2015年产科绩效分配方案

1、2015 年产科绩效考核分配实施方案( 修订）为了促进科室全面发展，充分体现安全第一、质量至上、效益优先，多劳多得，充分调动员工积极性和主动性，结合我科实际情况，特制定如下分配方案。分配方法绩效分基础绩效和工作量奖励绩效2 个方面，按比例分配， 基础绩效占40% ，工作量奖励绩效占60% ，质量绩效考核100% ，具体分配如下：一、医生绩效分配方案如下：（一）基础绩效部分序号医生职称类别个人领取系数1 无执业医师证0.5 2 执业医师1.0 3 主治医师1.2 4 获得主治医师资格5 年以上1.3 5 副高医师1.4 6 获得副高医师资格5 年以上1.5 7 正高医师1.6 备注：1、凡参与夜

2、班的医生在相应专业技术职称基础上增加0.2 ，二线增加 0.1 ；2、诊疗组组长增加 0.3 ；3、医助的奖金系数考核由科主任组织进行考核，最高可以领取 0.8 的奖金。医助组长增加 0.2 ；3、新进大学生未考取相应资格证，但又能独立胜任工作，经考核合格可享受不得高于科室 50% 的绩效。4、个人所得绩效百分比： 新聘用员工试用期内无奖金，试用期满又有相应资格能独立胜任工作，经考核合格，半年内可领取0.3 的奖金，半年后可领取0.5 的奖金，一年后可领取0.8 的奖金。因工作表现，工作能力不佳科室长、护士长可随时更换其岗位， 到新的岗位后按新员工分配方案执行。如因科内的工作需要需调整岗位时酌

3、情考虑， 晋升一级奖金需本人按照要求提出申请，经科室组织考核后科内通报公示后次月方可执行。医生个人所得基础绩效=（医生总绩效 40% 所有医生的基础系数之和）个人所得基础绩效系数个人所得绩效百分比（二）工作量绩效部分： （记分制） 1 、门诊医生：（1）收治一个住院病人2.5 分，vip 另加 1 分，以实际住院为准。（2）每天就诊病人 0.1 分/ 人。高危病人加 0.2 分。（3）营养门诊：营养测评0.5 分/ 例。 2 、门诊医助：医生收治病人、就诊病人总工作量分值的30% 。 3 、住院医生：（1）收病人：普通病人2 分/ 人，高危病人 3 分/ 人，vip 病人 3 分/ 人、管月子

4、公寓 10 分/ 人/ 月，管理 vip 病人 1 分/ 人，加班收病人在原有基础上分上加2分（加班时间是当天下午5 点至次日凌晨 7 点 30 分，确认须有主任、护士长或者当班人员签字，如未签字视为无效加班）。（2）开单： atp0.5分/ 次，营养液 0.1 分/ 瓶，营养测评 0.2 分/ 次。（3）手术：普通剖宫产主刀 1.5 分/ 例，助手 1 分/ 例，高危手术主刀 2 分/例， 第一助手 1.5 分/ 例， 第二助手 1 分/ 例。 加班手术在原有基础分上加2 分 （加班确认须有主任或护士长签字） 。（4）所管床的病人做一例导乐分娩1.5 分。（5）在全院讲一次课1 分（产科所有

5、工作人员） 。 (6) 发表文章每篇 /2 分 (7)点名服务的在服务项目的基础上加3 分. （属于当天职责范围以外的服务才是点名服务） (8)组长质控一个病人 0.2 分备注：工作量的统计要实事求是，不得弄虚作假，如有作假者，经查实该项目的工作量得分记为0 分。医生个人所得的工作量的绩效=（医生总绩效 60% 所有医生的工作量的得分之和）医生个人所得工作量的分数% 个人所得绩效百分比 (三)医疗质量考核 1、院内考核结合科内考核，相关责任人被扣分的，自行承担所扣分值。 2、每月抽查所管病人不清楚管床医生或服务不满意，扣1 分/ 人，其中因服务态度不好引起的服务不满意视情节扣2-5 分/ 人，

6、引发纠纷依据院内相关规定执行，树立我的病人我负责， 如抽查病人对自己所管病人病情不清楚，高危因素不清楚（包括病情，身份特殊，期望值）者扣2 分/ 人，对所管病人或就诊病人，因沟通不畅导致病人不满意者扣2 分/ 人。 3、工作中注意医疗安全和操作规范，未按重庆市病案书写规范进行书写者，扣 1 分/ 例，出现丙级病历扣5 分/ 例。 4、 严格掌握剖宫产指征，剖宫产率不得超过40% ，每超过 1% 扣 0.2 分。导乐分娩占顺产的50% ，每下降 1% 。扣 0.1 分。门诊收治病人孕优占20% （基数350 为准） ，应收治 70 人， （试行之日的前 3 个月，8、9、 10 三个月必须完成

7、10% ，收治 35 人） ，产科门诊占 80% （基数 350 为准） ，应收治 280 人，每少收一个病人扣 5 分。 5、科内各质控副主任、小组长应对组内质量进行质控，未质控者扣5 分，由科主任进行质控检查。 (四）医生个人月绩效额计算总公式：医生所得绩效 =（医生个人所得基础绩效+医生个人所得的工作量的绩效）医生的医疗质量绩效考核分数% 个人所得绩效百分比另：1、科主任绩效 =科内绩效（医生平均奖1.5）+管理绩效2、科副主任绩效 =科内绩效（医生平均奖1.4 ）+管理绩效3、赵清香协助主任承担住院部管理工作，绩效参照科副主任拿取。二、护理人员绩效分配方案如下：（一）基础绩效部分：护理

