8D和七步工作法(ppt 34页)

1、中国重汽集团大同齿轮有限公司中国重汽集团大同齿轮有限公司CHINA NATIONAL HEAVY DUTY TRUCK GROUP DATONG GEAR CO.,LTD.8D和七步工作法 质量改进方法培训课程 质量部质量部 中国重汽集团大同齿轮有限公司中国重汽集团大同齿轮有限公司CHINA NATIONAL HEAVY DUTY TRUCK GROUP DATONG GEAR CO.,LTD.培训目的培训目的培养培养PDCAPDCA的管理思路，的管理思路， 并能够在平时工作中应并能够在平时工作中应 用。用。了解了解8D8D、七步工作法，能、七步工作法，能够够规范系统的规范系统的完成改进项目。

2、完成改进项目。中国重汽集团大同齿轮有限公司中国重汽集团大同齿轮有限公司CHINA NATIONAL HEAVY DUTY TRUCK GROUP DATONG GEAR CO.,LTD.质量改进的基本过程质量改进的基本过程PDCAPDCA循环循环 上上 升升 到到 新新 水水 平平原有原有 水水 平平8D报告、七步改进法的基础中国重汽集团大同齿轮有限公司中国重汽集团大同齿轮有限公司CHINA NATIONAL HEAVY DUTY TRUCK GROUP DATONG GEAR CO.,LTD. 防止相同或类似问题的防止相同或类似问题的 重复发生。重复发生。 保证解决问题的方法保证解决问题的方

3、法 来自于数据而不是观点来自于数据而不是观点 通过建立小组来训练通过建立小组来训练 内部合作的技巧。内部合作的技巧。用户需求用户需求为什么要推行8D、七步工作法 提供质量问题有效提供质量问题有效 解决的方法。解决的方法。 提高顾客满意度，增强其提高顾客满意度，增强其 对供方产品、过程的对供方产品、过程的信心信心中国重汽集团大同齿轮有限公司中国重汽集团大同齿轮有限公司CHINA NATIONAL HEAVY DUTY TRUCK GROUP DATONG GEAR CO.,LTD.采用采用8D、七步法、七步法的时机的时机重复发生的问题，一直没有发生的问题重复发生的问题，一直没有发生的问题过程、市

4、场发生的重大质量问题过程、市场发生的重大质量问题客户要求回复的质量投诉客户要求回复的质量投诉中国重汽集团大同齿轮有限公司中国重汽集团大同齿轮有限公司CHINA NATIONAL HEAVY DUTY TRUCK GROUP DATONG GEAR CO.,LTD.要要 点点数据说话数据说话准确阐述准确阐述 证据说话证据说话 深入分析深入分析中国重汽集团大同齿轮有限公司中国重汽集团大同齿轮有限公司CHINA NATIONAL HEAVY DUTY TRUCK GROUP DATONG GEAR CO.,LTD.8D简介中国重汽集团大同齿轮有限公司中国重汽集团大同齿轮有限公司CHINA NATIO

5、NAL HEAVY DUTY TRUCK GROUP DATONG GEAR CO.,LTD.8D问题求解法（问题求解法（8D Problem Solving）中国重汽集团大同齿轮有限公司中国重汽集团大同齿轮有限公司CHINA NATIONAL HEAVY DUTY TRUCK GROUP DATONG GEAR CO.,LTD.中国重汽集团大同齿轮有限公司中国重汽集团大同齿轮有限公司CHINA NATIONAL HEAVY DUTY TRUCK GROUP DATONG GEAR CO.,LTD.8D改进工作流程和工作要点简述改进工作流程和工作要点简述通过上述的工作过程回答： 1、问题是什么

6、？(2D)；2、问题如何解决？(3D6D)；3、将来该问题如何预防？(7D)中国重汽集团大同齿轮有限公司中国重汽集团大同齿轮有限公司CHINA NATIONAL HEAVY DUTY TRUCK GROUP DATONG GEAR CO.,LTD.质量改进项目关键阶段控制评审内容质量改进项目关键阶段控制评审内容中国重汽集团大同齿轮有限公司中国重汽集团大同齿轮有限公司CHINA NATIONAL HEAVY DUTY TRUCK GROUP DATONG GEAR CO.,LTD.中国重汽集团大同齿轮有限公司中国重汽集团大同齿轮有限公司CHINA NATIONAL HEAVY DUTY TRUC

