2019年最新标准化实验室工作实施方案

1、2019年 标 准 化 实 验 室 工 作 实 施 方为了全面贯彻落实监测中心标准化实验室建设三个规范，根据2中心要求，结合车间实际情况，特制订检验二室的工作实施方案。一、工作目标管理流程标准化：改进检验室标准化建设年度工作计划，固化样品管理、数据审核、设备管理、标准物质及试剂管理、人员培训流程标准，全员建立检验人员技术档案。岗位操作标准化：岗位作业标准覆盖率达100 ；全年作业标准培训率达100 ； 产品检验执行国标或行业标准率达100% ， 操作关键点精细化，动作一致；重点岗位执行流程确认制度，杜绝无标准作业；密码抽检合格率达到99% 以上，各检验室之间全年不存在系统误差；行为规范标准化：

2、员工行为标准执行率达100 ，达到操作室卫生干净整洁，办公设施摆放整齐，员工精神面貌良好。二、组织机构组长：任娟玲副组长：邱少花刘伟利成员：张东雯李康杨蒙范宁陈尚泽王小丽李安民张亚珍监督考核执行组长：李桂平考核人员：任娟玲李桂平邱少花刘伟利班组长及各班组随机抽取一人组成。三、工作职责组长：负责二室标准化建设工作的总体设计，沟通协调。全面标准化考核制度及考核表。副组长：负责起草标准化实验室建设的具体工作计划，实施措施。制定各项标准化管理制度，并且组织实施。技术员：张东雯、李康、杨蒙分别负责钼炉料工作站和硫酸工作站的各种操作规程关键点的卡片分解、技术培训，各种规程修订完善，负责技术资料的标准化设计

3、及相关内容。班组长：负责各班组的人员标准化操作的监督、检查，各种标准化制度的贯彻落实。监督考核执行组长：组织考核组成员，按标准、按规定时间监督考核，提出奖励、建议处罚结果。考核成员：按考核表具体内容和标准，公正、公平、客观赋分。四、工作计划进度安排（一）完成中心规定动作每月全面完成生产运行科标准化实验室建设月工作计划安排。（二）车间季度工作重点及进度安排1 、一季度工作重点：制定样品密码抽检制度、标准化意识培训工作要求：（ 1 ）制定样品密码抽检制度 目标：通过密码抽检结果，及时掌握化验偏差原因，杜绝人为和系统误差，提高化验分析质量。措施：制定和完善制度，建立常态化密码抽检实施和考核办法，严格

4、组织实施。完成时间：2018 年 3 月底。责任人：邱少花张东雯考核办法：依据密码抽检实施考核办法，逐月考核兑现。（ 2）意识培训目标：让员工熟悉了解标准化实验室建设的目的、意义，提高大家参与建设的积极性。措施：车间领导参与班组会议进行宣贯和讲解培训。责任人：车间班子成员（邱少花以化验分析班组为主，刘伟利以采制样检斤班组为主）完成时间：2018 年 2 月底。考核办法：对照岗位职责履行情况兑现当月奖金。2 、二季度工作重点：制定完善管理流程、操作培训、看板制作、标准化工作半年总结,工作要求：（ 1 ）梳理流程目标：对现有的管理流程、岗位操作、员工行为标准化进行梳理，补充和完善相关制度和流程，满

5、足生产工作要求。措施： 完善管理流程标准化13 项内容、 岗位操作标准化7 项内容、员工行为标准化4 项内容，装订成册，核查对应的支持性记录。重点标准试剂配制、领用流程；化玻仪器使用工作流程；6完成时间：2018 年 9 月中旬。责任人：邱少花李康（ 2）操作培训目标：规范操作、提高化验分析准确性。措施：实现“一对一”常态化培训，制定培训管理考核办法，严格操作考核兑现。完成时间：每月26 号（培训考核同步实施），长期。责任人：李桂平张东雯李康考核办法：对责任人实施情况季度考核一次。（ 3）制作看板目标：完善对重点分析仪器设备建立设备点检看板，确保仪器分析正确。措施：了解仪器设备性能，选准影响设

6、备性能关键控制点，对新设备 ICP、纯水机制作设备点检看板，操作方便，直观美观。完成时间：2018 年 6 月底。责任人：李桂平李康（4）标准化工作半年总结目标：对样品管理、标准试剂管理、设备管理情况进行半年总结回顾。措施：业务主管对照检查定标准化建设年度工作方案、计划进度、工作目标落实情况；总结前半年标准化实验室进展及工作亮 点；责任人：任娟玲李桂平邱少华刘伟利3 、三季度工作重点：国家实验室认可年度审核、固化制度流程和管理考核办法、制作设备操作流程看板（ 1 ）实验室认可目标：配合中心完成国家认可实验室年度审核。措施：对照程序文件检查CNAS 月检验报告；对照2015 年年度审核检查不符合

7、项整改情况；配合生产运行科完成测量审核；完成2018 国家认可实验室不符合项整改。完成时间：6 月底完成2015 年度审核检查不符合项整改及准备相关资料；8 月份配合中心完成国家认可实验室年度审核；9 月份配合中心完成国家认可实验室不符合项整改；责任人：任娟玲邱主任（ 2）固化制度流程和管理考核办法目标：使中心提出的“三个”规范落地生根。措施：以邱少花、刘伟利为中心、紧紧依靠技术员、班组长和全体职工，全面实施标准化管理。完成时间：长期责任人：任娟玲李桂平考核办法：对照岗位责任考核结算当月奖金。5（ 3）制作设备操作流程看板目标：规范操作规程，提高效率，避免安全隐患的发生，最终达到合理有效的利用资源。措施：了解仪器设备性能，选准影响设备性能关键控制点，制作设备操作流程看板，操作方便，避免设备操作引起偏差。完成时间：长期责任人：李桂平李康4、四季度工作重点：总结经验，交流学习、制定下年工作目标。工作要求：目标：走出去与兄弟单位交流学习，总结