统计重点工作检查制度与绣花厂创业计划书汇编

1、统计重点工作检查制度与绣花厂创业计划书汇编统计重点工作检查制度统计管理制度第一条为了有效地、科学地组织统计工作，保证统计资料的准确性 与及时性，发挥统计工作在公司生产活动中的重要作用，根据中华人了共和国统计 法及公司相关规定特制定本制度。本制度适用于全公司各部门的统计管理工作。第二条统计工作的基本任务是对企业的生产经营活动情况进行统计调查、统计整 理、统计分析，提供统计资料、实行统计监督。第三条对各种定期上报公司的统计报表，统计人员要及时负责向公司主管部门填 报，并负责报表的准备性，和及时性。第四条对本单位的各类报表，财务部负责统一格式，各厂公司属各部门必须按时 填报。第五条各级统计人员应加强

2、指标的分析，经常深入实际，调查研究了解有关指标 的波动原因，为分析和预测提供资料。第六条公司属各部门的统计资料、统计数字，一律以财务部门统计人员所掌握的 统计资料为准。第七条各级领导所需要的统计数字，应由同级统计人员负责提供，以便克服使用 统计数字混乱的现象。第八条本公司各项主要统计资料，应由财务统计人员负责保管，公司各部门的各 项主要统计资料，由本部门统计人员负责保管。第九条各部门应将本部门的统计资料，采用台账形式，按月进行整理分类，以便使用。第十条各部门编制的统计台帐和加工整理后的统计资料，必须妥善保管，不得损 坏和遗失。对已经过时的统计资料，如认为确无保管价值，应呈请部门主管批准、财 务

3、部核准后方可销毁。第十一条统计资料发出后，如发现错误，必须立即更正。第十二条本公司内部报表发现数字错误时，可根据不同情况按下列办法订正：（一）日报表当日发现差错时，应及时电话或口头查询更正，隔日发现差错时， 应在当日报表上说明。（二）重大差错必须以书面形式更正。第十三条统计人员调动工作台时必须认真办妥交接手续，在未办妥以前，原任人 员不得擅离工作岗位，更不得因工作调动而影响统计工作正常进行。第十四条统计人员调离工作台时，必须做好下列工作：（一）将经办工作情况全碉向接替人员交待清楚；（二）培训接替人员的来务，使其能独立工作；（三）所有统计资料（包括原始凭证、统计手册、台账、报表、文件、历史资料

4、等）与统计用具（如计算机、书刊等）应一一造出清单移交。第十五条文字说明与分析是统计报表的重要组成部分，编制统计报表要做到：月 报月文字说明，季报、年报有分析报告。第十六条文字说明是统计分析的基础形式，必须根据统计报表中各项主要指标反 映的问题，说明产生的原因，影响及其后果。第十八条各部门从事统计工作的人员，必须严格按照统计制度规定，提供统计资料，不准虚报、瞒报、迟报和拒报。第十九条属于保密性质的统计资料，必须严格保密，严防丢失，提供时应按上级 公司保密制度的规定执行。发现有违纪扣除当月绩效工资。第二十条各部门从事统计工作的人员，必须严格按照统计制度提供统计资料，认 真做好统计报表工作，上报的统

5、计报表应及时、准确无误，不午虚报、瞒报、迟报和 拒报，不得伪报，不得伪造、篡改，发现有违纪之一者，视情况给予处罚。第二十一条在经营活动过程中，结合我厂的实际情况和本专业特点提出切实可行 的统计调查分析，效果显著可给予奖励。篇二：统计工作管理制度。统计工作管理制度1总则11为了加强公司的统计管理，有效地、科学地组织统 计工作，依据中华人民共和国统计法、中华人民共和国统计法实施细则、国 家统计局部门统计调查项目管理暂行办法及相关法律、法规，特制定本制度。1.2在社会主义市场经济下，公司统计工作是企业管理的重要工具，其基本任务 是严格贯彻执行国家统计局及上级主管部门制定的统计任务、统计制度、统计方法

