综合考核标准机关-课件

1、办公室主任考核标准序号考 核 标 准应得分实得分备 注1接收、传递上级部门文件、信息，一星期内未传达落实的一次扣2分。102负责整理分公司会议形成的决议、纪要、文件等，并监督检查贯彻执行情况，监督不到位一次扣5分，整理不及时一次扣2分。103及时向分公司有关领导反映来自分公司内部和外部的表扬、抱怨、投诉、要求，并在限期内加以落实，否则发现一次扣2分。54管理好分公司营业执照、组织代码证，按规定办理借用手续，并及时进行年检。借阅手续不健全扣2分，年检不及时扣5分55认真做好文件、会议、刊物、电话、传真和电子邮件的收发情况记录，记录不认真一项扣2分。106做好分公司组织各类大型会议活动安排，不允许

2、发生重大失误，否则一次扣5分。57做好分公司局域网的维护工作，保证机关科室计算机工作正常，因部门计算机故障而影响工作的，发现一次扣2分。108建立健全各项台帐，并认真记录，记录不及时一次扣2分。59严格公章管理手续，未按规定要求盖章的，发生一次扣2分。1010出勤率95%以上，有按规定办理请假手续。611工作区域卫生达标。612本部门领导交办工作完成情况；分公司领导交办工作完成情况。613按照“六有”工作安排（执行）工作。614领导（民主）评议6办公室办事员考核标准序号考核标准应得分实得分备注1负责本科室文件的打印、复印工作，未能按时完成扣3分102落实好领导平时安排的事情，每失误一次扣5分1

3、03负责文件的收发、送阅、催办、保管，并定期清点文件，凡有遗失要及时追查下落传阅不及时扣3分，有遗失扣5分204负责办公室电话的接听工作，重要电话有记录，无记录扣3分，失误一次扣1分。105负责分公司报纸、书刊、信件、传真的收发工作，发送不及时扣1分，有丢失扣3分106负责分公司考勤机考勤过程中的指纹采集、备份，以及其它事务处理的录入。107出勤率95%以上，有按规定办理请假手续。68工作区域卫生达标。69本部门领导交办工作完成情况；分公司领导交办工作完成情况。610按照“六有”工作安排（执行）工作。611领导（民主）评议6分公司消防、保卫、行政科科长岗位考核标准序号考 核 内 容 及 标 准

4、应得分实得分备注1建立健全分公司机关及项目部保卫、消防安全组织机构，并上墙公布。（5分）未建立机构扣5分；不上墙公布扣2分。5分2建立分公司职工和各项目外协队伍人员花名册，及时掌握劳务人员调出调如情况。（10分）未建立职工花名册扣3分；未建立外协队伍花名册扣5分；缺一家扣1分；中间调进调出人员没能及时调整扣2分。10分3每月参加分公司对项目的综合考评，并要求有详细记录，对检查中发现存在消防隐患的项目要求下发整改通知书，并要求有反馈复查记录，在生产会上进行通报（10分）本月未参加考评扣10分；考评没有记录扣3分；发现消防隐患不下发整改通知书扣3分；下发整改通知书后没有反馈复查记录扣4分。10分4

5、负责机关大院的安全工作，完善对重点部位的安全防范措施，建立健全值班制度，并要检查值班情况。（5分）对重点部位没有防范措施扣2分；未建立值班制度扣1分；不检查值班情况扣2分。5分5及时处理调解分公司机关及各项目发生的治安案件、民事纠纷；配合公安机关处理发生在本公司内部的刑事案件，并要做登记存档。（5分）发生案件、民事纠纷不到位扣3分；处理完案件调解完纠纷没有记录存档扣2分。5分6每月负责对机关大院的卫生进行卫生（包括各办公室、职工宿舍）检查，检查后要排名通报。（10分）不检查扣10分；检查后不排名通报扣5分。10分7建立行政购物台帐，行政用品领用台帐，月末盘点台帐，做到帐物一致，并要建立领用制度

