(完整word版)某工程就某工程实行公开招标(word文档良心出品)

1、某工程就某工程实行公开招标。 初步确定标底价为 2050 万元， 工程预付款数额为合 同总价的 8%，开工第二季度末一次性收回； 工程价款按照季度支付。 在招标过程中， 发生下列事件：（一）招标阶段 在招标单位将招标文件发给获得投标资格的五家单位时， 规定各投标单位如果在 收到招标文件 10 日内对招标文件提供的工程量清单中的错误以书面形式向招标单位提出； 之后招标单位又将招标文件中的通用合同条款部分加以补充，补充文件在投标截止日前 8 天发到了各投标单位；并借此机会通知各个投标单位若有补充， 修改投标文件的情况必须在开标前三天 以书面的方式送达，否则视为无效；发送招标文件后， 招标单位召集投

2、标单位召开预备会， 并在会后 2-3 天组织投标 单位勘查现场；拟定的评标机构总人数为 4 人，其中技术专家 2 人，投资分析及评估专家 2 人； 开标会拟定在原投标截止日期的第二天召开，唱标顺序按照各单位的投标顺序； 对于未中标单位决定不返回投标保证金；（二）投标阶段1. A 投标单位在分析计算出投标估价后，为了不影响中标，又能在中标后取得较好的收益， 在不改变总报价的基础上对个别项目的报价作出了调整，增加了工程款现值；2.B 投标单位在分析计算出投标估价后，认为工程价款按季度支付不利于资金周转，决定在 报价之外， 另建议将预付款条件改为预付款合同价的 5%，工程进度按月支付， 报价降低 2

3、%，其他不变；3.C 投标单位在分析计算出投标估价后， 在分析了原招标文件后的设计及施工方案的基础上， 提出了一种新的方案，缩短了工期，并且可操作性好；（三）评标阶段 原招标文件规定：1.技术标满分为 35 分，技术标最低得分若低于技术标次低得分超过10%，则该技术标得分不再继续参评商务标；2.商务标满分 65 分。以标底的 60%和投标单位报价平均值的 40%作为基准价。报价高于基 准价 1%扣 1 分，低于基准价 1%加 1 分，不足 1%四舍五入，最多加 10 分。3、以综合得分最高者为中标单位 各投标单位的有关资料如下： 问题：1.在招标阶段四个大的事项中，各有哪些不妥之处？并更正2在

4、投标期间 ABC 三家单位各采用了哪些投标技巧？3、 协助业主确定最后中标单位，并写明理由 解答：一、在招标阶段四个大的事项中，各有哪些不妥之处？并更正1.在招标单位将招标文件发给获得投标资格的五家单位时，规定各投标单位如果在收到招标文件 10 日内对招标文件提供的工程量清单中的错误以书面形式向招标单位提出2.招标单位又将招标文件中的通用合同条款部分加以补充，补充文件在投标截止日前 8 天发到了各投标单位；3、并借此机会通知各个投标单位若有补充，修改投标文件的情况必须在开标前三天以书面的方式送达，否则视为无效；4、 发送招标文件后，招标单位召集投标单位召开预备会，并在会后查现场；5、拟定的评标

5、机构总人数为 4 人，其中技术专家 2 人，投资分析及评估专家 2 人；6、开标会拟定在原投标截止日期的第二天召开2-3 天组织投标单位勘7、对于未中标单位决定不返回投标保证金；二、在投标期间 ABC 三家单位各采用了哪些投标技巧？1、A 单位在不改变总报价的基础上对个别项目的报价作出了调整，增加了工程款现值；2、 B 建议将预付款条件改为预付款合同价的5%,工程进度按月支付，报价降低 2%,其他 不变；3、C 单位提出了一种新的方案，缩短了工期，并且可操作性好三、协助业主确定銀后中标单位，并写明理由；1 技术标满分为 35 分，技术标最低得分若低于技术标次低得分超过 10%,则该技术标得分

6、不再继续参评商务标；投标人I ABcE标底| 19501030轉分rMS31527.&S案例二某建设项目的业主于 2000 年 3 月 1 日发布该项目施工招标公告，其中载明招 标项目的性质、大致规模、实施地点、获得招标文件的办法等事项，还要求参与投标的施工 单位必须是本市一、二级级企业或外地一级企业，近三年内有获省、市优质工程奖的项目。 并需提供相关的资质证书或证明文件。4 月 1 日向通过资格预审的施工单位发售招标文件，各投标单位领取招标文件的人员均按要求在同一张表格上登记并签收。招标文件中明确规 定：工期不长于 24 个月，工程质量标准优良，4 月 18 日 16 时为投标截止时