6、， 系统地搜集、整理、分析和及时提供准确的统计资料，如实反映全公司生产和经营情 况，作为编制计划并监督检查其执行情况的依据。1.3统计工作实行统一领导，分级管理和专业归口的原则。全公司统计和部门统 计形成二级统计网，按统计工作内容分为综合统计、专业统计和部门统计三种类型。 2组织与领导2.1计划管理部门设置统计工作管理机构，统计专职人员3人，管理全 公司生产、技术经济运行指标的统计和综合统计以及小型基建统计，公司其他相关部 门设置专职或兼职统计人员，负责各部门的专业统计工作。2. 2各生产部门设计划统计员1人，负责各生产部门和运行班组技术经济指标的 统计核算并公布。2. 3各运行班设指标员（兼

7、职）负责各班的生产技术运行指标的统计核算。2. 4计划管理部门在统计业务上接受省国信公司、省电力公司和上级统计部门的 指导，对公司内各生产部门统计和运行班兼职指标员进行业务上的指导，与各相关部 门的统计员建立业务上的联系。定期向部门分管领导汇报统计工作情况并提出改进意 见。3基本工作制度3.1坚持实事求是、严肃认真的作风，按照上级颁发的统计方 法，建立健全原始资料，填报统计报表，保证统计数字准确可靠，并及时上报。3. 2提髙报表质量，各种报表上报前必须进行逻辑性和技术性审查。3. 3贯彻数字查询订正制度，报表报出后，如发现差错，应立即向受表机关进行 订正，并及时说明原因。3. 4统计资料整理应

8、做到全面及时；提供给其他部门的，应相互准确及时。3. 5统计人员负责本部门原始记录和报表的管理，同时做好统计、财务、技术三 方面的统一。3. 6统计资料的保管，各种统计资料应根据其性质，分门别类建立档案，便于保 管和应用，各种统计调查表及历年报，统计台帐，必须长期保存，不得散失。3.统计工作交接：在工作变动时应将各种统计制度、方法及统计资料认真地移 交，使接任者能弄懂数据的来龙去脉，正常地进行工作，不影响资料的正常报送。3. 8积累统计资料。组织各相关部门全面积累统计数据，建立统计台帐，绘制统 计图表，汇编统计手册，为各级领导提供确实数据，作为制定计划及政策的依据。3. 9开展统计分析，对各项

9、生产指标的完成进行定期分析和不定期预测，编写统 计分析报告，并为开展竞赛评比考核制定定额等提供统计数据。3. 10组织本公司计划统计员、班组指标员进行业务学习和交流。4统计人员业务 基本功4.1 了解党的方针、政策、指示及计划中的要求。严格执行“统计法”。4. 2学习统计理论知识，掌握统计原理，提高业务水平。4. 3熟悉有关生产技术知识。4. 4掌握现代化计算工具，熟悉计算方法，做到又快又准。4.5认真学习贯彻“统计法”和有关统计方法、制度，并能了解数据之间的相互 关系。4. 6掌握分析研究方法，提高写作水平。5统计资料的供应5.1各部门应根据国 家统计系统及上级主管部门规定，对外单位报送统计

10、资料，不得迟报和不报。5.2公司内各部门可根据工作需要，建立定期的统计资料供应关系，公司内统计 资料供应可采用报表形式或其他形式。公司内各部门之间要求相互提供统计资料或建 立固定的统计资料供应关系，应经相关部门负责人同意。统计资料供应关系一经建 立，供应部门应保证准确及时供应统计资料。6统计资料的保管6.1统计资料及原始 记录应根据档案要求及时归档。6. 2全公司主要统计资料及原始记录的保管年限按公司档案管理规定执行，各部 门自行保管的统计资料及原始记录，可根据工作需要，由各部门自行拟定保存年限及 保管方法，但应报公司领导批准。检查与考核本制度的执行情况由计划管理部门负责 进行检查与考核。8附

