物流物流论文范文-浅析昌吉州农产品销售物流组织绩效评价word版下载

1、物流物流论文范文:浅析昌吉州农产品销售物流组织绩效评价word版下载导读：本论文是一篇关于昌吉州农产品销售物流组织绩效评价的优秀 论文范文，对正在写有关于物流论文的写作者有一定的参考和指导作 用，论文片段：摘要本文基于农产品物流组织绩效评价指标体系，通过客观策略 主成分分析及topsis法两种策略对昌吉州农产品物流组织绩效 的发展水平进行综合性评价，同时基于相关性分析法对农产品物流组 织发展绩效的影响因素进行分析，从而得出最后结论。关键词物流组织绩效主成分分析topsis影响因索一、昌吉州农产品物流组织绩效评价指标体系1、评价指标选取原则(1) 系统性原则。指标的数目以及体系的结构形式以系统优

2、化为 原则，通过各项指标之间的有机联系方式和合理的数量关系，达到评 价指标体系的整体功能最优，以便能从各个侧面完整地反映出评价对 象的各个主要影响因素。(2) 简洁性原则。指标的选取要具有代表性，含义明确具体，尽 量避开指标之间内容的相互交叉和重复，同时在不影响指标系统性的 原则下，要尽量减少指标的数量。(3) 可操作性原则。建立指标体系是为了进行实证分析，评价指 标的选取要充分考虑到所需基础数据的易获取性，选取的评价指标要 便于计算、实用性强，评价策略要简便、明晰、可行，易于理解、掌 握、操作和推广。2、评价指标体系基于上述研究假设和指标确定原则，本研究共确定物流主体效 率性指标、物流设施水

3、平指标、物流组织主体规模、物流组织协作关 系、物流组织经营规模五个二级指标，下设17个三级指标，具体情 况如表1所示。二、农产品物流组织绩效评价实证研究1、研究思路由于本文的评价指标较多并且指标的相关性较强，从而首先本 文主要是通过主成分分析法对昌吉州农产品物流组织的评价指标进 行降维，同时根据因子载荷矩阵数据分析表对各个主成分进行定义分 析和综合性评价，在此基础上对农产品物流组织各个评价指标进行 topsis综合评价，同吋结合因了分析综合评价从而得出昌吉州农产 品物流组织绩效的综合水平。2、数据来源本文研究昌吉州农产品物流组织绩效评价数据是运用典型调查 的策略，根据调查内容的不同分别采用发放

4、调查问卷和调查表的形 式，通过对农产品加工企业、农产品专业合作组织、农产品经销商等 物流组织主体的典型调查取得。本文调查农产品加工企业6家，其中 国家级龙头企业2家，自治区级龙头企业3家，一般性农产品加工企 业1家，农产品专业合作社3家，农产品经销商2家。3、评价结果分析在上文中建立的绩效评价指标之间往往是相互关联、相互制约 的，并且这种相关性使得观测数据在一定程度上反映的信息有所重 叠，针对这一理由，本文采用主成分分析法对原始指标体系进行化简, 将投入和输出指标进行多指标综合，使评价指标降维，从而实现用少 数几个综合指代替原始众多指标的目标。根据初步确定的评价指标数据，计算特征值及各方差累计

5、贡献 率，提取公共因子，如表2所示。基于过程内特征根大于1的原则，主成分因子过程提取了 5个 主成分，f1-f6,同时根据提取主成分的碎石图分析可知：图屮纵坐 标为特征值(eigenvalue),横坐标为因子数(compo-ncnt number), 从图中可以看出前6个因子的特征值大于1,图中折线较陡ill肖，从第 6个因子开始，折线变得平缓，提取前5个因子有很好的代表性。因 此，原评价指标经主成分分析法简化后，指标由17个降为5个。进 一步通过旋转后的因子荷载矩阵，根据原始指标在主成分上的荷载 值，可以直观分析出每个主成分由哪些原始变量决定，由此可以对各 主因子进行命名解释。评价指标的第一

