201-年度企业质量信誉考核自查总结201-.4.17

1、201*年度企业质量信誉考核自查总结201*.4.17 201*年度企业质量信誉考核自查总结201*.4.17 201*年度企业质量信誉考核自查工作总结 201*年，我厂以“专注在车，以您为尊，“顾客至上，诚信为先的服务理念。大胆革新，以质取胜，不断提升修理技术质量，努力健全各项工作制度，日常抓好落实，使厂的安全生产、治安综合治理各项目标得到较好完成。全年未发生任何重特大交通责任事故、特大恶性污染责任事故和特大恶性服务质量事件，为我厂的安全生产与治安综合治理营造了优良的围氛，现将一年来的工作总结如下： 一、强化组织领导，健全责任机构。 严格按照公司工作布暑，全面强化厂的安全生产与治安综合治理工

2、作。成立以厂长为组长，副厂长为副组长以及各部门各车间成员为组员的工作组，明确岗职责，落实安全生产责任制，生产现场安全管理，设备安全管理，安全操作规程，防火防爆安全管理，用电安全管理制度，安全生产应急预案健全，并建立相应的文件档案，并在相应的场地公开悬挂安全生产警示标志。定期检查消防器具，宣扬安全生产的法律法规，提升员工安全生产意识，生产中紧记“人命关天，安全在先，生产再忙，安全不忘。“多看一眼，安全保险，多防一步，少出事故。定期组织员工进行安全生产学习演练。 二、严把机动车修理企业质量信誉考核关，落实到位。一是全面抓紧质量保证体系健全，质量管理制度健全，质量跟踪服务健全，返工车辆管理规范健全。

3、在生产规范中，做到“宁愿事前检查，不可事后返工。减少了完工车辆的返修率，对修理车辆进出厂全面登记，建立车辆修理档案，生产环境符合安全生产的操作规范。 二是以提升全员素养为目的，紧扣教育培训环节不松手。修理行业虽说是服务性行业，但其中含有较高的技术含量。一线工人文化低、知识旧、工种单一是目前北厂的现状，这大大制约了我厂技术发展，从而也影响了效益。为改变这一现状，修理厂采用“内部经验交流的形式，组织经验丰富的质检与修理工、修理工与修理工的交流模式，开办讲座；组织工人参加各项技能培训；定期组织派送员工参加行业主管部门的培训，组织员工进行现代汽车新技术探讨及修理方法，提升员工的修理技术质量。从而出现了

4、“以经验为资源、以技术为载体、以点带面、以学致用的全员学习的新景象。 三是保护环境，严格控制。在环境管理体系上，随着国家政府和上级机关不断的深入号召，我厂从过去的被动执行逐渐转变成了今天的主动参加，严格控制。厂领导深深意识到保护环境是我们每一位职工的历史责任，我们责无旁贷。今年我们持续围绕环境因素的三种状况、三种时态和七种类型，按照环境因素识别与评价管理程序要求，依据我厂所处的环境现状、所在地域环境、社会条件、适用的法律法规、自身的环境价值观和经济技术条件等客观因素，依据重要环境因素的6项评价，明确职能部门和各车间的职责和要达到的目标、指标。固体废弃物分类无公害化处理、汽车尾气排放达标、节约用

5、电用水以及杜绝环境污染事故等，并要求各职能部门、各车间必须把环境的治理贯穿和落实于日常生产经营的各项活动中，进一步提升全员环境保护意识，保证生产经营人员的活动符合组织确定的环境目标。 四是开展节能宣扬教育，进一步加强工作人员的节能意识，培养节能习惯，提升节能管理水平。积极发动工作人员从身边、细节、点滴入手，防止跑冒滴漏，大力提升节能意识，落实各项节能措施。做 到下班检查各科室电器、灯是否关闭，做到人走灯灭，切断空调电源，杜绝长明灯、长流水。 三、201*年的工作目标和工作思路 今年的工作目标：一是保证完成公司下达的各项经济指标，力争实现利润。二是保证完成修理厂各项管理目标，力争实现质量和环境管

6、理指标，杜绝能源浪费和环境污染事故；实现职业健康安全指标，安全生产各项指标控制在公司下达的控制数内，内保“四无率达100%无重大刑事案件、无政治案件、无职工犯罪、无火灾爆炸事故。三是保证修理厂和谐稳定。 工作思路如下： 一是强化安全管理，落实各项制度，严格执行车辆一、二级维护工艺。明确安全责任，把安全责任覆盖到每位员工，落实到每个生产管理环节，切实把安全工作落实到岗到人，保证安全措施与执行到位，安全宣扬与制度到位，尽可能消除日常管理和制度制约存在盲点现象。 二是强化安全生产源头管理，强化安全生产监管职能。严格控制修理人员资质关，所有修理人员都必须符合公司资质要求，做到持证上岗。 三、严格车辆检

7、测、修理管理制度，切实履行安全生产服务保证职能。要认真落实车辆一、二级维护制度，严格执行车辆一、二级维护工艺，加大修理厂安全生产的考核力度。 广州市粤运汽车运输有限公司 二一三年四月十七日 扩大阅读：201*年度道路货运质量信誉考核工作总结 201*年度道路货运质量信誉考核工作总结 东乡县运管所： 201*年在贵所的指导及我公司全体员工的共同努力下，在运输安全、经营行为、服务质量、履行社会职责和企业管理等方面取得一定的成绩，现总结如下： 201*年我公司原有车辆34辆，过户2辆，现有32辆，从业人员49人，固定资产900万元。 一、安全运输方面： 1、建立健全了各项安全管理制度，驾驶员操作规程

8、，定期组织司机学习道路运输法规及安全知识教育，减少于安全隐患。每月开会总结安全生产状况，明确责任分工、事事有人管。 2、及时催促司机对车辆进行二级维护，保证每辆车车况优良，减少交通事故的发生。 3、制定了事故处理应急方案，做到发生事故及时能有效处理。 二、经营行为 经营规范是诚信经营的保证，我们对所有运营人员进行了经营规范教育。一年来公司所有车辆都合法经营，无一人违章经营。 三、服务质量 服务质量是公司发展的前提，我们对所有员工，都进行服务意识和道德教育。要求所有员工做到诚信经营，保证货物按合同安全到达。一年来未收到任何社会投诉，也未发生货差货损。 四、社会责任 公司制定于应急运输方案，但操作性不是很强，公司大部分车辆参加了投保货物运输险。但还没有完全普及。我们有待强化。 五、企业管理 我公司已建立了规范的管理制度，并也在不断完善。公司还建立于质量、信誉档案，但缺乏车辆集约化经营。这些有望今后改善。 综上所述，参照年度质量信誉考评标准，我公司自评为790分，申请为aa级运输企业。我们决心在201*年加倍努力工作，改善不够，完善措施，提升公司运输质量和信誉。 东乡