《技术研发中心的管理章程》

1、xxxxxxxx有限公司技术研发中心管理章程版次：第 1 版编制：审核：批准：发布日期： xx 年 xx 月 xx 日实施日期： xx 年 xx 月 xx 日xxxxxxxxx有限公司发 布xxxxxxxxx有限公司技术研发中心管理章程page 1 of 6 第一章 总则第一条：本着推动企业技术进步， 为企业生存与发展提供技术支持的原则，结合公司的实际情况，特成立技术中心。第二条：技术中心的工作目标是通过技术创新，增强公司的市场竞争能力、经济效益和发展后劲，强调市场意识、整体意识、效益意识和创新意识。第三条：本公司是技术中心的主体和依托，技术开发的经费由公司提供并主要服务于公司的技术进步，有条

2、件时还可承担国家、 行业、地方和其它企业的研究项目，开展技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务等活动以拓宽资金渠道，增加研发投入，提高研发水平。第四条：为了规范与促进技术中心的建设、运作与发展充分发挥技术中心的作用，特制定本章程。第二章 技术研发中心的职能第五条：参与制定和执行公司技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发规划和计划。第六条：结合行业的实际情况和本公司的研发流程及技术特点，大力推广应用新技术、 新产品，开发并形成具有自主知识产权的软件及相关软件产品。第七条：组织和运用行业内国外技术信息，广泛开展技术交流，与高等院校、 研究院所开展产学研结合工作，并建立长期稳定的合作研

3、发关系。第八条：收集分析与本公司有关的行业和市场信息，研究行业发展动态，为公司的新产品开发，技术发展决策提供咨询意见和建议。xxxxxxxxx有限公司技术研发中心管理章程page 2 of 6 第九条：创造良好的研发条件、工作条件和学术氛围，建立有效的人才激励机制，首先要使公司现有技术人员留得住、用得好，组织好在职科技人员的培训、 “充电”和知识优化， 为公司培养高素质的技术和管理人才。第十条：积极开展技术经营与服务，推动科技成果的移植、转化与产业化，以此产生的效益为技术开发提供资金支持，走技术中心依托企业、自我生存、自我发展的道路。第三章 技术研发中心的组织机构及聘其职权第十一条中心实行主任

4、负责制，设主任、副主任各1 名，主任为公司总经理，副主任为技术负责人（总工）。第十二条中心设办公室、开发部、管理部、财务部。第十三条中心建立以主任为首的科研、生产和经营管理系统。主任对中心的物质文明和精神文明负有全面责任。第十四条主任领导中心的科研、生产和经营管理工作，行使下列职权： 依照法律和公司规划，决定中心的各项计划； 决定中心内部机构设置； 聘任或解聘中心管理人员；第四章财务、会计与审计第十五条中心依照国家法律、法规和有关部门的规定，依法进行税务登记，建立财务会计制度，缴纳各种税款。第十六条中心建立统一的财务管理体制，实行统一的财务管理办法。中心遵守财务制度，加强财务纪律。xxxxxx

5、xxx有限公司技术研发中心管理章程page 3 of 6 做好成本核算与成本管理的各项基础工作，正确核算成本费用，合理计提固定资产折旧，按规定预提和摊销费用，计提和处理资产损失。 开展目标成本管理。 加强资金的监督和控制，建立全面预算管理制度，确保财务会计报告真实、完整，建立健全财务报表内部管理制度。 加强财务审计。第十七条中心各项财务活动由财务部门对其进行内部审计、监督和指导。第五章劳动、人事、工资制度第十八条中心执行国家有关劳动、 人事、工资分配方面的法律、法规及政策。第十九条中心根据中华人民共和国劳动法，全面实行劳动合同制度，采取面向社会公开招聘等多种形式吸收优秀科技人才。中心内部各级管

