如何做好企业人事管理工作研究

1、    如何做好企业人事管理工作研究    刘一兵摘 要：伴随社会经济的不断发展与进步，致使现时期的企业生存正面临市场的竞争压力，在此情况下，企业需与时俱进及时更新管理理念，企业管理中人事管理理念的创新可以有效解决企业人才流失的问题，强化企业人员工作积极性，如此才可以让企业获得更高效的发展。本文章首先对现时企业人事管理工作中存在的不足之处进行了深入分析和研究，在此基础上提出了提升企业人事管理工作效果的方法，望可以为企业人事管理工作的高效实施奠定基础。关键词：企业;人事管理;问题;方法新时代背景下，我国的经济发展在不断加快，人们的观念也在随之发生改变，社会

2、发展对于综合型人才的需求越来越迫切，各大企业如果想与时俱进不断的发展壮大，必须要严格要求企业，需要企业做好人事管理工作，以有效的跟上时代发展趋势，为企业的发展奠定基础，提升企业工作成效、经济利益、市场竞争实力，以促进企业在市场竞争当中获得一席之地。1.现时企业人事管理中存在的问题1.1人事管理的资本化现时期，企业间的相互竞争便是人才方面的竞争，人力资源对于企业发展来说是其最核心的资源。现时期情况下，各大企业内的人事管理工作正在趋于资本化管理方向发展，企业将人才管理看作是竞争的资本，与企业生产设备和资产相似，如此便无法从人的层面来强化人事管理。通常企业内的人事管理都是对企业工作人员工资来实施分配

3、，保证工作人员都能拥有一个合理并且稳固的经济收入，同时，对工作人员的工作规范实施监督管理。然而现时期情况下，一些企业内的人事管理工作，重点是以对工作人员的管理为主，却忽略对其知识、技能、信息等方面的管理，由此便会对企业内人力资源管理产生不同程度的不利影响1。1.2企业内人才流失比较严重人力资源对于企业发展而言是非常重要的资源，一旦企业的人才出现大量流失，便会对企业发展产生直接性的恶劣影响，同时，伴随现时期一些国外企业的大量涌入，使企业人才流失现象更为严重。由此可以看出，企业人事管理对于企业发展的重要性，因此一定要做好企业人事管理的相关工作，人事管理工作如果能够充分有效的做好，便能够有效的调动工

4、作人员的工作热情，高效挖掘企业工作人员的潜能，由此提升企业整体竞争力。如企业人才管理不合理，便会形成人才资源的大量流失，这一问题需要企业提高重视，并给予合理研究和实施。1.3企业对于人事资源的开发存在不足企业实施人事管理的目的便是更高效的为企业挖掘人才，同时最大程度的发挥人才潜力，由此提升企业市场竞争力，在现时情况下，企业一旦拥有高效的人才，便可以在市场竞争中不断发展，因此，在企业发展中，存在人力资源大量浪费的情况，特别是工作人员的需求无法得到满足，企业员工的才能不能获得有效的发挥，这样便会造成人才资源的不必要浪费。在此情况下企业只需强化人事管理，使企业拥有创新能力，不断挖掘工作人员的潜在才能

5、，只有如此才可以在市场竞争当中获得生存的机会，和不断发展壮大。所以可以确定，做好人事管理工作是现时期形势下企业人力资源管理的重要方向2。2.做好企业人事管理的方法2.1树立正确现代化的人事管理理念企业管理人员树立新时期人事管理理念对于企业发展来说是比较重要的。企业在经营期间，首先，需树立人才资源理念，企业人才方面的投入对于企业来说是其发展基础，并且，也是企业构建核心能力的关键性资源。其次，人事管理战略观的树立。从企业的可持续发展来看，以战略目标为中心，来合理组织安排人事管理，由此保证企业的可持续发展。最后，人事管理全局观的正确树立。人事管理会关联到企业发展中各环节的工作内容，因此人事管理全局观

6、的有效构建对于企业的有效发展来说是比较重要的。2.2实施以人为本的管理现时期企业当中，管理层人员需意识到人对于企业发展的重要性，企业管理需以人为本，关注和尊重企业内的所有工作人员，有效發挥员工重要性，重视人员的层次性和差异性特点，关爱人员，重视企业工作人员的个人需求与本身价值，管理人员需对员工间的差异提高重视，依据工作人员各自的特点，对工作人员采用与之相适的管理方法，不断激发员工工作热情，最大程度的发挥员工各自的价值。企业人事管理中，需采用人性化管理。对企业全体工作人员的思想动向和需求进行了解，在实施管理的过程中不可以仅关注形势而忽视效果，想员工所想，这样才可以让工作人员佩服和接受，因此在实施

7、企业人事管理过程中，需重视工作人员对企业的投入和贡献。在实施人性化管理的过程中，还需进行规范化管理，一定要构建健全并且高效的人事管理规定，对企业人力资源实施合理科学的组织、规划和管控3。2.3构建健全实用性强的激励机制现时期企业需对人事管理工作充分的做好，需采取生产要素分配与按劳分配相结合的方式，在此前提下构建健全实效性强的激励制度，更深层的提升企业分配高效性，保证企业工作人员收入能与工作成效、岗位责任与具体贡献相互联系，使工作人员收入可以与其所付出的价值相匹配，如此才可以有效调动工作人员工作热情及创造力，促进工作人员可以不断的学习新知识，以提升自我素养和工作能力，为企业的发展做出应有的贡献。

8、奖金的形式重点是对企业高级人才所实施的一种激励措施，提升奖励力度促进企业内形成良性的竞争4。2.4高效人事管理队伍的建立现时期企业内的人事管理对于企业整体管理来说是其较重要的一项工作内容，是企业人员工作岗位分配和人员管理的部门，这一部门管理着企业内的所有人员，是企业实施管理活动的基础，所以，企业内人事管理人员对于企业的有效发展起到了比较关键性的作用和价值，人事管理的工作人员其本身人品、能力和作风对于企业的工作人员而言也会形成一种榜样性的效用，因此，从事人事管理的人员一定要具备高尚的思想政治观念、过硬的纪律、优良的品德和作风、强大的责任意识与工作积极性，如此才可以有效发挥好人事管理人员本身的效用

9、。2.5信息化管理的不断完善新时代背景下，企业内人事管理工作一定要及时达成信息化管理，对企业的发展现状进行有效准确分析，科学合理性的预估企业未来的发展趋势，把数字化与信息化应用在人事管理与企业决策方面。现时期，在企业人事管理工作中，需要有效掌握充足的信息资源，这样就能够在竞争当中掌握更多发展所需的重要信息，从事人事管理工作的相关人员一定要对人事信息化管理实现的重要性提高重视，信息化不但是信息时代背景下企业实施管理的重要基础和前提条件，并且还是企业人事管理高效实施的重要手段，其次，人事管理工作的相关人员一定要及时应用价值性的信息来促进企业决策，现时期是信息化时期，为此信息才是主角，如企业决策使用的是过时信息，那么便很可能会造成决策的失误，严重的情况下会对企业发展产生较恶劣的影响。3.结语总体来说，在企业实施人事管理时，对于其管理中存在的问题，需进行深入分析，以此为基础，提出解决问题的有效对策。只有对人才提高重视度不断的挖掘和培养人事管理人才，让其拥有高效的专业能力和个人素养，在此基础上，以人为本采用相应的激励政策保证员工工作热情，如此企业才可以在市场竞争当中获得生存和发展。参考文献：1刘盛楠.新时期如何做好企业人事管理工作j.中小企业管理与科技（下旬刊），2016（6）：9-9.2张应.