6、主因子主要由变量运营网点数 量、专业物流人员数量、固定资产总额、物流成本、加工能力、物流 组织主体销售利润率组成，因此本文将第一主成分命名为“物流组织 规模水平”；第二主成分主要由变量及时运输率、仓库利用率、准时 交货率、订单处理周期、客户反映机制决定，因此木文命名第二主成 分为“物流组织效率水平”；第三主成分主耍由变量客户反映、客户 追讨率决定，因此本文命名第三主成分为“客户(农户)管理”;第 主成分主要由物流人员数量、物流模式、物流信息平台建设指标决定, 因此本文命名第四主因子为“物流信息化水平”；第五主成分主要由 仓库面积、仓储费用水平(b4)、订单处理周期(b13)决定，因此木文 命名

7、第卩l|主因子为“仓储水平”；第五主因子主要市运输费用水平(b9)、装卸搬运损失率(b12)、汽车空驶率(b7)、运输车辆利用率(b6)决定，因此本文命名第五主因子为“物流技术、设施投入水平” o根据主成分分析的基本原理可以算出各个主成分的得分，并作为各个物流组织主休绩效评价的输入指标，各个企业的得分情况见表4o三、研究结论与策略1、研究结论总体来看，昌吉州各个物流组织绩效水平参差不齐，发展极其 不平衡，大体可以分为三个水平：一是像金鑫牛物科技、天山面粉和 西域春乳业等独立拥有物流配送体系的农产品加工企业，其物流绩效 水平较高，平均得分都在0. 6以上;二是像澳洋科技、庄子实业、三 旺饲料等依

8、靠外部物流企业的物流组织。其绩效发展水平仅次于前 者，平均得分均在0. 3以上；三是没有独立的物流组织，物流配送关 系也纯粹为市场购买关系的农产品中介组织、规模较小的农产品加工 企业，其物流绩效水平较低。相关物流组织评价分析见表5。农产品物流组织规模、物流效率水平、客户管理水平、物流信 息化建设投入水平和物流技术设施投入水平是影响昌吉州农产品物 流组织绩效的主要因素。现在以总体得分为相关范文由写因变量，以 相关评价指标为自变量，建立多元线性回归模型，模型结果如下所示:可以看出，各个指标对农产品物流组织绩效的影响力度差别不 大,全部集中在15%28%之间，物流组织规模和物流效率水平仍 然是影响其

9、绩效水平的主要因素，贡献率分别达到26.92 %和 21.15%，各影响因素影响水平见表6。总体看來，昌吉州各农产品物流组织发展水平较为滞后，各个 物流组织之间绩效水平及其不平衡。其中独立拥有农产品配送组织、 设施的农产品加工企业发展水平相对较高，物流绩效程度高，资产专 用性较强，处于昌吉州农产品物流组织的较高地位；主要依赖于外部 物流的农产品加工企业等物流组织由于物流组织规模、物流效率水平 等相关因素的影响使得物流绩效水平相对较低，物流绩效水平最低的 是主要农产品中介合作组织和规模较小的农产品加工企业，该组织的 社会化生产程度较低，没有独立完成物流配送、生产、运输和仓储的 能力，农产品的配送

10、主要依赖外部社会力量，与其利益联结机制程度 较为松散，属于纯粹的市场关系，从而使得农产品物流绩效水平处于 较低位置。2、策略倡议今后昌吉州应该从扩大物流组织(农产品加工企业、农产品中介 合作组织等)规模、捉高农产品物流组织效率水平和客户管理水平、 增强农产品物流配送水平、同吋加大对农产品物流功能投入水平儿个 方面来发展农产品物流配送组织，提高农产品物流配送组织的绩效。(1) 宏观上强化政府的导向功能。利用各种财政支农资金加大对 农产品加工企业相关物流设施的投入、物流技术的配送和物流功能的 建设，使之最大程度地提高物流效率水平。(2) 缩短农产品物流组织流程，提高农产品物流效率。从农产品 的运输

11、、仓库利用程度、订单处理周期、客户反馈和装卸等角度来制 约农产品物流水平，缩短农产品物流交易时间，提高农产品物流效率 水平。(3) 加大对农产品物流组织规模资金、技术和人员投入。对农产 品物流组织规模的资金投入主要从以下几个方面进行投入，一是增大 对农产品物流营业网点的投入，增加农产品物流营业网点数量，使之 最大程度覆盖农产品生产的各个企业；二是增加仓储和运输设施的资 金投入力度，加快改善农产品物流设施条件，提高农产品物流资产的 专用性，从而提高对农产品的生产利用效率。(4) 加强对农产品物流组织的信息化建设。加大科技投入资金来 建设农产品物流信息平台，提高对农产品交易的订单处理水平和运输 配送