6、理人员实行公开竞聘、择优聘用、定期审核。第二十条中心按照国家规定建立劳动保障制度。第六章 技术研发中心的组聘用人员制度第二十一条：聘用人员素质与要求：1、 聘用人员的基本素质：（1） 能掌握和应用国家的有关政策、法令。（2） 对公司的现状和发展方向有正确的了解，能协助领导找出公司生产、技术、管理等薄弱环节和提出解决问题的办法。（3） 精通本专业的技术知识，能解决科研生产中的技术问题。xxxxxxxxx有限公司技术研发中心管理章程page 4 of 6 （4） 善于收集与运用国内外的新思路、新技术、新设备，以适应本公司技术改造和产品开发的需要，有开创一流产品的胆识和勇气。（5） 工作中有效益观念

7、，各项工作能从最佳效益考虑。（6） 熟悉或精通本职业务，并能与同事和其它部门相互配合。（7） 具有较高的管理能力。2、 聘用人员可以是高、中级专业技术人员，也可以是退休的专家，但必须是能解决生产技术问题的专家和具有战略决策能力的专家。第二十二条：聘用人员时，本着互补原则。1、 各种专业结构合理，达到专业之间的互相补充。2、 层次间互补，高级、中级、初级的比例合理。3、不同年龄的区间互补， 老科技专家与中青年科技人员相结合，以体力、智力、创造力最最旺盛的中青年科技人员为主。第二十三条：对聘用人员的管理与使用1、 技术中心聘用的部分松散人员在项目完成之后可以流动。2、 有项目时，技术中心选择合适的

8、聘用人员组成项目组，完成技术开发任务，任何部门不得阻止，必须积极配合与支持。第七章 技术研发中心的建设和运行第二十四条： 企业技术研发中心实行主任负责制，技术开发课题实行项目经理负责制。第二十五条：企业技术创新项目的选择、立项、计划、实施、监督、验收、评价、经费结算等工作严格按技术创新管理办法规定的程序进行。xxxxxxxxx有限公司技术研发中心管理章程page 5 of 6 第二十六条： 重点课题和经费预算等重大问题的决策、中长期发展规划、年度创新计划及工作目标、 考核办法以及技术开发课题的选择论证等工作由技术、专家委员会负责。第二十七条： 企业技术研发中心的开发经费主要由公司投入，公司应根

9、据有关规定和实际情况在年度计划中按销售收入的一定比例列入的技术开发经费，并保证及时、足额到位。财务部应为技术中心设专门帐户，委派专职会计予以监督管理。第二十八条： 技术中心要建立开放的运行模式，广泛收集整理国内外先进的科技成果， 筛选适用技术以便推广应用，应注重产学研合作和人才交流， 充分利用社会科技资源， 提高技术中心的研发能力和水平。第二十九条： 技术中心应成为公司技术开发、创新体系的核心和主体，并在公司生产、营销、财务、企管等部门的配合下，推动技术开发和创新体系规范运行下断进步。第八章 技术研发中心的人才激励机制第三十条：立足公司现有的人才资源， 采取合理有效的激励机制，充分调动科技人员

10、的积极性和创造性，保证现有人才留得住、 用得好、出成果，这是技术中心现阶段人才机制的基本原则。第三十一条： 建立技术创新奖励制度， 技术中心从公司投入的开发经费中设立奖励基金。每年根据课题的技术水平、经济效益、投资大小予以奖励。第三十二条：把课题成果、获奖证书、科技论文等作为科技人员职称聘用、晋升工资的重要依据。xxxxxxxxx有限公司技术研发中心管理章程page 6 of 6 第三十三条： 积极提高科技人员的综合素质，组织技术人员参加各种学习、培训、考察、调研、技术交流活动，使其加强创新意识，更新知识结构， 同时注重对技术人员进行思想品德教育，充分发挥其创新积极性。第三十四条：关心技术人员

11、的学习、工作和生活，采取确实有效的制度和措施， 解决技术人员的实际困难和后顾之忧，保证技术人员的平均收入高于公司普通职工，创造良好的技术开发和创新的新环境。第九章附则第三十五条：本章程条款与国家法律、法规相抵触时，以国家法律法规为准。第三十六条：根据实际需要，公司章程可以修改，修改后的章程不得与国家的法律、法规相抵触。第三十七条：本章程解释权归技术研发中心。xxxxxxxxx有限公司技术研发中心管理章程page 7 of 6 xxxxxxxxx有限公司技术研发中心管理章程page 8 of 6 xxxxxxxxx有限公司技术研发中心管理章程page 9 of 6 xxxxxxxxx有限公司技术

