园林绿化施工项目成本管理存在的问题及对策

1、    园林绿化施工项目成本管理存在的问题及对策    玉青摘要针对园林绿化施工项目成本管理进行研究，其目的在于发现其中存在的问题，并针对性地改进优化，提升园林绿化工程的经济效益和社会效益。由此，本文首先针对园林绿化施工中关乎项目成本的因素作了分析，然后探究了其中尚且存在的问题，最后提出了一些改进措施和建议，希望可以对从业人员起到一定参考作用，促进园林工程进步发展。关键词园林绿化；成本管理；影响因素；问题；改进措施：2095-4085（2016）05-0127-02园林绿化项目是城市发展建设的重要环节，对于提升城市绿化水平、优化居民生活环境具有重要意义。

2、在实际的项目施工当中，影响成本的因素是多方面的，不论是材料还是设备，若是不加强管理，就会增大施工成本，缩减经济利益，对施工单位而言极为不利。因此，明确园林施工中成本管理的重点所在，才是做好成本管理的关键。1.园林绿化施工项目成本相关因素1.1人员组织人员组织是任何一项工程项目的必要工作，和成本也具有密切的关联。而且，人员组织还会受到诸多因素的影响，会对整体工程成本产生难以预估的冲击。比如，人员组织若是没有依照实际情况，就可能出现人员过多或是过少的情况，从而增加成本或是延长工期，这对于园林绿化工程而言都是不利的。1.2施工材料园林绿化施工和其他工程建设不一样，施工材料除了常规的一些材料之外，园林

3、施工还会涉及到各种绿化植物。这些绿化植物是具有生命的一类施工材料，若是施工方式、施工管理等环节不到位，就可能导致这些绿化植物出现较大损耗，增加施工成本。1.3施工设计施工设计是施工活动有序展开的关键所在，其水平高低会影响到施工活动开展的流畅性和最终施工效果。具体说来，园林绿化施工会涉及到多个施工环节，这些施工环节在人员、材料和设备上都存在一定交叉。若是在施工设计中没有对这些存在交叉的环节合理搭配，就可能导致施工冲突，阻碍施工顺利进行。1.4施工管理管理工作在园林工程施工中是必不可少的，其对成本的影响也是显而易见的。通过施工管理工作，不仅可以将一些潜在的安全隐患消灭在萌芽状态，还可以在发生施工问

4、题时及时进行处理，避免问题扩大造成更大影响。比如，在乔木种植时，施工方式可能出现问题，那么通过管理及时对其进行纠正，就可以确保乔木以正确的方式种植，提升了其成活率，能够控制成本。2.园林绿化施工成本管理存在问题2.1人员组织不合理人员组织不合理是当前园林绿化施工成本管理存在的首要问题，从实际情况说来，在进行人员组织的时候，施工单位往往只是对工程量进行了考虑，没有结合其他因素综合考量。比如，在广东地区，气温普遍较高，夏季更是热气逼人，若是在此时进行施工，那么施工效率肯定不如其他季节。若是不考虑气候因素，那么就可能造成工期延误的情况，导致成本增加。不仅如此，人员组织还缺少对工种搭配的考量，没有对施

5、工项目每个方面的工作量具体计算，结果导致某些工种施工人员较多，部分人员无所事事；某些工种施工人员较少，难以按时完成施工。2.2材料管控不全面对材料进行管控是保证施工成本的一大关键手段，但是结合实际的园林绿化施工活动来看，材料管控还存在不全面的问题，导致出现了成本的不必要支出。具体说来，当前大部分施工单位都能够对水泥、钢筋、管材、木料等基本建筑材料进行合理管控，从采购到入场全程进行控制监督。但是，在绿化植物方面的管控就显得相对不足了。具体说来，在乔木、灌木等绿化植物的采购过程中，施工单位没有安排专业的人员对植物的生长状态、健康情况进行全面检测，导致购入不健康的绿植。其次，在绿化植物到场之后，不能

6、及时进行种植施工时，对其的保管养护也不到位，造成绿植失水过多发生枯萎。这就需要重新购入绿植，造成成本增加，而且也延误了工期，再次造成成本增长。2.3施工设计不科学施工设计主要内容就是在整体布局的基础上，对施工流程、施工工艺等进行合理的设计，确保能够顺利开展施工活动。但是，就当前的实际情况说来，施工设计还存在一些不科学的地方，降低的园林绿化施工的质量水平，增大的成本投入。首先，施工设计对于施工流程的划分不合理，导致在实际施工中出现了冲突的情况，既包含了人员的冲突，也包含了机械设备的冲突。人员冲突必然会导致某一施工环节人手不足，不能按时完成施工。设备冲突则会导致某一环节无法开展施工，只能等待设备到

7、来。其次，施工工艺设计不合理。园林绿化施工在不同的环节需要不同的技术，尤其是对绿植的栽种，不同的绿植需要不同的方式进行。就比如草本植物的栽种，就有机播、撒播、喷播等多种手段。施工工艺的不合理，就降低了最终成效，可能导致返工增加成本。2.4施工管理不到位施工管理就是对园林施工的各个环节进行管理，目前施工管理还存在不少遗漏，不论是人员组织，还是现场施工，管理工作都还有一定的不足。首先，管理制度缺乏，没有形成体系，使其工作开展得不到保障。其次，管理人员素养不高，难以按照规章制度办事，存在敷衍的情况。最后，监督缺失，管理工作得不到规范和约束，难以取得实效。3.施工项目成本管理的改进措施3.1优化人员组

8、织针对人员组织存在的问题，需要对其进一步优化，减少这方面的成本之处。首先，合理配置工种和人数，这需要对园林工程详细分析，明确所需工种以及对应人数，以此进行人员配置。其次，需要加强对其他因素的考量，如气候因素，在夏季可适当增加施工人员数量，以弥补单人工作效率的不足。最后，需要加强人员管理，明确各个施工人员责任，使其发挥作用，避免出现人浮于事的情况。3.2加强材料管控材料管控主要应该着眼于绿化植物这一方面，同时也需进一步加强其他材料的管控。首先，需要加强绿化植物的采购，安排专业人员进行绿化植物的挑选和检测，确保绿植健康高质。在运输和保存过程中，需要做好相应的处理措施，避免绿植失水枯萎。其次，进一步

9、加强水泥、管材、木料等常规施工材料的管控，从采购开始，直到入场施工，需实现全过程的成本管控，避免其造成成本增加的问题。最后，需要优化材料用度方案，尽量减少浪费损耗，起到成本控制的作用。3.3完善施工设计要确保施工成本处在合理的范围内，就需要对施工设计进行完善，以此规范施工活动，减少成本支出。首先，需要合理设计施工流程，依照园林绿化建设实际搭配各个环节施工，避免出现施工冲突的问题。在施工流程设计完成之后，还可以通过bim技术对其进行模拟，进一步优化施工流程，杜绝施工冲突。其次，针对施工工艺进行完善，这需要根据施工要求和施工对象综合分析，制定合理的工艺方案。在制定工艺方案之后，也可以通过bim对其进行模拟，查看最终施工效果，以优化施工工艺方案。3.4强化施工管理施工管理是控制成本的有效工作，这需要从工程立项开始，一直延续到施工结束。首先，需要对施工前的各项工作加强管理，包括了施工设计、人员组织、材料采购等等前期工作，以此对前期工作产生的成本进行控制。其次，在施工中，也需要深入施工现场，对各个环节的具体施工进行监督管理，及时发现问题、解决问题，确保基础施工和绿植栽种能够一次成功，减少返工和质量问题，保证成本。最后，需要做好施