三重一大决策范围目录文档

1、GG公司“三重一大”决策范围目录事项分类决策事项具体内容对策主体备注重大决策事项执行上级政策的重大举措贯彻执行党和国家的路线方针 政策、法律法规和上级重要 决 定的重大措施。党总支会党政联席会重大战略决策事项公司的发展方向、经营方针、发 展战略、中长期发展规划及实 施方案等。党总支会、 党政联席会重大经营管理事项（1）年度财务预算，年度财务 决 算。（2）资本预算。（3）经营计 戈叽（4）年度固定资产修理建议 计划。（5）内部管理机构设置、 机构调整、人员编制及科队级 干部配置方案。（6）修订基本管 理制度。（7）业绩考核。（8）公 司年度工作报告。（9）公司重大 改革方案。（10）涉及公司安

2、全 稳定的重大冋题；构成所规疋 的等级安全质量责任事故的责 任追究。（11）对公 司经营产生 影响的诉讼。党总支 会、党政 联会事关职工利益的重大问题(1) 人员分流安置方案。(2) 薪酬调整方案。(3) 劳动安全卫生和劳动保护 措施。(4) 有关职工生活福利方面超 出相应规定的事项。党总支会、党政联席会党建和思想政治工作(1)党的思想建设、组织建设、作 风建设、制度建设、反腐倡 廉 建设中的重要决定和重要部署 等。(2)思想政治工作、精神文 明建设、企业文化建 设、职代 会和群团工作方面的重要举措 等。(3)干部管理制 度。(4)党 代会的议程、议题、 报告、决 议等有关事且。(5)党内重大

3、违 纪案件的处理。党总支会、维稳、防恐事项公司维护稳定及防恐工作重大 事项。党总支会、党政联席会先进荣誉公司命名和表彰的各类先进集 体、先进个人的评定与奖励， 确定集团公司及以上级别的先 进集体、先进个人的推荐人选。党总支会、党政联席会其他对公司有全局性、方向性、战略性的其他重要问题。党总支会、党政联席会重要人事任免事项公司重要人事任免事项（1）科级管理人员选拔标准的制 定、任用。（2）对科级管理人员 的考察、考核、任免。（3）对需 要在集团公司实行任前备案管 理的科级管理人员的沟通、备 案。（4）集团公司中层后备人选 的确定。（5）给予公司党员干部 党纪处分、政纪处分等。（6）集 团公司以上

4、级咼级技术、管理 和技能人员的 聘任建议；公司 高级技术人员和技能人员的聘 任。（7）公司其他重要人事任免 等事项。党总支会、重大项目投资计划的执行公司年度固定资产投资建议计 戈叽党总支会、党政安排事项单项投资金额在50万以上300 万元以下（含300万元） 的， 授权公司行使建设单位管理职 责的，涉及工程建设项 目、设 备购置、设备更新、设 备改造、 信息化建设等资产投 资项目工 可研、招标等实施情况。联席会公司年度固定资产维大修建议 计划。10万元以上500万元以下（含500万元）的，授权公司 行使建设单位管理职责的固定 资产修理项目实施（包括 建筑 设施修理、设备维修）。计划外固定资产投资和维大 修计划调整建议。物资采购单项合同金额超过30万元（含30万元）或年计划采购 量（针对冋一供应商）累计超 过100万元（含100万元）的物资 采购项目（包括材料、配件等）。沼投标活动达到公司规定的招标范围和 规 模标准，因特殊原因不按公司 招标活动管理规定执行的项目。其他类其他重大项目。大额度资金运作事项年度预算内大额度资金调动和使用包括固定资产投资、大宗物资及大宗服务项目采购涉及的资金等。党总支会、 党政联席会