最新医院筹备工作计划资料

1、精品文档医院筹备工作计划工作计划大纲一、医院筹建时间进度二、医院装修计戈V。三、医院业务工作计划四、医院行政工作计划五、医院员工招聘计划六、医院设备计戈聽七、医院广告计戈聽八、医院财务计戈V。九、医院信息管理计划 十、医院公共关系计划十一、医院后勤计划。精品文档第一部分：医院筹建时间进度1、土建：2、装修：3、招聘：分三 个阶段：院 领导班 子到位，科级 及学科 带头人 到位；全 部人员 到 位。4、设备：与安装和装修有关的设备5、医疗：6、后勤：7、广告-招聘广告；前期医院形象广告宣传。8、岗前培训与试运行：9、试运行；10、开业第二部分：医院装修计划具体安排如下：一、图纸的设计与审核：图纸

2、的设计要体现既符合现代医院的管理规范，又符合现代人们的就医观念， 一院可以两种设计标致，满足多层次的医疗消费需求，充分体现，一般科室 一般建设，高精尖科室高精设计与建设，把这种设计与建设理念，贯穿到整 个医院土建与装修过程中。（一）、土建部分：（二）、装修部分：二、工程验收及医院各项设备试运行：三、其它：1、必须组建强有力的医院筹建顾问团，经常对医院的筹建工作进行研究和指 导，使医院的工作正常有序地进行。2、对工程要有强有力的预算和监理人员，以确保工程质量和工程进度；3、工程要有预算，以确保资金的合理使用。第三部分：医院业务工作计划业务工作是医院专利号项工作的核心，所以医院在徘徊阶段需要将工作

3、重点， 主要的人力与物力放在狠抓科室基础建设、业务发展方向方面。、医疗 市场与 计划思 路:随着现代科学技术的迅猛发展，全市 已形成 学科门 类齐全、设施 先进的 现代医疗体系，拥有一大批高级医疗机构和知名专家，取得了许多国内创、全国领先。我院始终把改善就医环境与设施（即高档化、宾馆化）、改善服务态度与服务质量作为卫生改革的要事来抓、来做，必须办出自己的特色。二、医疗工作：科室的设置与医疗项目、医疗器械、技术人员的配备医院设立医务科及其科长1名，归业务院长主管。主要负责全院医疗管理工作，如各科医药技术人员的调配、业务人员的聘退、会诊转诊与抢救、医疗纠纷的处理、技术培训、教学科研等0医院的总体科

4、室设置有:全科医生门诊、产科、妇科、医学美容、医学整形、生活美容、口腔美容、皮肤科、中医妇科、肿瘤科、不孕不育科、计划生育、少女门诊、新生儿科、检验科、放射科、病理科、康复理疗科、以及相关的检查诊疗科等。重点科室初步考虑泌尿生殖感染、医学美容、产科、肿瘤科等，对重点科室外和普通科室的设置的方案，具体开展的业务项目以及医疗器械，技术人员的配备，等招聘的科主任、学科带头人到岗后再具体商议。三、药械工作：科室的设置与人员配备医院设立 药械科 及科主 任1名。药 械科主要 负责西 药房、中药房、药库、煎 药室、药械业务科的管理工作，直接归业务 院长分管，药械采购 由总公司统 一配送，要 求在开业前全部

5、到位。药械 科所有小科 室外都要设立 相应的 账表， 并负责医 疗器械 的维修 和管理，并与 财务科 协调做 好管理 工作。四、护理工作：搞好优质 服务、创品牌 医院，很大程 序上决 定于护 理工作，因此 护理工 作一 定要本着高标准、严要求的指导思想进行。热情主动的为病人服务，视病人 的需求为 医院生 存的基 础，严 格遵循 护理操 作规程，规范 化服务，积极 开展 微笑服务，全程 跟踪服 务及特需服务，认真 做治疗 护理、心理护 理、生 活护 理等整流整体化护理工作，配合医生 完成医 院交给 的各种医疗任务，病人的 满意是衡 量护理 工作好 坏的唯一标准。（一）、科室的设置与人员配备医院设