6、。（8分）少建一本台帐扣2分；没有建立领用制度扣2分。10分8保证大院开水、暖气正常供应，食堂卫生达标。（5分）因管理原因不能正常运转扣5分。5分9负责分公司机关环境因素的识别与评价，建立分公司重大环境因素清单，并实施控制。（10分）没有对环境因素进行识别与评价扣10分；没有建立清单扣3分；没有实施控制扣3分。10分10完成领导交办的其他任务。11出勤率95%以上，有按规定办理请假手续。612工作区域卫生达标。613本部门领导交办工作完成情况；分公司领导交办工作完成情况。614按照“六有”工作安排（执行）工作。615领导（民主）评议6材料科长月度考核评分标准序号考核标准应得分实得分备注1部门岗

7、位职责健全，分工明确，否则扣3分102未制订详细项目考核办法扣2分103未按照分公司安排对项目进行考核扣5分104未登记材料明细账扣2分，未与项目对账扣2分，未与财务科对账扣2分，未在每月25日前把项目资料及分公司资料按要求报账务科扣3分105未建立健全相关台账一项扣1分106对项目考核无检查记录扣2分，未排名扣2分57未按规定执行公司、分公司下达的规定或制度一次扣2分58项目竣工后一周内将完工资料收回，按档案保管要求归档保存109出勤率95%以上，有按规定办理请假手续。610工作区域卫生达标。611本部门领导交办工作完成情况；分公司领导交办工作完成情况。612按照“六有”工作安排（执行）工作

8、。613领导（民主）评议6安 全 动 力 科 科 长 考 核 标 准序号考 核 标 准应得分实得分备 注1本部门未建立所属人员考核办法扣2分。22未建立健全安全管理内业资料台账，少一项扣2分。内容不完整，一项扣0.2分103项目班子进场后，一周内签订安全生产责任书，否则扣5分。54项目开工后，10日内组织编制出阶段性安全防护用品计划，应急救援预案及安全文明工地创优方案，缺一个项目扣2分。85每月对项目所属人员的考核有检查记录，奖罚记录，否则扣2分。考核后未进行排名的扣2分，每月考核中每漏考一人扣0.2分。86未建立健全机械管理内业资料台账，少一项扣2分。内容不完整，一项扣0.2分。107协助项

9、目编制职业健康安全管理目标、方案，组织对分公司及项目的危险源的识别，确定重大危险源清单及控制措施，缺一个项目扣2分。88参加塔吊、龙门架等特种设备的审查和验收，缺一个项目扣1分。59项目开工后，20日内组织项目编制施工组织设计中的安全措施和专项安全技术方案，缺一个项目扣2分。810未按规定执行公司及分公司有关文件规定和制度，一次扣2分。611出勤率95%以上，有事按规定办理请假手续612工作区域卫生达标613本部门领导交办工作完成情况；分公司领导交办工作完成情况614按照“六有”工作法安排（执行）工作615领导（民主）评议6安 全 动 力 科 内 业 资 料资料名称提供时间报送时间报送部门收、

10、发文台帐考评检查记录及总结台账安全责任状及职业健康安全管理目标台帐项目班子进场后一周内应急救援预案及安全文明工地创优方案台帐项目开工后10日安全防护用品计划及落实台账阶段性专项安全技术方案台账项目开工后20日重大危险源识别与控制、检查落实台账安全教育台帐劳务人员进场后7日特种作业人员登记台帐劳务人员进场后7日企业职工伤亡事故调查、处理、上报台账每月21日每月26日公司安全管理部机械设备台帐机械设备租赁费用及分布表23日前项目机械设备需用量台帐机械设备运转记录汇总表每月3日机械设备维修保养记录汇总表每月3日机械设备操作人员花名册劳务人员进场后7日特种设备验收、备案台帐运城分公司三钢租赁站站长（岗

11、位）考核标准序号考 核 内 容应得分实得分备注1保证三钢工具、机械设备进场验收及发放准确无误每失误一次扣4分52对项目退回的被损坏三钢工具、机械设备，按照材料管理办法及三钢管理办法作出处罚或赔偿决定。未作出决定一项扣5分103及时对退库的三钢工具及机械设备维修保养，达到使用要求发生一次因维修不及时影响施工扣5分104建立采购计划台帐，审批制度健全，有采购计划无计划采购一次扣5分，制度不健全扣5分105每月20日前向分公司材料科及动力科的报送三钢及机械设备分布情况表未及时报送一种资料扣2.5分56每月2731日学习、投稿（5月、7月10月）投稿不少于三次，缺一次扣2分57按时对项目所属人员考核，

