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文档简介

1、企业创建特别团队文化的5 个方法团队是在任何企业中都非常之重要的额, 员工的团结是把事情完成的最好方法之一。当你号召一群独立的有天赋的人一起 , 并且可以创建一个团队, 在这个团队中, 他们能融合他们的才能, 这样不仅能释放相当的能量和创新性, 而且他们的绩效、忠诚度和投入程度也会大大得到提升, 当然企业的效益也会提升。美国畅销书管理圣经的作者Peter Economy给出了建立一个特别团队方法的5 步。1. 创建一个团队取向的组织把团队合作作为你企业的核心价值之一, 并且要特别强调团队的自我管理, 就是给他们权利可以自己做决定。不要只是谈论团队合作。通过给团队权利让他们用自己的方式完成工作

2、, 来向员工表达你对你承诺的认真, 当然 , 也要确保他们对结果负责。2. 分配有分量的团队目标给你的团队真正重要的任务和项目, 不只是规划明年夏季一年一度的公司野餐。当你在观察市场的新趋势时, 或者需要以新视角来看清事情时, 让团队涉入进来。混合起来而不是让同样的人在任何时候都做同样的决定, 非常重要。请他们挑战现状和传统智慧。这会帮助让你的企业保持新鲜感,也领先于市场。3. 鼓励非正式的团队组织里更多的工作是通过非正式团队, 而非正式团队来完成的。所以, 你要有兴趣鼓励在你的公司内部非正式团队的繁荣 , 处理任何让他们感兴趣的问题和机会。当你的员工能自己解决问题, 不用把每个小决定都提交给

3、上级管理时,你会有一支更高效的组织。4. 交叉训练的员工当员工明白公司的不同领域是如何运营的, 他们更易于做那些让公司整体都受益的决定, 而非只是他们自己的部门或者群组。给你员工机会去了解其他人的工作。一些组织会每天、每周或者每月为基础对员工进行换岗。同时不要忘了你的管理者 , 让最高执行层花几天时间在直接面对客户的前线, 或者直接针对你的产品。他们会有一个新的理解 , 对于你目前的员工在工作上会经历什么。5. 提供团队资源不管一个企业的每个人是多么有天赋, 团队没有正确的资源不会成功。团队需要一个被指定的, 可用的地方 , 来让他们定期见面。在一个过于拥挤的午餐食堂, 什么也干不成。所有的员工需要分派足够的时间来投入到他们的团队会议中, 没有来自主管的伤感。如果必要和允许的话 , 确保给你的团队以适当的预算 , 同时给予指导如何使用预算 , 让他们看到公司最好的一面。今天团队合作在很多企业都非常糟糕, 条块化的管理和绩效考核让部门或者小组都只关注自身的利益, 很少愿意跨过自己的界限去考虑整体利益

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