国有企业优化房产管理的途径浅析

1、    国有企业优化房产管理的途径浅析    林钦昭【摘要】随着我国社会经济的快速发展，房产管理在国有企业日常管理中所占据的地位、产生的作用越来越突出，本文中笔者以“优化国有企业房产管理途径”为主要研究对象，首先阐释了国有企业房产管理在企业日常经营管理工作中的作用，然后论述了现阶段其所存在的问题，最后从三个方面就其途径进行说明，望笔者在本文的研究能够为广大工作人员提供一定的借鉴和启示。【关键词】国有企业;房产管理;管理策略国有企业房产管理属于企业日常管理的重要模块，其将对国有企业的发展、运营产生颇为重要的影响。但是在当下，显而易见的是国有企业房产管理存在

2、和面临诸多的问题与瓶颈，需要相关工作人员引起足够的重视，并采取针对性的措施予以调整，方能改善和解决。1、国有企业房产管理在企业日常经营管理工作中的作用就城市而言，房产管理属于关系到城市建设和规划的关键部分，是社会现代化发展的基础和前提;对企业而言，房产属于重要资产，是經营管理的重要对象，而国有企业作为国民经济的重要贡献者，推进房产管理更具有非凡的意义。1.1提高国有企业的市场竞争力随着国有企业改革的不断推进，企业要被纳入激烈的市场竞争当中，而房产管理作为资产管理重要组成部分，保持国有企业资产保值增值，对企业提升市场竞争力会产生很大影响，甚至决定着企业、资源以及市场三者之间的匹配程度。1.2降低

3、房产成本国有企业要想获得最大的利润，就必须追寻成本的最小化，而房产成本正常情况下也是企业固定办公场所所需投入的成本之一，加强对其的管理，很大程度上能够节约这部分成本，对于提高企业效益自然有帮助。1.3用良好的环境吸引和留住人才人才管理是企业管理的重要组成部分，良好的环境更是有助于吸收和留住人才的重要“武器”。国有企业加强房产管理，能够争取为企业建设成就良好的物质环境，其对于先进的管理人才、专业人才和战略人才，都具有无可比拟的吸引力。2、目前国有企业房产管理存在的主要问题现阶段，我国国有企业房产管理存在的问题，主要体现在这样几方面：2.1内部管理基础较为薄弱，未与时俱进在市场经济运行的过程中，不

4、确定的因素会越来越多，而受到这些因素的影响，国企房产管理所面临的情况变得愈发复杂，这就需要国企必须契合市场形势，并将其作为企业管理的重要支撑。当下，很多国企的内部管理基础相对薄弱，存在着管理体制粗放、管理机制不规范、管理结构不合理等。是制约房产管理的主要瓶颈，不少企业只重视与生产、运营和与业务相关的工作，忽视了房产管理，更导致已有的管理模式无法跟随时代的需求与潮流，甚至违背市场经济规律，造成房产资源有效利用率低，经营不合理，物业管理滞后等。2.2管理结构不够完善，经济模式落后随着我国经济的增长和国有企业的改革不断深入，企业间的合并重组成为常态，不同类型的房地产数量随之增多，而物业规模与经营规模

5、也日益扩大，房产管理的内容和经营模式变得日益复杂。若经营结构不随之调整和完善，容易造成各种管理漏洞，企业部门间工作职能交叉和责任推诿等现象发生。加之传统粗放式的经营模式，已经不能适应当前高品质的服务要求，与市场经济处于“半脱轨”的状态。鉴于此，若企业不随市场经济的发展和企业自身的发展变化，对经营管理结构和模式及时做出相应调整和完善，必然制约企业房产管理效率和效益，使得房产租赁市场缺乏竞争力，物业品质低下。3、优化国有企业房产管理的主要途径鉴于目前国有企业在房产管理方面存在的问题，其可以从这样三个角度进行优化：3.1逐步完善内部管理结构，建立与市场经济相适应的管理机制市场经济的发展是影响和制约企

6、业前行的重要力量，对国有企业而言，其在发展建设的过程中，也要充分遵循市场经济的规律，不断完善内部管理结构，建立与市场经济相适宜的房产管理机制。首先，结合市场经济情况及国企的发展方向，根据以往的房产管理经验，在借鉴其它企业成功管理案例的基础上，及时、合理地调整企业房产管理的结构和管理机制，在设置相应管理部门的同时，对其职责进行有效说明;其次，要在充分研究国企房产管理制度的基础上，结合企业自身，建立健全房产管理制度，不断完善相关工作人员的配置、岗位职责说明，并出台相应的管理文件。管理文件必须包括房产出租、处置以及维修的相关规定、说明。3.2整合和开拓房产资源，加快楼宇经济发展作为中国经济发展过程中

7、所涌现出的、一种全新的经济形态，楼宇经济是指以商务楼、区域性设施、功能板块为主要载体，通过开发、出租的方式吸引更多的企业入驻，不断吸纳税源，以带动区域经济为目的，来实现整体密集型、集约型的发展。当下，中国经济稳步增长，国有企业成为了经济增长的主力军，需要其利用现有的资源开拓市场、寻找商机，创新经济形态，创造新的利润增长点。而国有企业有效利用房地产资源，多渠道、多形式整合开拓闲置房产资源，开拓楼宇经济是国有企业发展经济最有效的途径。因此，国有企业需要结合企业的实际情况，根据自身的战略格局，不断整合内部房产资源，采取有力的措施拓展房产资源，通过合作等渠道，积极打造围绕主导产业或同一主题生成的产业聚

8、集群落，推进楼宇经济发展，也便于以国有企业为核心，关联行业、关联企业之间生成密切的产业发展关联网络。3.3加强房产资源有序管理， 推动企业主营业务发展加强对房产资源的有序管理，也可以被理解为推进房产的集约化管理，其是指以市场和企业战略为导向，将房产管理模式由曾经的扁平化走向矩阵化，让房产管理呈现流程化、业务化的趋势，让业务和管理相分离，如此房产管理不会成为制约企业日常运营的枷锁，进而推进企业的主营业务发展。比如企业在进行分店位置的选择时，需要结合企业自身的战略定位，然后进行授权经营。毕竟市场环境、政策和机制总是处在不断变化的状态之中，不同区域的环境和政策也会存在些许差别，立足企业实际和环境大势，更有助于提升企业的整体竞争实力。结语：总而言之，国有企业房产管理工作并不轻松，其所面临的形势也比较严峻，其在目前管理过程中所出现的问题，需要采取针对性的措施进行调整和改进，不断提升管理效率，让房产管