6、立 护理部 及总护士长1名。与医务科 协作，负责全 院护理 人员的 调配、 培训、招聘与辞退及院 内感染控制等 管理工作，协作医务科做好疾病医 疗、 护理、服务投诉 的处理 等相关工作，护理部 直接归 业务院长分管。医院护理部下设门诊各科护士站、病房护士站、导医组、供应室、各设护士 长1名（均为 兼职、直 接参与 护理工 作）。五、医技工作：医技科属于高投入、高回报的科室，对于提高医院声誉、扩大诊疗方法、提 高诊断水平、检验治疗效果等极为重要。医技科的工作应本着严格执行操作 规程，准 确检查 报告，服务于 临床一线，争 取病人 最大满 意的指导思想 而开 展工作。（一）、 科室的 设置与 检查

7、设 施、人 员配置：医院设立 医技科 及科主 任1名（科 主任要求 高级职 称、学 科带头 人），有医 技人员兼任，不单设办公室。主要负责检验科、病理科、放射科、心电图室、 超声检查 室的管 理工作，归属 业务院 长分管。医技 科室的 仪器保 养均各 科室 人员自己 负责。要求各 项检查 仪器于 开业前 全部安 装调试 正常。六、教学工作：医疗教学 工作也 是医院 整体业 务的重 要组成 部分，它肩负 着医院 全体医 药护 技业务人 员的岗 前培训、 在职教 育（如 派出进修学 习、请专 家来院讲学 带教） 等重要任 务，关 系到医 院技术 与医疗 质量的提高、院内外 学术交 流等许 多方 面

8、，因此也要予以重视。根据目前 我院尚 在启步 筹备时期，这 里着重 对 岗前培训”工作做一计划。1、岗前集中培训XX月XX日前，要求所有 领导分 别讲授 医院的 建设 规章制度。在XX月XX日前完成人 员招聘（招聘计 划另列）， 业务人员 报到，集中进 行岗前 培训。由公司 与医院 史、办院精神，理念教育、医 院文化及医务 的各项 2、分别专业培训，将医疗、药齐9、护理、医技、行管后勤人员分别进行专业 培训。（1）、医疗专业有医务科科长及相关专家讲授接诊程序、接诊技巧、中药煎 剂的应用，各种医疗文书的规范书写，太原市医疗规范要求及岗位职责等。（2）、药剂专 业有药剂 科主任 讲授药 品的领 取

9、与发 放程序、处方的 统计归 档、 正规处方的要求，怎样做好窗口服务工作及岗位职责等。（3）、护理专业有护理部总护士长讲授怎样树立病人第一、一切让病人满意 的思想、护理规范化操作的要求与重要性、院内感染控制的运作与意义及岗 位职责等。（4）、医技专业有医技科主任讲授各种检查报告单的正规书写要求，准确报 告的重要意义，如何与临床科室做好协作工作及岗位职责等。（5）行管后勤人员有院办公室主任及公司有关领导讲授医院管理要求，如何以身作则一切服务于临床一线，厉行节约与 降低成本的意义及岗位职责等。3、培训要求以上讲授均可有院领导协作进行，并于培训后进行考试考核，其成绩做为正式聘用制的条件之一，通过培训

10、使大家树立努力干一番事业的信心、使大家认识到医院的事业前途光明，教育大家必须敬业爱岗、严格遵守医院的各项规章制度，消除国营医院吃大锅饭、不重视病人满意度的旧思想，将自己的生存与医院的发展联系在一起，增强医院凝聚力，让大家心情舒畅，全心身地投入到工作中去，培训结束后实行岗前试运行5天。七、医药信息管理工作:市场经济最注重信息的收集与利用，医疗与药品行业也同样注重医药信息。我院的医药信息由总公司企划部及医院企划人员负责，如电视医药信息、广播、报纸医药信息、病人健康咨询、市场调查、病人反馈的信息、电脑网络的信息等，均收集反映给上级领导，以供决策时予八、技术人员总体构成;科主任均为咼级技术人员兼学科带

