资源设备配备计划

1、资源设备配备计划第一节、劳动力投入计划劳动力计划表详见附表。第二节、劳动力保证措施主要从管理制度及劳务工资支付制度两个方面来保证劳动力的质量和数量。一、劳务队管理制度 1、教育制度施工作业人员必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业， 未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。建筑施工安全生产教育， 由施工单位负责组织实施， 总学时不得少于 24 学时。施工人员上岗前须由施工单位劳务部门负责人将施工人员名单提供给安全部门， 由安全部门负责组织安全生产教育，授课时间不得少于 8 学时。 2、安全生产教育的主要内容有： 2.1安全生产的方针、政策、法规和制度。 2.2安全

2、生产的重要意义和必要性。 2.3建筑安装工程施工中安全生产的特点。 2.4本工程施工现场的概况。 2.5讲解工程施工现场安全生产管理制度、规定。 2.6建筑施工中因工伤亡事故的典型案例和建筑施工中高处坠落、触电、物体打击、机械（起重）伤害、坍塌等五大伤害事故的控制预防措施。 2.7建筑施工中常用的有毒、有害化学材料的用途和预防中毒的知识。 3、学习制度施工人员上岗作业前，必须由施工队长（或班组长）负责组织本队(组) 学习本工种的安全操作规程和一般安全生产知识。主要内容有： 3.1地方相关教材。 3.2地方颁发的有关指令。 3.3关于班组安全生产教育的基本要求 3.4施队中的特种作业人员，如起重

3、工、电焊工、气焊工、架子工等，必须持有原所在地地 （市）级以上劳动保护监察机关核发的特种作业证，并换领当地临时特种作业操作证，方准从事特种作业。在向外施队（班组） 下达生产任务的时候，必须向全体作业人员进行详细的书面安全技术交底并讲解， 凡没有安全技术交底或未向全体作业员进行讲解的，外施队（班组）有权拒绝接受任务。 4、班前交底制度每日上班前， 各班组负责人必须召集所辖全体人员，针对当天任务, 结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动纪录。 5、强化管理制度强化对施工人

4、员的管理。 用工手续必须齐全有效， 严禁私招乱雇，杜绝违法用工。二、劳务工资支付制度和保证措施为了维护企业和劳动者的权益，保障务工人员的工资发放， 可以有效的保证劳动力的数量和质量，保持社会的稳定， 结合本公司实际制定本制度。 1、 为了确保务工人员的工资发放， 建立职工工资支付保证制度，按工程合同额的 2.5%比例存入工资保证支付帐户。 2、务工人员的工资发放，要根据出勤及完成的工作量情况，由作业班组负责编制工资发放表并报项目部审核。按月支付务工人员的工资，且工资月支付数额不得低于当地企业最低工资标准。 3、工资发放前三天在施工现场公示工资发放表，经确认双方无异议后，将工资发放到每个务工人员

5、， 务工人员须持有效证明签名领取，不得代领工资。经务工人员签名的工资表，除财务入账外，复制一份备查，并保存二年。 4、务工人员凭身份证、劳动合同录用胸卡领取工资。未签订劳动合同和未持有有效证件的人员，工资不予发放。第三节、施工机械设备配置计划一、施工机具投入的依据1、从施工条件考虑，选择机械类型与之相符合。施工条件指施工场地性质、地形，工程量大小和施工进度等。2、从固定资产损耗费与运行费是否经济考虑。3、从施工机械的合理组合性考虑。这是使机械设备发挥效率的重要问题。4、从全局出发统筹考虑选择施工机械设备。全局出发就是说不仅考虑本工程，而且考虑所承担的同一现场上的其他项工程的施工机械使用，当从局

6、部考虑不合理时，也许从全局考虑就是合理的。二、施工机具管理计划施工设备管理主要是正确选择和使用机具设备，及时搞好施工设备的维护和保养， 按计划检查和修理， 建立现场施工设备使用管理制度等。其主要任务是采取技术、经济、组织措施对施工机具设备合理使用，用养结合， 提高施工机具设备的使用效率，尽可能降低工程项目的机具使用成本，提高工程项目的经济效益。三、主要机械、设备仪器配置原则设备配备遵循的基本原则是： 根据各分部分项工程施工技术要求和施工作业条件确定设备的规格和型号；按照施工进度计划指标配备设备的台数； 生产能力留有余地， 同时考虑突发性事件所需的工程抢险应急设备。具体如下：1、以本工程施工组织

7、设计为依据，满足总体施工方案的要求，与所选用的施工方法和工艺相适应。2、合理配置，科学选型，保证其完好率和出勤率，满足施工需要，确保施工质量、安全和工期。3、机械设备配备投入依据机械新、性能好、少污染、低噪音、高效率的原则。 机械设备配备应功能齐全， 技术指标满足工程项目施工需要。4、机械设备配备数量满足工期和进度的要求，并留有一定数量的备用。5、机械设备尽量合理配套，优化组合，最大限度地提高机械利用率。6、调入选型先进、机况良好的机械。机械设备在装运前必须经机械专门管理部门检查认可，确保机械设备性能后，方可进入工地。7、 为满足现代化办公要求， 配备先进的电脑、 打印机和复印机。8、在通讯方

8、面，安装程控电话、传真机，同时配置移动电话和对讲机等通讯工具。9、考虑突发事件的发生，满足各种应急预案的要求。10、根据工程实际情况，配备精度满足要求的测量、试验及检测仪器设备。四、机械、设备仪器管理措施1、根据项目的实际情况编制本项目所需机械、设备仪器使用计划, 包括型号、规格、数量、进场时间，并按照机械、设备仪器使用计划组织设备进场，必须检验合格方可使用。2、实行人机固定、机械使用、保养责任制。操作人员严格遵守安全操作规程，爱护机械设备，执行保养规程，认真执行交接班制度，填好运转记录。3、实行操作证制度，对操作人员进行培训、考试，确认合格者发给操作证，操作人员严格执行持证上岗。4、 项目经

9、理部负责编制机械、 仪器设备使用计划并报公司审批。对进场的机械设备必须进行安装验收，并做到资料齐全、准确，进入现场的机械、仪器设备在使用中应切实做好维护和管理。5、项目经理部必须采取技术、经济、组织、合同等措施保证施工机械、仪器设备合理使用，提高施工机械设备的使用效率，用养结合，降低项目的机械使用成本。6、实行岗位责任制，严格按照操作规范作业，搞好班组核算，加强考核和激励。五、机具设备的合理使用1、实行人机固定和操作证制度为了使施工机具设备在最佳状态下运行使用，合理配备足够数量操作人员并实行机具使用、 保养责任制是关键。 现场的各种机具设备应定机定组交给一个机组或个人， 使之对机具设备的使用和保养负责。操作人员必须经语训和统一考试， 合格取得操作证后，方可独立操作。无证人员登机操作按严重违章操作处理。坚决杜绝为赶进度而任意指派机具操作人员之类事件的发生。2、操作人员岗位责任制操作人员在开机前、使用中、停机后， 必须按规定的项目和要求，对机具设备进行检查和例行保养，做好清洁、润滑、调整、紧固和防腐工作。经常保持机具设备的使用效率，节约使用费用，取得良好的经济效益。3、操作人员进行安全操作项目经理部在机具作业前应向操作人员进行安全操作交底，使操作人员对施工要求、场地环境、气候等安全生产要素有清楚的了解。项目经理部按机具设备的安全