市场精益物流管理规划

1、精益物流设计、改善精益物流设计、改善祝建章祝建章1、制造业的特点、制造业的特点 费用发生在先、回收在后费用发生在先、回收在后客户客户销售销售发货发货生产生产材料材料物物物物物物物物 在各个环节中，物的停顿时间越长，发生的费用就越大。只有在各个环节中，物的停顿时间越长，发生的费用就越大。只有各个环节的人都迅速行动起来，加快以上循环，才能降低成本。各个环节的人都迅速行动起来，加快以上循环，才能降低成本。 一、精益生产系统的概念一、精益生产系统的概念 为了向为了向JUST-IN-TIMEJUST-IN-TIME挑战，以各工序之间的同期化生产为挑战，以各工序之间的同期化生产为目标、规定物和信息的流动方

2、法的规则和工具。目标、规定物和信息的流动方法的规则和工具。 其目的是：通过提高生产系统的水平，增强生产现场的其目的是：通过提高生产系统的水平，增强生产现场的“体体质质”。 构成生产系统的三要素包括：搬运、生产、货店和规模。构成生产系统的三要素包括：搬运、生产、货店和规模。2 2、精益生产系统的定义、精益生产系统的定义平准化生产（前提条件）平准化生产（前提条件）消除消除8 8种浪种浪费费降低成本降低成本物和信息物和信息像血液一像血液一样流动。样流动。生产指生产指示示自立的现场；自立的现场；发现异常，改发现异常，改善。善。三三原则原则是核心是核心道具和手道具和手段段材料材料货店货店前工序前工序后工

3、序后工序发货发货场场搬搬运运工工序序货货店店及及规规模模生生产产在在库库工厂生产系统的设计工厂生产系统的设计外协厂外协厂客户户客户户现状现状活动目标活动目标理想目标理想目标现状现状活动目标活动目标理想目标理想目标现状现状活动目标活动目标理想目标理想目标现状现状活动目标活动目标理想目标理想目标TPSTPS的的理想目标理想目标为贯彻后工序领取、后补充生产，在各工序设置全部材料和完成品的货店为贯彻后工序领取、后补充生产，在各工序设置全部材料和完成品的货店材料材料接收接收货店货店前工序前工序后工序后工序发货场发货场以各工序之间的同期化生产为目标，按销售速度以各工序之间的同期化生产为目标，按销售速度1

4、1箱单位搬运箱单位搬运提高人和设备的效率，按售出的顺序，只生产售出的产品、售出的量提高人和设备的效率，按售出的顺序，只生产售出的产品、售出的量货店中最大的在库量均为货店中最大的在库量均为1 1箱箱搬运搬运工工序序货店货店生产生产在库在库3、构成生产系统的三要素：、构成生产系统的三要素： 搬运搬运 生产生产 货店及其规模货店及其规模三者之间有什么关系？（请做下面练习题）三者之间有什么关系？（请做下面练习题）某生产线某生产线后工序后工序货店货店领取领取A AB BC CD D每班需要量为每班需要量为A、B、C、D各各4个个A、B、C、D均衡领取均衡领取A、B、C、D的生产时间相等的生产时间相等计算

5、各种情况下每班开班前计算各种情况下每班开班前ABCD的最的最少在库量少在库量搬运单位搬运单位货店的规模货店的规模小小生生产产单单位位大大大大深深小小略略浅浅深深很很浅浅搬运搬运生产生产由后道工序不同的搬运方法带来的库存量差异：由后道工序不同的搬运方法带来的库存量差异：后道工序按每辆货车班次提取时：后道工序按每辆货车班次提取时：工序工序工序若按每辆货车班次提取，越是前道工序，其临时变动部分就越会增加，从而库存也会增多。少量频繁提取时：少量频繁提取时：工序工序工序货架货架能系统、简单地看清直至前道工序的状况。能系统、简单地看清直至前道工序的状况。平准化信箱平准化信箱/ / / /集货地集货地降低在

6、库量会有很多好处：降低在库量会有很多好处：1 1、减少库存资金积压、减少库存资金积压2 2、加快生产循环，缩短生产周期，令客户满意、加快生产循环，缩短生产周期，令客户满意3 3、节省库存场地面积、节省库存场地面积4 4、减少产品管理、维护（如：防锈、盘点、分类等）人员，易于管理、减少产品管理、维护（如：防锈、盘点、分类等）人员，易于管理5 5、减小对搬运、生产设备能力的要求、减小对搬运、生产设备能力的要求6 6、一旦出现质量问题，废品损失小且易查找问题所在、一旦出现质量问题，废品损失小且易查找问题所在7 7、易适应客户需求的变化，减少因无法售出造成的积压浪费。、易适应客户需求的变化，减少因无法

7、售出造成的积压浪费。 特别是特别是资本密集型、技术密集型企业，这种过量生产造成的浪费和损失会更大资本密集型、技术密集型企业，这种过量生产造成的浪费和损失会更大8 8、易暴露待改善问题点、易暴露待改善问题点二、精益工厂应有的物流理念二、精益工厂应有的物流理念1、物流本身并不创造附加价值、物流本身并不创造附加价值STORES2 2、物流就是产品（价值）按照设定方案传递的状态。、物流就是产品（价值）按照设定方案传递的状态。物流分工厂内物流和工厂外（工厂间）物流两类。物流分工厂内物流和工厂外（工厂间）物流两类。工工厂厂内内物物流流示示意意图图二二. .企业整体物流过程：企业整体物流过程：第三方第三方物

