对医院后勤管理与实践的新认识探讨

1、对医院后勤管理与实践的新认识探讨 对医院后勤管理与实践的新认识探讨 【摘要】 为适应社会主义市场经济体制，医院应该加速后勤管理模式的改革，并对医院后勤管理与实践工作要进行周密的讨论。文章从医院后勤管理工作的现状着手，分析医院后勤管理工作的几点认识及运作机制。 【关键词】 医院；后勤管理；机制 一、概述 后勤类似一个小社会，机构设置的多，效劳工程俱全，后勤队伍也比拟庞大。医院后勤工作和临床工作一样，是办好医院的重要方面，是构成医疗能力的重要因素。在过去医院工作中，通常只讲保障，不讲效果；只讲供给，不讲本钱；只讲待遇，不讲质量，人浮于事，效率低下。后勤管理人员也仅处于封闭式的调度管理模式，工作散漫

2、被动。为彻底改变这种局面、适应新形势开展需要，医院后勤管理人员必须要加强学习，改变观念，增强创新意识。近年来，各大医院也在加强后勤管理，邓小平同志曾说过：“我愿意当大家的后勤部长，可见后勤管理工作的重要性。 二、医院后勤管理工作的现状 一重投入，轻管理 申请者一般在申请购置物资设备时都是比拟迫切的，并且在购置前也进行了相应的论证、考察、决策等，但是买回来之后，对设备的维修养护、技术人员的培训等就很少有人关心了。通常会出现这样的情况：常常投入了大量资金引进的设备，搁置数月甚至数年不安装使用，产生不了任何效益；在投入使用后，只管用而不注意保养，坏了再去买新的，医院的财产得不到利用，造成了严重浪费的

3、局面。 二重资金管理，轻物资管理 大多数医院对资金的管理都是非常严格的，并且制度健全，手续完备的。但是，对于库存物资的管理仍然还存在不重视的情况，账簿核算体系不健全，存在出入库手续不齐，库存物资积压的情况十分严重。 三重收入管理，轻支出管理 医院在进行医疗效劳活动的过程中，必然会消耗水、电、煤、卫生材料等，以此获得收入。对收入的管理往往非常严格，制定严格的内部控制制度，履行严格的手续，院领导和广阔职工也关心和重视收入指标，各业务科室也关心自己的收入情况。相比拟而言，医院往往无视了对支出的重视。相比之下，对支出的重视程度就远远不够。很少有人会考虑到科室减少一个人，每天节省1度电，1吨水，能给医院

4、减少多少开支，带来多少效益。 三、对医院后勤管理工作的几点认识 目前，后勤管理工作的重要性已经越来越被人们所认识。但也有少数人认为做医院后勤工作，是侍候人的，低人一等的。还有的后勤人员不注意自身形象的树立，工作拖拉，产生很多不良后果。所以，要对后勤管理工作有一些正确的认识： 一后勤技术并不低 很多人普遍认为医院临床、研究所、实验室都是高技术岗位，而后勤工作都是些“婆婆妈妈的“搭下手的事，也就是说没什么技术含量，很显然这是一种误解。从技术角度看，医院后勤工作涉及管理学、营养学、卫生学、热力学、电学等多种学科，属于综合性应用科学。在对患者进行诊断或治疗的过程中，不仅需要一套完善的诊治技术，同时也要

5、为患者提供符合营养而又可口的饭菜，还有供水、供电等。以上这些都是技术性很强的工作，需要专业人员参与。因此，只有那些有一定文化层次，并掌握熟练技术的后勤管理职工才能完成。 二后勤工作实际上并不“后 “后 字在这里是一个空间概念，不是指时间上的先后。医院后勤工作，是始终贯穿于医院其他工作的每一个环节中的。整体上看，医院后勤倒是一个典型的“先勤，具有先行性，以全局为根底，并将保健、医疗、教学、科研及生活所需要的一切工作提前都做好。只有将这些都安排好，才能顺利地开展医院的各项工作。后勤并不后没，无论是过去还是现在，如果技术装备不到位，就无法进行。因此，从事后勤工作的人被称为“先行官是无愧的，所有的后勤

6、工作管理人员都不要看轻自己的职业。 三后勤工作“急、“缓与临床是同步开展的 医院经常会有这样的讨论：急的是临床，缓的是后勤，这又是一种误解，因为医院工作的缓与急是连锁反响，产生的效应也是同步的。除了正常供给外，只要临床有大的抢救，必然要求后勤供给能及时到位，例如：证足够的水、电、气、暖以及各种敷料，否那么抢救就无法进行。医院在抢救重病患者时，要求后勤保障要快、准、好地到位，以免延误了最正确的抢救时间。在这里就突出表达了“急的含义。但是，过来抢救之后，医院工作也平稳下来了，临床也比拟平缓，后勤工作正常化，也就是所说的“缓的同步性。 四、医院后勤工作运作机制 一改革体制是转变机制的重要环节 首先，

7、解决集权和分权问题，建立宏观和微观管理体制；其次，实行监督部门与效劳部门分开设置，便于监督部门执行监督；第三，是把效劳性部门与经营性部门分开。目前，有不少单位采取了承包方法，这也是从深化改革要效益的。 二按客观规律办事是转变机制的关键 “机制 一词是机械学和生物医学领域里比拟常用的。其含义是：效劳和效劳过程的内在联系及因果效应的总和。在市场经济大环境中，寻求影响“因果效应因素，如人员雇用合同制度的健全；按劳分配制度真正的贯彻；鼓励机制有效的实施等，都是按规律办事的前提。 三提高效劳质量意识是转变机制的必要条件 首先，效劳者必须有优质效劳意识；其次，效劳者必须有整体效劳意识；第三，在市场经济条件下，效劳者在国家、集体、个体企业、事业单位中必须有强烈的效劳竞争意识。总之，无论国家行政管理机制怎样变化，效劳者都应该牢固树立质量第一的意识。 五、结束语 通过以上分析，可以总结出：医院后勤是为医院医疗、教学、科研、行政等各项工作提供效劳的保障体系，是医院管理中的一个主要环节，关系到医院的运作和开展。因此，后勤管理人员要重视自