对土建现场施工管理的研究

1、对土建现场施工管理的研究 对土建现场施工管理的研究 【摘要】土建工程是我国国民经济开展的重要组成局部，其整体管理水平是保证工程高质高量完成的重要前提。现场施工管理作为每一施工工序的质量保障，对于工程建设有很重要的现实意义，可以有效地促进工程的施工进度。文章主要对土建工程施工中的现场管理进行了分析，对实施有效的管理措施提出了策略。 【关键词】土建；现场施工；施工管理 引言 组建一个质量技术管理人员齐全的工程班子是保证工程工程质量的关键。要把公司的各项管理规定，最终落实在工程工程上，使工程班子成为一个有明确任务、具体职责、相应权限、相互协调、相互促进的有机整体。现场管理是关键。这里所强调的管理，是

2、指在现有管理水平的根底上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术上、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工管理人员的目标责任、从而到达提高土建现场施工。 一、土建管理工作的现状及主要问题 我国建筑业专业技术人员和管理人员还相当稀缺。首先，一个高素质的管理核心和一个高素质的职工队伍是企业成功的关键所在，也是实施土建施工工程管理的关键所在。其次，对土建管理工作还存在以下几方面的问题：如何组织设计和制订工程建设方案；如何配合相关部门做好设备安装的设计、概算、招标工程量审核、安装调试等工作：如何配合施工单位按照相关管理制度、安装图纸、操作标准和进度要求完成土建和设备安装任务；如

3、何及时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高效劳满意度；如何建立土建施工等进度记录和台账.做好与施工单位的设备安装图纸等资料的交接存档工作。 二、土建施工现场的有效管理方法 2.1加强工程建设的方案性 在工程建设前，就应该先做好各种具备预见性的方案工作。例如材料管理、工程设计、人员安排、施工组织等。并要做好风险性预测，注意工程施工中可能会出现的突发状况，有个心理准备。同时，事先方案需具备灵活性，能根据实际安排随时调整。某些关键环节，更要做好精确方案。 2.2加大对土建施工现场的材料监管 建筑工程的材料费用能占用工程造价的百分之六七十。加大对材料的监管力度，能提高材料的利用率，节约本钱，减少浪

4、费。施工单位在平时，就该广泛收集货源信息，对这些货源进行调查，结合自己的施工所在地，依照“就地取源、降低本钱的原那么，找到物美价廉的适宜货物。财购人员必须熟悉业务，拥有良好的心理素质。能做到货比三家，买到质量从优的货物。货物运到后，那么要做好材料的保管。切忌违规乱放，以防出现潮湿、挤压、损坏等种种状况，造成材料上不必要的浪费。其次，要根据施工设计和实际需求，做好所需材料、设备的统计工作。在工程进行时，时时关注下材料的“膨胀收缩。总而言之，需要注意三大方面： 材料的采购。首先，材料财购单必须写明材料的实际需求、实际损耗，以及材料产地、品牌、规格、尺寸、材质。使采购人员能看的清楚，弄的明白，毫无过

5、失地买到所需材料，防止采购到不符实际的材料。在采购材料的同时，采购人员必须注意一些常识性的问题。例如水泥的采购，因为其保质期大概三月左右，应该选在当地购置。如假设要从外地购置，应该事先做好安排。同时，一次购置不能过多，而应该做好规划，既要保证材料的供给，又要保证材料的充分利用。采购好后，材料的堆放库要做好保护工作，安排人员查看，以防材料的丧失，确保材料平安。 材料的现场管理。首先，要根据施工的进度以及实际情况，安排各种材料的进场。而不该钢筋水泥木板一窝蜂地涌向施工现场。其次，必须做好材料的验收。对材料进行例行检查，查看质量是否过关，然后做好登记工作，上报相关负责单位。第三，材料的堆放。材料应该

6、分类堆放，且根据现场的平面布置图以及实际施工情况做好不同区域的材料堆放。另外，有些材料需要防潮，那么要放在干爽的地方，有些材料忌阳光直射，那么要放在阴凉的地方。第四，材料使用问题。工作人员必须严格依照施工进度发放材料，材料出库时，要填写出库单，并对发放材料进行必要的追踪，明确材料去向，防止出现“谁用谁取的现象。材料到了现场，要做好统计。对于库存材料的数目，必须了然于心，从而能进行更好的安排调配工作。此外，施工现场常常会有互借材料的现象出现，所以要特别注意在借用的时候，要做好在场的清点、登记，做好材料的转账记录。 虽然材料在施工现场会有损耗情况，但是节约工程造价最重要的关键在于供给和采购。因此采

7、购人员必须要有较高素质，能切实做到为工程节约本钱的根本责任和义务。 2.3加大对土建施工现场的平安管理 首先，要明确平安管理的主要内容。平安管理包括对人的平安管理，对物的平安管理以及对于环境因素的平安预测和考量。平安小组应该时刻注意施工人员是否佩戴平安帽，电线有没有违规乱接的现象出现，施工脚手架是否牢靠合理，防火工作是否做到位等等。并要做好施工人员的平安教育工作，争取做到防患于未然。其次，要端正态度，一丝不苟地做好平安检查工作，消除不平安因素。施工现场人员众多，除了平安保安人员外，施工人员自身也该具备应有的平安知识，全力支持平安管理工作。最后，在施工方案或是工程设计中，必须对周边环境进行全面的

8、考虑，要有一套根本的文明施工章程，遵循施工所在地的环境管理制度。与此同时，需做好平安和生产之间的关系。明确平安的重要性，以预防为主，并用平安保证俨然有序的生产工作。使两者相辅相成相互促进，而不是让两者互相制约，影响工程进度。 2.4加大对土建施工现场的质量管理 首先，要做好施工前期准备工作。规划好理想的班组，对于不同的工程建设，做好不同的方案设计。并组织技术上的革新工作，保证施工的可行性和先进性。做好试验工作，了解不同程序中所用材料的性能，结构，材料强度以及和拌料的百分比。对于设计图纸，应该进行深度了解，在了解的根底上提出异议，和甲方与设计人员进行探讨，进行修正，使其切实符合现场施工工作。其次

9、，工程的技术负责人员应该做好示范工作，对施工班组和施工人员做好技术示范，明确质量标准。汇总施工技术各方各面的要点、明确质量要求，写明检查方法，备注常见问题以及应对措施。将它们做成文件，下发施工人员在施工时应该先交底再施工。再次，施工技术水平是工程质量好坏与否的关键所在，纯属标准的工艺，能使施工人员事半功倍。所以施工人员本身必须有较高的业务水平，能掌握工程工艺流程。对于那些技术不熟练的施工人员，施工单位应该对其进行培训和教导，保证施工工艺的先进性和可行性。除此之外，施工人员必须并具备应有的责任心，对自己分内的工作一丝不苟，开展自检工作，严格按照质量标准来要求自己，尽量做到精益求精。最后，制定质量检查方案，确定责任分布。在质检时明确不合格的原因，是工人操作，还是施工材料问题。如果人为因素，应该责任到人。 三、结束语 土建施工现场管理