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文档简介

1、1、黄色背景格为各指标权重需于考核前由直属上级设定；绿色背景格为评分处。2、各指标行数不够请自行插入新增行，并下拉“加权得分”列公式。110-120分100-109分90-99分80-89分70-79分分值含义卓越优秀达到目标接近目标低于目标绩效等级ABCDE绩效系数1.21.110.90.7请按员工实际表现完成绩效打分，总分需按分值级别限制人员比例：人员占比0.050.1绩效考核表被考核人姓 名部 门考核人姓 名职 务组 别职 务绩效指标分解评价指标权重%权重%指标说明（合计目标值评分规则实际业绩上级评分（1）100%）定量绩效（KPI)评价指标权重%权重%指标说明（合计评分规则上级评分（2

2、）100%）定性绩效(GS)评价指标权重%指标说明（3）上级评分综合素质各指标0%否决指 否决指标并非必然存在，一般只对公司大力禁止的非常发事件，且有重大不良上级评分权重合计标影响的才设立本指标，如重大安全、泄密事故等。（负数有效）绩效考核总分绩效考核总分 =定量绩效加权得分 *权重%+定性绩效加权得分 *权重%+综合能力得分 *权重%+否决指标得分定性绩效（ GS）工作内容说明达成情况领导意见说明：1、定量绩效（ KPI）和定性绩效 (GS)需包含个人及所辖部门 / 团队的全部工作内容；2、定量绩效（ KPI）和定性绩效 (GS)的全部指标、权重、评分规则需各部门根据实际工作任务情况设定，所有指标最高分值120分，分；3、综合素质考评指标，是指不能用定量、定性绩效指标衡量的其他指标，如态度、能力、管理等指标。最高分值120分，最低分值4、评价指标（ 1）（2）（3）权重合计为 100%，否决指标负数有效；5、考核周期为月度，考核人为直接上级。年度绩效考核成绩为月度成绩平均值。被考核人日期考核人日期审核意见审核（考核人上级）日期人力资源部日期0-69

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