12、未参加一次扣3分，考核无记录、未排名扣2分58建立健全各项内业资料台账（后附明细）缺一项扣1分109执行公司及分公司各项管理制度，并及时对执行中发现的偏差进行修订未执行各项制度扣3分，未及时修订扣2分510领导交办的工作和根据每月工作重点临时安排的工作以及涉及本部门的上级文件落办情况有一项未办扣5分，办理不及时扣2分511出勤率95%以上，有事按规定办理请假手续612工作区域卫生达标613本部门领导交办工作完成情况；分公司领导交办工作完成情况614按照“六有”工作法安排（执行）工作615领导（民主）评议6三钢租赁站内业资料明细资料名称提供时间提供部门报送时间报送部门三钢分布情况表20日前分公司

13、材料科机械设备分布情况表20日前分公司动力科三钢租赁费结算表23日前分公司材料科机械设备租赁费结算表23日前分公司动力科材料耗用汇总表23日前分公司材料科三钢调拨单20日前各项目20日前分公司材料科机械调拨单20日前各项目材料明细账领料小票运城分公司预算科科员（岗位）考核标准序号考核标准应得分实得分备注1每月25日上报投标预算统计表，工程结算统计表上报,不及时每一项扣5分102工程中标五日内向工程管理部提供二次竞标的标底,提供不及时扣1分53工程竣工30日内收集工程结算资料并整理存档,收集不及时扣1分54收到业主盖章生效后的竣工决算书十日内，做出项目预算收入,二十日内与项目核对完,做出不及时扣

14、2分,核对不及时扣1分,，项目原因核对不及时不扣分155学习招标文件（包括图纸）,编制疑问书,参加答疑会,答疑书建档,答疑书档案无目录扣3分,内容不全每缺一项扣1分156按图纸编制施工图投标预算,提供各种经济指标,投标预算编制不及时扣5分, 各种经济指标每缺一项扣1分107建立健全各项内业资料台帐（台帐明细附后）, 不健全每一项扣1分108出勤率95%以上，有事按规定办理请假手续69工作区域卫生达标610本部门领导交办工作完成情况；分公司领导交办工作完成情况611按照“六有”工作法安排（执行）工作612领导（民主）评议6运城分公司预算科科长（岗位）考核标准序号考核标准应得分实得分备注1每月25

15、日上报投标预算统计表，工程结算统计表, 上报不及时每一项扣5分102工程中标五日内向工程管理部提供二次竞标的标底, 提供不及时扣1分53工程竣工30日内收集工程结算资料并整理存档, 收集不及时扣1分54收到业主盖章生效的竣工决算书十日内，做出项目预算收入,二十日内与项目核对完, 做出不及时扣2分,核对不及时扣1分,项目原因核对不及时不扣分105负责项目结算、年终结算的审核,不审核扣1分56学习招标文件（包括图纸）,编制疑问书,参加答疑会,答疑书建档, 答疑书档案无目录扣3分,内容不全每缺一项扣1分87按图纸编制施工图投标预算,提供各种经济指标, 投标预算编制不及时扣5分,各种经济指标每缺一项扣

16、1分128建立健全各项内业资料台帐（台帐明细附后）, 不健全一项扣1分159出勤率95%以上，有事按规定办理请假手续610工作区域卫生达标611本部门领导交办工作完成情况；分公司领导交办工作完成情况612按照“六有”工作法安排（执行）工作613领导（民主）评议6运城分公司财务科长（岗位）考核标准序号考 核 内 容应得分实得分备注1遵守财经纪律、法规及财务制度违反财经纪律、法规不得分，执行财务制度偏差扣5分82每月月底前及时准确将分公司财务报表报公司及分公司经理不及时扣5分，不准确扣5分73保证会计资料的真实性、可靠性，确保清欠目标的实现，要有计划、有责任人发现一次虚假现象不得分目标实现按比例得

17、分，无计划扣5分，无责任人扣5分84每月组织召开一次经济活动分析会，对项目成本的盈亏进行分析，提出整改意见，并检查落实不召开成本分析会扣7分，没有针对性意见扣2分，检查落实不到位扣5分105对竣工工程必须对帐， 日内完成没有对帐单每一项扣2分76项目审计工作：已完工程审计60日内出报表，在施工程。一项未完扣5分107每月参加分公司对项目的综合考评，并有考核记录，对项目成本工作存在的问题提出整改意见，并下发整改通知单，有反馈复查记录不参加考评扣10分，不下发整改单扣3分，无反馈复查记录扣3分108执行公司及分公司各项管理制度，并及时对执行中发现的偏差进行修订未执行各项制度扣3分，未及时修订扣2分