8、基础绩效按照职称、岗位、工作年限制定1、职称系数：序号护理人员职称类别个人领取系数1 护士1.0 2 护师1.1 3 5 年以上的护师1.2 4 主管护师1.2 5 5 年以上的主管护师1.3 6 副主任护师1.5 2 、岗位系数：序号班次类别个人领取系数1 值班0.1 2 付班在相应岗位系数上加0.05 3 组长在相应岗位系数上加0.2 4 助产士在相应系数上加 0.1 备注：个人所得基础绩效系数=职称系数 +岗位系数 4 、个人所得绩效百分比： 新聘用员工试用期内无奖金，试用期满能独立胜任工作，经考核合格，半年内可领取0.3 的奖金，半年后可领取0.5 的奖金，一年后可领取 0.8 的奖金

9、。两年后可领取 1 的奖金，因工作表现， 工作能力不佳科室长、护士长可随时更换其岗位， 到新的岗位后按新员工分配方案执行。如因科内的工作需要需调整岗位时酌情考虑。晋升一级奖金需本人按照要求提出申请，经科室考核后科内通报公示后方可执行。护理人员个人所得基础绩效=（护理人员总绩效40% 所有的护理人员基础系数之和）个人所得基础绩效系数个人所得绩效的百分比（二）工作量绩效部分： 1、产房人员：（含助产士及产房护士）按照顺产 120 元/ 个，剖宫产 70 元/ 个、导乐分娩 30 元/ 个的标准，在（护理人员总绩效 - 护理人员个人所得基础绩效）即护理人员总绩效 60% 中先提取，再按照个人工作量分

10、数进行分配。（1）顺产接生、死胎接生：助产士3 分/ 例、护士： 0.5 分/ 例（2）难产接生、 vip 接生： 5 分/ 例 、护士： 1.0 分/ 例（3）oct 试验： 1 分/ 例（4）外出接产妇； 1 分/ 例（5)剖宫产接生： 0.5 分/ 例（6)导乐分娩：助产士3 分/ 例、护士： 1 分/ 例（7)孕妇学校服务： 1 分/ 次（8)助产士门诊： 2 分/ 天（8)助产士门诊就诊人次： 0.5 分/ 人（9)助产士门诊分娩人次： 0.5 分/ 人（10)熟人 2 分/ 人（11)加班接生在原有基础分上加2 分（休息时间、加班确认须护士长签字）（11)白值班： 3 分/ 班产房

11、人员个人所得工作量绩效（产房人员工作绩效总额所有产房人员工作量得分之和）个人工作量得分个人所得绩效的百分比 2 、病房护士：（1）办公：每天责任护士所得分数的平均分数/ 天（2）治疗：每天责任护士所得分数的平均分数的90% 。（3）atp室：操作者 1.5 分/ 例 2.1责任护士：（1）收治病人：普通病人 1 分/ 人，高危病人 1.5 分/ 人，vip 病人 1.5 分/ 人。（2）管病人：普通病人1 分/ 天/ 人，高危病人1.5 分/ 天/ 人，vip 病人 1.5分/ 天/ 人。（3）atp治疗： 0.5 分/ 次（4）手术：普通手术 1 分/ 例、高危手术 1.5 分/ 例、vip

12、 手术 1.5 分/ 例（5）深静脉治疗： 0.5 分/ 例（6）责任组长负责各组病人的护理质量，0.3 分/ 人。（7）熟人 2 分/ 人. 2.2值班护士：（1） 、值班： 10分/ 班 vip值班 12 分/ 班（2） 、收病人：普通病人1 分/ 人，高危病人 1.5 分/ 人，vip 病人 1.5 分/ 人。（3） 、深静脉治疗： 0.5 分/ 例（4） 、手术：普通手术1 分/ 例、高危手术 1.5 分/ 例、vip 手术 1.5 分/ 例 (5)、孕妇学校服务： 1 分/ 次 2.3中午上班 3 分，调班 3 分病房护士个人所得工作量绩效（病房人员工作绩效总额所有病房人员工作量得分

13、之和）个人工作量得分个人所得绩效的百分比（三）护理质量考核 1、院内考核结合科内考核，相关责任人被扣分的，自行承担所扣分值。 2、每月抽查所管病人不清楚管床护士或服务不满意，扣 1 分/ 人，其中因服务态度不好引起的服务不满意视情节扣2-5 分/ 人，引发纠纷依据院内相关规定执行，树立我的病人我负责， 如抽查病人对自己所管病人病情不清楚，高危因素不清楚（包括病情，身份特殊，期望值）者扣2 分/ 人，对所管病人或就诊病人，因沟通不畅导致病人不满意者扣2 分/ 人。 3、工作中注意医疗安全和操作规范，未按重庆市病案书写规范进行书写者，扣 1 分/ 例，出现不合格病历扣5 分/ 例。4、科内各质控副护士长、 小组长应对组内质量进行质控，未质控者扣 5 分，由护士长进行质控检查。（四）护理人员个人月绩效额计算总公式： 1、护理人员所得绩效 =（护理人员个人基础绩效+护