安全办资料--安全生产目标管理制度.doc

1、平安办资料?平安生产目标管理制度11、总那么1.1 目的 为确保公司平安生产目标的有效制定和顺利实施。1.2 职责1.2.1. 总经理负责组织制定公司年度平安生产目标。 由总经 理主 持、公司领导及平安生产委员会成员参加的工作会议批准公司平安生产目标方案。1.2.2. 平安生产委员会负责组织实施年度平安生产目标计 划。123. 企业平安部门和生产部门按平安生产委员会的具体要 求负 责组织对各部门车间、班组平安生产目标进行分解与对策实施细那么的制定。1.3 平安生产目标分解程序 公司平安生产目标分解与对策实施细那么的制定程序1.3.1. 根据公司平安生产总体目标方针、 平安管理流程要求、 年 度

2、生产经营的指标，各部门车间、班组提出各自的年度平安生产目标。1.3.2. 平安部门负责汇总各部门车间、班组的平安生产目标 的 内容，由平安生产委员会对确立的平安目标进行审查，审查其全面性和合理性，经审查合格后形成 公 司平安生产目标。1.3.3. 公司将形成的平安生产目标再分解到各部门车间、 班 组，并签订?平安生产目标责任状?。1.34 各部门车间、班组将各自的平安生产目标进一步 分解 到各工段、班组和员工。1.3.5.公司平安生产目标主要通过?全员平安生产责任制?来考核落实。1.4. 平安目标的调整1.4.1. 年度平安生产目标的调整工作，每年进行一次，由各 部 门车间、班组在安委会专题会

3、议上书面提出并须说明原因，经主管领导批准后交平安部门备案报安 全 生产委员会审批确认，并作为检查和考核的依据。1.4.2. 除特殊原因外，原那么上本年度屮途不得对本年度平安生产目标进行调整。1.5 平安目标制定流程工作程序1.5.1. 公司不以事故伤亡为唯一的平安指标，要根据平安生 产和企业开展的各个方面建立全面先进的平安目标管理体系。1.5.2. 对总体规划和目标，特别是对所辖部门车间、班组的目标提出具体意见。1.5.3. 对各自职责范围内平安目标提岀书面意见。1.5.4. 根据讨论结果及相关部门书面意见对初步方案进行修订。1.5.5. 对建立的平安指标进行审查，审查其全面性和合理性。1.5

4、.6. 根据平安生产委员会的审批意见，进行修改，形成全 公司 的平安目标体系。1.5.7. 将全公司的平安目标分解到各车间、部门。1.5.8. 根据分解到本部门的指标，结合本部门实际工作情况 , 建 立本部门的平安目标体系。1.5.9. 将平安目标进一步分解到工段 /班组、员工，并签订?安 全 生产责任状?。1.5.10. 平安部门汇总、审查平安目标值。1.5.11. 经过层层汇总，形成全公司平安目标值2. 制定本公司?平安生产目标总体规划和年度目标方案?2、 平安生产目标的分级管理2.1. 制定?平安生产责任制?。从公司平安生产委员会到各部门车间、班组，从公司法 人 到每个员工都要确立相应的

5、平安生产管理责任目标， 制定本公 司?全 员平安生产责任制?，明确责任人员、责任范围和考核标 准，并定 期进行考核评比，奖惩结帐。2.2. 签订?平安生产目标管理责任状?。公司与各部门车间、班组，各部门车间、班组与员 工 等层层签订?平安生产目标管理责任状?，并定期进行考核评 比， 奖惩结帐。3、平安生产目标管理的实施要求企业平安生产目标管理是一项长期任务，必须始终不渝地进 行 决策、实施、检查、整改、总结、提高的循环管理，实施目标管理要做到：要把平安生产目标列为企业的既定方针；要赋予安全部门一定的职权；要求各职能部门对自身平安工作发挥主观能 动作用； 要明确各级平安生产责任制，实行平安生产一

6、票否决权 制度；要动 员人人参与平安管理，要有每个人的平安责任目标。准和设计文件要求， 并应向工程法人 建设 单位提交完整的技术档案、试验成果及有关资料。2.3 水利工程设计单位质量管理内容2.3.1 设计单位必须建立健全设计质量保证体系，加强设计 过 程质量控制，健全设计文件的审核、会签批准制度，做好设计 文件 的技术交底工作。 2.3.2 设计为文件应当符合国家和水利行 业有关建 设法规、工程勘测设计技术规程、标准和合同的要求。 设计依据的 根本资料应完整、准确、可靠，设计论证充分，计算 成果可靠。设 计文件的深度应满足相应设计阶段有关规定要求， 设计质量必须满 足工程质量、平安需要并符合