18、59领导交办的工作和根据每月工作重点临时安排的工作以及涉及本部门的上级文件落办情况有一项未办扣5分，办理不及时扣2分510出勤率95%以上，有事按规定办理请假手续611工作区域卫生达标612本部门领导交办工作完成情况；分公司领导交办工作完成情况613按照“六有”工作法安排（执行）工作614领导（民主）评议6 运城分公司财务科副科长（岗位）考核标准序号考核内容及标准应得分实得分备注1遵守财经纪律、法规及财务制度。违反财经纪律、法规不得分，执行财务制度偏差扣5分102凡发生的经济业务都必须取得或填制合法的原始凭证。不合法扣3分,不真实、不准确完整的扣2分53记账凭证的填制要符合制度要求,会计科目运

19、用正确,经济业务和金额同所附原始凭证一致。凭证填制不符合制度要求扣2分；科目运用不正确扣2分；经济业务和金额同所附原始凭证不一致扣1分；54负责督促各项目核算资料及时报帐，负责对原始资料的审核。报帐不及时扣1分，审核不细致出现失误扣4分55负责分公司各部门报财务的各种核算资料的审核，负责微机管理和各种会计资料的处理工作。审核不细致出现失误扣4分，完成不及时扣1分56按时、准确的编制财务报表,每月1号前向公司及分公司经理报送。编制不及时扣1分，不准确扣2分37负责会计档案的管理工作。会计档案不符合制度要求扣1分；管理不善扣1分28及时、准确核算企业收入,严格分清本期成本与下期成本以及已完工成与未

20、完工程的界限；正确使用“待摊”、“预提”等科目。收入核算不及时准确扣1分；成本划分不清扣1分；“待摊”、“预提”等科目使用不正确扣1分39固定资产按制度规定办理手续,设置台帐,要做到帐、卡、物相符。未按规定办理手续扣1分；帐、卡、物不相符扣1分210每月参加分公司对项目的考评,对存在问题下发整改通知单,有反馈复查记录。不参加考评扣2分；未提出整改意见扣2分411每月参加经济活动分析会,对项目的成本盈亏进行分析,提出整改意见,并检查落实。未参加经济活动分析会扣2分；未提出整改意见扣2分412每月与材料部门核对帐务；与项目核对往来及成本并填写对帐单。未与材料部门核对帐务扣2分；未与项目核对扣3分5

21、13对应收帐款，预付帐款，其它应收款等帐户进行及时清理。清理不及时扣3分314负责日常与甲方帐目的核对，做到帐目一致，准确无误。核对不及时扣2分，不向领导汇报扣2分415积极主动与社会相关部门进行沟通,接受和配合上级部门的检查。不主动与社会部门沟通扣2分；不接受和配合上级部门检查扣3分1016出勤率95%以上，有事按规定办理请假手续617工作区域卫生达标618本部门领导交办工作完成情况；分公司领导交办工作完成情况619按照“六有”工作法安排（执行）工作620领导（民主）评议6运城分公司财务会计（岗位）考核标准序号考 核 内 容应得分实得分备注1遵守财经纪律、法规及财务制度。违反财经纪律、法规不

22、得分，执行财务制度偏差扣5分102凡发生的经济业务都必须取得或填制合法的原始凭证。不合法扣3分,不真实、不准确完整的扣2分53记账凭证的填制要符合制度要求,会计科目运用正确,经济业务和金额同所附原始凭证一致。凭证填制不符合制度要求扣2分；科目运用不正确扣2分；经济业务和金额同所附原始凭证不一致扣1分；54负责督促各项目核算资料及时报帐，负责对原始资料的审核。项目报帐不及时扣1分，审核不细致出现失误扣4分55负责分公司各部门报财务的各种核算资料的审核，负责微机管理和凭证的微机录入工作。审核不细致出现失误扣4分；完成不及时扣1分56按时、准确的编制财务报表,每月1号前向公司及分公司经理报送。编制不