7、间。开标时，由各投标人推选的代表检查投标文件的密封情况，确认无误后，由招标人 当众拆封，宣读投标人名称、投标价格、工期等内容、还宣布了评标标准和评标委员会名单（共 8 人，其中招标人代表 2 人，招标人上级主管部门代表1 人，技术专家 3 人，经济专家2 人），并授权评标委员会直接确定中标人。问题：该项目施工招标在哪些方面不符合（中华人民共和国招投标法）的有关规定？请逐一说明。存在的问题：1、招标公告要求参与投标的施工单位必须是本市一、二级级企业或外地一级企业，近三年 内有获省、市优质工程奖的项目。2、各投标单位领取招标文件的人员均按要求在同一张表格上登记并签收3、 4 月 1 日向通过资格预

8、审的施工单位发售招标文件，4 月 18 日 16 时为投标截止时间。4、开标时，还宣布了评标标准和评标委员会名单5、评标委员会名单共 8 人6、 评标委员会中招标人代表 2 人，招标人上级主管部门代表1 人，技术专家 3 人，经济专 家 2人案例三某承包商拟参加某工程项目施工投标。该工程招标文件已明确，采用固定总价 合同发包。工程估算直接成本为1500 万元。承包商根据有关专家的咨询意见，认为该工程项目以 10%, 7%, 4%的利润率投标的中标概率分别为0.3，0.6，0.9。中标后如果承包效果不好，所得利润将低于预期利润2 个百分点。该工程编制投标文件的费用为5 万元。问题：1、计算各投标

9、方案利润值。2、请帮助承包商确定投标方案。方案一：工程估算直接成本为1500 万元以 10%的利润率投标，中标概率分别为0.3 :中标后如果承包效果好能达到的预期利润：=1500*10%=150 万元（其概率为 0.6）中标后如果承包效果不好所得利润低于预期利润2 个百分点=1500*8%=120 万元（其概率为 0.4）中标的概率期望收益 =150*0.6+120*0.4=138 万元工程编制投标文件费用为5 万元该投标方案利润值 =138*0.3-5*0.7=37.9 万元方案二：工程估算直接成本为1500 万元以 7%的利润率投标，中标概率分别为0.6 :中标后如果承包效果好能达到的预期

10、利润：=1500*7%=105 万元（其概率为 0.6）中标后如果承包效果不好所得利润低于预期利润2 个百分点=1500*5%=75 万元（其概率为 0.4）中标的概率期望收益 =105*0.6+75*0.4=93 万元工程编制投标文件费用为 5 万元 该投标方案利润值 =93*0.6-5*0.4=53.8 万元方案三：工程估算直接成本为 1500 万元以 4%的利润率投标，中标概率分别为 0.9 ： 中标后如果承包效果好能达到的预期利润：=1500*4%=60 万元（其概率为 0.6 ） 中标后如果承包效果不好所得利润低于预期利润 2 个百分点=1500*2%=30 万元（其概率为 0.4

11、）中标的概率期望收益 =60*0.6+30*0.4=48 万元 工程编制投标文件费用为 5 万元标方案利润值 =48*0.9-5*0.1=42.7 万元该投 1、计算各投标方案利润值：高中低报价的利润值分别是： 37.9、 53.8、42.7；2、请帮承包商确定投标方法：选择利润值最高的投标方案方案四 某中心城市大型主题公园陈列馆项目、 经当地招投标办审查， 批准其 在全国范围内公开招标。 发布招标公告后， 共有国内 18 家承包商报名竞标。 因时间 紧迫，业主在 5 月 8日向所有投标单位发出了招标文件，并要求所有投标单位与5月 26 日上午 9 时前报送投标文件。 为保证评标工作的公正性，

12、 业主在当地招投标办 专家库中选择了 10 位具有丰富工作时间经验和理论水平的专家组成评标委员会。5月 10 日，业主临时决定将原招标范围内的陈列室中央空调工程取消，并电话通知了所有投标单位。5 月 25 日，根据该项目上级主管部门要求，决定将原招标文件中确定的开 标地点该在该市某五星级涉外酒店进行，以其扩大该项目的社会影响，促进主题公 园招商引资工作的开展。 5 月 26 日上午 9 时前，18 家投标单位均按时送达投标文件， 开标会由业主的上级主管部门主持，并按规定程序完成了开标，评标和定标工作。问题分析该项目招标工作中存在哪些不当之处，并做简要分析； 存在问题如下：1、因时间紧迫，业主在