7、设计标准的要求。 2.3.3 设计单位应按 合同规定及时提供设计文件及施工图纸，在 施工过程屮要随时掌握 施工现场情况，优化设计，解决有关设计 问题。对大屮型水利工程， 设计单位应按照合同规定在施工现场 设立设计代表机构或派驻设计 代表。 2.3.4 设计单位应按照水利 部有关规定在阶段验收、单位工程 验收和竣工验收屮，对施工质 量是否满足设计要求提出评价意见。2.4 水利工程建筑材料与设备采购的质量管理的主要内容2.4.1 建筑材料或工程设备应有中文标识的产品名称、生产 厂 家名称和厂址。 2.4.2 建筑材料或工程设备应有产品质量检验 合格证 明或质量检测试验报告。实施生产许可或实行质量认

8、证的 产品，应 当具有相应的许可证或认证证书。 2.4.3 建筑材料或工 程设备包装和 商标式样符合国家有关规定和标准要求。 2.4.5 工 程设备应有产品详细的使用说明书，电气设备还应附有线路接线 图2.5 水利工程监理单位质量管理内容2.5.1 监理单位必须严格执行国家法律、水利行业法规、技 术 标准，严格履行监理合同。 2.5.2 根据所承担的监理任务向水 利工程 施工现场派驻相应的监理机构，人员配备必须满足工程要 求。监理 工程师必须持有水利部颁发的监理工程师岗位证书上 岗，一般监理 人员上岗要经过岗前培训。 2.5.3 监理单位应根据 监理合同参与招标 工作，从保证工程质量全面履行工

9、程合同出 发，签发施工图纸。审 查施工单位的施工组织设计和技术措施。 指导监理合同中有关质量 标准、要求的实施。 2.5.4 参加工程质 量检查、工程质量事故调查处 理和工程验收工作。2.6 水利工程质量监督的内容2.6.1 对监理、设计、施工、设备制造单位的资质及派驻现 场 的工程负责人的资质进行复核。 2.6.2 对由工程法人建设单 位、 监理单位的质量检查体系和施工单位的质量保证体系以及 设计单位 现场效劳等实施监督检查。 2.6.3 对工程工程的单位工 程、分部工程 及单元工程的划分进行监督检查和认定。 2.6.4 检 查施工单位、建设 和监理单位对工程质量检验和质量评定情况， 并检查

10、工程实物质量。 监督检查技术规程、标准和质量标准的执 行情况。 2.6.5 对工程质量 等级进行核定，编制工程质量评定报 告，并向竣工验收委员会提出 工程质量等级的建议。3 水利工程各参建主体 Z 间的关系水利工程实行工程法人负责、监理控制、设计施工单位保 证和 政府监督相结合的质量管理体系。3.1 工程法人负责的质量检查体系工程法人是工程建设的主体，在工程建设各个环节负责综 合管 理工作，在整个工程建设中处于主导地位，工程法人对工程 质量负 全面责任。3.2 监理单位的质量控制体系在施工阶段，监理工程师要进行合同管理、信息管理，对 工程 质量、进度、投资进行控制。对施工全过程各工序、各环节

11、进行严 格、科学、标准化的检查认可，按照批准的程序和工艺施 工。对施 工单位的“三检进行检查， 并经监理工程师认证。 在 监理过程屮， 采用旁站、巡视和平行检验等形式。监理工程师的 质量否决权是对 工程施工全过程各工序质量严格控制的表达。3.3 设计、施工单位的质量保证体系勘察工作质量、设计工作质量是工程质量的重要阶段，是 工程 建设质量的根底。设计单位必须建立健全设计质量保证体 系。加强 设计过程质量控制，健全设计文件的审核、会签批准制 度，做好设 计文件的技术交底和施工现场效劳工作。施工阶段是 建设工程质量 形成的阶段，在做好勘察设计工作的根底上，整个 工程的质量取决 于施工质量。施工单位要推行全面质量管理，建 立健全质量保证体 系，制定完善的岗位质量标准、质量责任及考 核方法，落实质量责 任制。3.4 政府监督单位的质量监督体系政府与各参建市场主体是监督和被监督的关系，工程法人 与设 计、施工、材料和设备供应单位是合同关系，监理单位与项 目法人同管理与是委托关系，通过委托合同所赋予的管理职能进行承包合 控制，主要控制承包单位的质量行