(完整word版)销售业务流程管理指导手册

1、I销售业务流程规范管理指导手册1.0 总则1.1 目的为确保公司在售项目销仞业务、经营目标的顺利完成，规范销售运作过程中的并项工作程序, 特制定本手册。1.2 原则1.2.1 优化业务流程的原则应充分考虑业务流程的简单、高效和顺畅，尽最避免同一环节多觅办理及同一爭项多头审批, 以提高工作效率；1.2.2 实现分层级管理原则实现以销售案场、项目营销部、集团房地产事业部分层级管理的模式，减少责任重叠，避免 责任缺失，最终提升整体管理绩效。2.0 适用范围本办法适用于公司在售项目销書业务的控制与骨理。3.0 职责3.1 销售案场负贵各流程的具体操作申诸、受理，执行过程的跟踪及后期的闭合：3.2 项目

2、营销部负责对冬项业务流程实行动态管理，严格按照公司既定流程办理：3.3 集团房地产弔业部负贵对各业务邱项进行审核、监督，并对那项结果作出审批决定。4.0 管理规定4.1 来电接听管理4.1.1 管控要点来电接听管理是一项重要的口常性工作，由案场经理全程把关，并对来电接听规范、登记录 入情况及回访跟踪记录进行监替管控。来电接听中，置业顾问应提高服务意识，接到的每一 通电话，即代表公司的形象，传达公司的经营理念，同时也是在树立自身的职业素养。4.1.2 操作流程图客八置业颐问来电开始1-接听电话.介绍项目情况*接待2-登记录入.挂机短苗跟进流程i闭合- 3回访跟毎备注：仅作参舟，视项口实际情况适当

3、调整4.1.3 规范要求4.1.3.1 热线接听由每天的值口置业顾问负责，接听热线的开头语必须为“XX （案名）， 您好”；4.1.3.2 上班时间（包括中午），热线电话必须确保有人在岗接听，严禁非公司正式员工或外 单位人员代接听热线电话：4.1.3.3 当口对进电客户进行评价和分类，做好客户资源的积累，同时在当口内完成来电信 息登记I录入，登记客户信息时要求及时、准确、简明扼要；4.1.3.4 挂机后，必须在 1 分钟内感谢短信/交通指引短信跟进。模板可设置为：先生/小姐,您好!感谢您的来电，我是 XX （案名）置业顾问，XXXXX （项目精神诉求），真诚期 待您的光临！有任何置业需求请致电

4、：若邀约来访,须向客户发送交通导示短信，模板可 设冒为：先生/小姐，您好!欢迎您莅临参观！ XX （案名）位于 XX （位置），您可由 X X （到达路径指引）到达，也可选择 XX （公交车线路号）在 XX （公交站点）下车经 XX（到达路径指引）到达；4.1.4.5 客户电话査询楼盘情况时，须通过询问确定对方是新客户或是老客户，若是新客户， 接听员必须热情做好咨询服务。若是老客户应询问接得豐业顾问姓名，并做好电话转接工作。 若客户遗忘了接待置业顾问姓名的，接听员可以先行接听，做好详细登记后，把该客户的信 息报告给案场经理，案场经理通过电脑系统査阅该客户的接待置业顾问，若电脑系统没有该 客户的

5、相关信息记录，则该客户归属当天接线的置业顾问。若电话查询明显为中介公司或其 他楼盘，接听员必须热情接听，但需询问对方公司名称并尽量缩短对话时间：4.1.4.6 接听电话时间一般不宜过长，一般以 3 分钟为限。简单回答对方提出的问题，避免 在电话中与客户长时间攀谈，要点在于邀请客户到现场参观；4.1.4.7 简短通话当中，一定要体现出热情、主动，不要让客户感到消极怠慢不负贵任，逢 周末、节口、假口应向客户相应的祝福，必须在对方挂断电话后，方可收线：4.1.4.8 若置业顾问在接听电话时有老客户來访，则该置业顾问应礼貌地与來电客户致以歉 意，最短时间内完成电话接待，切勿怠慢来访客户，并视来电客户的