23、及时扣1分，不准确扣2分37负责会计档案的装订及管理工作，凭证装订做到及时、整齐、规范。装订不及时、规范扣1分；管理不善扣1分28及时、准确核算企业收入,严格分清本期成本与下期成本以及已完工成与未完工程的界限；正确使用“待摊”、“预提”等科目。收入核算不及时准确扣1分；成本划分不清扣1分；“待摊”、“预提”等科目使用不正确扣1分39建立收发文台帐及施工合同台帐，完善签字手续。不建台帐扣3分，签字手续不完善扣2分510固定资产按制度规定办理手续,设置台帐,要做到帐、卡、物相符。未按规定办理手续扣1分；帐、卡、物不相符扣1分211每月参加经济活动分析会,对项目的成本盈亏进行分析,提出整改意见,并检

24、查落实。未参加经济活动分析会扣2分；未提出整改意见扣2分412每月与材料部门核对帐务,每月与项目核对往来及成本并填写对帐手续。未与材料部门核对帐务扣2分；未与项目核对扣3分513对应收帐款，预付帐款，其它应收款，备用金等帐户进行及时清理。清理不及时扣3分314负责日常与甲方帐目的核对，做到帐目一致，准确无误。核对不及时扣2分；不向领导汇报扣1分315积极主动与社会相关部门进行沟通,接受和配合上级部门的检查。不主动与社会部门沟通扣2分；不接受和配合上级部门检查扣3分1016出勤率95%以上，有事按规定办理请假手续617工作区域卫生达标618本部门领导交办工作完成情况；分公司领导交办工作完成情况6

25、19按照“六有”工作法安排（执行）工作620领导（民主）评议6运城分公司出纳（岗位）考核标准序号考核内容及标准应得分实得分备注1严格按照国家有关规定及分公司资金管理办法办理现金、银行收付业务，不超限，无白条。每违犯一条扣2分102对所办理收付款业务原始单据的合理性、合法性、真实性、规范性、正确性等进行认真审核。审核不细致，每失误一次扣2分93对负责分管的空白票据和有关印鉴分别保管，做到安全无损。因管理不善出现责任事故扣3分94每月末按时编制出货币资金表，应交实交货币资金明细表。编制不及时扣2分，不准确扣2分85现金帐、银行帐做到日清月结，每周对现金进行盘点一次，每月月底与内行对帐，并填制对帐单

26、。未进行日清月结不得分，每周少盘点一次扣2分，月末未对帐扣2分86管理好以前年度土建、安装完工项目所移交明细账，对所发生每笔业务应及时登记，并保管好原始凭证、会计凭证。登记不及时或保管不善扣2分77每月按时向地方税务所申报纳税，并及时开出工程款发票。申报或开票不及时扣2分78按工程项目登记好纳税台账，并保管好各种税务资料文件，以便随时查阅。保管不善，资料丢失一份扣2分79积极参与分公司清欠工作。不积极参与扣1分510出勤率95%以上，有事按规定办理请假手续611工作区域卫生达标612本部门领导交办工作完成情况；分公司领导交办工作完成情况613按照“六有”工作法安排（执行）工作614领导（民主）

27、评议6运城分公司资金科副科长（岗位）考核标准序号考 核 内 容 及 标 准应得分实得分备注1熟悉遵守财经纪律、法规、和各种规章制度，严格执行总公司及分公司资金管理办法。违犯管理办法一次扣2分102日常业务要求做到日清月结，每周五向分公司领导和分管领导上报资金情况报表。一次上报不及时扣2分103每月与银行、分公司及各项目核对存款余额，并填写对帐单。核对不及时扣2分，不填写对帐单扣2分54负责空白票据及印鉴的分别保管，做到安全无损。因管理不善出现责任事故扣5分55各种款项支付必须完善签字手续。签字手续不完善扣2分106督促项目每月10日前报项目科目余额表，并于半年度末及年度末将汇总的科目余额上报分

28、管领导及分公司领导。在建项目少报一个扣1分，未汇总扣1分57监督项目资金使用情况，每月对一个项目的资金流向检查落实。本月未检查扣2分58协助分管领导负责分公司清欠工作，并对清欠工作相关事项加以落实。无故未落实扣359及时编制并上报总公司要求的各种资金报表。不及时编制扣2分，少上报一份扣1分510负责分公司资金安全。日常提现无专人或专车1次扣2分，办公室不符合安全要求扣1分511确保分公司资金不得体外循环。只要发生为0分，未发生5分512出勤率95%以上，有事按规定办理请假手续613工作区域卫生达标614本部门领导交办工作完成情况；分公司领导交办工作完成情况615按照“六有”工作法安排（执行）工

