上海电力公司供电公司项目管理考评表大全5个7

1、上海市电力公司市区供电公司项目管理员行为规范考评表行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：陆祖欣部门：腾隆沪北分公司岗位：项目管理员考核人姓名：部门：岗位：考核期限：从200 年月至200 年 月评分等级1分2分3分4分5分评分项目工作量正常情况下，当月完成工 作量w 3分栏的工作量 的95%,违反安全文明施 工要求的2项正常情况下,3分栏的工 作量的95%当月完成 工作量3分工作量的 100%,违反安全和文明施 工要求1项在正常情况下，按时 保质保量完成以下工 作,根据工程的计划， 按时完成年度工作配 套项目，根据更改工在3分基础上，额外工作量达到 3分栏工作量的10%-20%在4分基础上

2、，累计额外工 作量达到4分工作量的20% 以上5 / 5程项目组织实施各项 工作，监督现场安全 管理,文明施工完成工作及时性不能在规定的时限内完 成工作计划与职责范围 内的任务2次以上或发 生1次及延误下道工序 造成不良后果不能在规定的时限内完 成工作计划与职责范围 内的任务1次，但未造成 不良后果或影响下道工 序在正常情况下，在规 定的时限内完成工作 计划，认真做好职责 范围内的任务在3分基础上，工程比合 理工程前的要求时限缩短 10天完成工作计划职责范 围内的任务在4分基础上，用户工程比 合理工期的要求时限缩短20天完成工作计划职责范围内 的任务工作效果有效性存在2项以上工作质量 差错或发

3、生1项差错造 成严重后果存在1项工作质量差错, 没造成不良后果达到工程目标要求在3分基础上，所以工程 项目达到优良工程在4分基础上，其中1项工 程项目达到精品工程工作态度工作拖拉，经常需督促， 不服从工作安排，拒绝布 置的外工作不服从工作安排，对布置 的额外工作消极拖延敬业爱岗，服从工作 安排，能完成岗位及 对布置的额外工作能 积极主动的完成，管 理符合要求在3分基础上，能对公司 或本职工作和工程项目提 出建设性的意见和建立，及被采纳2条以上，受到 领导表扬在4分基础上，获得公司级 先进荣誉称号工作中协调配合主动协调意识不强，缺乏 与他人的有效沟通，使工 作无法开展正常情况下，与他人协作 出现

4、摩擦，影响工作2次及时与工作相关其他 部门、领导和组员进 行工作沟通，上下道 工序配合及时在3分基础上，与相关部 门有效地沟通协调，为后 道工序提供一个良好的开 端，解决1项工程中的实 际困难在3分基础上，与相关部门 有效地沟通协调，为后道工 序提供一个良好的开端，解决1项工程中的实际困难学习与成长不能做到自觉学习，不能 提咼工作能力不能做到认真学习，提高 工作能力学习提升工作能力，学习新的知识与技 术，提高业务水平在3分基础上，学习与工 作相关业务技术在4分基础上，考出项目经 理证书被考核人签名：陆祖欣考核人签名：日期:行为规范（非班员类）月度工作计划表被考核人姓名：陆祖欣部门：腾隆沪北分公司经营部岗位：项目管理员考核人姓名：部门:岗位:时间：200 年 月工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务每周一经营工作例会每周一上午及时认真汇报工作项目及时了解工地现场情况周一一周五及时了解用户现场情况做到认真审核预算周一一周五让公司预算做到合理性做好客户一户一挡工作周一一周五建立用户资料本月