 负 责 专 业 施 工 过 程 中 ， 对 施 工 班 组 的 安 全 和 技 术 交 底。4 、 负 责 专 业 施 工 过 程 中 的 技 术 复

4、 核 、 隐 蔽 验 收 、 施 工 记 录 、 施 工 日 志 等 资 料 的 编 制 。5 、 负 责 现 场 施 工 签 证 和 施 工 索 赔 ， 积 累 原 始 资 料 。6 、 负 责 施 工 过 程 中 的 测 量 放 线 工 作 。7 、 项 目 经 理 安 排 的 其 它 工 作 。 三、项目部资料员职责1 、 负 责 开 工 资 料 的 整 理 。2 、 负 责 施 工 过 程 中 ， 各 专 业 的 资 料 制 作 。3 、 负 责 向 监 理 单 位 、 建 设 单 位 签 署 资 料 。4 、 负 责 会 议 的 记 录 。5 、 负 责 竣 工 资 料 和 图 纸

5、的 整 理 工 作 。6 、 负 责 与 总 公 司 日 常 工 作 的 交 接 工 作 。7 、 负 责 现 场 人 员 的 考 勤 记 录 工 作 。8 、 项 目 经 理 安 排 的 其 它 工 作 。项目部例会制度1、项 目 部 每 周 至 少 召 开 一 次 例 会 ，时 间 一 般 安 排 在 监 理 例 会后的第二天。2、例 会 由 项 目 经 理 主 持 ，项 目 部 全 体 员 工 参 加 ，项 目 部 资 料员记录。3、例 会 的 内 容 一 般 为 通 报 监 理 例 会 情 况 ，落 实 周 进 度 计 划 的 完 成 情 况 ，安 排 下 周 施 工 进 度 计 划

6、，本 周 质 量 、安 全 、 文 明 施 工 、成 本 控 制 等 方 面 存 在 的 问 题 ，需 要 做 哪 些 工 作，解决那些问题，采取那些措施。4、会 议 解 决 各 专 业 之 间 需 要 互 相 配 合 的 问 题 。5、会 议 必 须 形 成 纪 要 ， 并 发 总 公 司 。 项目部形象管理制度施工现场是展示企业形象、发扬企业文化的前沿 阵地，所以在开工之初项目部就应当导入企业形象宣 传策略。1 、 保 证 行 政 办 公 用 品 及 对 外 交 流 手 段 统 一 ： 使 用 公 司统一印制、订做订购的信纸、信封、便签、请 柬、传真纸及礼仪用品、会议桌等。2 、 对 外

7、的 工 作 联 系 单 、 施 工 签 证 单 、 通 知 等 文 件 样 式要有企业标识，并始终做到统一。3 、 有 条 件 的 情 况 下 保 证 现 场 临 建 的 标 准 统 一 ， 对 现 场现有房屋按公司统一标准进行设置；办公室配 置 ，按 公 司 形 象 统 一 要 求 进 行 ；办 公 用 房 、食 堂 、 卫生间等按统一规定配置；保证现场各办公室门 牌、指示性标识、警示性标牌统一。4 、 现 场 员 工 着 装 ： 有 条 件 的 情 况 下 项 目 经 理 部 员 工 在现场工作期间一律着企业工装；外联队伍要求 服装整齐、统一，与本企业的工装有区别。项目 全体人员佩戴由本企

8、业统一制作的胸卡。安全帽 有企业统一标准，正面贴徽章。5 、 项 目 现 场 悬 挂 公 司 宣 传 图 集 ，内 容 为 工 程 效 果 图 、 施工现场平面布置图、项目部组织机构图、公司 企业精神、质量方针、企业员工理念、工程标志 牌 、施 工 现 场 岗 位 责 任 人 牌 、施 工 十 项 技 术 措 施 、 施工现场管理规定、施工现场纪律、施工现场防 火规定等标牌。项目部安全管理制度 安全管理方针：安全第一，预防为主。一、安全管理要求（一）必须建立完善的安全保证体系，并充分发挥其 作用。（二）建立健全的各级各部门安全生产责任制，做好 各自责任制的签名手续和安全生产目标责任考 核工作。

