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文档简介

1、手机销售工作参考计划范文以下是销售工作打算的示范文本，您能够参考一下，希望对您有所协助。第一条为扩大销售，快速占据低价优质市场，特制定本销售打算。第二条低价优质是公司将来的主要商品。第三条本公司不特别关注简单流行产品或最新产品。然而，它仍然是多少？将推出这种尖端流行产品。第四条选择销售基地时，目的是中型或大型销售店。小商店营销方式的规模，除特别情况外，原则上不采纳，这是销售工作打算形式。第5条前项销售根底，于选择、决定或规划及买卖条件时，为了稳固公司的业务根底，他们都必须特别慎重。第六条与销售门店开场新的买卖前，应当按照规定进展检查和调整。买卖只能在调查、审查和条件检查后决定。第七条销售活动必

2、须制度化、合理化，才能高质量、高效率地完成各项工作。第八条销售人员在接受订单和收款时，不得参与相关的附带事务。为了工作，一个人必须全心全意地致力于销售事务。因而，在销售方面，应制定另一个打算，并应设立一名专家来处理此事。效劳。第九条完善办理程序(步骤)，努力加强与销售店的联络和内部联络全面的业务治理和相关事务的高效率。特别是，有必要纯熟使用各种账户表格(传单、日报)提高效率。第十条采购总额的20%用于订购公司，其余部分用于公司对外转让。打包工程。第十一条采购应尽可能集中在一定的季节，订购活动应有打算地进展。为了确保买卖双方的权益。第十二条采购物资时，应当按照以下条件建立并计算交货促销制度。交付

3、给表现优良的制造商将以回扣方式处理，详细规定如下:(1)采购数量；(2)交货日期和数量；(3)交货延误的程度和数量。第十三条为确保采购业务的合理运转，公司每月召开各采购厂商、外包商和相关人员参加的会议，以举行磋商、接触和协议。第十四条公司与公司之间的买卖(包括3公司)，都属于与公司进展直截了当买卖。第十五条公司回绝接受传票的，交付给公司的物资属于公司的业务范围。第十六条负责采购物资的人员应每天与各制造商联络，并发出通知，催促对方尽快开工。第十七条办理涉外订单时，应当使用报表记录材料的名称、色彩、产品风格和数量。代码、尺寸、制造商编号，然后交给制造商(制造商的账户也应该写下来)，必须填写各种表格细节。第18条前项声明应附

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