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文档简介

1、施工组织材料管理安全管理培训方案施工组织、材料管理、安全管理培训方案- 张赐豪培训目的 :以我国建筑法、 安全生产法知识体系为基础，结合贵公司安全管理实际情况，探讨企业安全、施工、材料管理面临的突出问题； 介绍国际国内最前沿的安全管理研究成果，分享老师亲身经历的国内外大型企业安全生产管理经验，案例真实、经典、实战、实用，引领学员从国家安全生产管理高端，分析公司安全、施工管理现状, 拓展企业管理干部及现场施工人员的安全意识，提升其安全生产管理的执行能力，达到实现公司经营战略目标。提高核心竞争力。培训时间： 6/12 小时培训对象 :企业高层主管、安全经理、工程部现场施工人员项目经理培训提纲 :

2、第一章项目与项目管理概述11 项目与项目管理12 新的安全观13 施工组织原理与新工法、新材料介绍14 目前安全施工管理现状分析l 案例 1 某公司第二章建筑施工管理2.1 施工组织概论2.2 施工组织总设计编制2.3 施工组织设计的动态管理2.4 施工进度计划实施中的检查与调整2.5 建设工程施工阶段的进度控制2.6 施工质量控制2.7 施工验收管理l 案例 2 某公司施工组织设计编制实例第三章材料管理3.1 现场采购的可持续性发展管理3.2 现场材料选择方法3.3 精细采购的方法与技巧3.4 进场材料的检查制度安排3.5 材料库存管理3.6 避免材料浪费的几点经验l 案例 3 某公司第四章建筑施工安全管理4.1 现代安全管理方法与新的安全观4.2 建筑安全技术电气、机械及特种设备4.3 施工设计时应制定相关的安全技术措施4.4 安全检查记录方法4.5 建筑施工现场安全检查要点4.6 安全事故处理及报告l 案例 4 典型安全事故分析第五章课程小结与问题解答5.1 建筑施

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