9、（三）针对本工程的情况，做好安全技术措施。（四）做好安全检查工作，要求每月检查一次，并做 好书面安全检查记录。（五）工程开工前必须对全体员工和劳务队伍进行入 场三级安全教育，做好分项安全技术交底。（六）必须针对工程实际编制事故预防措施。（七）做好特种岗位作业人员持证上岗登记和办理安 全备案登记。二、施工现场安全生产责任制（一）项目经理1 、 项 目 经 理 是 项 目 部 安 全 生 产 的 第 一 责 任 人 ， 对 项 目的安全生产工作负直接领导责任。2 、 贯 彻 执 行 国 家 和 地 方 有 关 安 全 生 产 方 针 、 政 策 、 法律法规和公司的各项规章制度，并检查执行情 况。

10、3 、 是 公 司 各 项 规 章 制 度 的 具 体 执 行 人 ， 负 责 组 织 制 定和执行项目安全管理办法，结合项目人员配备 分解落实项目安全生产岗位责任制，并严格执行 安全考核和安全生产奖罚制度。4 、 组 织 实 施 对 作 业 人 员 的 安 全 教 育 培 训 ， 支 持 项 目 安全员的工作。在确定劳务分包人时，必须审查 其安全生产业绩，在签订分包合同时，应明确分 包人的安全生产责任和义务。5 、 定 期 组 织 生 产 检 查 和 分 析 ， 针 对 潜 在 或 存 在 的 安 全隐患制定相应的预防措施，并组织实施。6 、 负 责 组 织 制 定 并 实 施 项 目 部

11、生 产 安 全 事 故 应 急 救 援预案7 、 现 场 制 定 生 产 安 全 组 ， 并 设 立 安 全 员 。8 、 负 责 按 规 定 及 时 上 报 项 目 发 生 的 生 产 安 全 事 故 。 （二）项目技术员1 、 对 所 指 挥 的 生 产 班 组 的 安 全 生 产 负 直 接 管 理 责 任2 、 负 责 向 所 指 挥 的 作 业 人 员 进 行 分 部 分 项 安 全 技 术 措施交底，并组织实施安全技术措施。3 、 组 织 对 施 工 现 场 安 全 防 护 装 置 和 设 施 进 行 验 收 。4 、 负 责 组 织 对 作 业 人 员 进 行 安 全 知 识 和

12、 操 作 规 程 培 训，提高作业人员的安全意识，避免产生安全隐 患。5 、 参 与 安 全 检 查 ， 对 检 查 出 的 问 题 和 隐 患 ， 负 责 落 实整改措施。6 、 发 生 重 大 或 恶 性 工 伤 事 故 时 ， 应 组 织 抢 救 并 保 护 现场，立即上报，及时填报事故报告。（三 ）劳 务 分 包 人1 、 施 工 现 场 的 安 全 工 作 负 责 ， 认 真 履 行 分 包 合 同 规 定的安全生产责任。2 、 守 公 司 、 项 目 部 有 关 安 全 生 产 的 规 章 制 度 ， 服 从 公司和项目部的安全生产管理。3 、 责 操 作 人 员 定 期 和 经

13、常 性 的 安 全 教 育 培 训 工 作 。4 、 及 时 向 项 目 部 报 考 伤 亡 事 故 ， 并 参 与 调 查 ， 负 责 做好伤亡事故的善后工作。国景园林项目安全生产承包责任书甲方 （ 项目部）：乙 方 （ 承 包 方 ）：为了认真落实各级安全生产责任制，确保施工人 员在生产过程中的安全与健康，保证施工生产的顺利 进行，现明确双方的安全生产责任如下：1. 0 责 任 范 围 ：乙 方 所 承 担 的 工 程 项 目 施 工 中 的 人 身安全和施工设施及环境的安全。2. 0 责 任 期 ： 自 年 月 日 起 至 乙 方 所 承 担 的 工程项目经甲方验收合格，人员撤离现场时止

14、。3. 0 双 方 责 任 ：3. 1 认 真 贯 彻 国 家 、地 方 及 上 级 有 关 安 全 生 产 的 方 针、政策，严格执行安全生产的法律法规、规定、标 准和公司的安全生产规章制度。3.2 对 施 工 人 员 进 行 经 常 性 的 安 全 生 产 、文 明 施 工 教 育 和 培 训 ，保 证 操 作 人 员 具 备 必 要 的 安 全 生 产 知 识 ， 熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握 本岗位的安全操作技能，并督促施工人员自觉遵守安 全生产的各项规章制度。3.3 严 禁 违 章 指 挥 ，制 止 违 章 作 业 和 违 反 劳 动 纪 律 的行为。3.4 发 生