11、则本制度如有与国家、行业、地方新标准有不符之处，应按新 标准执行。篇三：公司统计工作管理制度。公司统计工作管理制度第一章总则第一条为有效地、科学地组织统计工作，保证 统计资料的准确性、及时性，发挥统计工作在公司生产经营活动中的重要作用，依据 中华人民共和国统计法、*有限责任公司统计工作管理制度，结合公司实际 情况，特制定本制度。第二条公司统计工作的基本任务是对公司的生产经营活动情况进行统计调查、分 析，提供统计资料，实行统计监督，是企业管理中最重要的环节之一。统计必须符合 国家和上级统计部门的法律法规，做到统计数字准确无误、真实可靠。第三条实行公司、部门统计管理体制和按业务部门归口负责的原则，

12、安全生产技 术部负责组织、领导和协调公司统计工作；各职能部门及各生产部门负责本部门相关 专业数据统计、报送，定期、不定期向公司安全生产技术部及相关部门提供统计数 据、报送相关统计报表。第四条根据统计工作的需要以及统计业务的繁简程度，公司在安全生产技术部设 路专职统计员，各部门配鎔专职或兼职统计员，公司统计人员应保持相对稳定，各部 门统计人员调（变）动工作时，必须提前通知相关部门，并要有合适的人员接替其工 作。第二章统计管理办法第五条凡国家统计局、地方统计局和公司主管部门颁发的一 切报表，由公司根据各职能部门的职责分工，确定责任部门。如报表涉及两个以上部 门，而又无适当部门负责时，则由安全生产技

13、术部召集有关部门协商编制。第六条公司内部因工作需要，要求有关部门上报的定期统计报表，须经相关部门 领导审查同意后方能上报。公司内正式定期统计报表，由安全生产技术部制订“报表 格式”，颁发公司各部门执行，未经公司批准的报表，各部门可拒绝填报。第七条公司内统计报表如有个别项目需要修改时，由原制表部门直接通知填报部 门，并将修改后的式样送安全生产技术部备案，不必再办审批手续。第八条各部门对外报送的各种专业统计报表，必须先经部门领导审核。第九条为确保统计报表数字的准确可靠，各部门主管领导应对上报报表进行认真 审查，并根据报表需要签字后方能报出。第十条各部门向外提供统计资料，公布统计数字，一律以安全生产

14、技术部统计人 员所公布的统计资料为准。第十一条各级领导所需要的统计数字，应由相关统计部门或统计人员负责提供，以克服使用统计数字的混乱现象。第十二条凡外单位根据上级规定，并持有上级主管部门或统计局介绍信件来公司 索取统计资料时，必须汇报公司分管领导后，统一由安全生产技术部接洽提供，或由 安全生产技术部指定有关部门提供。第十三条公司有关统计资料，由安全生产技术部专职统计员掌管，各部门的各项 主要统计资料，由本部门统计人员掌管。第十四条所有外报报表应按月、季、年进行整理分类，按规定移交公司存档。第十五条各部门编制的统计台帐和加工整理后的统计资料，必须妥善保管，不得 损坏和遗失。对已过时的统计资料，如

15、认为确无保管价值，应呈请本部门主管领导核 准，并经安全生产技术部专职统计员会签后，方可销毁。第十六条统计数字差错的订正：1、统计资料发出后，如发现错误，必须立即订正。受表部门发现数字错误时， 应立即通知填报部门订正，填报部门不得推诿或拖延。2、公司内部报表如发生数字错误时，可根据不同情况按下列办法订正：2.1日 报表当日发现差错时，应及时用电话或口头查询订正，隔日发现差错时，应当在当日 报表上说明。2. 2重大差错必须以书面形式订正，并贴在原报表上，并将原报表数字加以订 正，以防误用。第十七条统计工作的交接1、统计人员调动工作时必须认真办妥交接手续，在交 接手续未办妥以前，原任统计人员不得擅离

