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文档简介
1、仓库主管月度绩效考核表被考 核人部门L1J 冈位考核区间年 月一年月分数考核非量化指标评分标准：优秀10良好8 般6较差4极差2；量化指标按10分制计百分比初评复评权重LXJ 冈位职 主贝指标1、物资收发仓库日常收发物资的管理，确保及时、准确，完善仓库流程与相关规章702、库存管理遵循先进先出的原则，确保最低库存，常握并及时提供库存信息，保障各部门工作有序进行3、四防两控按库存物资的特性做好防锈、防压、防虫、防鼠，控制温度、湿度，提高库存物资使用寿命4、物资领用做好仓库日记账，每月盘库，确保帐、卡、物相符5、5S 管理负责仓库区域的规划及物资摆放，做好地面及物品清洁卫生6、各项帐表及时做好仓库
2、每日进出账、各种记录，各单据账册数 据准确，保存完好7、维修费用每月定期组织盘库，真实反映实际库存与账面的误差，数据及时报财务，由财务负责盈亏处理8、临时工作的执行对于突发或领导安排的临时性工作，能迅速组织人员完成9、绩效考核公平、公正按公司绩效考核管理办法实施考核，奖惩分明，及时反馈工作能 力10、应变力应对变化，米取措施或行动的主动性、有效性，减少 工作中对上级的依赖程度1011、协作能力协调与公司其他部门关系，保持良好协作、工作衔接， 主要包括财务、仓库、行政12、创新能力具备否定意识，为了更有效工作，能积极思考改进工作的主动性及效果13、分析问题能力工作认真细致，考虑问题的细致全面，能
3、够及时的发现问题提出解决办法工作态度14、集体荣誉团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题 能力2015、原则性能始终坚持正确的立场，面对分歧能据理力争，勇于指出他人错误16、以身作则在工作中起到表率作用，严于律己，秉公办事，带头遵守公司规章制度17、工作态度工作积极进取，明确自己岗位职责，主动为自己行为后果负责18、执行力对公司的制度、决策与上级安排工作的执行程度19、品德言行保守公司机密，诚信与正直，具有职业道徳得分计算公式（1-9项平均值）X + （10-13平均值）X + （14-19平均值）X =分备注否定指标：因工作失职造成收发货错 误，对公司造成较大损失；参与恶性 事件，或对已发恶性事件听之任之未及 时制止；旷工1天以上或年度累计请 假15天以上；严重违反公司制度被降 职或辞退加分指标：区域规划合理，卫生优秀；进出帐清晰准确，盘库误差为0；考勤请假类
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