29、作616领导（民主）评议6运城分公司成本计划科内业资料台帐明细资料名称提供部门提供时间记录人台帐管理人成本计划台帐各项目二次中标后10日内李江源李江源项目主要材料的收支对比台帐各项目李江源李江源任务书台帐各项目李江源李江源标准图集、规范、刊物台帐李江源李江源收发文台帐李江源李江源several group number, then with b ± a, =c,c is is methyl b two vertical box between of accurate size. Per-23 measurement, such as proceeds of c values are

30、equal and equal to the design value, then the vertical installation accurate. For example a, b, and c valueswhile on horizontal vertical errors for measurement, General in iron angle code bit at measurement level points grid errors, specific method is from baseline to methyl vertical box center line

31、 distance for a, to b vertical box distance for b, list can measured运城分公司成本计划科副科长（岗位）考核标准序号考 核 内 容应得分实得分备 注1工程中标后30日内，协助项目完成标后预算和工料大分析。不作标后预算不得分，超过30日扣3分102工程中标后30日内协助新开项目完成成本计划、成本控制措施的编制。不完成不得分，超过30日扣3分103每月对各个项目的主要材料进行收支对比，并做好项目主要材料支收分析报告。不完成不得分，少一个项目扣1分104检查各项目月度成本计划的编制以及完成情况。不检查不得分，少一个项目扣1分105落实

32、各项目成本分析情况。不落实不得分，少一个项目扣1分106对各项目的劳务队结算检查、落实。并建立劳务结算台帐。否则不得分，少一个项目扣1分107每月参加分公司召开的成本会议，对每个项目的成本情况进行通报。不参加不得分，参加不通报扣5分108出勤率95%以上，有事按规定办理请假手续69工作区域卫生达标610本部门领导交办工作完成情况；分公司领导交办工作完成情况611按照“六有”工作法安排（执行）工作612领导（民主）评议6运城分公司人劳科长（岗位）考核标准序号考 核 内 容应得分实得分备注1根据分公司年度培训计划，每月落实各部门培训计划的实施，并做好检查记录，否则扣5分。 52做好员工人事关系转移

33、、职称评定、项目经理年审手续，九大员上岗证培训工作，出现一次失误扣2分。103负责分公司内部人员调配和配合项目部组建项目班子，保证人员及时到位，不能及时到位的及时向主管领导反馈，否则扣5分。54建立健全各项内业资料台帐（台帐明细附后）每一项不健全扣2分。105新建项目管理人员上岗前进行岗前能力评价，一人未评价扣1分。106负责检查项目企业文化建设工作，对检查结果及时通报。否则扣5分57每月参加分公司对项目的综合考评，并有考核记录，对项目人劳及劳务工作提出整改意见，并下发整改通知单，有反馈复查记录，不参加考评不得分。不下发整改单扣3分，无反馈复查记录扣3分。108负责各项目劳务管理工作，协调好劳

34、务队与分公司项目之间关系。及时处理劳动争议及劳务纠纷。不做处理扣5分，处理不当一次扣2分。109执行公司及分公司各项管理制度，并及时对执行中发现的偏差进行修订，执行出现偏差扣3分，修订不及时扣2分。510出勤率95%以上，有按规定办理请假手续。611工作区域卫生达标。612本部门领导交办工作完成情况；分公司领导交办工作完成情况。613按照“六有”工作安排（执行）工作。614民主评议6运城分公司人劳科科员（岗位）考核标准序号考 核 内 容应得分实得分备注1每月25日前编制分公司及项目部的工资表，经科室负责人审核后报分公司经理审批，每月26日前报财务科，编制不及时扣3分，报送不及时扣2分。52建立