7、K GROUP DATONG GEAR CO.,LTD. 现象 问题 原因 什么是纠正措施 什么是临时措施 什么是长期措施首先要分清楚什么是：中国重汽集团大同齿轮有限公司中国重汽集团大同齿轮有限公司CHINA NATIONAL HEAVY DUTY TRUCK GROUP DATONG GEAR CO.,LTD.8D方法常用工具： 头脑风暴 推移图（目标达成情况、PPM） 查检表 因果图（鱼刺图）、5why方法 帕累托图（排列图） 控制图 FMEA中国重汽集团大同齿轮有限公司中国重汽集团大同齿轮有限公司CHINA NATIONAL HEAVY DUTY TRUCK GROUP DATONG G

8、EAR CO.,LTD.D1D1：组建团队，成立小组：组建团队，成立小组 要求具备产品、工艺，能支配时间，拥要求具备产品、工艺，能支配时间，拥有职权及技能的人士，组成小组，解决所见有职权及技能的人士，组成小组，解决所见问题及采取纠正措施，还应指定一位领导组问题及采取纠正措施，还应指定一位领导组长。长。中国重汽集团大同齿轮有限公司中国重汽集团大同齿轮有限公司CHINA NATIONAL HEAVY DUTY TRUCK GROUP DATONG GEAR CO.,LTD.D2D2：描述问题：描述问题 用量化的术语详细说明与该问题有关的内用量化的术语详细说明与该问题有关的内容容/ /外部顾客抱怨外

9、部顾客抱怨, ,如什么、地点、时间、如什么、地点、时间、程度、频率等。程度、频率等。 “什么东西出了什么问题什么东西出了什么问题” 中国重汽集团大同齿轮有限公司中国重汽集团大同齿轮有限公司CHINA NATIONAL HEAVY DUTY TRUCK GROUP DATONG GEAR CO.,LTD.中国重汽集团大同齿轮有限公司中国重汽集团大同齿轮有限公司CHINA NATIONAL HEAVY DUTY TRUCK GROUP DATONG GEAR CO.,LTD.D3D3：实施临时、遏制性措施：实施临时、遏制性措施 保证在永久纠正措施实施前，将问题保证在永久纠正措施实施前，将问题与内外

10、部顾客隔离与内外部顾客隔离。 主要工具：SPC数据、FMEAD3D3：实施临时、遏制性措施：实施临时、遏制性措施 保证在永久纠正措施实施前，将问题保证在永久纠正措施实施前，将问题与内外部顾客隔离与内外部顾客隔离。 主要工具：SPC数据、FMEA中国重汽集团大同齿轮有限公司中国重汽集团大同齿轮有限公司CHINA NATIONAL HEAVY DUTY TRUCK GROUP DATONG GEAR CO.,LTD.中国重汽集团大同齿轮有限公司中国重汽集团大同齿轮有限公司CHINA NATIONAL HEAVY DUTY TRUCK GROUP DATONG GEAR CO.,LTD.D4D4：确

11、定并验证根本原因：确定并验证根本原因 用统计工具列出可以用来解释问题起因的所有潜用统计工具列出可以用来解释问题起因的所有潜在原因，将问题说明中提到的造成偏差的一系列在原因，将问题说明中提到的造成偏差的一系列事件或环境或原因相互隔离测试，并确定产生问事件或环境或原因相互隔离测试，并确定产生问题的根本原因。题的根本原因。 主要工具：FMEA、PPM、控制图、5why法 关键要点: 评估可能原因列表中的每一个原因;原因可否使问题排除;验证。 中国重汽集团大同齿轮有限公司中国重汽集团大同齿轮有限公司CHINA NATIONAL HEAVY DUTY TRUCK GROUP DATONG GEAR CO

12、.,LTD.中国重汽集团大同齿轮有限公司中国重汽集团大同齿轮有限公司CHINA NATIONAL HEAVY DUTY TRUCK GROUP DATONG GEAR CO.,LTD.D5D5：确定永久性纠正措施：确定永久性纠正措施 在生产前测试方案，并对方案进行评在生产前测试方案，并对方案进行评审以确定所选的校正措施能够解决客审以确定所选的校正措施能够解决客户问题，同时对其它过程不会有不良户问题，同时对其它过程不会有不良影响。影响。 主要工具：因果图、FMEA 关键要点:重新审视小组成员资格;决策，选择最佳措施;重新评估临时措施，如必要重新选择;验证;管理层承诺执行永久纠正措施 。 中国重汽

