201-年工作总结-钣金

1、201*年工作总结-钣金 201*年工作总结-钣金 201*年工作总结及201*年主要工作 201*年钣金部门在车间主管、各部门、服务经理等各级领导配合、支持、协调，同时也在车间班组成员的全力配合、支持下。紧紧围绕车间5s工作、|生产进度、质量管理、工作中与其它部门的协调开展工作。也抓班组成员的思想、行为、综合素养。落实修理生产质量、反工、反修责任制。较好的完成年度的各项工作任务。主要工作如下： 一、成绩方面：1201*年1月1日截止12月20日车间共完成*个工时，是201*年的同期*个工时的1.15倍。事故修理类进厂台次为*8台次，月均*个工时。 二、在车间生产管理方面：1安全生产：工作中对

2、班组成员严格执行公司制定的行为规范及操作规程。在修理生产作业前及过程严格执行安全操作规程。安全修理作业、安全用电、安全防火等方面规程。(2)把质量关：做好自检、互检、终检三检工作。3抓思想：关注每个成员、注意调整组员的积极性，化解组员在工作中的消极思想。同时要不断改善班组工作气氛，提升协作能力，提升班组凝集力和团队能力。4提效率：保证安全生产及修理质量前提，协调、配合其它部门提升车辆修理进度。4设备、工具维护管理方面：设备、工具执行包干制，按时检查、维护、保养。发现损坏或故障等问题，及时汇报设备管理人员进行修理。保证车间设备、工具的正常运行。 201*年钣金部门工作开展中虽然较好的完成各项任务

3、。但是在这年中也暴露出一些问题。主要体现在以下方面：1事故修理类车辆较多，超过车间现有人员及公司场地规模。车间辅修人员不够，车间矫正台的利用率未达到工作时间的100。2钣金部人员稳定性、执行力、工作协调配合等方面不是很理想，也造成业绩提升、客户埋怨等方面影响。3缺少配合前台参于事故车辆定损。4部分新进员工的心态、观念、行为等综合素养需要培养。等等。 。关于201*年工作中暴露出的问题在201*年工作计划需要改善如下： 一、抓人员思想保持正确的工作思路：1首先我不断提升自身棕合素养，改善工作方法，强化学习沟通和协调能力。2做好成员之间的分工和配合，协调成员之间和部门之间的关系，使工作顺利进行。同

4、时要不断改善班组工作气氛，提升协作能力，提升班组凝集力和团队能力。 二、抓执行力：1首先从细节、小事做起提升服务质量及修理质量标准。通过每一个员工全心全意地、精益求精地对待工作的每一个环节。2对造成客户现场埋怨及因修理质量造成投诉、反修的修理班组人员执行教育及处罚。 三、抓安全生产及5s工作：1车间安全生产排第一，抱扩车间用电防火安全、修理作业安全。2新车间投入使用做好物物定位，车间环镜卫生落实责任人。新旧件做好标记入储料间。 四、抓质量：1落实三检工作，要求班组各自把好修理质量关，抓每个修理环节细节。做好自检、互检、终检工作。车辆修理过程中不段提醒班组成员随时把好每个修理环节。2抓对内、外服

5、务质量。对内服务质量指对内部员工及其它部门配合、协调、沟通。对外服务质量指员工对现场客户所提出修理质量疑问的沟通质量。一旦发现员工与现场客户沟通障碍时马上制止。 五、增台次增产值：关怀新客户巩固老客户挽留马上流失。1对新客户开通绿色通道，增加第一影响。2开展各类活动巩固老客户对公司信任及支持。3对较常常提看法、投诉、长期将来的客户，依据相应形式满足客户需求。 总之我马上结合公司的管理观：以人为本思方行圆理念，设身处地为修理班组成员着想，结合组员的行为、思想等方面。保持原则性与灵活性相结合的管理方法。既要保证贯彻执行规章制度的严肃性，又要从有利于公司发展的大局出发，保护组员的工作积极性和创造性。

6、开展好每项修理任务。我要从自身找问题，完善管理制度，抓好技术提升、安全生产、降本增效和质量管理。同时也离不开其它部门及各级领导的全力支持、教导与协调。及时给我部门提出宝贵看法与建议，我们将及时作出改正。我们将紧密公司的发展方向，奋发作为，继往开来。我们明天将更加美好。 扩大阅读：钣金加工车间201*年工作总结 总结 201*年对钣金班来说，是特别的一年，进步的一年。一年来，钣金班在车间主任*的领导及严格要求下，成长为一支爱岗敬业，思想进步，有一定施行经验的队伍，有成绩也有不够，下面我对本年度的工作做一下回忆，以更利于下年的工作。 201*年钣金班共完成钣金件*，主机外框*套，主机底盘*套。这一

7、年我们班组通过对栈板的加高，减少了肢体的动作；对设备的专人负责，减少了设备的故障；对模具的专人负责，减少了模具的损坏；对天天工作量的细化，保证了工作任务的顺利完成；主机外框工装的制作，大大提升了操作速度；边角余料的充分利用，大大降低了产品的成本。 作为一名班长，我充分熟悉到自己的岗位职责，班组是组织生产经营活动的基层组织，有着提升产品质量，提升生产效率，降低成本，防止工伤事故，辅助上级的职责，作为班组长，要做到上传、下达，协助领导，维护班组内部稳定工作，还要勇于承当责任，宽以待人，严于律己，热爱班组，发展班组，注重工作方法。强化和班组成员的沟通，激发大家的主观能动性，加强班组的凝集力等。在今年

8、，我又强化了理论学习，提升了自身素养，注重施行，找到生产过程中的问题点，挖掘生产潜力。总的来说，主要归于以下几点： 1.尊重领导，服从分配，团结互助，形成一支有凝集力，共同朝着目标前进的团队。 2.保持天天班组早会，总结前一天的工作，及时解决问题，并把当天的工作计划任务细化到每个员工，保证了天天至每月任务的完成。 3.每周组织一次员工培训，从理论上，施行上提升操作技能，互相学习，取长补短，最大限度发挥个人特长，干其所好，把任务完成更快、更好。 4.定期组织学习安全操作制度，全年无安全事故。 5.对每个生产过程至每道工序进行细化，明确应注意哪些要点，抓住问题所在，制作工装，如20p底盘，90p底

9、盘钻孔工装，20p外框、90p外框钻孔工装，大大提升钻孔的速度及质量。 6.物料摆放整齐，做到有物必有位，有位必有量。保持天天对岗位进行整理、清扫，认真学习并按照6s要求去做。 7.在对设备的操作管理上，模具的安装调试上要求有一定的专业水平的人员负责，每周对设备进行保养清理，提升了设备的有效利用率，模具损坏率降低到了最低点，给我们完成生产任务提升了坚实保证。 8.定期组织员工学习质量知识，强化生产过程中的自检、互检，杜绝不合格品流入到下一道工序，关于生产中出现的质量问题，认真填写改正/预防措施单，找出解决问题的根本，减少质量问题的发生。 201*年已经过去了，成绩只能说明过去，我们更注重将来。在以后的工作中