35、职工花名册，及时掌握分公司机关及项目人员变动情况。不建立花名册扣3分，掌握不准确扣2分。53每月15日前总结分公司及项目人员出勤情况，做好考勤表的汇总，对考勤中出现的问题及时反馈。汇总不及时扣3分，反馈不及时扣2分。54每月7前向总承包公司人力资源部、分公司经理上报月度工资快报35每月核算分公司保险费用情况于26日前报财务科，每月十日前与财务核对保险费用，不核算扣5分，未核对扣5分。106建立健全各项内业资料台帐（台帐明细附后），一项不健全扣1分。157校定各类新进场人员的见习期待遇，及时办理转正定级手续，办理不及时不得分。28每月做好机关、项目人员构成、分布情况表，报送领导109组织好分公司

36、员工参加职业资格考试报名及职称考试报名工作。通知不及时一次扣2分，工作出现失误一次扣3分。1510出勤率95%以上，有按规定办理请假手续。611工作区域卫生达标。612本部门领导交办工作完成情况；分公司领导交办工作完成情况。613按照“六有”工作安排（执行）工作。614民主评议6运城分公司人力资源科内业资料台帐明细资料名称提供部门提供时间记录人台帐管理人分公司人员增减台帐本部门景慧芳景慧芳劳动合同台帐本部门景慧芳景慧芳职工个人考勤台帐分机关司、各项目部景慧芳景慧芳各项目工资台帐本部门景慧芳景慧芳各项目临时工工资台帐分机关司、各项目部景慧芳景慧芳保险费用台帐总公司、本部门景慧芳景慧芳学历、学位情

37、况台帐本部门景慧芳景慧芳身份证复印件台帐本部门景慧芳景慧芳各种上岗证、职称证复印件本部门景慧芳景慧芳工资表本部门景慧芳景慧芳职工档案本部门景慧芳景慧芳培训计划本部门景慧芳景慧芳机关职工工资台帐本部门景慧芳景慧芳劳动工资快报总公司每月7日前景慧芳景慧芳收发文台帐总公司、分公司景慧芳景慧芳运城分公司质量科科长考核标准序号考核标准应得分实得分备注1分公司有关质量方面的法律、法规及现行规范、标准齐全，不齐全每缺少一项扣1分。52根据分公司年度质量工作管理办法，分阶段认真落实计划及制度执行情况，落实缺一项扣1分。53在主任工程师的主持下，组织项目工程师、质量员召开分公司双月质量动态分析会，否则扣5分。5

38、4按时总结分公司与项目部签定责任书的质量目标及奖罚兑现情况，未及时总结通报扣2分。55工程开工前会同相关部门做好贯标培训，并做好记录，缺一项扣3分。56对项目所报的样板工程进行验收，并做好记录，缺一项扣1分。47未建立QC小组登记表扣2分。48参加单位工程，地基验槽，基础、主体分部工程的验收，一次未参加扣2分，有跟踪整改措施实施记录，否则缺一项扣2分。109参加分公司对项目的月度质量考评，对存在的不合格品下发不合格品报告，并监督处理，做好记录。每缺一项记录扣1分。1010参加质量事故的调查，跟踪处理方案的落实。不参加调查扣2分，无跟踪复查记录扣1分。511项目二次中标后，30日内审核项目编制的

39、质量工作计划，不审核扣2分，审核不及时扣 2分.。412认真熟悉图纸，并做好图纸会审工作，不参加会审一次扣2分。413对各项目消除质量通病措施的审核及监督落实进行记录，记录缺一个项目扣1分。414出勤率95%以上，有事按规定办理请假手续615工作区域卫生达标616本部门领导交办工作完成情况；分公司领导交办工作完成情况617按照“六有”工作法安排（执行）工作618领导（民主）评议6运城分公司技术科科长考核标准序号考核标准应得分实得分备注1建立健全分公司有关技术方面的法律、法规及现行规范、标准，不齐全每缺少一项扣1分。42根据分公司年度技术管理实施办法，分阶段认真落实计划及制度执行情况，落实缺一项

40、扣3分。63在主任工程师的主持下，参加分公司召开的双月质量动态分析会，否则扣2分。24负责组织编审新开工工程的施工组织设计，并做好记录，缺一项扣2分，负责审核项目编制的专项方案，并做好记录，缺一项扣2分85参加单位工程，地基验槽，基础、主体分部工程的验收，一次未参加扣2分，编制或审核整改措施记录，缺一项扣2分。66组织有关人员做好图纸会审记录，否则扣2分。67参加分公司对项目的月度技术考评，对存在的不合格品下发不合格品报告，并监督处理，做好记录。每缺一项记录扣1分。57参加质量事故的调查，制定或审核处理方案。不参加调查扣2分，不编制或不审核处理方案扣2分。68每年5月15日、10月10日前编出

