201-年工作总结-杨凯

1、201*年工作总结-杨凯 201*年工作总结-杨凯 201*年工作总结 车间是整个企业的生产重心，是企业直接从事作业活动的单位，车间副主任要控制好产品的五个要素品种、质量、数量、交货期和成本，强化企业各项决策的落实。一、生产管理 1、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。2、依据生产管理部下达的生产计划，负责组织生产，并保证计划按期完 成。 3、负责组织一车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量 问题，安排布置车间生产。4、负责一车间各级人员的培训。 5、负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。二、质量管理 1、对一车间的产品质量负责 2、保持“质量第一方针，正确处理

2、好进度与质量的关系。 3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。 4、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。 5、定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过的原则进行分析，及时向有关部门反馈质量信息。三、成本控制 1、建立资源消耗台帐，执行资源消耗的中间控制。2、应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本。3、强化质量管理，控制质量成本。4、保持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。四、安全管理 l、认真执行劳作保护和安全生产方针、政策

3、、法令、规章制度以及本企 业的指示、通知、决定。 2、认真做到计划、布置、检查、评比、总结、评比生产工作的同时，计 划、布置、检查、评比、总结、评比安全工作。 3、按时提出车间，班组安全措施项目，经上级批准后，负责对措施项目 的实施；在工作中制订作业和工艺规程，做到符合劳作安全卫生要求。4、积极认真工作按时完成和超额完成分厂下达的生产任务，并保质保 量。 5、制订和修订本车间、班组的安全技术操作规程，经安全部门、企业管 理部门批准后，负责贯彻执行 6、按时或不定期检查生产现场的建筑物，机器设备、安全设备、原材料、 成品等有关安全，发现问题及时分析解决，或向上级反映，请求帮助解决。 7、常常向职

4、工进行安全生产知识、安全技术操作规程和劳作纪律的教育，提升职工安全生产的思想熟悉和专业知识水平同时对新调入车间、班组的职工进行现场安全教育对特种作业人员要按规定进行培训保持有证操作的规定。 8、对本车间或班组的伤亡事故报告、统计、调查的及时性和正确性负责。 并分析事故原因，故育职工、吸取教训，拟订整改措施，催促检查有关方面贯彻执行。五、班组管理1、素养管理 由于班组成员所接受的教育程度各不相同，人员的素养也因此参差不齐，这就需要培训、引导。首先，管理者的综合素养要达到一定的高度，否则无法以身作则。其次，培训、引导要有针对性，对不同的人要采用不同的方式进行培训。再者，人员的素养不是培训两天就能提

5、升的，这是一个日积月累的过程，持之以恒很重要。2、纪律管理 要使班组成员能够自觉地遵守劳作纪律，班组必须有一套比较完善的考核制度。厂有厂规，班有班规，班规是厂规的延续和细化，且更具针对性。考核要公平，透明度要高。考核公平是避免管理者与被管理者矛盾激化的首要条件，考核及时可对应受到教育的人起到优良的警示和促进作用，考核透明就是要让班组的每个成员都知道，从而提升对劳作纪律的熟悉。3、思想管理 思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向优良、健康的方向发展，思想管理是班组管理的基础，强化思想管理可以提升人员的思想素养，提升班组人员的自觉性，使班组成员和睦相处。 六、考核部下、激励部下

6、部下能按规章制度进行操作，而且取得了成绩，对其进行物质或精神方面的奖励。目的是激励下属做得更好，同时起到示范作用以期有效带动其他员工都能积极主动地做好工作，使全车间的工作做得更好。 扩大阅读：201*年驻点工作总结 201*年德清县驻点招商工作总结 填报时间：201*年12月18日填报人：赵有靠所在单位德清经济开发区管委会驻点成员杨凯赵有靠驻点城市上海在县委、县政府的正确领导下，开发区认真贯彻全县招商引资会议精神，克服各方面不利影响，开拓进取，扎实工作，大力推动招商选资，加大项目有效投入，加快平台建设步伐，工业经济继续稳步提升。招商引资工作浮现出优良的发展态势，保持驻点招商，对外开放程度进一步

7、扩展，招商引资工作取得了新的工作成效。现将开发区上海招商点工作总结如下：一、工作开展状况开发区按照县政府的要求，加大对上海的招商力度，三月份在上海设立招商点，进行驻点招商，积极走访客户，大力宣扬德清，宣扬开发区。依据上海招商点实际状况制订工作计划，积极投入行动，对已落户客商进行拜访，延伸服务，寻求信息，对在谈在手项目进行跟踪，即时把握项目动态，对潜在客户进行预约，力争早日列入在谈项目，从而做到老客户联系不断，新信息来源不断，项目跟踪服务不断。开发区支持沪资企业在德清的投资发展，以康泰管业、我武生物为代表的沪资企业在开发区发展优良，取得了显著的经济效益，它们对开发区接轨上海工作给予了充分的肯定，