11、头人（护理部除外）计56人，不足部分逐步增加。十、规章制度与岗位职责：建立建全各项规章制度与明确各个岗位职责，是规范化管理医院的一个标志， 用制度管事”、制度管人”，可以使医院管理程序化。这方面不仅仅业务工作 方面要给予计划，医院各项工作、每个岗位都要有。详细的规章制度与岗位 职责另定，此不累述。十、实施时间计划：1、XX月XX日前完成并通过医院业务工作计划2、XX月发布人才招聘广告，XX月XX日完成人才招聘工作。3、XX月XX日前发出通知，全部人员到岗。4、XX月XX日XX月XX日前岗前培训。5、XX月XX日XX月XX日试运行6、XX月XX日开业7、医疗设备在装修期间进行调查，谈判定价定货，

12、待XX月XX日装修完毕后，到货安装调试。第四部分:医院行政工作计划行政工作是医院正常运行不可缺少的一个组成部分，它包括院办行政管理、人事管理、医德医风、医院文化建设等，部分医院将后勤总务、财务会计、保卫环卫、广告宣传、信息管理、公共关系等工作也归为行政方面。鉴于我院刚刚筹备，很多工作要等待开业以后才步入正常管理，加之后勤、财务、广告、信息、公关等已列入单项计划，故此仅将行政管理、人事管理、医院文化建设、保卫、医院组织机构等工作做一简要计划。筹备小组人员名单和分工1、 XXX :担任筹备组组长2、XXX :负责工程装修、质量监控、布局设计，并负责财务的日常开支及签 字（以2000元为标准线，超过

13、2000元以电话或书面向公司财务部请示）。3、XXX :负责经营管理，制定各种方式方法、医疗文化医疗器械的采购和下 一步计划、进展，并在XX天内拿出方案，向筹备组报告，递交书面材料。4、XXX :会计担任 XXX :财务经理XXX :担任出纳 5、XXX :人力资源部负责人，负责推荐医务人员，及时向筹备组汇报工作, 及人力资源计划、建议并与XXX保持沟通尤其是人员考核问题。、行政管理:医院筹备期间的行政管理工作包括医院领导班子的组建，筹备小组的职责与任务，筹备小组的动作程序，筹备小组的纪律考勤等。这项工作主要由董事长负责，时间从XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日（筹备开始至开业运作

14、）。二、人事管理：医院筹备期间的人事管理工作包括各类人才招聘档案的管理、建立人才信息库、协作业 务技术 人员组 织对应 聘人员 的考核，为 应聘者的人 事档案 挂靠（人 才交流中心）与户口迁转等。这项工作具体由XXX与筹备小组负责，应聘人 员档案材 料暂由XXX管理，具 体招聘 工作另 有计划。篇二：医院筹建方案 哈尔滨医院筹建方案经济、文化和交通中心，管辖面积最大、管辖总人哈尔滨市 是黑龙 江省省 会，中 国东北 北部的 政治、 东北北部 地区最 大的中 心城市，也是 中国省 辖市中 口居第二位的特大城市，是中国十大城市之一。全市面积5.31万平方公里， 辖8区7县，代管3个县级市。户籍总人

15、口 1063.5万人，其中市区人口 587.9 万人。哈尔滨是中 国著名 的历史文化名城和旅游城市，素有 共和国长子”、冰城”、天鹅项 下的珍 珠”、东方莫斯 科”、东方小巴黎”以及 冰城夏都”等美称哈尔滨市的城乡医疗卫生水平不断提高。至2011年末，全市共有各类卫生机构（含农村卫生室）3932个，但 是在众 多的医 院门诊 中，没 有真正 的以骨 科和中医科为主的医院。医院名称、选址、功能、任务1、名称: 2、性质类别：民营营利性医疗机构3、选址：拟建的XX医院选址哈尔滨市XX街道，总建筑面积约5000平方米。 通过实地考察和专业市场评估，本区域本地址的政策和环境十分优越，交通十分便利，有众

