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文档简介

1、新员工对公司的意见与建议新员工最好别急着向公司提建议，虽然你的出发点比 较好，但是公司的运营情况，人际关系你都不了解，如果 盲目的向公司提建议，公司的领导虽然表面上会夸奖你但 心里会说你好表现，你应该静下心来，好好的跟着公司的 师傅好好学习，逐渐的摸清公司的运营思路和人际关系， 到那时你说的话绝对不是空话了，而是有建设意义的话， 相信你能明白我说的话，因为我是过来人，也给公司提过 建议，可随着对公司的了解发现自己说的根本就不对，一 句话，存在的就是有道理的！1对公司及项目管理有什么意见或建议？1）现在不是很清楚我们最终在天府学院发布的版本是 啥样子，但是感觉现在我们铺的功能太多，是不是可以讨

2、论一下，我们该最终发布哪些功能，个人觉得，功能的杂 而多，不如功能的少而精，这样开发人员也可以集中精 力。你的观点很正确，谢谢你的提醒，在这个问题上后期 会加强。2）多关心一下最底层的员工。我们不提倡“最底层”和“最高层”的说法，如果我 没理解错的话，我想你想表达的应该是公司要多关心战斗 在最前线的一线员工，这是一个永远要坚持的事情，如果 原来做的不够，现在需要做的更好，并且要落实到行动上, 谢谢你的提醒。3）对项目的总体进度没有一个了解与认识，对项目阶 段计划或者本周计划不太清楚，只是组长安排什么做什么, 技术组提出什么就修改什么两个方面，一方面项目管理者要做出努力，另一方面 自身也要去主动

3、了解，对于第一方面已提醒相关管理人员 在后期工作中作出改进。4）管理太过仁慈，仁慈不是人性化管理的全部。还是那句话，人要有情，管理不能多情。对于人性化 管理的认识还需加强，仁慈与人性化管理没有本质的联系, 它是两个不同层面的东西，放到一起说明你对人性化管理 的理解还不深，请有空看一下进门右侧的白板。5 ）我不知道技术组对项目整体计划清不清楚，至少我 个人对项目的计划不了解每次技术组与美工组开小会谈本 周计划时，都只有组长参加，我们都是由组长来安排工作, 对其它我们一无所知组长有必要要告诉我们最近的工作工 作量工作质量如何谢谢你的建议，是否要全部人员参加会议可能要根据 不同情况有不同的做法，但如

4、果只是组长参加会议，组长 就必须向组员传达会议的议项，如果这一点没做到要追究 组长的责任。另外，我建议你自己也应主动向组长了解相 关内容。6）在项目攻关阶段需要团队成员的奉献精神，但目前 高强度的工作压力，频繁的加班不能作为长期的习惯，更 不能让成员感觉晚上或周末没来加班就有某种愧疚感，在 项目最困难阶段，我们应该相信团队成员会将项目当成自 己的事业那样来对待的，因此，是否频繁加班可以作为考 察成员贡献度的一个指标，但不能作为基本考核的项目， 更不应该以此而提高对成员的考核标准，项目经理需考虑。加班分补偿性加班和额外性加班，不能一概而论，尤 其作为管理者来说。如果公司在某一时间段要求大家加班，一定是公司

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