6、咨询需求，确定是否需 要在来访接待工作完毕后回访客户：4.1.4.9 來电客户回访时间控制在 3 天内为宜，当回访超过 2 次时，置业顾问应根据回访 情况觅新评定其购房意向，每次回访记录应即时录入电脑。4.2 来访接待管理4.2.1 管控要点來访接待管理是一项觅要的口常性工作，由案场经理全程把关，并对來访接待规范、登记录 入情况及回访跟踪记录进行监俘管控。接待管理不仅体现置业顾问的业务水平、综合素质、 谈判技能、组织能力及协调能力，同时也是充分展示公司的胡牌形象，对销售工作推进起着 举足轻重的作用。4.2.2 操作流程图备注：仅作参考，视项目实际箱况适半调整4.2.3 规范要求4.2.3.1

7、每口上班前置业顾问按照既定顺序排定接待客户顺序。客户上门，置业顾问应按顺 序接待客户样板问人员置业顾问 4客户。第一位遂业顾问完成接待工作后自行到队尾排队，以此类推轮流接待客户。若 其中佇人有审离开，则算作自动放弃，须重新排队。如客户进门时，点名找某人接待，该人 可提前接待，接待完后仍按自己序号排列，但不能插入首位接待：/4.2.3.2 进入销何处的客户均算作来访客户，前台置业顾问须热情接待，在接待客户过程中 置业顾问须按照案场管理制度及销售接待模式执行；4.2.33 員业顾问在陪同客户签合同、接待老客户來访以及其它公事忙碌时，轮空的接待权 将给补偿（须通知案场销仙:主管），轮空处须销俗主管确

8、认，置业顾问接待客户后享有优 先接待权；4.2.3.4 若来访若为中介公司或其他楼盘市调的，在进入售楼处后能表明自己身份并主动呈 上名片，方可算作无效接待，轮到接待的置业顾问必须热惜做好孩待工作，在完成接待仃 后，该置业顾问须将客户名片交于销仙:主管确认，同时该置业顾问享有优先接待权，可以不 用排队直接回接待位接待下一批客户；4.2.3.5 若客户指定的置业顾问不在现场或正在接待其他客户，原则由城末一轮接待置业顾 问负贵接待，该遇业顾问不得凭借任何理由推脱，或屯绝接待客户。接待宣业顾问须将客户 接待的情况向原置业顾问说明。若在接待过程中遇见原置业顾问须把客户交由原置业顾问接 待；4.2.3.6

9、 在初次接待客户的过程中，通过双方沟通，了解客户一一是否以前來过现场或来 电咨询过项目情况；客户是否认识公司内部人员或册友：是否由业主或企业的业务关系 单位或关系客户介绍；家人是否在此定购、咨询购房等现象；4.2.3.7 如客户已经来过，必须立即与该置业顾问取得联系：不得让乞户单独等待时间超过 五分钟，如遇特殊情况，该豐业顾问无法在五分钟 Z 内接待，必须向客户说明原因并征得客 户的同意，或者请示销售主管安排人员代为接洽。代接人员应在了解來访客户基本情况后再 进行接待；4.2.3.S 根据客户意向利要求带领客户按照既定路线参观样板房及示范区。参观时，置业顾 问应结合现场向客户讲解小区规划、建筑

10、风格、景观设计及户型特点、优势；4.2.3.9 客户离开后， 置业顾问必须 1 分钟内感谢短信跟进， 模板为： 先生/小姐， 您好！X XXXX（项目精神诉求），衷心感谢您的关注并期待您的再次光临品鉴!有任何置业需求 请致电；4.2.3.10 当口对來访客户进行评价和分类，做好客户资源的积累，同时在当口内完成來访信 息录入至电脑系统，登记客户信息时要求及时、准确、简明扼要：4.2.3.11 来访客户回访时间控制在 3 天内为宜，当回访超过 2 次时，置业顾问应根据回访 情况垂新评定其购房意向，每次回访记录应即时录入至电脑；4.3 房源定购管理4.3.1 管控要点房源定购管理属于销售业务环节，由