13、 5 月 8 日向所有投标单位发出了招标文件，并要求所有投标单位与 5 月 26 日上午 9 时前报送投标文件。2、为保证评标工作的公正性， 业主在当地招投标办专家库中选择了 10 位具有丰富工作时间 经验和理论水平的专家组成评标委员会。3、5 月 10 日，业主临时决定将原招标范围内的陈列室中央空调工程取消，并电话通知了所 有投标单位。4、5 月 25 日，根据该项目上级主管部门要求，决定将原招标文件中确定的开标地点该在该 市某五星级涉外酒店。5、开标会由业主的上级主管部门主持案例五 某公司有一土建工程项目，前期工作已完成（征地完成、列入地方年度固定资 产投资计划） ，欲采用公开招标，在整个

14、招标过程中具体工程内容如下：1、因建设单位缺少与招标工程相适应的经济技术人员，经上级主管部门指定，书面委托具 有相应资质的中介机构代理招标并编制标底。2、招标人将整个项目分解为若干个子项目，对部分项目不进行公开招标。 3、招标人在投标预备会议以后，对其中两家投标单位代表提出目前资金暂时未到，如投标 单位可整付一定比例的资金可优先考虑中标的可能。4、在评标后招标方对选定的中标人情况不满意提出资格预审以外的两个单位作为备选中标 人，其中一个单位由于提出对招标单位的资金可以较大比例垫付而被选为中标人。5、中标单位在签订承包合同后，将已中标部分项目中的的主体工程和关键性工作分包给另 外三个外地单位施工

15、。6、由于此中标单位向招标单位提交了垫付资金，故没有向招标人提交履约保证金。 问题;1、确定代理机构的过程中存在什么问题？ 2、招投标过程中出现的若干事件存在哪些问题 问题：解答： 因建设单位缺少与招标工程相适应的经济技术人员， 经上级主管部门指定， 书面委托 具有相应资质的中介机构代理招标并编制标底。2、招标人将整个项目分解为若干个子项目，对部分项目不进行公开招标。3、招标人在投标预备会议以后，对其中两家投标单位代表提出目前资金暂时未到，如投标 单位可整付一定比例的资金可优先考虑中标的可能。4、在评标后招标方对选定的中标人情况不满意提出资格预审以外的两个单位作为备选中标 人，其中一个单位由于

16、提出对招标单位的资金可以较大比例垫付而被选为中标人。5、中标单位在签订承包合同后，将已中标部分项目中的的主体工程和关键性工作分包给另 外三个外地单位施工。6、由于此中标单位向招标单位提交了垫付资金，故没有向招标人提交履约保证金。 前一级决策是后一级问题进行决策的前提条件。例：某地区为满足水泥产品的市场需求拟扩大生产能力规划建水泥厂，提出了三个可行方 案：1.新建大厂，投资 900 万元；据估计销路好时每年获利 350 万元，销路差时亏损 100 万元，经营限期 10 年。2.新建小厂，投资 350 万元；销路好时每年可获利 110 万元，销路差时仍可以获利 30 万元，经营限期 10 年。3.

17、先建小厂，三年后销路好时再扩建，追加投资550 万元，经营限期 7 年，每年可获利400 万元。据市场销售形势预测， 10 年内产品销路好的概率为0.7，销路差的概率为 0.3 。按上述情况用静态方法进行决策树分析,选择最优方案节点：( (350XO.d100X0.3)X10900= 1250 万元节点：400X1.0X7550= 2250 万元节点：110X1.0 =7770 万元决策点n：比较扩建与不扩建 2250770，应选 3 年后扩建的方案。节点：2250X0.7+110X0.7X3+30X0.3350X=15046 万元决策点 I:比较建大厂建小厂/ 15461250 应选先建小厂。例：某沿河岸台地铺设地下管道。工程施工期内 (1 年)有可能遭到洪水的袭击。据气象 预测，施工期内不出现洪水或出现洪水不超过警戒水位的可能性为60%，出现超过警戒水位的洪水的可能性为 40% 。施工部门采取的相应措施：不超过警戒水位时只需进行洪水期间边坡维护，工地 可正常施工，工程费约10000 元；出现超警戒水位时为维护正常施工，普遍加高堤岸，工程费约 70000 元。工地面临两个选择：仅做边坡维护，但若出现超警戒水位的洪水，工地要损失10万元；普遍加高堤岸，即使出现