41、分公司冬雨季施工技术措施，否则扣3分，未及时审批扣2分，每一个项目下发不到位扣1分。69认真做好科技示范、新技术应用示范工程的过程检查记录，并进行总结，否则扣5分。510负责组织有关人员学习招标文件，参加图纸答疑和技术标函的编制，出现失误不得分。511建立健全技术管理日常工作各类资料台帐（7个），少一项扣2分。612工程竣工前10日内，对竣工工程技术资料进行审核，并做好整改记录，竣工后60天内将竣工资料整理装订成册存档。513出勤率95%以上，有事按规定办理请假手续614工作区域卫生达标615本部门领导交办工作完成情况；分公司领导交办工作完成情况616按照“六有”工作法安排（执行）工作617领

42、导（民主）评议6运城分公司试验室主任考核标准序号考核标准应得分实得分备注1分公司有关试验方面的法律、法规及现行规范、标准齐全，不齐全每缺少一项扣1分。52根据分公司年度试验管理实施办法，分阶段认真落实计划及制度执行情况，落实缺一项扣3分。103在主任工程师的主持下，参加分公司组织召开的双月质量动态分析会，否则扣2分。54参加基础、主体分部工程的验收，对工程实体进行检测，一次未参加扣2分，检测记录缺一次扣2分。55每月参加分公司对项目的试验考评，对存在的不合格品下发不合格品报告，并监督处理，做好记录。每缺一项记录扣1分。106对新开项目或重要部位使用的混凝土配合比开盘签定工作进行检查，每缺一项扣

43、2分。57负责监视和测量装置的签定工作，每缺一项扣2分。58每季度及时向主任工程师上报混凝土和砂浆强度试验报告统计报表，每缺一次扣2分。59出现不合格品报告要及时向主任工程师上报处理情况，缺一项扣2分。510参加质量事故的调查，跟踪处理方案的落实。不参加调查扣2分，无跟踪复查扣1分。411项目二次中标后，30日内审核项目编制的试验工作计划，不审核扣4分，审核不及时扣 2分.。612建立健全各种试验台帐，一项记录不及时扣1分。513出勤率95%以上，有事按规定办理请假手续614工作区域卫生达标615本部门领导交办工作完成情况；分公司领导交办工作完成情况616按照“六有”工作法安排（执行）工作61

44、7领导（民主）评议6生产科长考核标准序号考 核 标 准应得分实得分备 注1部门岗位职责未健全，分工不明确的扣3分52本部未分立所编人员的详细项目考核办法扣2分53未建立项目经理和项目班子台帐的扣2分54中标后一周内未组织分公司项目部二次招标工作扣2分105项目经理未签订目标责任合同的扣2分56未建立项目工程台帐的扣2分，开工报告未按规定审批每少一项扣2分57项目班子未报公司审批的，扣2分，项目班子人员准备不到位的扣2分88未建立施工组织设计台帐扣2分，未按规定审批或审批后未落实的每项扣1分59每月对项目所属人员的考核有检查记录，奖罚记录，否则扣2分，考核后未进行排名的扣2分，每月考核中每漏考1

45、人扣0.2分810未按规定执行公司、分公司下达的有关规定或制度一次扣2分511未按规定时间上报施工计划、统计报表的每项扣1分312未参加施工合同、专业分包合同、劳务合同评审，每发现一项扣1分613出勤率95以上，有事按规定办理请假手续614工作区域卫生达标615本部门领导交办工作完成情况；分公司领导交办工作完成情况616按照“六有”工作法安排（执行）工作617领导（民主）评议6生产科科员考核标准序号考 核 标 准应得分实得分备 注1未建立项目经理和项目班子台帐扣5分62工程中标后一周内组织分公司二次竞标准备，工作准备每失误一次扣2分103收发文台帐记录不准确一项扣1分44未建立工程项目台帐扣5分，每缺少一个项目扣1分55开工报告未按规定审批，每少一项扣2分106未分立施工组织设计台帐扣3分，每缺少一项扣1分，未按施工组织设计检查落实一项扣2分57每月汇总本部门所得人员考核结果及时报有关部门，否则