11、项冃营销部实行全面管理，各项冃案场经理具体执行, 并于第一时间知会项目营销部。4.3.2 操作流程图备注：仅作参舟，视项LI实际情况适当调整54.3.3 规范要求4.3.3.1 房源出售 Z 前，应先核对销控表（即房源表），保证定购房源为未售状态。然后签署 定购单并由案场经理签字认町，待客户交纳定金并经财务确认后，由案场经理在销控表上做 售出标志。销俗案场有销售表公开展示的，须及时更新和通知，使在现场的所冇人都清楚房 源的认购情况；43.3.2 签署定购书要求（1）客户决定购买某单元，且业顾问应先向案场经理确定定购单元和价格，并为客户详 细计算并解释购房税费、银行按揭费、入住费用等各项相关收费

12、；（2）需与客户再次确认定购书上的楼座、总房价款、付款方式和付款时间，并提醒客户阅 读注意事项；（3）定购书上内容不得修改、随总增加内容，特殊情况需填写特需巾请单，并报请案场经 理，并由案场经理确认后上报项目领导审批：（4）书写一定要蔡齐、清晰、不得涂改，导致价格出错等严章后果由该置业顾问负贵；（5）置业顾问应按照定购书的编号进行领取，不得私口废除定购书，如需废除的，经办豐 业顾问须在定购书上注明作废原因，报请案场经理同意并 rtr 其签名确认后方可作废：（6）置业顾问对填写的定购书有第一复核的责任，应严格审核客户和买受人的身份证件是 否一致，若单位购房的，要求提供法人代表签字并加盖单位公章的

13、委托授权书原件，另要仔 细核对定购单元的单价、总价、房号，然后交由案场经理审核签字确认后。43.3.3 定金、发票管理（1）客户签署定购书后，置业顾问带客户到现场出纳处缴交定金；（2）案场财务人员审孩定购协议书（包括：总价、折扣、当期收款金额、客户信息是 否正确完整及客户签字情况等内容）；（3）客户所交每笔房款，必须到现场出纳处务缴交，不得私自收款，违者开除，以转账方 式收款的，在收到转账凭证且确认银行帐户收到该笔款项后，方可开只等额购房发票；（4）财务在收取房款后开具等额购房发票（发票联与办证联共两张，并让客户在财务留底 的存根联上签收）：（5）当岀票人与买受人名称不相符时，必须由出票人开具

14、代买受人付款证明；43.3.4 定购后资料归档及签约前准备工作（1）置业顾问将定购协议书交案场经理、财务部、客户各一份，同时应将客户身份证 及发栗等复印件冋步归档，不得滞留；（2）置业顾问应在当口内完成定购信息录入至电脑；（3）案场经理妥善保管所有资料，即时更新销售控表及销售台账；（4）定购完毕后，置业顾问详细告知并提供客户签约所需的全部相关资料清单，出示销售 合同范本，就合同*款进行解释，若客户对销售合同内容存在异议，应协同案场经理进行沟 通解释：（5）对不同身份的客户，详细讲解按揭贷款的政策，向客户提供按揭贷款须知，并向 客户提供按揭银行所需资料清单及样本；（6）定购完毕后，案场经理通知报

15、备员进行该定购单元的解押放行办理。4.4 定购退房管理4.4.1 管控要点定购退房办理周期为客户提出申请后 6 个工作口内完结。客户卜定后，一律不接受客户提 出的退定要求，公司将根据定购协议没收定金。如确因买受人出现资金紧张等特殊情况 需退定的，必须上报集团领导审批。4.4.2 操作流程图6 备注：仅作鬱考,视项目实际情况适当调整4.4.3 规范要求4.4.3.1 置业顾问收到客户提出退房申请，经说服无效后，根据客户定购状况，要求客户填 写申请单（退房），并附上客户退定报告；443.2 案场经理核实退房单元的房号、己付款金额、协议签定等情况，并送项目营销部复 核后，上报集团审批；4.4.33

