建筑工程施工的精细化施工管理_1

1、    建筑工程施工的精细化施工管理    张端松摘 要：伴随着我国经济持续稳定的增长，建筑工程也取得了较快发展，各类建筑工程项目都在陆续开展施工，而随着现代社会对建筑工程的要求越来越高，工程施工管理所面临的问题也在不断凸显，传统的管理模式已经逐渐暴露出一些不足，不足以应对当前形势下的工程管理需求，因而精细化管理便应运而生，其能够有效确保各项管理措施的落实，稳步推进工程施工，确保工程质量，在工程管理中很受青睐。文章围绕精细化施工管理展开详细分析和论述。关键词：建筑工程 施工管理 精细化管理1、建筑工程施工精细化管理的意义实施施工精细化管理可以加强管理人员

2、与施工人员的关系，促进施工的顺利进行，为其创造良好的环境和氛围。精细化的施工管理效果和施工人员与管理人员的个人效益实现了直接挂钩，工作人员奖金数量的多少直接受到施工管理效果的影响甚至是决定，精细化的施工管理模式使得以往施工人员与管理人员互不信任的现象得以避免，二者的关系更加和谐与密切，矛盾不复存在，施工人员的情绪得到很大程度的稳定，施工人员在工作的时候更加积极和热情。作为施工现场的最小组织单位，所有班组以及组成人员都为做好施工管理工作做出自己的努力与贡献，更好的保证施工质量和施工进度，促进了企业的稳定发展。在建筑企业施工管理上，精细化实现了管理人员的有效职责划分，每一位管理人员与施工人员之间有

3、了明确职责，这就能够提高工程施工实施效率，也可以实现各个工程项目之间的精细规划，包括每个员工在内，都得到了较好分配，这样任务进行过程中，实现了具体化。精细化要求职责必须明确，并且规范，通过这些措施，工作人员可以在施工过程中全身心投入工作，并且不断提高自身的施工能力，做到严格按规章制度进行规范化施工操作，在此过程中，施工人员发现管理过程中存在的问题，可以及时进行调整或者上报，这样就可以保证工程顺利进行，具有积极意义。2、建筑工程施工精细化施工管理应遵循原则2.1细节管理细节决定成败，施工企业在进行施工精细化管理工作的过程中，应遵循细节管理的原则，应加强对细节的把控力度，才能确保建筑工程项目的施工

4、质量。管理人员应具备极强的工作责任心、积极性、敬业精神。在实施建筑工程项目精细化施工管理的过程中，管理人员应亲自到施工现场对各方面的施工内容、施工技术严格管理与控制，并将其中的各项细节处理好，才能从根本上确保建筑工程项目的施工质量。在进行管理时，要将相关施工规范、施工标准作为精细化施工管理的基础，将各项目人员的关系进行协调，将精细化施工管理的优势充分发挥。2.2规范管理要想提升建筑工程项目的施工规范性、安全性，管理人员应遵循规范管理原则。在建筑工程项目建设过程中实施精细化施工管理，要科学、合理地对施工图纸进行设计，才能更好地开展精细化施工管理工作。管理人员要将工程项目的施工进度以及质量严格充分

5、掌握，还应将自身采用的管理模式、管理办法不断规范，将管理工作的力度与水平不断提升。管理人员将施工现场的实际情况充分掌握，确保施工可以顺利进行，提升建筑工程项目的施工进度与质量。另一方面，管理企业与施工企业的执法水平也应不断完善与加强，确保工程施工的各个项目更加完善。2.3服务管理在实际开展精细化施工管理的过程中，管理人员会遇到各方面的问题，例如建筑工程设计师、业主、施工人员、材料供应商等。因此为了确保精细化施工管理的作用可以得到充分发挥，管理人员应将这几方面人员的关系充分协调，并为其提供相应的管理服务，才能增强精细化施工管理的服务水平，将其中存在的各项问题妥善解决，促进建筑工程项目的施工质量进

6、一步得到提升。2.4系统管理建筑工程项目作为一项较为复杂、系统的工程，因此在进行精细化施工管理时候，还应遵循系统管理原则。例如在安装工程进行时，管理人员要将自身的主观能动性充分发挥，并将安装工程项目的各个环节、各个细节充分掌握，其中包含电子、消防、通风、排水，在对这四个部分采用相应的管理措施进行控制与管理，将精细化管理结构进行优化与调整，加强建筑工程项目的整体施工质量。3、建筑工程施工精细化施工管理措施分析3.1工程施工前段的精细化管理3.1.1组织计划编制的精细化组织计划对于工程建设的管理是非常重要的，它决定着工程建设工作的走向和进程，必须要确保整个建筑工程的组织计划科学性与可行性。因此，在

7、实行管理之前就需要制定一个十分细致详细的规划，并且对整个工程的项目结构进行优化。例如在进行建筑工程施工的过程中，要依据业主规定的要求进行组织计划，包含着每周工程计划，每日工程计划等，结合这种有效的计划，以提高精细化管理的科学性。3.1.2施工前的精细化工程检查要对建筑工程施工进行精细化的管理，就必须在施工之前做好检查工作，要对整个施工现场进行全面检查，具体检查步骤分为以下几个方面：对施工人员的技能和综合素养进行全面检测，确保拥有操作技术证书的人才能进入企业，进行工程施工；对施工使用的机械进行检查，确保机械使用的安全系数和使用精度达到国家标准；严格审查施工所使用的原料，保证所有原料全部达到施工标

8、准；把控建筑工程的质量水平，完善建筑工程质量管理机制，实行建筑工程的承包责任制，与施工人员签订劳动合同，建立完善的奖励和惩罚机制；确保施工现场的环境达到国家标准，对施工现场的功能进行科学合理规划，保证建筑工程的施工质量。3.2施工阶段精细化管理措施在建筑工程的施工阶段进行精细化管理，可从根本上确保工程项目的建设质量，其中涵盖了多方面的内容，主要包括以下几点：（1）施工人员。施工人员作为建筑工程项目施工过程中的重要影响因素，对施工人员进行施工精细化管理，才能将施工人员具备的自身价值充分发挥。主要是将施工人员的数量以及综合素质进行有效的控制，提升其施工技术以及安全施工意识，确保工程项目可以有序、安

9、全的开展，并提升施工质量。（2）施工材料。施工材料作为建筑工程项目中的物质基础，应对施工材料进行精细化的严格管理、控制。在进行精细化管理过程中，要将管理工作贯彻于施工材料的施工全过程，无论是采购还是施工的使用，都应进行严格的质量控制，才能确保建筑工程项目的施工质量，同时还可以将施工材料合理配置，避免资源的浪费现象发生。（3）施工设备。在对施工设备、机械进行精细化施工管理过程中，应对各种施工设备精确调试、养护、维护，确保施工设备在施工过程中能将自身具备的机制充分发挥，并在最恰当的位置开展施工，还可以确保建筑工程项目的施工进度。3.3施工后期精细化管理措施在施工后期进行的精细化施工管理是针对各项施工物资、施工资金等方面的管理。对这几方面应进行详尽的分析，并发现其中存在的問题加以妥善解决，确保建筑工程项目施工中不会出现重大的资金损失与浪费。结语精细化施工管理是确保建筑工程项目建设质量的有效措施，因此建筑企业应将其利用在实际工程建设过程中，才能加强对人员、材料、技术等方面的控制，确保资源被合理配置，提升施工质量，确保建筑