大数据时代企业人力资源管理变革策略

1、    大数据时代企业人力资源管理变革策略    沈含章在企业的发展中，大数据在人力资源管理中的有效应用不仅能够提升企业的整体效率，还能够为企业营造良好的工作环境，推动企业的进一步发展。基于此，文章阐述了大数据时代企业人力资源管理变革的重要性，分析了大数据时代下企业人力资源管理存在的問题，研究了大数据时代企业人力资源管理变革策略。在科学技术迅速发展的大背景下，互联网技术在各个领域中的应用使得信息数据越来越多，信息交流速度得到了很大的提升，这就使得人民群众进入大数据时代，为人民群众的日常生活和工作提供了很大的便利。为了适应大数据时代的发展需求，企业应该改善

2、传统的人力资源管理模式，提升企业的综合竞争实力。一、大数据时代下企业人力资源管理存在的问题（一）人力资源管理理念比较传统大数据时代的企业管理对象主要是信息数据，这就使得信息化管理逐渐发展成企业发展的重要方向，导致企业内部的管理制度发生了一系列变化。从新时期企业人力资源管理的实际情况来看，很多企业的人力资源管理理念比较传统，无法满足大数据时代的发展需求，影响着企业的不断发展。在大数据时代，人力资源管理理念无法创新的大背景下，企业的人力资源管理和配置制度将发生很大的变化，制约企业人力资源管理工作的顺利开展。（二）企业人力资源管理变革不能有效实施在企业人力资源管理变革过程中，企业内部各个员工应积极配

3、合，并积极参与人力资源管理变革工作中，为企业人力资源管理工作的顺利开展提供保障。同时，企业人力资源管理变革工作需要大量的资金作为支持，但很多企业只注重自身的经济效益，不愿意为投入更多的资金，制约着企业人力资源管理的变革。（三）人力资源管理人员的大数据理论知识不足在大数据时代，很多企业未建立完善的大数据体系，使得企业的生产经营效率无法得到有效的提升，且人力资源管理模式未得到优化。在企业大数据初级阶段，往往需要投入大量的人力、物力和资金，这就在很大程度上增加了企业的财务负担，受各种不利因素的影响，很多高层管理人员普遍使用传统的管理理念和管理模式，这就导致人力资源管理部门无法认识到大数据的重要性，更

4、无法落实到实际工作中。因此，企业管理人员应该以长远的眼光看待大数据时代为人类带来的影响，并将其应用到现代企业的发展中，实现人力资源管理模式的有效转变。二、大数据时代下企业人力资源管理变革策略（一）创新人力资源管理理念在大数据时代，企业应该优化人力资源管理理念，并做好以下工作：第一，企业高层管理人员应该加强对大数据的重视，遵循上行下效的原则，实现企业内部各个工作人员和人力资源管理人员的配合;第二，建立并完善新型的人力资源管理模式，并将其应用到人力资源管理过程中，提升企业的整体效率，推动企业的进一步发展;第三，改善人力资源管理人员的观念，建立完善的人力资源信息化建设制度，实现资源的优化配置，掌握企

5、业工作人员的资料和信息，充分应用企业中的有效人才，将创新的人力资源模式应用到企业的建设和发展中。（二）构建大数据时代下的管理体系在大数据时代，各个行业的市场竞争越来越激烈，企业的生存环境发生了很大的变化，出现了很多创新型的发展模式。为了在新型的市场环境中占据一定的地位，企业应该建立并完善大数据背景下的人力资源管理体系。首先，加强对员工招聘和培训工作的重视，及时观察企业工作人员的工作状态，提高工作人员对企业文化的认识;其次，在大数据时代，往往会延伸出一些新兴的部门，这些部门与企业的生存和发展息息相关，这就需要相关部门积极引入优秀的人才，明确各个岗位的职责，实现各个部门的协调发展;最后，引入大数据

6、系统。在企业的发展中，技术、信息和数据等影响因素会制约企业的发展。因此，企业在分析系统化数据的过程中，应该将企业数据和信息数据进行有效融合，充分发挥出两者的共同优势，积极选取有用的信息和数据，提升企业的工作效率。（三）应用信息化的管理模式在传统的企业人力资源管理过程中，主要内容是绩效管理、资金管理、带薪培训管理，各项工作的联系十分紧密，但又存在一定的差异，为了适应大数据时代的发展，企业应该积极引入先进的信息化管理模式，充分了解各项工作内容之间的联系，不断提升人力资源管理的整体效果。例如，企业人力资源管理部门可以应用精细化管理方式，提高管理工作的科学性和合理性，明确人力资源管理目标，实现人力资源管理部门的快速发展，为企业创造更多的效益。三、结语综上所述，随着社会的快速发展，科学技术水平在不断提升，很多先进技术融入企业的发展中，为了提升企业的综合效益，企业应