16、案场经理应在审批结束后 2 个工作口内寄发终 I 匕定购协议的通知隊 I，同时做 好 EMS回执联的归档工作；443.4 退房单元应待退房办理结束后 60 口内方可解冻，再进行巫新销售：4.4.3.5 办理结束后，置业顾问及时在电脑系统执行退房操作。4.5 定购客户更名管理4.5.1 管控要点定购客户更名办理周期为客户捉出巾请后 4 个工作口内完结。原则上仅限于签约前的直系 亲屈更名（含不变更购房人时增、减名）申请，由项目营销部实行统一管理。4.5.2 操作流程图备注:仅作參考,视项目实际悄况适当调整4.5.3 规范要求4.5.3.1 客户提出更名申请后，了解更名原因，确实需要更名的情况卜，置

17、业顾问填写申 请单（更名并经客户签字确认，同时提交合法、有效的身份证明文件复印件及关系证 明，由案场经理审核后，转项目营销部审批：45.3.2 项目财务部对更名的頁实性进行审核，并核对原认购客户和变更客户的有效身份证 明及亲属关系；4.5.33 审批结束后，置业顾问通知客户审批结果，并邀约客户前来办理新定购协议书 的签定及换票手续：4.5.3.4 办理结束后，置业顾问及时在电脑系统执行更名操作（不可直接删改原记录）。 闭合4.6 延期付款管理4.6.1 管控要点延期付款办理周期为客户提出申请后 5 个工作口内完结。原则上仅接受客户本人提出延期 付款巾请，经项目营销部审核后，上报集团审批，并将审

18、批情况统一报项目财务部备案。 4.6.2 操作流程备注：仅作参考，视项忖实际情况适当调整4.6.3 规范要求4.6.3.1 客户（须为原定购协议节户主）提出延期付款巾请后，案场销售负贵人应先了解延 期原因，在判断町予考虑延期付款情况下，置业顾问填写申请单（延期付款），应附 客户书面申请书（应注明延期付款的最后期限）；463.2 项目财务部审核申请单（延期付款）内容（包括：签署客户合同约定的收款时 间、金额、实际到款情况以及延期付款产生的滞纳金，并签署处理盘见：4.6.33 延期天数 W30 天，由项目营销部审批：延期天数30 天，由项目营销部审核后，转 项目负责人审批；4.6.3.4 经审批同

19、意延期付款的，由豐业顾问将审批结果反馈至客户，且同时报备项目财务 部：4.6.3.5 办理结束后，置业顾问及时在电脑系统执行延期付款操作。4.7 定购客户换房管理4.7.1 管控要点定购客户换房办理周期为客户提出申请后 5 个工作口内完结。案场经理应把握以小换人、 以畅销换滞销、以金额小换金额人的原则，在满足以匕条件之一者，由项冃营销部审核后 上报项目公司审批。4.7.2 操作流桎图备注：仅作参考.视项H实际箱况适半调整4.7.3 规范要求4.7.3.1 客户（须为定购客户本人）在约定付款期限内提出换房申请并写明换房原因，案场 经理应深入了解换房原因，确需换房的，置业顾问填写申请单（换房），必

20、要时附客 户书面申请书，经项日营销部审核后，上报集团审批；473.2 经审批同卷换房的，由豐业顾问通知客户前来办理换房于续，同时办理房款补退（原 则上只补不退）；4.7.33 案场经理将原定购协议书原件收回作废，必须加盖“作废”戳记，与新定购 协议书一同存档保管，并做好销售台帐登记；4.7.3.4 办理结束后，置业顾问及时在电脑系统执行换房操作。4.8 更改付款方式管理4.8.1 管控要点更改付款方式办理周期为客户提出巾请后 3 个工作口内完结。付款方式仅限一次性与按揭 付款两种方式，其中涉及到折扣变更的，由项目营销部严格按照购买口期的销代价格表审批 执行。4.8.2 操作流程图4.8.3 规

