全聚德烤鸭连锁---培训管理规定

1、北京全聚德烤鸭股份有限公司培训管理规定第一章 总则 第一条 根据公司发展战略、中华人民共和国职业教育法及北京市有关职工培训的政策，制定本规定。 第二条 本规定适用于股份公司本部、各企业。 第三条 公司实施培训的目的是：建立一支具有公司整体意识，懂经营、会管理的高素质企业家队伍；和一支具有乐于为公司奉献，技术扎实、作风过硬的员工队伍。并使这两支队伍不断适应公司发展的需要。 第四条 培训的指导方针： 1、培训应坚持着眼公司发展，立足企业实际，因地制宜，注重效果的原则。培训工作应本着循序渐进，长抓不懈的方针。2、根据公司的培训规划、培训计划，有计划、有组织地对本单位职工的知识、技能及工作态度方面的行

2、为方式进行培训，并与员工个人成长目标相结合。第二章 组织机构及职责第五条 公司劳动人事部负责公司整体培训工作。第六条 公司劳动人事部培训工作的职责包括：1、制定解释及修改公司培训管理规定；制定公司中长期培训教育规划；制定年度公司培训工作计划。2、负责公司培训考核机构、师资网络的建立，并对中高级管理人员、业务骨干人员的培训档案进行管理。3、负责对公司各企业的培训机构设置、培训方式、培训经费、培训效果评估，给予指导和监督。4、负责对企业管理人员的培训及培训结果的考核、评估；负责对管理者的任职资格及工作成效进行评估。5、负责组织公司内部的脱产培训、境外培训、公司外部培训及公司新员工培训。6、负责公司

3、与各上级及横向部门的联系、各企业间有关事项的协调。7、负责制定各岗位的专业技能评价标准并对员工的职业技能进行鉴定。8、建立公司不同层次人才的职业发展计划。第七条 公司所属各企业劳动人事部负责本企业的培训工作，并接受公司劳动人事部的监督指导。第八条 各企业劳动人事部培训工作职责应包括：1、制定修改本企业培训管理办法，并报公司备案；2、于每年十月底前，制定下年度培训计划及培训经费使用计划，并报公司备案；3、于每年十二月底前，将培训工作总结报公司。总结内容应围绕工作职责进行，并配合突出事例；4、建立起企业、部门、班组三级培训网络及培训师资网络，并落实职责；5、建立企业员工培训档案；并对员工的培训项目

4、、考核成绩，以及培训方向等进行记录；6、每月底前向公司反馈本企业有关培训方面的信息；7、接受公司的监督指导。第三章 培训需求的确定第九条 公司培训需求主要通过以下渠道确定：1、根据公司提出的人力资源规划，确定需要培训人员的种类及数量；2、根据政府及行业主管部门对从业人员提出的职业技能及素质的要求；3、根据公司在运行中出现的与理想运行状态的差距；4、根据企业反馈的需求信息。第十条 企业的培训需求应主要从以下几方面确定：1、根据公司的培训规划及计划确定培训主题；2、根据本年度的用人计划及要求，确定对新上岗及转岗人员进行意识和技能方面的培训；3、准确掌握本企业存在的突出问题，并针对解决方案确定培训内

5、容；4、掌握各级骨干员工的职业发展方向，明确企业的人才需求，依此确定培训内容。第四章 培训方式第十一条 公司的培训以讲座、脱产学习、外市及境外研修、交流，并推荐教材及师资的方式铺助各企业进行培训。第十二条 各企业的培训应以企业内部的岗位培训为主，师资应以各级管理人员及业务骨干为主，适当借助外部力量。第五章 培训经费第十三条 公司的培训经费由公司和各企业的教育经费统筹共同承担。第十四条 各企业的培训经费要专款专用，不得挪做他用。第六章 培训效果的评估第十五条 公司每年将从以下方面对本年度的培训效果进行评估。1、培训计划的实施情况；2、培训经费的使用情况；3、对公司培训管理办法的执行情况；4、管理者领导能力的改进及工作绩效的评估；5、服务质量的投诉率，职业技能达标率及抽查情况；6、员工对培训效果的评价。第十六条 公司将根据上述六个方面，每年组织依次对各企业培训情况、存在问题改进状况的检查；并进行年度评估。第十七条 为配合对培训效果的检验，公司每年将有重点地对