第三季度生产经营情况汇报(运输公司)

1、第三季度生产经营情况汇报（运输公司）xx年，金运公司认真贯彻执行兵团交通工作会议精神, 抓紧落实年度生产任务和指标，为实现全年的奋斗目标而 不懈工作。一、生产经营情况第三季度，金运公司运输生产稳定增长，经营收入有 所增加。完成货物周转量8500万吨公里，货运量60万吨, 完成年计划的92%,实现利润60万元。针对第三季度农产品调拨、入库和工业原料、产品输 送的大好货运季节，金运公司调整了经营战略，将工作重 点放到货物运输主业上，一方面加强与老货主单位的联系, 另一方面在货物集中地和交通要道新增货物运输信息部， 主要承担皮棉、西红柿、煤沫、饲料、砂石料等货物的运 输，货物周转量和货运量分别比去年

2、同期增长5%和7 %,零 担货物运输54 00吨，同比也有所增加。在加强主业的同时，金运公司对多种经营产业的开发 也没有放松，通过对彩砖厂的联合经营，对砂石料厂购置 机械设备的入股，扩大了经营范围，增加了收入。根据公司前三个季度的生产情况和对第四季度的预 测，xx年，金运公司可以完成货物运输量75万吨，其中棉 花产品2 5万吨，糖厂原料及产品20万吨，蕃茄制品6万吨, 煤沫15万吨，其它10万吨。生产砂石料20万方，彩砖10000平方米。二、公司改制情况今年，金运公司认真学习贯彻兵团“1+8 ”文件精神， 加快建立规范的法人治理结构，针对金运公司股份制运作 中的问题，公司与师有关领导和主管部门

3、进行了汇报并提 出了改制思路，以便使金运公司自律发展，培育多元化的 投资主体，增强企业发展实力，真正步入股份制企业轨道, 实现公司化经营，为实现原定目标，做大七师物流集团打 下基础。三、第四季度生产经营措施1、做强一产。继续加强货运配载和货源信息服务，合 理调配运力。目前金运公司已经占据师工业产品约70 %的 运输市场，但这远远不能满足金运公司的发展目标，因此, 在开拓运输市场方面要下大功夫，计划在312国道、师属 团场等运输干线和货物集中地，增设货物运输调度室，以 农副产品和农业生产资料为主要服务对象。进一步扩大零担货运站点，抓紧年底零担货流高峰季 节，力争增加收入，工业滤布提高经济效益。2

4、、抓好二产。对砂石料厂今年后期的生产加强安全管 理；对彩砖厂的产品销售与开发区建设紧密联系起来，做 好彩砖铺路的施工工作；对制镜厂产品的销售和安装施工 把关。3、开发三产。继续引进可行性项目，采取多种形式扩 大金运公司的经营范围，以赢利为目标，将全面提高金运 公司的经济效益和社会效益渗透到每项开发的产业中。在 发展三产的同时，广纳社会股份，广招社会财源，不断壮 大公司的经济实力。4、加强企业管理。建立健全金运公司管理制度和各项 工作标准，规范职业道德，计划在12月中旬对全体员工进 行量化考核，奖优罚劣，滤布特别是对中层管理人员进行 年终民主考评，为xx年公司进行自我推荐竞聘上岗做好基 础性工作。5、进一步加强思想政治工作，抓好员工的教育和培训, 提高全员综合素质，认真开展“三学四建一创”精神文明 活动，树立爱岗敬业的职业精神和团结协作的团队精神， 塑造金运公司整体形象，保持和发扬文明单位的优良作风。6、坚持不懈地