21、范要求4.8.3.1 客户（须为定购客户本人）在约定付款期限内提出更改付款方式申请后，案场经理 应按照公司规定的付款时限，明确各款项付款节点，同时由置业顾问填写申请单（更改付 款方式），必要时附客户书面申请书，由项目营销部直接审批确认：4.83.2 项目财务部人员核实更改付款方式单位的房号、申请人的介法性、己付款金额、更 改付款后的总价款等相关情况，并经项目财务部审核确认；4.8.33 经审批同意更改付款方式的，由置业顾问通知客户前来重新签定定购协议书;4.S.3.4 办理结束后，置业顾问及时在电脑系统执行更改付款方式的操作。4.9 价格优惠申请管理4.9.1 管控要点价格优惠申请办理周期为客

22、户捉出申请后 7 个工作口内完结。案场经理应本着公司利润最 人:化的原则，严格执行价格折扣优短，维护公司利益和信誉。案场执行的和有价格优惠必须 在公司下达的价格优惠权限范用内操作。若在权限范彌以外的特殊优惠，案场经理可视案场 逼定需要，以短信或电话等方式先行沟通，那先征得分管领导同意，后续补报价格优惠申请 单。4.9.2 操作流程图4.9.3 规范要求4.9.3.1 置业顾问应先了解客户身份背景原因，且判断客户意向度，逼定客户交纳定金。经 案场经理征得分管领导冋意后，再填写申请单（优恵）；4.9.3.2 项目财务部人员审核申请单（优惠）内容（包括：原合同总价、现场优惠金额、/优惠后的合同总价等

23、信息），由项目财务部确认，分管领导及总经理审核后，上报集团审 批；4.9.33 经审批人审批同意后，由豐业顾问与客户确认价格优惠，案场经理协助进行逼定， 并履行既定的签约流程：4.9.3.4 在签约手续完成后，案场经理做好特殊优惠台账的录入及房源销控表的登记，置业 顾问则及时做好电脑系统的录入。9 4.10 购房促销措施兑现管理4.10.1 管控要点购房促销措施兑现办理采取月报月结方式，且办理周期为案场提出申请后 4 个工作口内完 结。由项目营销部严格按照公司已审批的优惠方案审批执行，且推荐双方应办理完签约手续 后，方可达到优恵兑现条件。4.10.2 操作流程图4.10.3 规范要求4.103

24、.1 达到优惠兑现条件的，置业顾问根据优惠内容填写优惠奖励兑付确认单或物 业接收联，由案场经理审核后转营销部经理审批；4.10.3.2 现场出纳根据新锐首访信息录入情况，审核优惠奖励兑付确认单或物业接收 联，转项目财务部审核确认：4.103.3 经审核无误后，兑现购物卡的，则由现场出纳根据优惠奖励兑付确认单，通 知客户前来办理购物卡领取手续；兑现物业费的，由地产财务将物业接收联报备至物业 财务处，由物业出纳根据审批结果通知客户前来办理物业费减免手续。4.11 签约管理4.11.1 管控要点签约办理周期为客户签定商品房买卖合同后 7 个工作口内完结。案场经理应对合同签 定坏节进行把关，严格按照公

25、司审批范本执行，个得随总增减合同条款，客户对合同条款如 有异议，必须向客户进行详尽解释与沟通。项目财务部则按照公司审批价格表，对介同金额 及付款方式进行审定。4.11.2 操作流程图Jfc产财务部报备员开始卜i预的髯户2虫料冷冬1I3JS款.签豹 肩现录入4合（翳限iO.SU45-合冋仪件.( (M：5 H)J*9理踪拆续款1IJK务414.11.3 规范要求4.11.3.1 豐业顾问应按照定购协议书既定的时限，提前与客户确认签约时间及付款方式, 并提醒客户需携带的资料和款项；4.11.3.2 若客户釆用按揭贷款方式，应在签约时同步收取贷款资料，另通知报备员预先与按 揭银行预约签约时间并进行客