12、研发中心管理章程page 10 of 6 赠送以下资料xxxxxxxxx有限公司技术研发中心管理章程page 11 of 6 管理的实践读后感德鲁克说：“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。”提出了三个经典的问题：我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？这三个问题经过改编完全可以应用于现在的我们：我们学习的是什么？我们学习的将是什么？我们学习的究竟应该是什么？经典之所以被称之为经典往往在于其超强的预见性. 多年之后依然闪耀者夺目的思想光辉，熠熠发光，为处在黑暗中的人们

13、知音了前进的方向与道路。大师之所以成为大师在于思想的高度，作品能够让人们产生心灵上的共鸣，大事记是肉身已逝，但精神依然长存. 德鲁克先生管理的实践已面世半个多世纪了，在这五十多年中，有关企业管理方面的书籍可以用浩如烟海来形xxxxxxxxx有限公司技术研发中心管理章程page 12 of 6 容。但能禁得住时间考验的的书籍还是管理的实践 一书，这也从另一个侧面证明了管理的实践是一本值得认真阅读的好书。终于读完了德鲁克的管理的实践，仿佛自己游荡在上个世纪中期的企业中。这本书构筑了完整的 “对人的管理”思想。如： 1、人是资源，是所有资源中最富潜力的资源。德鲁克认为“人的资源整个的人，是自然赋予的

14、所有资源中最丰富、最有才能，最有潜力的资源。”这是因为在企业可以得到的所有资源中，认识“唯一能够增长和发展的资源” ，亦即“人要贡献出什么必须由他自己决定”，只要他们愿意进行“有目标的、集中和联合的努力”，就可以“产生出真正完整的东西来” 。2、必须对人进行管理，挖掘出人的潜力。德鲁克明确的提出“利润并不是企业活动的目的，利润不应该成为企业决策的理由、原因和依据，他只是对企业是否起作用的一种测验” ，他说道：“企业需要最大限度地发挥人的能力。”因此，“经理人员的首要任务是把他的资源首先是人的资源中蕴含的力量都挖掘和发挥出来。那么我认为，真正诠释管理的意义就要将人的机能发挥的淋漓尽致。人是社会的

15、主体，是社会发展的主要动力。”3、是工作富有活力，并使职工有成就感。管理者如果只注重员工的绩效，那就死定了！那是传统的管理方式，现代管理方式已经是人性化管理，更多的是注重员工的感受。同样的工作，在xxxxxxxxx有限公司技术研发中心管理章程page 13 of 6 行政的约束下与在自动自发的工作结果虽然是都完成任务了，但完成的综合效果完全不同。只注重绩效的话，那会留不住优秀人才。因此，要想将公司管理的有声有色，必须关注职工的感受，经常与他们交流，了解他们的想法，使他们在工作中能够感受到自己的重要性。管理的实践一书，系统的论述了企业的核心问题，即企业的目的：只有一个正确而有效的定义- 创造顾客

16、；两个基本职能 - 营销和创新。企业存在的目的不能从自身寻找，只能从外部， 从对社会的贡献中寻找，从客户那里寻找。企业通过不断的创新满足顾客的需求。管理本质上是一种实践， 而不是一种专业和科学，其本质不在于 “知”而在于“行”。任何热衷于将管理科学化和专业化的尝试，试图消除所有的波动，风险和不可知的措施也就是在消除自由，创新和成长。管理本质上是一句目标业绩和责任进行的管理。检验管理和创新的成果，不是知识，而是业绩和成就。管理者和员工在本质上没有差别，只有责任上的差别。员工的权利不是来自于管理者的授权，而是来自于所承担的责任。区分高层管理者和基层管理者的唯一维度在于时间。正确的定位个人与组织的关系，组织要求员工要主动积极，以企业的目标为努力的方向，同时要求员工要自愿接受改变。但员工对组织的要企业一般较为弱势，德鲁克