16、工作岗位，更不得因工作调动而影响统计 工作的正常进行。2、统计人员调离工作时，必须做好下列工作：2.1对接替人员的业务进行培 训，使其能独立工作。2. 2将经办工作情况全面地向接替人员交待清楚。2.3所有统计资料（包括原始凭证、统计手册、台帐、报表、文件、历史资料等） 与统计用具（如计算机、绘图仪、书刊等）应一一造出清单移交。第十八条文字说明与分析报告1、文字说明与分析报告是统计报表的重要组成部分，编制统计表要做到：月报 有文字说明，季报、年报还要有分析报告。2、文字说明是统计分析的基础形式，必须根据统计报表中各项主要指标反映的 问题，说明产生的原因、影响及其后果。3、分析报告应以报表为基础，

17、以检查计划为重心，测定计划完成程度，分析计 划完成与未完成原因，并提出改进意见。第十九条统计纪律1、各部门和从事统计工作的人员，必须严格按照统计制度规 定提供统计资料，不准虚报、瞒报、迟报和拒报。2、属于保密性质的统计资料，必须严格保密，严防丢失，提供时应按公司保密 制度的规定执行。第三章统计工作细则第二十条为有效地贯彻执行中华人民共和国统计法统计 法规，特制定本工作细则。第二十一条统计在企业经营管理中占有极其重要的地位，它是企业编制建设规划 和经营计划以及进行经济分析的依据，是经济核算的基础、企业经济信息反馈的主要 渠道，是领导掌握经营情况的重要手段，随着市场经济的发展，统计信息的重要性将

18、日益明显。第二十二条全面贯彻国家统计法规，运用各种统计调查方法，系统、准确、及时 地反映公司各项工作基本情况，开展统计分析，提供统计资料，搞好统计服务，发挥 统计监督作用。第二十三条统计人员享有所辖范围内的统计调查权、统计报告权及统计监督权， 被调查部门和人员应当积极协助统计人员的工作，及时提供真实资料和情况，有权要 求改正不确实的统计资料。第二十四条各部门应当安排素质好、责任心强的员工担任专（兼）职统计人员。 统计人员应当认真负责地搞好统计工作，加强学习，参加培训，不断提高自身业务水 平。第二十五条统计人员如因病、事假等原因不能工作时，各有关部门负责人应当指 定临时统计人员代理其工作，以保证

19、统计工作正常进行。第二十六条各部门应支持统计人员的学术活动、培训及晋升，注意保持统计人员 队伍的稳定性。第四章统计报表与统计台帐第二十七条统计报表是公司通过统计数字向上级部门 或机构报告公司在生产、业务、经济等方面活动情况的主要形式，各部门负责人及统 计人员必须重视统计报表的填制与报送。第二十八条上级布鎔公司填报的统计调查表，由安全生产技术绣花厂创业计划书西安科技大学姓名*班级资源环境与城乡规划管理1102学号1110020227时间 20*年12月8号管理学课程论文目录第1章公司简介.11. 1公司概况.11. 2公司使 命 11.3公司理念.11. 4发展目标.1第2章公司的计划.22.

20、1长期计划.22. 2中 期计划.22. 3短期计划22. 3. 1生产销售计划22. 3. 2生产管理计划22. 3. 3资金需 求状况2第3章公司的人员及组织结构23. 1组织结构23. 2团队成员33. 3部门/岗 位职责.33.3. 1岗位薪酬.4计件薪酬.4第4章产品的分析.413.3.24. 1产品研发分 析.44. 2产品分析44. 3竞争分析54. 4产品的品牌和专利.54. 5生产加工模式分 析.54. 6市场分析5第5章营销策略75. 1营销战略5. 2销售渠道5. 2. 1销售渠道的 选择75. 2. 2营销队伍和管理85. 3促销计划和广告策略.85. 3. 1促销计划