15、 事 故 ，应 当 迅 速 采 取 有 效 措 施 ，组 织 抢 救 伤者并保护好现场，立即向公司报告。3.5 必 须 配 备 专 职 安 全 管 理 人 员 。3.6 甲 方 责 任3. 6. 1 负 责 施 工 、 操 作 人 员 入 场 时 的 安 全 和 文 明 施 工 教 育 （ 书 面 ）， 施 工 前 的 安 全 技 术 交 底 （ 书 面 ）， 施 工中的安全检查。3. 6. 2 负 责 制 定 安 全 技 术 措 施 并 督 促 实 施 。3.6.3 负 责 对 特 种 作 业 人 员 的 资 格 进 行 审 查 ，严 禁为证上岗。3.6.4 负 责提 供 必 要 的 劳 动

16、 防 护 用品 。3. 6. 5 负 责 安 全 防 护 所 需 的 材 料 和 安 全 标 志 、 标 牌 的提供。3. 6. 6 负 责 各 种 施 工 机 具 （ 包 括 乙 方 的 自 带 机 具 ） 和施工用电、生活用电的安全管理。3.6.7对 违 反 生 产 安 全 管 理 规 章 制 度 的 行 为 进 行 纠 正，必要时进行经济处罚。3.7 乙 方 责 任3.7.1 人 员进 场 ，必 须 及 时 如 实 向 甲 方 填 报 进 场 人 员姓名、性别、年龄、工种、家庭住址、身份证号等， 严禁雇佣童工、未成年工、不适宜从事有关工种的人 员 及 身 份 不 明 的 人 员 （ 如

17、违 法 人 员 ）。3.7.2 保 证所 有 施 工 、操 作 人 员 在 施 工 前 ，必 须 接 受甲方组织的入场安全、文明施工教育和施工前的安 全技术交底，并组织受教育者完善签字手续，未经安 全教育的人员不得安排施工。特种作业人员必须具有 相应的作业资格，无证人员严禁安排上岗操作。3.7.3 负 责自 有 人 员 的 安 全 生 产 、文 明 施 工 管 理 ， 组织施工、操作人员定期和经常性的安全、文明施工 教育培训，督促班组开展班前安全活动，并定期向甲 方报送班组安全活动记录，保证操作人员掌握本岗位 的安全操作技能。3. 7. 4 落 实 甲 方 安 全 技 术 交 底 和 安 全

18、技 术 措 施 的 要 求，指导操作人员严格按照安全技术操作规程操作。 严禁安排操作人员带病上岗和连续加班。3.7.5 负责提供必要的劳动保护品，督促施工、操 作人员正确使用劳动防护用品，及时制止违章行为。3.7.6 向甲方申报自带机具规格、型号、数量、安 全状况并负责安全使用，严禁机具“带病”运转。3.7.7 接受甲 方 的安全监督 检 查，对检查提出 的 问 题和隐患，落实人力资源及时整改，不得已任何理由 拒绝整改或设置障碍。3. 7. 8 有 权 决 绝 甲 方 管 理 人 员 的 违 章 指 挥 和 强 令 冒 险作业；发现直接危机人身安全的紧急情况时，有权 停止作业或者在采取可能的应

19、急措施后撤离作业场所3.7.9做 好职工宿舍 管 理，不 得私自接设 电 热水器、 电炉、自制电热毯、电风扇等；不得私自容留外来人 员住宿。3.7.10 接受甲方的违章和治安内部处罚。3. 7. 11 对乙方自 有 施工、操作 人 员所发生的 安 全事故，乙方愿承担相应的经济和法律责任。4. 0 本 责 任 书 的 考 核 和 责 任 承 担 适 用 于 公 司 有 关 的管理制度。本责任书同劳务承包合同同时生效，甲 乙双方必须认真履行。4. 1 条 款 增 加 栏 。 本责任书一式三份，甲乙双方各执一份，存档一份。甲 方 ：（ 签 章 ） 乙 方 ：（ 签 章 ）甲 方 代 表 ： 乙 方