13、集团大同齿轮有限公司中国重汽集团大同齿轮有限公司CHINA NATIONAL HEAVY DUTY TRUCK GROUP DATONG GEAR CO.,LTD.D6D6：实施和验证永久性纠正措施：实施和验证永久性纠正措施 制定一个实施永久措施的计划，确定制定一个实施永久措施的计划，确定过程控制方法并纳入文件，以确保根过程控制方法并纳入文件，以确保根本原因的消除。在生产中应用该措施本原因的消除。在生产中应用该措施时应监督其长期效果。时应监督其长期效果。 主要工具：因果图、FMEA 关键要点:重新审视小组成员;执行永久纠正措施，废除临时措施;利用故障的可测量性确认故障已经排除 。 中国重汽集团

14、大同齿轮有限公司中国重汽集团大同齿轮有限公司CHINA NATIONAL HEAVY DUTY TRUCK GROUP DATONG GEAR CO.,LTD.D7D7：问题的预防系统：问题的预防系统 修改现有的管理系统、操作系统、工修改现有的管理系统、操作系统、工作惯例、设计与规程以防止这一问题作惯例、设计与规程以防止这一问题与所有类似问题重复发生。与所有类似问题重复发生。 主要工具：ISO/QS程序，控制计划，FMEA 关键要点:选择预防措施;验证有效性;决策 ;组织、人员、设备、环境、材料、文件重新确定 。 中国重汽集团大同齿轮有限公司中国重汽集团大同齿轮有限公司CHINA NATION

15、AL HEAVY DUTY TRUCK GROUP DATONG GEAR CO.,LTD.通知所有通知所有相关人员相关人员针对避免再发生进行针对避免再发生进行各项必需的变更各项必需的变更标准化新的标准化新的执行方式执行方式中国重汽集团大同齿轮有限公司中国重汽集团大同齿轮有限公司CHINA NATIONAL HEAVY DUTY TRUCK GROUP DATONG GEAR CO.,LTD.D8D8：表彰团队及个人贡献（小组祝贺）：表彰团队及个人贡献（小组祝贺） 承认小组的集体努力，对小组工作进承认小组的集体努力，对小组工作进行总结并祝贺行总结并祝贺 。 关键要点:有选择的保留重要文档;浏览

16、小组工作，将心得形成文件;了解小组对解决问题的集体力量，及对解决问题作出的贡献;必要的物质、精神奖励 。 中国重汽集团大同齿轮有限公司中国重汽集团大同齿轮有限公司CHINA NATIONAL HEAVY DUTY TRUCK GROUP DATONG GEAR CO.,LTD.8D与七步工作法 8D法是美国福特公司解决产品质量问题的一种方法，曾在供应商中广泛推行，现已成为国际汽车行业（特别是汽车零部件产家）广泛采用来解决产品质量问题最好的、有效的方法。 “七步法”是美国康明斯公司解决质量问题、进行质量改进的常用方法,在康明斯全球范围内通用。 “七步法”与8D管理思路相同，只是福特公司将第七步分

17、成了独立的两步，康明斯将第一步成立改进小组与第二步问题描述合并， 二者本质上都是基于PDCA原理的改进方法。中国重汽集团大同齿轮有限公司中国重汽集团大同齿轮有限公司CHINA NATIONAL HEAVY DUTY TRUCK GROUP DATONG GEAR CO.,LTD. 七步工作法的步骤七步工作法的步骤 1）确定问题或定义问题； 2) 确定可能原因并按其重要度分级； 3) 采取临时措施或围堵政策； 4) 收集数据并设计试验来确定原因； 5) 进行试验，分析数据，选择解决方案； 6) 计划并实施永久解决措施，可能情况下采取防错措施； 7) 测量和评估改进效果，认可团队。中国重汽集团大同

18、齿轮有限公司中国重汽集团大同齿轮有限公司CHINA NATIONAL HEAVY DUTY TRUCK GROUP DATONG GEAR CO.,LTD. 何时使用七步工作法？ 1) 当原因及解决方法不明时； 2) 当问题需要跨部门协调解决时； 3) 当问题是反复发生的问题时； 4) 当问题花费很大不允许重复发生时； 5) 在需要原因和解决方法的证据时。中国重汽集团大同齿轮有限公司中国重汽集团大同齿轮有限公司CHINA NATIONAL HEAVY DUTY TRUCK GROUP DATONG GEAR CO.,LTD.解决问题过程中应注意的问题： 对问题的描述不当 不是以数据为基础来解决问题，而是根据意见直接确定解决方案 仅凭个人来确定问题原因，没有依靠团队力量 从第一步直接跳到第六步 将“操作工已得到培训”或“操作工已按要求操作”做为消除根本原因的方案中国重汽集团大同齿轮有限公司中国重汽集团大同齿轮有限公司CHINA NATIONAL HE