21、的种 类85. 3. 2广告策略.9第6章人力资源管理战略.10第7章公司的领导及管理风格 107. 1领导者的特质107. 2领导方式1017. 3领导的方法与艺术10第8章财务分析 报告118. 1启动资金118. 2财务规划11第9章风险分析与对策119. 1风险分 析129. 2降低风险的对策12第10章企业的文化及远景1410. 1企业的文化1410. 2 企业的市场前景.1411第1章公司简介1.1公司概况陕西乐买服装有限模拟公司属于 服装加工行业，采用合伙办厂，小规模生产，老板即是员工，签订各类成衣加工生产 加工订单，强调质量第一，按时完成，讲诚信，加工费用低，加工质量满足客户要

22、 求。logo：寓意：整体是“乐买”两字组成，两字的交融处是个“心”，代表本公司 用心的态度，对待顾客诚心。“买”字像一个人在微笑，正好符合公司的宗旨：让顾 客快乐地购物，给顾客一份笑容！采用红色的设计理念，预示公司像红色的朝阳欣欣 向荣的景象！寓意：logo是英文pleasdtoshopping的缩写，意谓高兴地购物。整体 像一个人坐在船上向东方驶去，象征公司未来繁荣的景象；又像一个微笑的脸，暗示 顾客满意的购物！ 12公司使命顾客能够在购物中享受一份快乐，对本公司的产品及 服务给予满意的态度及评价。1.3公司理念顾客是上帝，产品是核心，服务是关键，不求最好，只求更好！ 1.3发展目标在未来

23、的一段时期，保证公司正常合理的运作，使大众对本公司的产品 得到认可，并不断扩大公司的规模，与国内名牌服装产品接轨！ 1篇二：刺绣手工艺 品淘宝网店创业计划书策划书一一淘宝开店攻略刺绣手工艺品网店创业计划书目录第一部分前言第二部 分综述第一章网店概要一、网店基本情况二、网店的主要发展战略目标和阶段目标第 二章市场分析一、经营目标二、swot分析三、目标市场设定第三章竞争分析一、有无 行业垄断二、主要竞争对手情况三、公司产品竞争优势第四章市场营销一、销售政策 的制定二、销售渠道、方式、行销环节和售后服务三、主要业务关系状况四、销售队 伍情况及销售福利分配政策五、促销和市场渗透六、博客推广模式第五章

24、店铺管理 一、管理组织结构二、供应链管理进货管理库存管理发货管理物流管理售 后服务管理第六章财务管理一、店铺初期投资2店铺版权费用消费者保障服务押 金店铺刷信用支出网站版权费用进货费用流动资金二、经营阶段投资三、投 资收益四、坏账管理五、使用工具第七章顾客关系管理新顾客管理老顾客管理第 八章投资说明第九章风险分析和应对措施一、资源风险二、进货的风险三、市场不确 定性风险四、交易安全的风险五、财务风险六、政策风险第十章技能需要第十一章总 结3第一部分前言网上购物是互联网作为网民实用性工具的重要体现，随着中国整体 网络购物环境的改善、网上支付和网上银行的快速发展，网络购物市场的增长趋势明 显。众多

25、中小型网站的涌现，行业领军企业的起起落落，垂直b2c网站中，新的商业 模式和商品种类不断涌现，这都成为了电子商务和媒体各界的关注的焦点。作为电子 商务市场的重要组成部分，刺绣电子商务的发展最具代表性和前瞻性。正是看到了手 工艺品电子商务的市场前景和可拓展的空间，同时也充分结合自己本身的现状，首先 选择在“淘宝”这个平台开设一家自己的手工艺品店进行网上创业。这是一个入驻铜 仁市大兴高新区创业园区，获得免费的办公场所及住宿，进驻淘宝铜仁馆一电子商务 项目的机会。如果发展优秀，将有机会获得铜仁市对微型企业的资金扶持。第二部分综述第一章网店概要一、网店基本情况二、网店的主要发展战略目标和 阶段目标（愿