8、为开发区接轨上海打开了新思路，也为引进沪资企业建立了好口碑。以商引商方式，为开发区对接大上海创造了新机会。此外开发区与县驻201*年工作总结上海办事处密切联系，积极获取和对接有效招商信息。二、任务完成状况开发区在上海的招商工作取得优良成效。五月份参加县政府举办的“德清上海活动月活动，邀请客商8人，成功签约2个项目，一直自上海的多家知名企业及媒体展示了开发区的优良投资环境，从三月份开展驻点招商以来，共拜访企业58家，掌握项目意向信息6条，接待来德清看地洽谈5人次。三、存在问题及建议1、人员素养有待提升强化自身招商队伍建设。招商能否成功，在很大程度上取决于招商人员是否专业。目前上海招商点人员多数是

9、新充实到招商战线上的，专业知识匮乏，招商经验尚浅，独立工作能力不够，与市场磨合程度不够，有畏难情绪。这就要求我们上海招商点的招商人员直面我们自身的缺点，狠下功夫，广泛的学习各种知识不断充实自己，从而更好的开展招商工作。2、招商范围存在局限依据我县制定的招商任务目标，我们必须把精力更多地投入到对大、好、高项目的引进上来。国内大项目竞争愈演愈烈，再加上引进世界500强企业对提升区域经济的重大影响力，很多国内一流开发区开始将目光从国内转移到国外。我们的招商范围还仅仅停留在国内市场，对国际产业的梯度转移承接缺乏研究和对接，对大量大力引进大、好、高项目就形成一定的局限。3、招商方法过于单一目前我们主要还

10、是采纳小分队招商、以商引商等方式开始招商活动，参加全国、全省组织的大型活动少，受种种条件制约，自己组织到境外招商活动更少，招商人员锻炼机会少，专业化队伍建设滞后，未开通境内外代表招商及委托招商渠道，招商层面单一，不够多元化。4、革新破难应该联动。目前，关于外资的各项政策趋紧，引进外资的形势日益严峻。结汇难让新项目引进时谈外资色变，现在又出现了增资难，让老外资项目不愿意持续增资。目前，我们解决这些问题的办法不过是针对某一个部门进行协调，并且协调出来的结果大多是会给企业带来风险和隐患的，一旦有其他部门介入，企业面临的就是更大的困难。201*年工作安排及建议1、进一步革新思路，推动招商引资更加深入发

11、展。按照县委、县政府既定的招商引资工作思路和工作方向，突破思维定势，革新观念，拓展思路，在吸引外来投资工作中保持内资、外资一起抓。由过去以政府为主，逐步转向企业、中介组织为主，大力倡导业主招商、代理招商、以商招商、联合招商。招商方式由集中式招商转向常常性招商和设“窗口招商，并大力推行网上招商。动用一切可用手段调动部门、行业、企业、个体私营业主等各个方面的积极性，形成多主体一起上的格局，营造领导重视招商、部门参加招商、全社会参加招商的招商氛围。2、强化招商引资基础性工作，构筑优良的招商引资平台。一是强化招商引资项目的基础性工作，杜绝出现标题式项目、拍脑袋式项目；二是建立招商引资动态项目库。按照“

12、重大项目领导负责，近期项目督办，中长期项目定期研究的工作机制，立足特色资源开发和发挥地方产业、存量资产优势，特别抓住工业、存量资产、资源优势、高新科技四个招商引资重点，构筑优良的招商引资平台。3、强化推动、加快建设，高质量保证土地供应。做到项目推动与平台建设并重，一方面强化对落地项目的建设速度及进程的服务与监督，另一方面，加快实施低丘缓坡基础设施建设工作，保证以最短的时间让地块投入使用，保证以最快的速度让落地项目进场施工。4、进一步健全机制，推动招商引资工作逐步规范化。帮助各级招商工作机构进一步理顺关系，建立精干、高效的工作专班。进一步明确招商机构的工作职责、工作制度，做到政令畅通、步调一致、

13、职责明确、管理有序。附表一：201*年参加的活动 序号1活动名称活动时间5月26日活动地点上海茂悦酒店浙江德清接轨上海活动月开幕式附表二：201*年接待来访人员 序号来访单位接待人数接待时间主要考察事项附表三：201*年联系企业 联系企业数走访企业数序号1企业名称：走访重点企业名称 附表四：201*年在手在谈项目汇总 序号项目名称投资方上海发那科机器人有限公司土地总投资需用土是否列入在谈时间(万元)地亩落实备注跟踪现状年产各类生产机器人臂、注塑机、切割机20万台项目年产大型起重机拉板20万件及物流配套项目大型商业广场项目年产各类食品添加剂30万吨300003000万美元50否proplate上海大润发有限公司上海欣荣实业发展有限公司50否否150000201*000050否 附表五：201*年已签约项目汇总 序号项目名称投资方总投资注册资本5000万元5000万元协议外