8、流物流供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商A1A1仓库仓库W1W1仓库仓库装焊一装焊一装焊二装焊二装配一装配一装配二装配二W2W2仓库仓库A2A2仓库仓库配台区配台区供应商供应商采购部采购部生产部生产部生产计划生产计划采购计划、订单采购计划、订单外地厂家自行寻找外地厂家自行寻找本地仓库本地仓库各厂家点对点送货各厂家点对点送货各厂家点对点送货各厂家点对点送货送料制送料制仓库人员读取生产信息仓库人员读取生产信息车间物流人员读取生产信息车间物流人员读取生产信息领料制领料制按照生产线信息顺序引取部品按照生产线信息顺序引取部品领料制领料制送料制送料制看板着工计划看板着工计划根据着工计划要料根

9、据着工计划要料着工计划着工计划1010台份上线台份上线3 3、“物流中心物流中心”不应成为不应成为“物留中心物留中心”。所谓。所谓“高效高效物流物流”，指的是物品的生产周期非常短的物流。丰田生，指的是物品的生产周期非常短的物流。丰田生产方式创始人大野耐一说过：产方式创始人大野耐一说过：“丰田生产方式的历史就丰田生产方式的历史就是物流改善的历史是物流改善的历史”4 4、应该按整个产品来确定价值、应该按整个产品来确定价值三、工厂精益物流设计三、工厂精益物流设计1 1、工厂精益物流设计的原则、工厂精益物流设计的原则减少浪费，缩短生产周期，进行一笔化工厂设计。减少浪费，缩短生产周期，进行一笔化工厂设计

10、。传统观念传统观念下的工厂下的工厂物流物流一笔化工一笔化工厂设计厂设计2 2、精益生产线内物流设计和改善、精益生产线内物流设计和改善车床钻床铣床车床车床钻床钻床铣床铣床铣床成批转运成批转运车床单个传送滑道成品材料钻床铣床四、工厂精益物流改善四、工厂精益物流改善1 1、改善物流的原则：、改善物流的原则： 从最后工序往前引进后拉式生产从最后工序往前引进后拉式生产 小批量搬运、小批量生产，减少库存量。小批量搬运、小批量生产，减少库存量。后工序领取后工序领取前工序生产前工序生产（与计划经济下的（与计划经济下的“先生产，后推动先生产，后推动”相反）相反）5 5、工厂内常用的搬运方法、工厂内常用的搬运方法

11、 吊桶式搬运吊桶式搬运 巡回式搬运巡回式搬运3 3、工厂内搬运的原则：、工厂内搬运的原则： 物和信息一起搬运物和信息一起搬运 小规模搬运小规模搬运 实空搬运实空搬运4 4、工厂内搬运的方法：、工厂内搬运的方法： 定时不定量搬运定时不定量搬运 定量不定时搬运定量不定时搬运6 6、降低搬运单位的方法、降低搬运单位的方法 改善搬运工具（速度、数量、动力化、轻便化、小型化）改善搬运工具（速度、数量、动力化、轻便化、小型化） 改善搬运作业动作改善搬运作业动作 改善行走距离改善行走距离 明确搬运作业指导书、路线图、货店标牌，减少寻找时间明确搬运作业指导书、路线图、货店标牌，减少寻找时间 改变搬运方法（往返

12、、混载、集合搬运）改变搬运方法（往返、混载、集合搬运） 呼叫搬运呼叫搬运 2 2箱方式箱方式7 7、生产的三种方法、生产的三种方法 一张生产一张生产 批量生产批量生产 分类生产分类生产8 8、货店及其规模、货店及其规模 “ “货店货店”是整理、整顿及放置物资和信息的地方，是安排后是整理、整顿及放置物资和信息的地方，是安排后补充生产的工具。可用于材料、半成品和成品。补充生产的工具。可用于材料、半成品和成品。 “ “规模规模”是指货店的容量，由是指货店的容量，由“间口间口”和和“奥行奥行”来决定。来决定。“全品种货店全品种货店”就是一种产品一个间口，就是一种产品一个间口，“货道货道”就是多种产品占

13、一就是多种产品占一个间口。个间口。“奥行奥行”可以理解为可以理解为“间口间口”的容量，即每个间口可放几行、的容量，即每个间口可放几行、几层器具单位的产品。几层器具单位的产品。某产品介绍：某产品介绍：库存成本：库存成本：垫圈毛坯库垫圈毛坯库10001000套套3030元元/ /套套3000030000元元 外协套筒外协套筒 10001000件件 20 20元元/ /件件2000020000元元外购件外购件 10001000套套 10 10元元/ /套套 1000010000元元 垫圈半成品库垫圈半成品库200200套套4040元元/ /套套80008000元元总成成品总成成品200200套套8080元元/ /套套1600016000元元 合计库存积压资金：合计库存积压资金：8400084000元元 人工成本：人工成本：10人人50元元/人人天天200件件/天天2.5元元/件件学员提出改善方案：学员提出改善方案：1、改变搬运方法？、改变搬运方法？2、改变生产方法？、改变生产方法？3、改变生产信息传递方式？、改变生产信息传递方式？库存成本：库存成本：垫圈毛坯货店垫圈毛坯货店200200套套3030元元/ /套套60006000元元 外协套筒货店外协套筒货店200200件件2020元元/ /件件4000