度中学工作实施方案范文

1、希望本文对您有所帮助！度中学工作实施方案范文导读：本文是关于度中学工作实施方案范文，希望能帮助到 您！根据县人社局 2013104 号文件精神， 结合我校实际情况， 特 制定本实施方案。一、成立年度考评推荐和考核领导小组：1. 成立由分管校长、年级主任、教师代表组成的考评推荐小 组。分别负责相应年级或行政组的考核推荐工作。2. 成立由中层以上干部、学科主任、骨干教师代表组成的学 校考核工作领导小组。根据德、能、勤、绩、廉等方面对推荐人 选进行综合考核。二、考核范围及要求1. 考核对象。在编在岗 （或借调到我校的正式在编 ） 的专业技 术职员、管理职员和工勤职员。2. 名额分配。根据工作实际，本

2、次年度考核分成高一年级、 高二年级、高三年级和处室四个单元分别进行。学校根据各年级 和行政组年度考核的人数，根据人社局分配的优秀指标，依照参 加年度考核人数 30%的比例分别进行分配， 再由各年级、 行政组推 荐年度考核优秀等次初选名单。3. 年度考核的等次分为优秀、合格、基本合格和分歧格四个 等次。当年新参加工作试用期未满职员考核结果不确定等次。4. 有关题目的处理说明： 新招考的教职工在试用期内， 首次就业的， 参加年度考核， 只写评语，不确定等次。 派出挂职借调、学习培训和执行其他任务的工作职员，在 本单位进行年度考核。 病假、事假、非单位派出外出学习累计超过考核年度六个 月的，不参加年

3、度考核。 未聘职员时间积累超过考核年度六个月以上的工作职员， 不参加年度考核。 当年办理退休手续的职员，不再进行年度考核。由学校根 据其表现情况，确定考核等次，填写年度考核表。 对无正当理由不参加考核，经教育后仍谢绝参加的职员可 直接确定为分歧格。三、年度考核的原则、内容及步骤（ 一 ） 考核的原则 考核工作坚持公平、公正、透明的原则，实行领导考核与群 众考核相结合、定性考核与定量考核相结合、年终考核与平时考 核相结合的办法，确保考核的科学性、公正性和正确性。（ 二 ） 考核的内容 根据岗位职责和所承当的工作任务，全面考核德、能、勤、 绩、廉，重点考核工作实绩 （ 包括履行职责情况，完成工作任

4、务的 数目、质量和效力 ） 。（ 三 ） 考核的步骤1. 学习动员。召开全体教职工会议，学习有关文件，明确考核的内容、方法和步骤。2. 个人总结。所有考核对象在年度考核中都应从思想上、业 务上进行认真总结，按德、能、勤、绩、廉等五个方面写出书面 总结材料，填写 2013 年度考核登记表 。3. 优秀等次初选方法。任课教师由各年级依照评议成绩占 60%（民主评议占 30%，年 级考评占 30%），绩效成绩占 40%，推荐出优秀等次初选名单。处室管理服务职员， 依照民主评议成绩占 40%，处室考评推荐 小组评议成绩占 60%，推荐出优秀等次初选职员。4. 优秀等次职员的确定。依照各年级和行政组推荐

5、的职员成 绩排名顺序印制选票。 学校考核工作领导小组， 根据德、 能、勤、 绩、廉对优秀等次初选职员进行综合考核，确定出年度考核优秀 等次的职员。5. 在校内对考核结果进行公示，无异议后将考核结果上报人 社局。说明：1. 对主动让出优秀指标的职员 （由办公室存档 ） ，以后职称评 聘时，在不违反上级要求的情况下， 学校依然依照优秀等次加分。2. 对让出的优秀指标，依照终究成绩的高低顺序顺次进行递 补。3. 考核成绩相同时，依照一线教师优先。同为一线教师的， 顺次依照教龄、工作量、荣誉、对学校的贡献等进行确定。4. 考核打分依照百分制，分数在 70-100 之间，不在该范围段 的分数视为无效 （为了公平， 在计算民主评议成绩时去掉三个最高 分，去掉三个最低分，取均匀分。考评小组成绩计算时去掉二个 最高分，去掉二个最低分，取均匀分 ) 。5. 处室