20、代 表 ：签 订 时 间 ： 年 月 日 项目部质量管理制度 项目部质量管理思路：策划先行、样板引路、过程跟踪、达 标验收、奖优罚劣。技术复核工作制度一 、 目 的 ：在 施 工过 程 中，对 重要 的 或 影响 工 程 质量 的 主 要工 序 实 施技术复核，是为了避免发生重大差错，保证工程质量满足 设计和合同规定要求。二 、 技 术 复核 工 作的 程 序 及 要求 ：1、 技 术 复核 工 作应 在 本 工 序已 完 成 且班 组 自 检合 格 后 ，下 道工序施工前进行。2 、 复 核 检 查 前 主 管 工 程 师 应 认 真 填 写 好 技 术 复 核 记 录 的 有关栏目 ，通知

21、项目质检员及有关人员进行检查，为使 工程进度 不受影响，检查时间从接到主管 专业工程师通 知时起， 不得超过 24 小时3、 检查结束 后，项目质量检查员负责将检查结果填写在隐 蔽工程记录的检查意见栏内，建设单位，工程负责人， 质检员等有关人员分别在签字栏内签字盖章。4、 经检查合 格后的工序可通知进行下到工序，否则，待整 改好后在进行检查，直到合格或达到质量规定的要求。三、 技术复核 记录1 、 技 术 复 核 内 容 ：（ 1 ） 建 筑 物 位 置 线 ： 标 准 水 准 点 ， 标 准 轴 线 桩 ， 并 应 附 平面示意图。（ 2 ） 基 础 ： 基 础 轴 线 ， 断 面 尺 寸

22、， 标 高 ， 桩 位 ， 扩 孔 桩 尺寸。（ 3 ） 模 板 ： 包 括 几 何 尺 寸 ， 轴 线 ， 标 高 ， 预 埋 件 ， 预 留 口位置，模板的牢固性和清理情况。（ 4 ） 墙 体 ： 墙 身 轴 线 。（ 5 ） 放 样 尺 寸 检 查 。（ 6 ） 各 种 预 制 构 件 的 安 装 位 置 、 标 高 、 型 号 、 类 别 。（ 7 ） 路 面 ： 平 整 度 、 坡 度 、 厚 度 。（ 8 ） 水 电 ： 变 配 电 位 置 ， 电 缆 沟 位 置 ， 标 高 ， 宽 度 。 隐蔽工程验收制度一、目 的：在施工过程中，对重要或影响工程质量的主要工序实 施工程质量检查

23、，是为了避免被下道工序所掩盖，而无法进 行复查的部位发生重大差错，保证工程质量满足设计和合同 规定要求。二、隐 蔽工程验收程 序及要求 ：1 、 隐 蔽 工 程 检 查 工 作 应 在 本 工 序 已 完 成 且 班 组 自 检 合 格 后，下道工序施工前进行。2 、 隐 蔽 验 收 前 ， 主 管 专 业 工 程 师 应 认 真 填 写 好 隐 蔽 工 程 检查记录的有关栏目，通知项目质量检查员及有关人 员 进 行 检 查 。检 查 合 格 后 ，及 时 通 知 建 设 单 位 代 表（ 或 监理）参加共同检查，检查时间从接到专业主管工程 师 通 知 时 起 ， 不 得 超 过 2 4 小

24、时 。3 、 检 查 结 束 后 ， 项 目 质 量 检 查 员 负 责 将 检 查 结 果 填 写 在 隐蔽工程记录的检查意见栏内，建设单位，工程负责 人，质检员等有关人员分别在签名栏内签字盖章。4 、 经 检 查 合 格 后 的 工 序 可 通 知 进 行 下 道 工 序 ， 否 则 ， 待 整 改 好 后 在 进 行 检 查 ，直 到 合 格 或 达 到 质 量 规 定 要 求 。三、隐 蔽工程检查记 录：1 、 隐 蔽 验 收 内 容（ 1 ） 地 基 ： 验 槽 记 录 应 填 写 槽 底 土 质 情 况 或 填 地 基 允 许 承载力复查情况，开 挖尺寸等，并 有建设单位（ 或 监

25、理）、施工单位和设计单位等有关人员签证、 结论意见，必要时，勘探部门参加并签字。（ 2 ） 基 础 ： 垫 层 ， 砌 体 ， 砌 体 配 筋 ， 防 水 保 护 墙 ， 基 础 防潮层，地下建筑基础及其它被各主要结构掩盖 和买入地下的分项工程及结构成品。3 ） 主 体 结 构 ： 砌 体 拉 结 筋 ， 钢 筋 砼 结 构 配 筋 ， 被 下 道工序隐藏的结构件，预埋件。（ 4 ） 其 它 重 要 部 位 ： 各 种 地 基 加 固 处 理 ， 钢 筋 及 结 构 刚 才焊接，有防水要求的基础等。2 、 填 写 要 求 ：（ 1） 部 位 名 称 ：填 写 分 项 工 程 、位 置 、坐 标