26、户交底（根据银行服务标准确定）；4.11.3.3 如买受人委托他人签署介同的，应出具经过公证处公证的授权委托书，且介 同中“买受人”处应填写买受人姓名，被授权人则在“委托代理人”处签字，同时提供冬 托代理人身份证明原件；单位购房的应提供法人代表签字并加孟单位公章的授权委托书 原件：4.113.4 如买受人与转账方式下的付款人不符时，需由付款人提供代买受人购房付款的证明; 10 4.11.3.5 确认签约前，置业顾问将填写好的缴款单一式两份，经客户、案场经理签字后 转现场出纳审核，方可办理交款开票手续，如有特殊优惠申诸的，应附上申请单（优惠） 原件：4.11.3.6 签约完毕后，由案场经理再次复

27、核房号、买受人信息资料、面积、价格、付款方式 及附加条款是否正确，并做好销售台账和销控表的登记录入；4.11.3.7 签约完毕后，宣业顾问应及时移交资金部流转审核，同时做好电脑系统的录入；4.11.3.8 经项目财务部确认，分管领导审批后，转报备员办理盖章手续；4.113.9 盖章后的合同由报备员送至房地产交易登记中心办理报备手续，备案后将客户存档 合同流转至项目销售部，将公司存档的合同交由档案室存档；4.11.3.10 豐业顾问负贵通知客户取回存档合同，并跟进后续款项的回笼及贷款材料的准备。 4.12按揭管理4.12.1 管控要点按揭管理分为商贷、组合贷、公枳金贷三种形式，办理周期分别为客户

28、提交资料齐全后 30 口 或60 口内完结。商业贷款由公司负贵代办，涉及公积金贷款的，则由客户口行巾请办理。 销竹案场应全力配介资金部催办按揭贷款业务，以期达到加快资金回笼的目的.4.12.2 操作流程图4.12.3 规范要求4.12.3.1 销售案场应在商品房买卖合同签约完成后，方町办理按揭贷款申请手续；4.12.3.2 置业顾问收集完整的按揭贷款资料后,转报备员审定。报备员填写并复核相关资料， 履行按揭贷款担保相关资料的盖章流程：4.12.3.3 接揭贷款资料提供如下：（1）银行按揭贷款申请表 1 份；（2） 商品房买卖合同原件 1 份及复印件 2 份：（3）首付款发票复印件 1 份：（4

29、）夫委双方职业及收入证明、年薪证明、股份证明（公章或人爭部门章）原件各 1 份:（5）个体经讥者：営业执照副本、税务登记证、纳税证明复印件各 1 份，并在复印件加盖 公章：（6）结婚证复印件 1 份、户门薄复印件 1 份；（7）贷款双方身份证复印件各 1 份；（8）首套购房证明或二套购房证明：（9）非本地户 II 人员购房，需由本地户 II 人员担保。同时提供担保人员的身份证复印件、 工资证明、户口卡（首页、变更页、夫妻双方页）复印件各 1 份；（10） 买受人为单位的银行不予办理按揭贷款（仅指购买住宅）；（11）公司与银行签订的担保承诺书：（12） 借款合同 4-6 份：（13） 公证书（附

30、委托书、委托人和受托人不可撤销承诺书）；11 （14） 附说明：以上资料，银行办理贷款时需要核对原件：需复印的资料均用 A4 纸复印， 须用钢笔或签字笔签字，不得涂改；4.12.3.4 报备员向贷款银行提出办理申请，预约贷款银行派员到现场或到银行窗门办理按揭 贷款手续的时间后，同时知会置业顾问，通知客户按揭贷款手续的办理时间；4.12.3.5 非完全行为能力人以及 18 岁以卜、65 岁以上的人不能办理按揭贷款；4.12.3.6 宜业顾问向报备员确认客户的按揭贷款巾请己经与银行达成总向，同步通知客户办 理按揭贷款手续的时间，并预先告知客户按揭贷款需预收及代收的相应费用（根据银行要 求）；4.1