16、多的特、大型住宅小区和居民。但是，周边尚无大中型医疗机构，人民群众就医环境和条件不好，也极为不便，医疗需求无法得到满足。在此建立医院，可以很好地解决居民就医难的问题，相信一定会产生良好的社会效益和经济效益。4、功能、任务坚持一切以病人为中心”的原贝h针对广大人民群众 的基本医疗要求，开展综合性的医疗服务，并开展预防保健工作，开展社会医疗服务，如健康咨询、门诊和住院体格检查、疾病普查、妇幼保健指导、卫生宣传等业务；发挥医院的康复功能，提高病人的生活和生存质量，对社会医疗事业做出自己的贡献。同时聘请国内外著名专家、学者作为医院的专家顾问和专职医生，提咼医疗科技水平和质量，以科研推动医疗，以医疗促进

17、科研，加速科研成果转化，更好地为哈尔滨人民的健康服务。5、工作方针坚持依法办院、以德治院，树立良好的职业道德，全心全意为人民服务，最大限度地满足社会医疗要求，保障人主体建筑ffll面圉民健康；本着病人第一、服务第一、质量第一、信誉第一的原则，不断提高医疗技术水平和医疗质量；坚持科技兴院，更新观念，开拓进取，积极创新；加强经营管理，同时 体现社会效益和经济效益。医院服务方式、时间、诊疗科 目和床位编制1、服务方式提供门诊、急诊、住院、出诊、健康检查、健康咨询、保健指导等多种服务 方式，并借助电话、互联网等综合手段开展全方位医疗服务。而且随着经济发展带来生活水平、生活质量要求的提高以及人口总量增力

18、口，人口老龄化和疾病谱改变，特别是人们多层次的医疗卫生服务的需求，医院将根据市场的需要，开展灵活的多层次的医疗卫生服务，以满足不同的需求。2、服务时间：全日制（节假日轮班） 3、诊疗科目设置按卫生部颁发的 医疗机构管理条理实施细贝V的规定，拟设置医院的诊疗 科目有：内科、外科（普通外 科、微仓U外科、泌尿 科）、妇科、中医科、骨 科、麻醉科、预防保健科等。拟设置医 技科室 有：检 验科、放射科、功能 检查室、药剂 科、手 术室、病理 科、理疗科、病案室、消毒供应室等。特色科目：骨科。由于哈尔滨所处地理位置的原因，哈尔滨每年低温天气较 长，特别是冬季，由于天气寒冷，加上下雪，人们一旦不小心摔倒，

19、就容易 引起骨头骨裂、骨折等。我们对骨伤进行中西医结合的诊疗方式，手术方面 加上微创技术的综合运用，突出优点女口：局部创伤小、病人痛苦少、病人康 复快、兼有诊断和治疗作用、操作简单、瘢痕愈合美观、医疗开支节省等。 这将是本医院的重点特色专科。4、床位编制：医院设门诊和住院，展开床位150张，其中内 科（含中医科）50张，外科（含 妇科、骨科）100张。医院组织结构、人员配备1、管理模式实行公司 医院管 理委员 会领导 下的院 长负责 制,实行一长五部 制”管理，全面 引入现代化市场理念和经营机制。实行全员岗位聘用制、全程经济核算制、 医护科室目标责任制、医疗设备操作保养规程化、手术、治疗程序化

20、等规范 运作，严格管理。2、医院管理组织结构（1）、高级管理人员：院长、业务副院长在内3人；（2）、院长负责制下七部：医疗事 业部、企划部、市场营 销部、行政人事部、 采购供应部、财务部、后勤；A、医疗事业部：临床科室：内科、外科（普通夕卜科、微创夕卜科、泌 尿科）、妇科、中医 科、 骨科、麻醉科、预防保健科等；医技科室：检验 科、放 射科、功能检 查室、药剂科、手术室、病 理科、理疗 科、病案室、消毒供应室等；B、 C、 D、 E、 F、 G、市场营销部：策划部、客户部；行政人事部：办公室、后勤科、人力资源科； 采购供应部：设备科、药品供应科；财务部：企划部：设计部后勤3、人员配备（1）、医

