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文档简介

1、中国石油独丨1丨子石化点初 1000万吨/年傢油及120万吨/年乙烯改扩建工程版本号:c签发日 2007-01-08管理评审管理程序d200701- pmt-hse-pr- 0007版木号签发或修改说明制文人li期审核人1期批准人ii期c首次使用土淼2007-01-08徐铁兵2007-01-08李法新文件编制部门：工程建设指挥部hse管理部管理评审管理程序1范围本标准规定了项目指挥部管理评审的程序、内容和要求。本标准适用于项目指挥部各相关部门和单位。2职责2.1项目指挥部总指挥负责主持管理评审。2.2项目指挥部领导和相关部门领导参加管理评审。2. 3 hse管理部协助总指挥落实评审活动的安排及

2、实施，并负责评审 资料的组织准备、发放及保管。2.4指挥部各个相关管理部门负责本部门评审资料的组织准备、发放 及保管。3管理流程具体见附录件。4管理内容与要求4. 1评审准备4.1.1根据年初的体系运行的工作计划，由hse管理部起草下发管理 评审通知，管理评审通知应发至所有评审成员及相关部门和单位。4. 1. 2各相关管理部门在得到通知后认真组织收集整理评审材料。管 理评审须准备的材料至少包括：a ）法律法规的适宜性；b）方针、目标完成情况及评价；c）资源的配置和落实的充分性和合理性；d ）体系运行存在的重大问题；e）对体系改进的措施或意见。4. 1. 3各相关管理部门在得到通知两周内将评审材

3、料向hse管理部 提供。4.1.4 hse管理部根据各相关管理部门提供的评审材料，编制管理评 审决议草案。4.2组织召开管理评审会议4. 2. 1参加管理评审会议的成员为指挥部领导和部门主管领导。4.2.2在正式提交会议之前，hse管理部将编制的管理评审决议草案 发给相关管理部门，由各部门对决议草案认真审核，提出修改建议， 并与hse管理部协商解决，协商未达成统一意见的交管理评审会议审 定。4.2.3指挥部总指挥主持管理评审会议，各位评审成员针对管理评审 决议草案发表看法或提出建议，由总指挥决策并提出改进要求。4. 3管理评审会议精神的落实4. 3. 1评审会后，由hse管理部根据评审结果编制管理评审报告, 经主管领导审核后送交指挥部总指挥签批。4. 3.2管理评审报告须送发至指挥部各相关单位、部门和指挥部 领导。4. 3. 3各相关部门和单位须认真实施管理评审报告中已确定的决 议，指挥部综合管理部及时督查落实并在督查公报中通报。4.4其他4.4.1管理评审一般每年进行一次，在下列情况下可增加管理评审次 数：a）指挥部机构发生重大变化；b）发生重大质量、安全、健康或环境事故；c）工程建设发生重大变化。4.4.2各项目经理部须参照上述程序每年进行一次由项目经理部经

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