26、 及 具 体 名 称 、 隐蔽范围。（ 2 ） 隐 蔽 内 容 应 如 实 填 写 。（ 3 ） 签 章 必 须 齐 全 ， 一 个 分 项 工 程 量 过 大 ， 可 分 批 、 分 阶段验收，分别做出阶段验收记录。分项工程质量检查验收评定制度1 、 分 项 工 程 质 量 检 查 验 收 评 定 必 须 在 具 有 班 组 质 量 自 检 记录的基础上进行，当一个分项工程完工后，由专业 工程师组织，班组长和质检员参加，随时进行检查验 收评定。2 、 要 严 格 按 照 建 筑 安 装 工 程 质 量 检 验 评 定 标 准 和 检 验 方 法进行，从基础挖土方开始，直到工程完工，完成一 个

27、分项，检查验收一个分项，循环进行，不得抛项、 漏 项 ，严 禁 粗 估 冒 算 ，更 不 得 提 供 假 数 据 ，看 人 形 式 ， 弄虚作假。3 、 没 有 生 产 班 组 质 量 自 检 记 录 的 分 项 工 程 ， 一 律 不 得 进 行 专 业 评 定 ，责 任 有 主 管 专 业 工 程 师 和 所 在 班 长 负 责 。4 、 经 检 查 不 合 格 的 分 项 工 程 ， 不 得 进 行 下 道 工 程 施 工 ， 必须由所在班组负责返工，直到合格为止。5 、 项 目 部 专 职 质 检 员 应 随 时 按 规 定 填 写 分 项 工 程 质 量 检 验评定表，作为技术资料存

28、档。分部工程质量检查验收评定制度1、 分 部 工程 质 量检验 评 定 ，必 须在 具 有 完整 的 分 项工 程 质 量检验评定资料的基础上进行。当一个分部工程完工 后，由项目负责人主持组织，由技术负责人，主管专业 工程师、质检员、有关班组长参加进行。2 、 分 部 工 程 质 量 检 验 评 定 应 严 格 检 查 所 属 各 分 项 质 量 检 验 评 定资 料 ，并 对 能 进行 的 有 关分 项 进 行实 测 实 量，按 规 定 评定 质 量等级 。由 项 目 质检 员 填 写分 部 工 程质 量 检 验评定表，列入技术档案。项目部成本控制措施 项目部是企业利润创造的源泉，追求效益最

29、大化是施 工现场管理的永恒话题，要坚持成本控制开源和节流并重的 原则，最大限度地挖掘成本控制的潜力。1、 部 成本控 制 组织 措 施 。 项 目 经理是 项 目 成本 管 理 的第 一 责 任人 ，要 在 充分 分 析施 工合 同 和投 标 报 价的 基 础 上，建立项目部成本控制体系，确定成本控制目标， 编制成本控制计划，并把成本控制目标进行量化分 解 ，制 定 成 本 控 制 奖 罚 措 施 ，使 成 本 控 制 人 人 有 指 标 ， 形 成 成本 控 制全员 、全过 程 参 与的 责 、权 、利相 结 合 的局面。2 、 项 目 部 成 本 控 制 技 术 措 施 。 首 先 是 要

30、 求 现 场 管 理 人 员 熟 悉 招投 标 文件、施 工合 同 、清单 标 价表 ，进 行综 合 单价分析，做到心中有数，先算后干，制定先进的、 经 济 合理 的 施工方 案 ，以 达 到 缩短 工 期 、提高 质 量 、 降 低 成本 的 目的。施 工方 案 包 括四 大 内容 ：施 工 方 法 的 确 定 、施 工 机 具 的 选 择 、施 工 顺 序 的 安 排 和 流 水 施 工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所 在 。其 次 实 在 施 工 过 程 中 努 力 寻 求 公 众 降 低 消 耗 、提 高工效的 新工艺、新 技术、新 材料等降低成本的具体 措施。最后还要严把 质量关，杜绝 返工现 象，缩 短验 收