公路工程施工中的现场安全常见问题及管理研究

1、    公路工程施工中的现场安全常见问题及管理研究    董珈铭摘 要：公路的快速建设是我国经济发展的表现形式之一，随着国家的大力支持，公路的建设已经有着很大的进步，在公路工程中最重要的就是安全问题，本文针对公路施工现场的安全问题进行分析，并找到合理的解决对策，通过提升施工过程中的管理力度，促进公路建设更加高效的发展。关键词：公路工程；施工现场；安全问题；管理对策公路工程施工是一个涉及内容极多的项目，普遍特点是施工的工期较长，施工的程序较复杂、施工中流动人员的数量大等等。受到这些特点的影响，公路施工的安全问题成为了最大的难点，也是影响着整个公路建设质量的

2、重要因素。对施工现场进行安全问题的预防以及管理是直接减少安全问题产生的重要手段。一、公路工程施工中的现场安全常见问题1.容易发生质量安全问题。质量对于所有建筑类工程来说都是至关重要的评价指标，也是人们最为关注的重点，公路质量带来的影响极为严重，我国近年来发生了很多起由于质量问题产生的公路事故，造成了比较严重的经济损失，更严重的后果就是会导致人员的伤亡。质量问题一旦发生，会给施工企业带来无法挽回的恶劣影响，企业的声誉受到损害，带来了比较严重的社会影响。目前在很多施工过程中，企业为了追求更高的利益，对于施工的质量问题不予重视、偷工减料，在施工的过程中也没有认真完成，存在敷衍心理。在公路施工的各个阶

3、段都找理由来应付工程验收的人员，给公路的投入使用带来了极大的安全隱患，导致公路事故的发生率上升。2.容易发生材料安全问题。施工想要进行，就必须要配备需要的施工材料，公路的施工对于材料的需求更高，但是在实际工程中，经常会发生材料采购人员责任心差的情况，采购的材料质量不过关，直接导致公路产生安全问题。采购材料虽然是保证材料质量的重要步骤，但是，采购后的材料保存管理也不容忽视，在施工现场，很多企业没有对材料进行很好的保存，没有固定的位置进行摆放，也没有做好材料的防潮等工作，不仅造成了施工效率低下的后果，也产生了很多材料的浪费，造成资金损失。3.其他安全问题。安全问题种类繁多，在施工过程某一处没有注意

4、到就会造成无法挽回的后果，安全问题不仅仅存在于工程本身，还包括施工企业的施工人员的生命安全以及企业发展运行的资金安全。目前很多施工企业没有加强对员工的安全教育，安全标语成为了摆设，没有在施工前对施工人员进行安全动员，为了节省成本，带来更多的利益，施工过程中很少有单位投入大笔资金用于安全设备的购买，甚至没有提前制定一套完整的安全问题发生的紧急预案，导致一旦安全问题产生，无法做出最及时、正确的处理，也就无法更有效的降低损失。二、保证公路施工过程中的安全管理对策1.对施工人员进行有效管理。对于公路安全，我们无法控制自然因素带来的灾害，但是可以将人为破坏进行避免，这就需要加强对人员的管理，防止因为工作

5、人员的疏忽出现安全问题。在对人员进行管理的过程中，最先应该注意的就是对工作人员岗位的合理安排，在重要岗位安排经验丰富、处理突发情况反应速度快的作业人员。在一些危险率较大的岗位上，选择对施工技术掌握的熟练精良、心理素质好的人员进行施工，在危险发生的时候可以有效的将损失降低。企业应该加强对员工的安全教育在施工过程中时刻将安全问题摆放在第一位，还需要对施工作业人员进行工作的培训，保证工作人员上岗前就了解了所有需要使用的工具和技术。对于重要岗位的工作人员更应该加强安全培训，让其了解完整的规范性操作流程，保证有能力预防以及解决安全事故。2.对施工所用设施进行管理。在进行公路施工的过程中，必须要进行的一项

6、工作就是对危险源进行评价，对可能发生的安全问题进行危险程度的评价，之后，采取合适的措施进行整改。对无法完全放弃的危险源进行转移、隔离以及监控工作，尽可能的减少安全问题发生的可能性。制定施工机械的规范操作流程，防止出现人为造成的机器故障，也是减少安全问题产生的主要方式。施工单位应该引进新设备，将施工工艺进行改进，把安全设施进行完善管理，对设备进行定期维护，保证设施的功能完整，不会造成安全事故。3.对公路施工的环境进行管理。环境决定着整个工程进行的情况，进行公路施工时，环境的影响更大，首先要将整个施工的平面布置好，做到施工场地的合理化使用，将每一寸土地都合理使用，不浪费土地资源，保证道具的畅通，以

7、便于进行施工材料的运输。在工地上不可以摆放多余的设备，保持工地整洁，做好对施工区域的保护，防止疫情、火灾等情况发生。还需要将整个工地进行功能性的区域划分，分出专业的生活区、材料区以及施工作业区，将物料存放以及施工分开进行，保持适当的距离，在进行公路施工时，要在危险区对人员进行隔离。为了有效防止施工事故出现，在工地区域内的危险区域设立明显的警示标志，如在用电处、危险物摆放处的明显位置挂上禁止靠近的警示牌，可以防止人员安全危险发生。4.在施工过程中制定合理的管理制度。任何一个企业想要健康的运行，制定合理的管理制度必不可少。管理制度制定的第一步就是对工程危险源进行分析，在这个基础上制定工程安全的规范

8、制度以及奖惩制度和责任制。要将危险源规定制定的更加合理化，根据不同的危害水平，分配责任到个人，保证工作人员对施工工作负责。加强对日常工作的管理，施工过程中，对危险容易发生的地方进行定期检查，尽可能的防止危险出现，一切在施工区域进行的工作都要有专人进行工地出入以及材料设备使用的记录。要把安全基础工作做好，主要就是将危险区进行标注，并且标注好等级。对于危险源进行档案的整理，将管理的体系进行划分，进行分级管理，责任落实到个人，对危险源进行跟踪监控，在公路施工的工地上的危险源有着控制复杂的特点，所以，进行实时监控就很重要。如果危险源的等级不是很高，管理人员可以安排一些普通的技工进行监管，但是危险等级较高的危险源一定要派任有经验的技术人员进行监控，尽量防止安全问题出现。管理制度中最重要的就是要制定一个安全问题发生的紧急预案，预案的主要制定目的就是争取在安全问题发生后及时的进行处理，将工程中的所有步骤进行危险程度分析，制定相对应的应急预案，将应急预案细节化，确保在工程中不出现安全问题。三、结语公路建设是我国快速发展的重要标志，也是一个国家是否发达的重要体现，为我国的交通提供了便利。公路工程受到很多非人为因素的影响，经常会出现安全问题，这是无法避免的，但是可以将人为造成的安全问题进行预防，通过对工程中的各项环节进行有效管理减少安全问题的发生。参考文献：1高源.刍议公路工程施工中的现场安全问题及