21、疗事业部：A、专家顾问8名；B、相关专业副主任医师6人，主治医 师15人，医师15人，中级及 以上医技人员10人，护师 8人，护 士 60人；C、其他医学助理人员10名；（2）、市场营销部：负责策划、客户管理、市场调研、咨询等共25人；(3) 、行政人事部：负责行政管理、人力资源、总务、公关等共5人；(4) 、采购供应 部：负 责医疗 设备和 药品供 应等共2人；(5)、财务部:财务、出纳共5人；(6)、部分后勤服务由社会公司提供；(7 )、医院人员总数:180人。4、人员培训人员培训是医院发展的必要措施。培训内容包括医院文化、专业技术、服务意识、智力开发、思想道德、职业风范等。公司特别强调让

22、每一位员工都参加医院指南质量管理体系认证培训，通过培训增强员工的质量意识、竞争意识、客户意识、风险意识，有效提高员工素质和工作质量。通过战略性、全方位性、创新性的人员培训，达到不断提高员工职业技能，增强职业责任的目的。医院仪器、设备配备根据医院的性质和实际需求，所配备的仪器、设备如卜表:设，并及时作出必要的添置。医院投资预算(一期)总投资由基本建设投资、建设期利息和流动资金构成。基本投资加建设期利息包括建设和装备哈尔滨XX医院”所需的资金，而流动 资金相当于医院,正常营业情况下所需投入的周转资金。预计总投资1500 万元。篇三：新医院筹备计划新医院筹备计划新医院筹备计划工作计划大纲一、医院筹建

23、时间进度二、医院装修计戈V。三、医院业务工作计划四、医院行政工作计划五、医院员工招聘计划六、医院设备计戈聽七、医院广告计戈聽八、医院财务计戈V。九、医院信息管理计划十、医院公共关系计划。十一、医院后勤计划。第一部分：医院筹建时间进度1、土建：2、装修：3、招聘：分三 个阶段：院 领导班 子到位，科级 及学科 带头人 到位；全 部人员 到位。4、设备：与安装和装修有关的设备5、医疗：6、后勤：7、广告-招聘广告；前 期医院 形象广 告宣传。8、岗前培训与试运行：9、试运行；10、开业第二部分：医院装修计划具体安排如下：一、图纸的设计与审核：图纸的设计要体现既符合现代医院的管理规范，又符合现代人们

24、的就医观念，一院可以两种设计标致，满足多层次的医疗消费需求，充分体现，一般科室一般建设，高精尖科室高精设计与建设，把这种设计与建设理念，贯穿到整个医院土建与装修过程中。（一）、土建部分：（二）、装修部分：二、工程验收及医院各项设备试运行：三、其它：1、必须组 建强有 力的医 院筹建 顾问团，经常 对医院 的筹建 工作进 行研究 和指导，使医院的工作正常有序地进行。2、对工程要有强有力的预算和监理人员，以确保工程质量和工程进度；3、工程要有预算，以确保资金的合理使用。第三部分：医院业务工作计划业务工作 主要的人一、医疗 随着现代 医疗体系 领先。我 度与服务二、医疗 医院设立 作，如各 纠纷的处

25、 诊、产科 医妇科、 放射科、 虑泌尿生 设置的方 的科主任三、药械 医院设立 药室、药 一配送， 并负责医四、护理 搞好优质 定要本着 的需求为 微笑服务 护理、生 任务，病（一）、是医院 专利号 项工作 的核心，所以 医院在 徘徊阶 段需要 将工作 重点， 力与物力放在狠抓科室基础建设、业务发展方向方面。市场与计划思路：科学技 术的迅 猛发展，全市 已形成 学科门 类齐全、设施 先进的 现代 ，拥有一大批 高级医 疗机构 和知名 专家，取得了许多国 内创、全国 院始终把改善就医环境与设施（即高档化、宾馆化）、改善服务态 质量作为卫生改革的要事来抓、来做，必须办出 自己的特色。工作：科室的设

26、置与医疗项 目、医 疗器械、技术人员的 配备医务科 及其科 长1名，归 业务院长 主管。主要负 责全院 医疗管 理工 科医药 技术人 员的调配、业 务人员 的聘退、会诊转诊与 抢救、医疗 理、技术培训 、教学科研 等。医院的总体 科室设 置有：全科 医生门 、妇科、医学 美容、医学整形、生活美容、口腔美容、皮肤科、中 肿瘤科、不孕不育科、计划生育、少女门诊、新生儿科、检验科、 病理科、康复理疗科、以及相关的检查诊疗科等。重点科室初步考 殖感染、医学 美容、产科、肿瘤科 等，对 重点科 室外和 普通科 室的 案，具 体开展 的业务项目以 及医疗 器械，技术人 员的配 备，等 招聘 、学科带头人到

