基于AHP法的商业化育种模式研究

1、    基于ahp法的商业化育种模式研究    国亮 侯军岐 杨博 摘要：科技兴农，良种先行，种业发展对一个国家农业的可持续发展至关重要。我国种业市场需求巨大，但育种模式与欧美国家相比明显落后，导致我国种业发展举步维艰。因此，探索符合我国国情的商业化育种模式就显得尤为重要。通过理论分析建立了商业化育种模式结构，采用层次分析法对各类影响因素权重进行分析，并结合主要影响因素对育种模式进行综合评价，选择科企战略联盟为最优商业化育种模式。在此基础上，从联盟各方的责任与利益分配、育种经费投入机制、各环节分工与配合机制等四个方面构建了科企战略商业化育种模式。关键词：

2、商业化育种；种子企业；组织模式；层次分析法：f306.6：a ：1009-9107（2017）03-0112-08引言种子是农业生产中最基本、最重要的生产资料，也是实现农业增产增收的根本所在。截止2015年底，我国的种子市场总规模已经突破1 100亿元1，是仅次于美国的全球第二大种子市场。与此形成鲜明对比的是我国良种的培育和推广相对落后，良种在农业增产中的贡献率仅为43%，而美国、德国等发达国家均在60%以上。我国良种繁育还停留在传统杂交选优阶段，种子企业总体上呈现出“多、小、散、乱”的发展格局，且多数企业尚不具备独立研发实力，也很难独自承担研发费用和失败风险23。而以孟山都、先锋等为代表的跨

3、国公司在育种技术上采取持续的、高强度的投入与研发，借助现代生物、分子育种技术进行育种，凭借雄厚的技术优势已垄断了全球60%以上的种子市场45。为了保障我国农业长期稳定发展，增强种业核心竞争力，2011年国务院出台了关于加快推进现代农作物种业发展的意见（国发20118号），文件中首次提出“建立以企业为主体的商业化育种体系”。2013年，国务院办公厅再次出台关于深化种业体制改革提高创新能力的意见（国办发2013109号）文件，要求“充分发挥市场在种业资源配置中的决定性作用，突出种子企业的主体地位，促进产学研结合，构建商业化育种体系”。为提高我国种业的竞争力，目前最重要的是发挥市场调节的作用，加强产

4、学研结合，探索科研院校与种子企业的高效商业化模式68。一、文献回顾国内学者对商业化育种的研究起步较晚，20世纪90年代以前，由于育种具有公共产品性质，育种的研究经费基本由国家公共财政支持。因缺乏市场竞争和激励机制，导致育种者积极性不高，育种的成果并不多，育种效率也相对较低，难以实现育种商业化910。为改变这种状况，20世纪90年代中期，国家开始鼓励农业院校、农业科研院所与种子企业进行合作，出现了传统的种业产学研合作模式。由于科研院所占有大量研究经费和种质资源，因此，在传统合作模式中占主导地位11。在当时的情况下，这种合作模式在一定程度推动了种业的发展，但也存在以下三個方面的问题：（1）资金投入

5、由各科研院所承担，并未根据市场需求有针对性地研究育种，而更多的是为了学术成果而进行研究，导致研究成果与市场需求严重脱节；（2）由于各科研院校之间也存在竞争关系，导致各单位在育种计划制定、育种资源分派等方面交流很少、甚至有些单位之间几乎不进行交流，造成大量的重复建设和资源浪费12；（3）在种业产学研合作时，由于大多数高校或科研机构未能根据市场需要进行育种研究，许多种企认为高校和科研院所的育种不切实际，不能给种业企业带来经济利益，因此企业不愿过多投入和配合，最终造成科研院校与种子企业的脱节，使得种业发展缓慢而且不平衡。随着种业市场化的加快，传统育种模式难以适应市场要求。很多企业开始探索以市场需求为

6、导向，企业与研究机构分工协作，持续高强度投入进行研发的商业化育种模式13。但是，在实践运作上往往由于对商业化育种模式认识不足，成功案例并不多。而随着国外跨国公司的进入，学术界也逐渐认识到商业化育种模式的重要性，很多学者开始研究这方面问题。目前对于商业化育种模式的研究主要分为两大类：一类是以周华强为代表，认为商业化育种体系是一种全新的全产业链育种新机制，涉及政府、种子企业和科技人员三方面。其中，政府主要负责品种审定、市场监管等环节；种子企业负责品种选育、种子繁育、新品种栽培技术、品种推广与技术服务等环节；科技人员负责种质资源集存与评价、育种技术创新等环节，厘清政府与市场、科技人员与市场的关系，实

7、现育种人才、技术、资源的优化配置，构建由种子企业、政府以及科研人员分工明确的新育种机制1415。另一类以佟屏亚为代表，认为商业化育种是以市场为导向，以满足市场需求为目的，企业以最快速度感知农业生产与客户需求，通过需求反馈制定育种目标。在精细设计的育种方案指导下，严格按标准与流程进行选育，满足市场需求，构建商业育种体系，开发出具有商业价值的品种。这种观点的核心是认为企业是研发创新的主体，商业化育种模式或体系应由企业主导1618。目前，在政府产业政策的推动下，我国种业商业化取得了一些进展，主要形成了企业自主外购、科企合作开发、科企战略联盟等商业化模式。但我国地域辽阔，各地育种企业发展水平差别很大，

8、哪种具体的商业化育种模式更适合我国种业发展情况，又符合未来种业育种发展趋势？影响种业育种模式选择的主要因素是什么？这些问题一直缺乏系统的研究，影响我国种业的发展1920。基于此，本文通过比较现行商业化育种模式优缺点及其适应性，进而深入分析商业化育种模式的构成及其影响因素，提出了商业育种模式的数学模型，并采用层次分析法对影响因素进行排序，最后构建适合我国种业发展的商业化育种模式。二、商业化育种模式比较分析目前，商业化育种模式主要有企业自主外购、科企合作开发、科企战略联盟三种模式。企业自主外购模式是指一些资金充裕的企业，直接向研究院所或者国外公司购买品种所有权或者营销权。这种模式可以快速进入市场，也不必花费时间精力去育种，同时避免了研发失败的风险。科企合作开发模式是科研院所与种业企业合作，应社会所需，与市场接轨，能