26、景）1、战略目标：让网上购物变得高效，简洁让网上购物变得更简 单、更高效、更可信和更能被不同的人群接受。让我们的客户尽情的享受快乐、简单 生活。2、阶段目标：寻找合适自己网店的货源保质保量，慢慢深入市场，开发客户。 为了提升自己店铺的人气，在开店初期，应适当地进行营销推广，但只限于网络上是 不够的，要网上网下多种渠道一起推广。3、进度安排：第一个阶段：市场调研，分析问卷，了解客户需求；第二个阶段：确定货源，开 发客户；第二个阶段：淘宝网开店、维护；第三个阶段：宣传推广；第四个阶段：网 店进入正轨运营；第五个阶段：将网店做大做强，进军速卖通，开发国外市场，将产 品出售到全世界各地；第六个阶段：建

27、立自己的实体店；第七个阶段：建立自己的网 站。终极目标：利用网店做成一个遍布全球的连锁“商店”，即在全国各地都设有我 们的货仓，都能及时快捷的将客户的订单准确的送到指定地点。第二章市场分析网店的建立，要有立足之地，市场分析是一个必不可少的环节， 重点以市场机会、环境、目标市场的选择及消费者购买行为和需求等进行分析。21世 纪是数字信息时代，是因特网的时代。按照淘宝对外公布的数据，20*年淘宝成交额 超过20*亿元，20*年成交额达到4000亿元，20*年成交额达到6000亿元，20*年 达到10000亿元之多。目前平均每天成交按照他们提供的支付宝交易额超过10亿 元。而现在淘宝网重新确定自身目

28、标要做零售业领头羊，这就更加给人们带来了网上 创业的机会，一个好的平台，必定会造就优秀的企业。篇三：服装厂创业计划书创业/商业计划书公司名称：淮淮南南红红旗旗服服装装有有限限模模拟拟公公司司所属院校：创业实训指导老师：王介石老师【主联系人】孙汉志【职务】总经理【电话号码传真号码】【电子邮件】364401027qq.【地址】安徽淮南潘集区【邮政编码】2320*日期20*16保密须知本创业/商业计划书内容属商业机 密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵 公司收到本创业/商业计划书后，在7个工作日内予以回复，确认立项与否。贵 公司如接收本

29、创业/商业计划书，即为承诺同意遵守以下条款：1 若贵公司不希望涉足本创业/商业计划书所述项目，请按上述地址尽快将 本创业/商业计划书完整退回；2未经本公司许可，贵公司不得将本创业/商业计划书的内容全部或部分地 透露给他人；3贵公司应该将本创业/商业计划书作为机密资料保存。【其他事项说明】本创业/商业计划书所涉及的内容均可具体协商。本创 业/商业计划书系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的经营分 析与预测，不作为实际商业融资依据。完成本创业/商业计划书后请提交给实训 老师电子版本获取方式：登陆.chinapen. org点击进入运营系统一用户名注册一首 页下载目录1.0执行摘要错误

30、！未定义书签。11公司概况.41.2注册资金51.3商业模式（盈利模式）.51. 4投资收益评 价.62. 0市场分析62.1市场定位与目标客户.62.2市场预测（市场占有率）.72. 3竞 争分析72. 4项目swot分析3. 0营销策略83. 1产品特征83. 2产品定价3. 3销售渠道113.4宣传推广.124.0人员与组织结构134. 1组织结构.134.2团队成员.134. 3部门/岗位职责.135. 0财务分析报告.145. 1固定资产：生产经营所需设备、工具和 办公家具145. 2月原材料/商品采购成本165. 3月销售与管理费用预测.175. 4启动 资金需求185. 5启动资金20单位：万元216. 0月利润预测.217. 0风险分析与对策