27、岗后再具体商议。工作：科室的设置与人员配备药械科 及科主 任1名。药 械科主要 负责西 药房、中药房、药库、煎 械业务科的管 理工作，直接 归业务 院长分 管，药械采购 由总公 司统 右求在开业前全部到位。药械 科所有小科室外都要设立相应的 账表， 疗器械 的维修 和管理，并与 财务科 协调做 好管理 工作。服务、创品牌医院，很大程序上决定于护理工作，因此护理工作一高标准、严要求的指导思想进行。热情主动的为病人服务，视病人医院生存的基础，严格遵循护理操作规程，规范化服务，积极开展，全程跟踪服务及特需服务，认真做治疗护理、心理活护理等整流整体化护理工作，配合医生完成医院交给的各种医疗人的满意是衡

28、量护理工作好坏的唯一标准0科室的设置与人员配备工作：医院设立 护理部 及总护士长1名。与医务科 协作，负责全 院护理 人员的 调配、 培训、招聘与辞退及院 内感染控制等 管理工作，协作医务科做好疾病医 疗、 护理、服务投诉 的处理 等相关工作，护理部 直接归 业务院长分管。医院护理部下设门诊各科护士站、病房护士站、导医组、供应室、各设护士 长1名（均为 兼职、直 接参与 护理工 作）。五、医技工作：医技科属于高投入、高回报的科室，对于提高医院声誉、扩大诊疗方法、提 高诊断水 平、检验治疗 效果等极为重 要。医 技科的工作应 本着严格执行操作 规程，准 确检查 报告，服务于 临床一线，争 取病人

29、 最大满意的指 导思想 而开 展工作。（一）、 科室的 设置与 检查设 施、人 员配置：医院设立 医技科 及科主 任1名（科 主任要求 高级职 称、学 科带头 人），有医 技人员兼任，不单设办公室。主要负责检验科、病理科、放射科、心电图室、 超声检查 室的管 理工作，归属 业务院 长分管。医技 科室的 仪器保 养均各 科室 人员自己 负责。要求各 项检查 仪器于 开业前 全部安 装调试 正常。六、教学工作：医疗教学 工作也 是医院 整体业 务的重 要组成 部分，它肩负 着医院 全体医 药护 技业务人 员的岗 前培训、 在职教 育（如 派出进修学 习、请专 家来院讲学 带教） 等重要任 务，关

30、系到医 院技术 与医疗 质量的 提高、院内外 学术交 流等许 多方 面，因此也要予以重视。根据目前 我院尚 在启步 筹备时期，这 里着重 对 岗前培训”工作做一计划。1、岗前集中培训在6月15日前完成人员招聘（招聘计划另列），7月15日前，要求所有业 务人员报至集中进行岗前培训。由公司与医院领导分别讲授医院的建设史、 办院精神，理念 教育、医院文 化及医 务的各 项规章制度。2、分别专业培训，将医疗、药齐9、护理、医技、行管后勤人员分别进行专业 培训。（1）、医疗专业有医务科科长及相关专家讲授接诊程序、接诊技巧、中药煎 剂的应用，各种医疗文书的规范书写，太原市医疗规范要求及岗位职责等。（2）、药剂专 业有药剂 科主任 讲授药 品的领 取与发 放程序、处方的 统计归 档、 正规处方的要求，怎样做好窗口服务工作及岗位职责等。(3) 、护理专业有护理部总护士长讲授怎样树立病人第一、一切让病人满意 的思想、护理规 范化操 作的要 求与重 要性、院内感 染控制 的运作 与意义 及岗 位职责等。(4) 、医技专业有医技科主任讲授各种检查报告单的正规书写要求，准确报 告的重要意义，如何与临床科室做好协作工作及岗位职责等。以身作则一切服务于