31、2.3.7 报备员安排客户按照预定的时间（现场或银彳 j窗 LI）亦理贷款小请手续，签定按 揭贷款合同：4.123.8 资金部经理审核按揭贷款合同客户信息及贷款金额完毕后，转笊爭办机要专员 办理盖章手续；4.123.9 银行放款后，由地产财务人员取回贷款进帐单转项目财务部开只购房发票后，再由 宜业顾问通知客户前来领取：4.123.10 置业顾问负责通知客户领取相关材料，并提醒客户按时还款。4.13 资金回笼管理4.13.1 管控要点资金回笼管理是销传管理中的一项重要环节，直接影响到经营目标的达成率。对于资金回笼, 各项冃案场经理应做好控制工作，严格执行月度回笼计划，项冃财务部对资金回笼情况进行

32、 监替与管理，对未按时回笼的款项向销售案场及时提出预警，以提高资金回笼的速度。 4.13.2 操作流程图4.13.3 规范要求4.13.3.1 案场经理每月编制客户房款回笼台账，明确月度回笼计划，并在月度工作例会匕将 房款回笼任务明晰到每个置业顾问，同时于每月 3 口前完成月度签约明细、月度 未签约明细、月度定购明细的填报：4.13.3.2 业绩责任置业顾问负贵跟踪，即时提醍客户按时付款，对延期付款的客户，通过电 诂催收、必要悄况卜及时寄发履约催告凶或终 II.定购协议的通知凶等方式催其尽快 交款； 12 4.13.3.3 对办理按揭的客户要充分协助，尽早发现问题尽力帮助解决，加快按揭款项的到

33、位, 必要情况卜及时寄发相关的按揭贷款手续催告函、公枳金贷款手续催告函或解 除商品房买卖合同的通知函；4.13.3.4 对于存在棘手问题的客户，销竹案场将情况汇总制作问题客户一览表，及时 上报营销经理，由项目营销部上报公司协同解决。4.14 产权办理4.14.1 管控要点产权办理属于何后爭务管理环节，销竹案场应提高业务工作效率，以提高客户满意度为目的。4.14.2 操作流程图地产财务部地产财务部I-发放办理产权通知书4.14.3 规范要求4.143.1 销俗部会同财务部确定房款结算清单：4.143.2 销售部通知客户带齐产权办理通知书、商品房买卖合同、购房发票、 房款退补的金额及具体办理时间，

34、并寄发产权办理通知书，同时做好 EMS 回执单的 存档：4.143.3 销售部根据代体办理时间，收集和孩实客户的相关资料，依据房款结算淸单所 列结算款额，审核客户所购单元的房款退补金额，填写缴款通知单、产权办理申请 表；4.14.3.4 项目财务部人员审核业主身份，审孩客户持右的产权办理通知书、产权办 理申请表，收回客户的缴款通知单，核定并退补房款，开具等额发票：4.143.5 办理完毕后，置业顾问向客户发放产权办理业务指南，指导业主产权办理。4.15 销售定价/调价管理4.15.1 管控要点销竹定价/调价的审批周期均为营销部提交销您:价格表后 6 个工作口内完结。房地产价 格管理主要体现在价

35、格策略的调整上。基本采用低开高走或平开高走的方式，冃的是制造一 种价值的虎拟前景，吸引买家入市。营销部应以实现集团确定的营销目标为导向，结合市场 行情况进行合理定价/调价，同时所右的价格优惠政棗拟定应在底价与表价的价差区间内执 行。4.15.2 销借定价操作流程图2-审核房款结算淸单结束业主n行办理4.发技产权办理资料3-莎理房款退补手续产权莎理124.153 规范要求4.15.3.1 以市场竞品楼盘的价格为依据，综合项目本身各项品质质素，通过价格模型进行 总体均价预判，而后结合公司对项目效益测算、利润期塑、资金回笼等方而的财务研判，确 定项目销售的总体均价：4.153.2 开盘前的蒂客期（一般 3 个月），进行价格的市场征询，原则上于正式开盘前 1 个月确定垠终的开盘价格；4.15.3.3 根据项目的具体情况，项目营销部结合市场情况、推盘计划、共同讨论，拟定项目 销估价格表（包扌舌底价表、表价表），上报公司审批；4.15.3.4 所有的价格优惠政策拟定应在底价与表价的价差区间内执行，并结合各阶段优惠促 销方案上